论文部分内容阅读
王老吉商标争夺案开始愈演愈烈，一边是加多宝集团加紧推广“正宗凉茶，加多宝出品”，一边是广药集团不甘示弱，计划推出金罐装王老吉。
两家企业剑拔弩张，未等仲裁结果出来就迫不及待地要提前布局，为之后的仲裁结果增加砝码。《投资者报》记者曾就此事求证过双方企业，但截止发稿前，均未得到任何正面答复。
然而，记者在采访中获悉，两方企业看似剑拔弩张，各有对策，其实可能并非如此。据一位曾在广州市政府工作过的人士向《投资者报》记者透露，政府的态度或将影响商标争夺案最终的结果。
政府态度或成关键
近日，有媒体报道，王老吉商标仲裁案将延期3个月，预计将在今年5月份出结果。利用仲裁的空档期，加多宝集团开始了换装——每个新装红罐王老吉开始出现了醒目的加多宝字样。这曾被消费者一度认为是山寨产品，但随后加多宝集团开始在电视广告和户外广告上正式宣传“正宗凉茶，加多宝出品”，算是间接承认正在弱化王老吉品牌。
与此同时，广药集团一方也于近日被爆出将要推出金罐王老吉绞股蓝饮料与王老吉龟苓膏产品的消息。
“从法律上讲，王老吉的事情并不是太复杂，主要还是背后的利益之争，广药、加多宝，甚至其他利益方在背后争夺。”一位曾在广州市政府工作过的人士这样对《投资者报》记者说道。
看似两家企业在为商标争夺，其实这并不单单涉及两方企业的利益，政府还在背后起着关键作用。“因为广药集团是国有企业，这次仲裁裁决，除了广药和加多宝的人之外，广州市政府也派出了人去参加。”上述人士对《投资者报》记者说道。
据广药集团官方网站资料显示，广药集团是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，以中西成药制造和销售为主，兼营进出口贸易，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业。
因此，广州市政府和广州市国资委才是广药集团的真正主人，对于这件事情广药集团本身没有任何决定权。事实上，广州市政府确实对这一官司非常关注。据媒体报道，广州市政府曾专门针对王老吉商标一事开了专题会进行协商，并指派广州公职律师事务所的律师作为广药集团的代理人。
“公职所本身是司法局下属的一个事业单位，平时的工作配合政府的法制办，处理一些政府的重要法律问题，包括市政府下属部门的一些重大法律问题，像这个王老吉这个事情，都是公职所和法制办在处理。”上述人士对《投资者报》记者表示：“从法律上讲，肯定是广药出面，因为它是商标权人，这是没有问题的。但重要的事情都要请示国资委，而国资委会请示市政府，所以这件事情的决定权应该在国资委和政府。”
争夺千亿王老吉商标
加多宝集团与广药集团的商标争夺案可以追溯到上世纪90年代。当时广药集团将王老吉罐装饮料的商标使用权以廉价租给了加多宝集团，之后双方签署了续租合同。这就是大家所熟知的红罐王老吉。由于定位准确，营销到位，红罐王老吉开始崭露头角，并最终借2008年汶川地震的慈善营销，一举达到顶峰。
2008年，国家统计局发布的数据则显示，王老吉在全国罐装飲料市场销售额已经远远超越众多碳酸饮料。2009年王老吉凉茶在中国市场销售160亿元，超过了可口可乐的150亿元，成为“中国饮料第一品牌”。
红罐王老吉的火爆销售让广药集团不由得“眼红”起来。于是，广药集团想利用已经火起来的王老吉商标增加收入，但显然与加多宝集团产生了分歧。
照国际惯例，商标租用费应在销售额的2%~5%之间。据记者了解，红罐王老吉2011年的销售额已经达到了180亿元，如按照这一惯例，加多宝将至少给广药集团每年9亿元的商标使用费。但事实上，加多宝付给广药集团的商标使用费用只有区区500万，显然这并不能满足广药集团。
不过，广东粤高律师事务所合伙人律师、知识产权律师张爱武告诉《投资者报》记者：“国际惯例，这只是一种说法，最终还是许可人和被许可人之间双方协商构成，惯例只是实践当中，有人这样用过，并不代表所有商标都这样。”
去年11月，广药集团在北京发布王老吉品牌价值过千亿元一事，并公开招商实施多元化战略，企图甩开加多宝集团。之前，广药集团已经开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。这一行为让加多宝感到了危机。随后加多宝发表声明，为此双方多次进行了交锋，两家企业的矛盾开始公开化。
“表面上是王老吉品牌所属问题，实际上是两条不同品牌战略的问题，两条路线问题，加多宝代表品牌专一化，聚焦在一个品类，做到全球第一，广药的思路是把他做成一个大的健康产业，在王老吉下边做品类衍生。”品牌营销专家王利峰对《投资者报》记者说道。
加多宝已做好最坏打算
事实上，在王老吉大卖之后，广药集团早已成为仅次于加多宝的受益者。2004年，广药集团搭便车推出了绿色盒装王老吉。据公开资料显示，2004~2007年，广药集团绿盒王老吉销售收入分别为8000万元、1.5亿元、6.6亿元、7.1亿元。
面对广药集团的这种搭便车的做法，加多宝集团虽然表示无奈，但是也不甘示弱，在尽可能的情况下进行阻击。
“红罐和绿盒的斗争早就开始了，比如两边的员工互相撕对方的宣传海报，去破坏对方的超市堆头等。”加多宝集团一位前员工黄灿辉对《投资者报》记者这样说。
2011年5月，加多宝集团开始推出瓶装王老吉。其目的不外乎稳固和增加加多宝在凉茶市场的份额，从而加大话语权，与广药集团更好的博弈。据加多宝集团的一位员工透露，目前加多宝集团正在大力推广瓶罐王老吉。
今年春节，加多宝终于下了决心，开始弱化王老吉这三个字，并加大加多宝的品牌宣传。尤其是“正宗凉茶，加多宝出品”的广告宣传语，直接道出了加多宝的意图。
除了在凉茶市场上展开自救之外，加多宝还在打算利用已有的品牌优势，在其他领域有所建树。
2007年6月，加多宝集团成立了青海玉珠峰矿泉水有限公司，决定进军高端饮用水市场。2010年4月，其产品昆仑山矿泉水开始在全国范围上市。可以看出，加多宝方面早已做好最坏的打算。
两家企业剑拔弩张，未等仲裁结果出来就迫不及待地要提前布局，为之后的仲裁结果增加砝码。《投资者报》记者曾就此事求证过双方企业，但截止发稿前，均未得到任何正面答复。
然而，记者在采访中获悉，两方企业看似剑拔弩张，各有对策，其实可能并非如此。据一位曾在广州市政府工作过的人士向《投资者报》记者透露，政府的态度或将影响商标争夺案最终的结果。
政府态度或成关键
近日，有媒体报道，王老吉商标仲裁案将延期3个月，预计将在今年5月份出结果。利用仲裁的空档期，加多宝集团开始了换装——每个新装红罐王老吉开始出现了醒目的加多宝字样。这曾被消费者一度认为是山寨产品，但随后加多宝集团开始在电视广告和户外广告上正式宣传“正宗凉茶，加多宝出品”，算是间接承认正在弱化王老吉品牌。
与此同时，广药集团一方也于近日被爆出将要推出金罐王老吉绞股蓝饮料与王老吉龟苓膏产品的消息。
“从法律上讲，王老吉的事情并不是太复杂，主要还是背后的利益之争，广药、加多宝，甚至其他利益方在背后争夺。”一位曾在广州市政府工作过的人士这样对《投资者报》记者说道。
看似两家企业在为商标争夺，其实这并不单单涉及两方企业的利益，政府还在背后起着关键作用。“因为广药集团是国有企业，这次仲裁裁决，除了广药和加多宝的人之外，广州市政府也派出了人去参加。”上述人士对《投资者报》记者说道。
据广药集团官方网站资料显示，广药集团是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，以中西成药制造和销售为主，兼营进出口贸易，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业。
因此，广州市政府和广州市国资委才是广药集团的真正主人，对于这件事情广药集团本身没有任何决定权。事实上，广州市政府确实对这一官司非常关注。据媒体报道，广州市政府曾专门针对王老吉商标一事开了专题会进行协商，并指派广州公职律师事务所的律师作为广药集团的代理人。
“公职所本身是司法局下属的一个事业单位，平时的工作配合政府的法制办，处理一些政府的重要法律问题，包括市政府下属部门的一些重大法律问题，像这个王老吉这个事情，都是公职所和法制办在处理。”上述人士对《投资者报》记者表示：“从法律上讲，肯定是广药出面，因为它是商标权人，这是没有问题的。但重要的事情都要请示国资委，而国资委会请示市政府，所以这件事情的决定权应该在国资委和政府。”
争夺千亿王老吉商标
加多宝集团与广药集团的商标争夺案可以追溯到上世纪90年代。当时广药集团将王老吉罐装饮料的商标使用权以廉价租给了加多宝集团，之后双方签署了续租合同。这就是大家所熟知的红罐王老吉。由于定位准确，营销到位，红罐王老吉开始崭露头角，并最终借2008年汶川地震的慈善营销，一举达到顶峰。
2008年，国家统计局发布的数据则显示，王老吉在全国罐装飲料市场销售额已经远远超越众多碳酸饮料。2009年王老吉凉茶在中国市场销售160亿元，超过了可口可乐的150亿元，成为“中国饮料第一品牌”。
红罐王老吉的火爆销售让广药集团不由得“眼红”起来。于是，广药集团想利用已经火起来的王老吉商标增加收入，但显然与加多宝集团产生了分歧。
照国际惯例，商标租用费应在销售额的2%~5%之间。据记者了解，红罐王老吉2011年的销售额已经达到了180亿元，如按照这一惯例，加多宝将至少给广药集团每年9亿元的商标使用费。但事实上，加多宝付给广药集团的商标使用费用只有区区500万，显然这并不能满足广药集团。
不过，广东粤高律师事务所合伙人律师、知识产权律师张爱武告诉《投资者报》记者：“国际惯例，这只是一种说法，最终还是许可人和被许可人之间双方协商构成，惯例只是实践当中，有人这样用过，并不代表所有商标都这样。”
去年11月，广药集团在北京发布王老吉品牌价值过千亿元一事，并公开招商实施多元化战略，企图甩开加多宝集团。之前，广药集团已经开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。这一行为让加多宝感到了危机。随后加多宝发表声明，为此双方多次进行了交锋，两家企业的矛盾开始公开化。
“表面上是王老吉品牌所属问题，实际上是两条不同品牌战略的问题，两条路线问题，加多宝代表品牌专一化，聚焦在一个品类，做到全球第一，广药的思路是把他做成一个大的健康产业，在王老吉下边做品类衍生。”品牌营销专家王利峰对《投资者报》记者说道。
加多宝已做好最坏打算
事实上，在王老吉大卖之后，广药集团早已成为仅次于加多宝的受益者。2004年，广药集团搭便车推出了绿色盒装王老吉。据公开资料显示，2004~2007年，广药集团绿盒王老吉销售收入分别为8000万元、1.5亿元、6.6亿元、7.1亿元。
面对广药集团的这种搭便车的做法，加多宝集团虽然表示无奈，但是也不甘示弱，在尽可能的情况下进行阻击。
“红罐和绿盒的斗争早就开始了，比如两边的员工互相撕对方的宣传海报，去破坏对方的超市堆头等。”加多宝集团一位前员工黄灿辉对《投资者报》记者这样说。
2011年5月，加多宝集团开始推出瓶装王老吉。其目的不外乎稳固和增加加多宝在凉茶市场的份额，从而加大话语权，与广药集团更好的博弈。据加多宝集团的一位员工透露，目前加多宝集团正在大力推广瓶罐王老吉。
今年春节，加多宝终于下了决心，开始弱化王老吉这三个字，并加大加多宝的品牌宣传。尤其是“正宗凉茶，加多宝出品”的广告宣传语，直接道出了加多宝的意图。
除了在凉茶市场上展开自救之外，加多宝还在打算利用已有的品牌优势，在其他领域有所建树。
2007年6月，加多宝集团成立了青海玉珠峰矿泉水有限公司，决定进军高端饮用水市场。2010年4月，其产品昆仑山矿泉水开始在全国范围上市。可以看出，加多宝方面早已做好最坏的打算。