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电建施工企业的项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲,建设方和监理更关心的是质量、进度等,而施工方则更关心的是安全与成本等,这几方面是密切相关、不可分割的。一般说来,项目是以成本核算为中心,但质量、安全、进度等为保障,严格地说,安全是第一位的,无安全事故就是效益。