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文章立足基层供电企业作为"作业执行层"这样一种角色定位,从财务风险的事前目标分解、事中应对、事后控制评价三个环节探讨了基层单位财务风险管理,提出了不同环节风险管理的措施和方法。以期达到不断健全和完善基层单位风险管控体系,最大程度控制企业战略目标在基层单位的执行偏差,有效防控财务风险的目标。