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摘要：随着科技的快速发展和财务管理信息化的不断普及，企业财务会计应加快向管理会计方向转型发展，努力提高自身专业能力水平，积极利用全新的财务管理模式，加强与企业内部其它部门间的交流合作，促进企业的健康发展。
关键词：财务会计；管理会计；转型发展
财务会计的主要工作是做好财务数据的整理，管理会计的工作是为了提高企业的经济效益，传统的财务会计与管理会计间具有很多相似的地方，但随着行业的发展，财务会计必须积极学习管理知识，提高自身业务能力，以适应企业的发展需求，向管理会计方向转型，为企业的经济发展提供有利支持。
一、财务会计转型发展意义
随着我国经济转型发展，企业提高了对财务工作者的要求，促使财务人员必须拥有更多财务管理方面的知识来帮助企业管理层做出决策支持，让管理者及时、全面地了解企业各项信息。在当前万变的时代背景下，企业运营过程中的一个很小疏忽就会导致企业的财产受到严重损失。财务会计必须加快向管理会计方向发展，掌握企业当下的各种财务信息资料，预测企业可能发生的状况，在经营活动及日常业务流程中发现疑点，并能辅助领导决策，以避免企业遇到的财务风险。
财务会计主要工作是核算企业发生的经济业务，管理会计的职能范围包括但不限于财务会计的工作。随着科技的日益发展，财务会计转型后，企业可借助现代化的管理技术，降低企业的各项成本，节省大量的人力成本，企业设置财务部门的目的就是为了帮助企业实现最大的价值。但目前很多企业日常财务核算占据了财务工作者的大多时间，这种核算反而会带来隐形成本。在大数据时代背景下，财务核算软件很大程度上代替了财务人员的人工工作，有效降低了人工成本，提高了工作效率。
财务工作者应做好财务工作中的预测、控制及分析。若不对财务状况进行分析，研究。企业往往会在解决此漏洞问题中花费大量时间，无法借助分析找出疑点和漏洞、总结步入新的起点高度。财务工作的不完善也会导致财务风险的出现，但从财务部门发展而言，仅从完善财务制度不易解决此问题。因此，管理会计的转型发展势在必行，具有重要的现实意义。
二、财务会计向管理会计的转型发展策略
（一）明确区分二者异同
要推进财务会计向管理会计的成功转型必须明确区分两者间的异同。财务会计与管理会计的工作内容有很多相似之处、交叉之处。财务会计的主要是做好财务数据的整理及核算，而管理会计工作是为了提高企业的经济效益，不仅需要会做账，更要能挖掘数据中隐藏的信息，并且能够帮助企业做分析、预测。相比而言，管理会计的工作范围较为广泛。因此，很多企业财务会计逐渐向管理会计方向转型，但转型过程中不仅是会计工作职能的扩大。
做好企业的成本管理及预算管理工作非常重要，但管理会计的工作不能仅侧重于此。财务会计与管理会计之间具有相互依存的关系。财务会计应积极为管理会计提供会计数据信息，辅助管理会计开展工作。管理会计的转型要充分认识到会计工作内容的需求，以此为工作重点推进会计的转型发展。
（二）强化管理会计人才的培训
要推进财务会计的转型发展，企业必须提高对财务工作者培训工作的重视，不断提高财务工作者工作素养，以满足企业现代化发展需求。目前我国大多企业依然缺乏专业管理会计人员，因此，企业应重视对财务工作者的培训工作，加强管理会计人才培养力度，建立强大的管理会计专业队伍，以适应企业运营发展的需求。
首先应积极改革高等教育模式，全面修订我国管理会计人才培养体系。高校应进一步加强对会计专业学生理论知识与实践活动结合的重视，将相关教材与会计实务紧密结合，提高学生的专业技能。建立健全管理会计人才评价体系，以满足企业管理运营的需求作为评判标准，在相关专业的职称及执业资格考试中增加管理会计的内容，全面完善管理会计人才的培养制度。
其次，企业应将薪酬体系与职称考试、注册会计师考试等相结合，鼓励财会人员努力学习专业知识及管理知识，不断提高财务工作者综合能力，提别是财务部门管理者的管理会计思维，加快推进向管理会计的转型发展。
（三）明確财务会计转型目标
1.财务工作者的实际工作较为繁琐，核算体系复杂，要促进财务会计的成功转型，必须实现财务信息化。传统会计核算模式工作效率低下，浪费了大量的人力物力，要促进财务部门的转变，应丰富财务部门的工作职能，将大部分财务工作者从冗繁的日常核算解脱出来，集中精力于数据分析、差异解释等更高价值的管理和风险管控工作，向筹划、决策工作方向发展，充分发挥管理会计的工作效用。
因此，信息化建设是财务会计转型发展的物质前提和重要保障，促使管理者能准确迅速的获得财务信息，为财务业务与其它业务的整合提供了充足的物质条件。
2.财务工作者在转型发展过程中对自身的职能应有清晰的认识，深化与企业内部各部门的合作。财务部门要有监督、服务部门的思想定位，鼓励财务工作者了解更多其它部门的工作职能，找出与其它部门的结合点，不断优化财务管理体系，整合企业内的相关数据信息可有效促进财务会计的转型发展，为企业的发展提供真实有效的决策支持数据信息，促进企业的健康发展。
3.管理会计的职能可分为解析过去、控制现在和筹划未来。解析过去是分析研究企业之前的所有数据，控制现在是对已制定的计划提出措施进行调整，筹划未来建立在前两方面基础上。管理会计职能包含财务会计职能。因此，将财务会计纳入管理会计中，化解了财务会计工作不完善的问题。
三、结语
随着我国经济的发展，企业财务会计逐渐向管理会计方向转型。这为财务工作者提出了更高的要求。要提高对会计转型的重视，并积极探索出管理会计转型的方式，提高财务工作者的工作能力，才能促进行业的健康发展。
关键词：财务会计；管理会计；转型发展
财务会计的主要工作是做好财务数据的整理，管理会计的工作是为了提高企业的经济效益，传统的财务会计与管理会计间具有很多相似的地方，但随着行业的发展，财务会计必须积极学习管理知识，提高自身业务能力，以适应企业的发展需求，向管理会计方向转型，为企业的经济发展提供有利支持。
一、财务会计转型发展意义
随着我国经济转型发展，企业提高了对财务工作者的要求，促使财务人员必须拥有更多财务管理方面的知识来帮助企业管理层做出决策支持，让管理者及时、全面地了解企业各项信息。在当前万变的时代背景下，企业运营过程中的一个很小疏忽就会导致企业的财产受到严重损失。财务会计必须加快向管理会计方向发展，掌握企业当下的各种财务信息资料，预测企业可能发生的状况，在经营活动及日常业务流程中发现疑点，并能辅助领导决策，以避免企业遇到的财务风险。
财务会计主要工作是核算企业发生的经济业务，管理会计的职能范围包括但不限于财务会计的工作。随着科技的日益发展，财务会计转型后，企业可借助现代化的管理技术，降低企业的各项成本，节省大量的人力成本，企业设置财务部门的目的就是为了帮助企业实现最大的价值。但目前很多企业日常财务核算占据了财务工作者的大多时间，这种核算反而会带来隐形成本。在大数据时代背景下，财务核算软件很大程度上代替了财务人员的人工工作，有效降低了人工成本，提高了工作效率。
财务工作者应做好财务工作中的预测、控制及分析。若不对财务状况进行分析，研究。企业往往会在解决此漏洞问题中花费大量时间，无法借助分析找出疑点和漏洞、总结步入新的起点高度。财务工作的不完善也会导致财务风险的出现，但从财务部门发展而言，仅从完善财务制度不易解决此问题。因此，管理会计的转型发展势在必行，具有重要的现实意义。
二、财务会计向管理会计的转型发展策略
（一）明确区分二者异同
要推进财务会计向管理会计的成功转型必须明确区分两者间的异同。财务会计与管理会计的工作内容有很多相似之处、交叉之处。财务会计的主要是做好财务数据的整理及核算，而管理会计工作是为了提高企业的经济效益，不仅需要会做账，更要能挖掘数据中隐藏的信息，并且能够帮助企业做分析、预测。相比而言，管理会计的工作范围较为广泛。因此，很多企业财务会计逐渐向管理会计方向转型，但转型过程中不仅是会计工作职能的扩大。
做好企业的成本管理及预算管理工作非常重要，但管理会计的工作不能仅侧重于此。财务会计与管理会计之间具有相互依存的关系。财务会计应积极为管理会计提供会计数据信息，辅助管理会计开展工作。管理会计的转型要充分认识到会计工作内容的需求，以此为工作重点推进会计的转型发展。
（二）强化管理会计人才的培训
要推进财务会计的转型发展，企业必须提高对财务工作者培训工作的重视，不断提高财务工作者工作素养，以满足企业现代化发展需求。目前我国大多企业依然缺乏专业管理会计人员，因此，企业应重视对财务工作者的培训工作，加强管理会计人才培养力度，建立强大的管理会计专业队伍，以适应企业运营发展的需求。
首先应积极改革高等教育模式，全面修订我国管理会计人才培养体系。高校应进一步加强对会计专业学生理论知识与实践活动结合的重视，将相关教材与会计实务紧密结合，提高学生的专业技能。建立健全管理会计人才评价体系，以满足企业管理运营的需求作为评判标准，在相关专业的职称及执业资格考试中增加管理会计的内容，全面完善管理会计人才的培养制度。
其次，企业应将薪酬体系与职称考试、注册会计师考试等相结合，鼓励财会人员努力学习专业知识及管理知识，不断提高财务工作者综合能力，提别是财务部门管理者的管理会计思维，加快推进向管理会计的转型发展。
（三）明確财务会计转型目标
1.财务工作者的实际工作较为繁琐，核算体系复杂，要促进财务会计的成功转型，必须实现财务信息化。传统会计核算模式工作效率低下，浪费了大量的人力物力，要促进财务部门的转变，应丰富财务部门的工作职能，将大部分财务工作者从冗繁的日常核算解脱出来，集中精力于数据分析、差异解释等更高价值的管理和风险管控工作，向筹划、决策工作方向发展，充分发挥管理会计的工作效用。
因此，信息化建设是财务会计转型发展的物质前提和重要保障，促使管理者能准确迅速的获得财务信息，为财务业务与其它业务的整合提供了充足的物质条件。
2.财务工作者在转型发展过程中对自身的职能应有清晰的认识，深化与企业内部各部门的合作。财务部门要有监督、服务部门的思想定位，鼓励财务工作者了解更多其它部门的工作职能，找出与其它部门的结合点，不断优化财务管理体系，整合企业内的相关数据信息可有效促进财务会计的转型发展，为企业的发展提供真实有效的决策支持数据信息，促进企业的健康发展。
3.管理会计的职能可分为解析过去、控制现在和筹划未来。解析过去是分析研究企业之前的所有数据，控制现在是对已制定的计划提出措施进行调整，筹划未来建立在前两方面基础上。管理会计职能包含财务会计职能。因此，将财务会计纳入管理会计中，化解了财务会计工作不完善的问题。
三、结语
随着我国经济的发展，企业财务会计逐渐向管理会计方向转型。这为财务工作者提出了更高的要求。要提高对会计转型的重视，并积极探索出管理会计转型的方式，提高财务工作者的工作能力，才能促进行业的健康发展。