论文部分内容阅读
摘 要：随着建筑行业的发展，建筑工程造价管理技术也逐步得到创新和完善。有效的工程造价管理可以帮助建筑企业降低生产成本，从而提升企业的经济效益，这在当前激烈的市场竞争环境下具有重要的意义，可以提升企业的竞争优势，为企业的健康、持久发展打好基础。建筑工程造价管理水平不断上升的同时，也存在各一些问题，这些问题若不加以解决，对建筑行业的健康持久发展会造成一定的阻碍。
关键词：工程造价管理；存在问题；对策研究
1 工程造价管理的概念
工程造价管理就是指施工项目在保证施工质量的前提之下，对所有工程施工过程中涉及到的人力资源，物力资源和财力资源进行优化整合，全面协调各项资源的利用效率保证工程项目的成本得到有效控制，确保工程项目施工的经济利益最大化在工程造价管理的过程中，涉及到整个建筑项目设计决策阶段，施工阶段验收阶段以及评估阶段也就是说工程造价管理必须要确保贯穿整个建设项目的始终，只有通过加强对工程项目资金投入，进行合理化的控制，才能够保障经济效益的整体施工质量和施工水平。
2 工程造价管理中存在的主要问题
2.1 工程造价管理体系存在明显缺陷
虽然我国的建筑行业经过数十年的发展已经取得了比较显著的成就，但是目前我国建筑工程造价管理制度依然不够完善，不仅严重影响了建筑行业的长远发展，而且也导致企业的经济效益和社会效益无法提升，其中最主要的问题就是建筑工程项目造价管理涉及到许多个部门，这样也就造成在政府管理的过程中无法全面深入的进行监督。我国当前是体制背景下，建筑行业必须要受到政府的干预，所以并没有能够完全实现市场经济体制，这些问题也造成了建筑工程造价管理开展的过程中，并不是以市场为主导的，而且我国相关的法律法规还不够完善，对于工程造价市场缺乏有效的监管依据，所以很容易引发各种弄虚作假或者恶意竞争的行为。
2.2 施工人员对成本控制认识不到位
建筑企业要想加强自身的成本管理，必须要确保每一个参与建设的人员都能够树立正确的成本控制意识。但从目前来看，在建筑工程施工项目开展的过程中，由于施工人员人数众多，所以导致成本控制，管理工作开展的效果不理想，在实际施工的过程中，施工人员自身也没有自觉的将建筑企业的成本控制摆在第 1 位最主要的原因就是施工人员自身的经济效益与建筑企业的成本之间并没有直接联系，所以在施工过程中缺乏成本控制的意识，也没有按照要求进行科学规范的施工，最终造成建筑成本增加。
2.3 建筑工程造价管理各个环节联系不够紧密
由于整个建筑工程施工涉及到许多环节，而且由不同的部门进行管理，这样就很容易出现各个环节之间出现，联系不够密切甚至脱节等相关的问题，尤其是在建设设计施工等不同管理层之间没有能够深入的沟通和交流，对不同的工程造价控制也没有合理有效的落实导致彼此之间没有能够默契合作，很容易影响工程的施工进度造成项目造价控制效果不理想。
3 建筑工程造价管理存在问题的优化路径
3.1 决策阶段造价管理问题的优化策略
在整个工程项目中，决策阶段是重点环节。从某个层面上来说，整个工程项目的管理受到决策阶段造价控制的影响，这个阶段的造价控制可以说起到举足轻重甚至是决定性作用。所以，在建筑工程项目的决策阶段，造价管理人员以及相关工作人员不可仓促做出各种决定，应当对即将要施工的场地进行全面分析和实地走访，了解并掌握工程地質情况、水电情况、项目所在地的自然环境情况以及所用材料的市场价格等并对其进行准确、认真地分析。在这个基础上，工作人员再针对建筑工程项目制定可行性报告。与此同时，有关企业和人员在对实际情况做到充分了解和熟悉的基础上制定各类建设方案，展开小组探究，从中选出最为优良的施工方案。在这个过程中，设计方案的选择和优化是一个非常重要的工作，必须要予以重视。尽可能全面研究和比较多个方案，在这个基础上进行客观评价和科学优选，保证建筑工程造价管理的明确性、清晰性，从而实现造价管理水平的提升。
3.2 设计阶段造价管理问题的优化策略
为了避免工程项目建设过程中出现“三边”问题，必须要做好设计阶段的造价管理工作。在设计阶段，存在的不确定因素比较多，各项因素都会在一定程度上影响工程造价管理。为了提升造价管理水平，必须要加大对设计阶段造价管理力度，同时要对这一阶段的管理方法和管理手段进行优化和创新，在这个基础上提升管理水平和管理能力，建立良好的竞争机制，全方位评估工程设计。现阶段，建筑工程项目通常采取公开招标方式进行整体造价管理。为了避免部分设计单位唯恐自己担责而过分“重安全，轻经济”造成各种不必要浪费情况的出现，企业可以在招标活动中引入竞争机制，通过这一管理制度协调好成本与技术设计之间的平衡关系，促进和鼓励设计单位不断优化设计方案。除此之外，在优选和评价阶段，除了转接一些必要的工程项目，还可以根据实际情况引进建筑专业经济师，让专业的经济师研究和分析各项设计方案的经济合理性，在这个基础上选择最佳的设计方案，以此提升工程设计的经济性和合理性，为后期阶段管理工作的有序和高效开展打好基础。
3.3 实施阶段造价管理问题的优化策略
在建筑工程项目中，实施阶段是一个核心阶段，也是工程资金流动最重要的一个阶段，所以非常有必要进行科学的造价管理，这对提升工程项目整体经济效益具有重要意义。因为工程项目的施工周期比较长，所以人工价格、施工材料等各个方面出现变化的可能性比较大。为了最大限度提升工程造价管理水平，必须要在造价阶段做好相关资料的收集工作，科学预测实际造价，在这个基础上对施工过程中可能出现的不确定因素进行评估，特别是人工成本。施工人员主要有临时工作人员、合同制工作人员和固定工作人员。在施工任务量小的时候尽可能减少临时工人，任务量大的时候适当增加临时工人，这样既能保证工程任务的完成，又能避免窝工现象，从而减少人工成本的浪费。与此同时，在施工材料方面也要加强管理，尽可能减少浪费现象。除此之外，企业还可以建立完善的激励机制，以此激发施工人员的工作积极性和主观能动性，进一步提升工作效率，降低施工成本。
3.4 竣工阶段造价管理问题的优化策略
在工程结算过程中，必须严格遵循有关的法律法规和国家出台的相关政策。与此同时，还要针对建筑工程量的审核力度进行加强，这是进行工程结算的根本和基础。从某种程度上说，对建筑工程量进行准确审核，可以实现工程成本的有效降低。然而，因为项目的工程量比较大，所以在实际审核过程中很容易出现纰漏，这就意味着有必要进行二次核算，为结算的准确率提供可靠的保障。除此之外，在竣工审查阶段，要对建筑材料审核加大重视力度。材料费用在建筑工程中占据的费用约为70%左右，而且建筑材料市场价格变化经常波动，幅度较大，所以应当对材料的数量和质量做好监督工作，以此降低工程项目整体造价。
4 结语
我国经济社会快速发展，建筑工程质量取得了可喜成绩，但是，建筑企业的经济效率却面临着日益降低的风险局面。如何提高建筑工程的经济效益成为了限制建筑企业发展的难题。建筑工程造价是各种项目建设的基础，它能通过合理科学的造价预算，来保障企业经济效益。
参考文献
[1]魏佳.浅谈工程造价管理存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2017（12）：112-113.
[2]陈晓虎，张琳.工程造价管理与审核中常见问题及对策[J].时代金融，2017（35）：233.
[3]张吉.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].中国高新区，2017（24）：165.
[4]周瑞兵.工程造价管理中存在的问题及对策浅谈[J].居舍，2017（35）：117.
关键词：工程造价管理；存在问题；对策研究
1 工程造价管理的概念
工程造价管理就是指施工项目在保证施工质量的前提之下，对所有工程施工过程中涉及到的人力资源，物力资源和财力资源进行优化整合，全面协调各项资源的利用效率保证工程项目的成本得到有效控制，确保工程项目施工的经济利益最大化在工程造价管理的过程中，涉及到整个建筑项目设计决策阶段，施工阶段验收阶段以及评估阶段也就是说工程造价管理必须要确保贯穿整个建设项目的始终，只有通过加强对工程项目资金投入，进行合理化的控制，才能够保障经济效益的整体施工质量和施工水平。
2 工程造价管理中存在的主要问题
2.1 工程造价管理体系存在明显缺陷
虽然我国的建筑行业经过数十年的发展已经取得了比较显著的成就，但是目前我国建筑工程造价管理制度依然不够完善，不仅严重影响了建筑行业的长远发展，而且也导致企业的经济效益和社会效益无法提升，其中最主要的问题就是建筑工程项目造价管理涉及到许多个部门，这样也就造成在政府管理的过程中无法全面深入的进行监督。我国当前是体制背景下，建筑行业必须要受到政府的干预，所以并没有能够完全实现市场经济体制，这些问题也造成了建筑工程造价管理开展的过程中，并不是以市场为主导的，而且我国相关的法律法规还不够完善，对于工程造价市场缺乏有效的监管依据，所以很容易引发各种弄虚作假或者恶意竞争的行为。
2.2 施工人员对成本控制认识不到位
建筑企业要想加强自身的成本管理，必须要确保每一个参与建设的人员都能够树立正确的成本控制意识。但从目前来看，在建筑工程施工项目开展的过程中，由于施工人员人数众多，所以导致成本控制，管理工作开展的效果不理想，在实际施工的过程中，施工人员自身也没有自觉的将建筑企业的成本控制摆在第 1 位最主要的原因就是施工人员自身的经济效益与建筑企业的成本之间并没有直接联系，所以在施工过程中缺乏成本控制的意识，也没有按照要求进行科学规范的施工，最终造成建筑成本增加。
2.3 建筑工程造价管理各个环节联系不够紧密
由于整个建筑工程施工涉及到许多环节，而且由不同的部门进行管理，这样就很容易出现各个环节之间出现，联系不够密切甚至脱节等相关的问题，尤其是在建设设计施工等不同管理层之间没有能够深入的沟通和交流，对不同的工程造价控制也没有合理有效的落实导致彼此之间没有能够默契合作，很容易影响工程的施工进度造成项目造价控制效果不理想。
3 建筑工程造价管理存在问题的优化路径
3.1 决策阶段造价管理问题的优化策略
在整个工程项目中，决策阶段是重点环节。从某个层面上来说，整个工程项目的管理受到决策阶段造价控制的影响，这个阶段的造价控制可以说起到举足轻重甚至是决定性作用。所以，在建筑工程项目的决策阶段，造价管理人员以及相关工作人员不可仓促做出各种决定，应当对即将要施工的场地进行全面分析和实地走访，了解并掌握工程地質情况、水电情况、项目所在地的自然环境情况以及所用材料的市场价格等并对其进行准确、认真地分析。在这个基础上，工作人员再针对建筑工程项目制定可行性报告。与此同时，有关企业和人员在对实际情况做到充分了解和熟悉的基础上制定各类建设方案，展开小组探究，从中选出最为优良的施工方案。在这个过程中，设计方案的选择和优化是一个非常重要的工作，必须要予以重视。尽可能全面研究和比较多个方案，在这个基础上进行客观评价和科学优选，保证建筑工程造价管理的明确性、清晰性，从而实现造价管理水平的提升。
3.2 设计阶段造价管理问题的优化策略
为了避免工程项目建设过程中出现“三边”问题，必须要做好设计阶段的造价管理工作。在设计阶段，存在的不确定因素比较多，各项因素都会在一定程度上影响工程造价管理。为了提升造价管理水平，必须要加大对设计阶段造价管理力度，同时要对这一阶段的管理方法和管理手段进行优化和创新，在这个基础上提升管理水平和管理能力，建立良好的竞争机制，全方位评估工程设计。现阶段，建筑工程项目通常采取公开招标方式进行整体造价管理。为了避免部分设计单位唯恐自己担责而过分“重安全，轻经济”造成各种不必要浪费情况的出现，企业可以在招标活动中引入竞争机制，通过这一管理制度协调好成本与技术设计之间的平衡关系，促进和鼓励设计单位不断优化设计方案。除此之外，在优选和评价阶段，除了转接一些必要的工程项目，还可以根据实际情况引进建筑专业经济师，让专业的经济师研究和分析各项设计方案的经济合理性，在这个基础上选择最佳的设计方案，以此提升工程设计的经济性和合理性，为后期阶段管理工作的有序和高效开展打好基础。
3.3 实施阶段造价管理问题的优化策略
在建筑工程项目中，实施阶段是一个核心阶段，也是工程资金流动最重要的一个阶段，所以非常有必要进行科学的造价管理，这对提升工程项目整体经济效益具有重要意义。因为工程项目的施工周期比较长，所以人工价格、施工材料等各个方面出现变化的可能性比较大。为了最大限度提升工程造价管理水平，必须要在造价阶段做好相关资料的收集工作，科学预测实际造价，在这个基础上对施工过程中可能出现的不确定因素进行评估，特别是人工成本。施工人员主要有临时工作人员、合同制工作人员和固定工作人员。在施工任务量小的时候尽可能减少临时工人，任务量大的时候适当增加临时工人，这样既能保证工程任务的完成，又能避免窝工现象，从而减少人工成本的浪费。与此同时，在施工材料方面也要加强管理，尽可能减少浪费现象。除此之外，企业还可以建立完善的激励机制，以此激发施工人员的工作积极性和主观能动性，进一步提升工作效率，降低施工成本。
3.4 竣工阶段造价管理问题的优化策略
在工程结算过程中，必须严格遵循有关的法律法规和国家出台的相关政策。与此同时，还要针对建筑工程量的审核力度进行加强，这是进行工程结算的根本和基础。从某种程度上说，对建筑工程量进行准确审核，可以实现工程成本的有效降低。然而，因为项目的工程量比较大，所以在实际审核过程中很容易出现纰漏，这就意味着有必要进行二次核算，为结算的准确率提供可靠的保障。除此之外，在竣工审查阶段，要对建筑材料审核加大重视力度。材料费用在建筑工程中占据的费用约为70%左右，而且建筑材料市场价格变化经常波动，幅度较大，所以应当对材料的数量和质量做好监督工作，以此降低工程项目整体造价。
4 结语
我国经济社会快速发展，建筑工程质量取得了可喜成绩，但是，建筑企业的经济效率却面临着日益降低的风险局面。如何提高建筑工程的经济效益成为了限制建筑企业发展的难题。建筑工程造价是各种项目建设的基础，它能通过合理科学的造价预算，来保障企业经济效益。
参考文献
[1]魏佳.浅谈工程造价管理存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2017（12）：112-113.
[2]陈晓虎，张琳.工程造价管理与审核中常见问题及对策[J].时代金融，2017（35）：233.
[3]张吉.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].中国高新区，2017（24）：165.
[4]周瑞兵.工程造价管理中存在的问题及对策浅谈[J].居舍，2017（35）：117.