有一位朋友建议我介绍一下「当今最有赚头的产业」,若能够的话,他也希望我能把一些客户成功的案例公诸于世,不要每次都讲一些「摸不着边」的概念,要举例又不够具体,他还批评我的文章,看了真不太过瘾。
　　
　　我手上真的是有一些他要的「大解密」案例,可是我能公开吗?有一位客户他经营的产业很冷门,台湾只有少数厂商在做,他算是「默默赚钱」的大企业家,但是他的产业我怎么可以随便介绍在媒体上,就连私底下我都不太敢讲呀!
　　
　　理念可以移植复制
　　
　　你们相信吗?如果你「持续」看了我一年的文章,保证你一定知道我的理念及个性,就像跟我相处久了,一些朋友都很了解我在想什么?我的人生观如何?最重要的是「我在传递什么讯息」?
　　每天我用写日记的心态来写文章,已行之多年,也拥有许多忠实读者,他们越是读的下去,就代表「中毒」越深,不过结果证明他们「得道了」,在潜移默化下,他们的管理概念几乎跟我一模一样。
　　
　　兴趣第一,赚钱摆第二
　　
　　由于勤于写作,最近几年我不太喜欢当顾问,所以我都在挑客户,找我签约的客户,只有一半能被我接受「赚他的钱」,不是我太有钱,也不是我赚够了,更不是我耍大牌,而是我认为「工作不是为了赚钱」,那是一种「乐趣」,既然是要做自己喜欢的、快乐的事,就要选择「对味的」客户。
　　我选择客户的标准,第一是「产业」是否我喜欢?第二是否这产业乃我的专长能力范围?这一点更重要,若是非自己能力掌控内的产业,硬要去赚人家的钱,我认为那不是智者所为;第三则是观察老板的个性是否值得我去帮他?我会不会搞的一身腥?甚至为虎作伥而不知。
　　老板要是没有「理想」,每个月玩一样的东西,我真不敢想象,他这不是「工具」吗?这种人为何而活?就只是「赚钱」吗?
　　
　　公司也可以是学校
　　
　　我常常提醒一些员工,在企业里面上班要注意「目标」,你岂止是为了薪水那么肤浅?你难道不是在学习?你难道不是在改造自己的个性?就为了要「培植实力」,准备迎接更上一层的「挑战」!
　　欧洲顶尖的瑞士洛桑管理学院(IMD)与美国哈佛一样强调企业个案演练,他们用个案讨论来训练学生的思考以及面对问题的态度,洛桑不仅是在传递知识,还在改造性格,他们的学生走出校门起,都已具备成为杰出领导人的性格。
　　为何企业不能兼具学校功能?为何老板只会把员工当成「机器」操练?老板啊!你也要上进啊!看看人家怎么做的,好吗?没知识就要多看电视,不看电视也要上网看看吴氏文章里面的故事,保证一定可以给你好启示!