陷入家族纷争，你是反击还是先找自身原因?
　　家族内部争斗已经成了民营企业发展的重磅杀手，有此经历的企业大都要么一蹶不振；要么倒闭、破产。我也曾经和自己的父亲、姐妹对簿公堂，很多人都奇怪我为什么能够脱离家族争斗漩涡，还发展得不错。其实，这次严重的“后院失火”事件，留给我的除了感慨，还有很多难得的经验教训。
　　企业家首先是人，有三亲四戚，有七情六欲。你事业兴旺，自然会有很多亲戚朋友找上门来，有的要钱，有的要职位，有的要靠你的关系，总之各种要求都会有。这些要求也是很正常的，可你如果把处理这些问题当成小事，不以为然，那么有可能就为你的企业埋下了祸根。
　　2001年11月，我万万没想到，父亲、姐夫和妹夫会联合一纸诉状将我告上法庭，要求法院判令恢复他们在公司的股东地位和持股比例。而早在1998年，为了明晰公司产权、建立现代企业制度，我已经以购买股份的方式，将他们在公司的股权全部买下。
　　现在回想起来，我之所以被他们的举动激怒，后来又以违反了《反不正当竞争法》为由将在父亲支持下开了另一家祛痘产品公司的妹妹推上法庭，就是因为我当时忽视了亲情。
　　如果一开始，我首先做的不是反击，而是先找自身的原因，然后冷静分析这样做的后果，可能就不会发生后来的手了。
　　血缘关系，是永远无法抹杀的，当你和自己的家族成员产生矛盾时，应该先问你自己：我有没有责任？我有钱出名了，待人接物的态度上有没有变化，是否无形中伤害了亲人或者忽视了亲人的感受?相信很多人和我一样，在企业迅速发展初期都曾有过类似“暴发户”的那种不可一世的心态。
　　然后，你再分析一下家族争斗的弊端：亲情破裂不说，无论谁占上风，都会给另一方留下难以磨灭的伤害，同时遭受社会舆论的谴责；鹬蚌相争，绝对是渔翁得利，当你把精力放在和自冢人争来争去的时候，市场已经悄然被竞争者占领。被人看笑话不说，生意伙伴还会这么认为：与自家人关系都处理不好的人，还怎么打交道啊9你原有的客户也就这样流失。
　　经历了家族争斗的企业存活率低，是很有道理的。
　　可如果你已经无可避免地卷入纷争了，你就要加倍注意你身边的人，你这时不对自己的耳朵“过滤”，不适时闭嘴，那么就如同身陷流沙般危险了。你要相信，有人会在你耳边煽风点火，就有人在另一方身边说这说那。你的态度同样决定着对方的态度，作为亲人，你不可能完全把争斗当成两家公司的事。
　　在经历了风波以后，我觉得自己有一样事做得很对，也至关重要，就是我从始至终都没让自己的妻子和孩子卷进来，不然今天我肯定只能在这里反省失败了。
　　当时，我与父亲姐妹的关系几乎达到无法修复的局面，双方甚至几年都没有通电话，更别说见面了。看到别的家庭春节一家团圆，想到自己却还和妹妹的公司明争暗斗、闹得两败俱伤，我心里真不足滋味。
　　从2003年开始，我忍痛搁置了和父亲姐妹争斗的焦点——“显臣”这一著名祛痘品牌，启用“泽平”、“新显辰”等品牌。放弃一个已经培育好的品牌，重新耗费人力、物力、财力去扶植新品牌，对我来说就像用刀割自己的肉一样痛苦和无奈。
　　事实证明我做出了正确的选择。“泽平粉刺立消净”现在不但取代了“显臣”，还成为了国内粉刺类产品惟一获得省级名牌和高新技术“双冠王”的产品，公司的发展也渐入佳境。
　　即便是纷争已经白热化，造成了巨大损失，如果你是个真心想做事的人，那么这时你就要敢于选择退让。退让，是为了更好地进步，这是惟一可行的自救方式。
　　如今，在如何对待亲友这个问题上，我再也不会认为是小事了。我不反对他们来公司工作，但是必须有什么能力就在什么位置。实在不能胜任工作的，回家呆着我给生活费。
　　授人以鱼不如授人以渔。比如对待一些农村万亲戚，我要求他们先学会种植和养殖的技术，然后再给钱，同时让他们再贷一部分款。不给他们需要的全部，也是让他们有点压力，好真正让自己脱贫致富。
　　只有“后院”安定团结，我们这些人才能心妥理得地在商场冲锋陷阵。