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在大浪淘沙的中国早教市场里，源于美国的早教机构美吉姆2009年开始进军中国，短短两年的时间迅速抢占中国高端早教市场份额，数十家中心遍布全国各大城市，中心会员应接不暇。在飞速发展的同时，美吉姆良好的运营状态获得好评如潮。日前记者采访了美吉姆国际儿童教育中心中国区首席执行官刘俊君。
全球早教领域的先驱
记者：对于中国消费者来说，美吉姆是一个很陌生的品牌，能介绍一下它的背景吗?
刘俊君：美吉姆是一个历史悠久的早教品牌，于1983年成立于美国加州洛杉矶，几位创始人利用其在儿童早期教育、运动机能学、体育、舞蹈以及体操领域的专业经验，研发出了一套完整的符合孩子天性的课程体系和教学设备，通过每周一次的结构性课程，帮助孩子构建强健的体魄，培养良好的社交能力，同时树立自尊心和自信心。美吉姆是美国最著名早教机构之一，目前在全球26个国家和地区已经开设了超过230家儿童教育中心，每年都有超过100万的儿童受益于美吉姆帶来的适龄的、非竞争性的课程。
力争行业第一名
记者：最近一段时间，我们看到美吉姆在中国迅速开店，能透露一下美吉姆在中国的市场目标吗?
刘俊君：2008年美吉姆进入中国，2009年2月在北京开设了第一家中心，经过2年的发展已有20多家开业中心，30余家正在筹备之中，美吉姆的第一个阶段性目标是三年内开业中心达到100家，五到六年内达到200家的规模。美吉姆在中国的目标就是成为中国早教市场第一名。
记者：现在一些早教机构直营店非常少，加盟店占90％以上，这会让企业发展得很快，但是同时也让企业上市计划受阻，在选择直营还是加盟上，美吉姆是什么样的策略?
刘俊君：我们采用齐头并进、两条腿走路的策略。暨在选定的城市内只做直营中心，如北、上、广、深等城市只做直营中心，在选定的城市之外，只做加盟中心。做直营中心投入相对来说会更多，一些品牌的加盟店占绝大多数，主要是因为受资金储备、人才储备等限制，而我们在这方面已做好了充分的储备。
记者：快速的扩张，面临的一个很重要的瓶颈就是人才跟不上，可能还会出现管理跟不上，美吉姆是如何控制的?
刘俊君：的确，在中国早教是一个新兴行业，对人才的需求量很大。我们已经建立了一个完善的人才储备策略，我们从社会招聘合适的人员进行培训，然后到一些成熟的中心里进行实习，形成人才池以备使用。教育是一个良心事业，需要一个长期的投入，我们在选择加盟商时对加盟商的财务能力、对教育的热爱程度、对行业的承诺都有严格的要求。一旦成为我们的合作伙伴，我们有专业的管理运营团队指导、监督每个中心的运营。拥有美国三大优质早教课程
记者：相对于中国市场上大大小小的早教机构，美吉姆的核心竞争优势在哪里?
刘俊君：早期教育是典型的服务行业，要想成功，取决于课程体系、人才储备和管理技术三大支柱。我认为最核心的是课程体系。现在国内大多数幼儿园、早教机构缺乏一个合理的课程体系，这就出现了早教、幼教小学化的现象。因为不同年龄的小孩处于不同的发育阶段，他们有不同的探知和认识世界的方式，小学化就如同拔苗助长，是我们所反对的。小朋友需要一个适合心理发育、智力发育的课程体系，而这样的课程体系在全世界都是很稀缺的资源。中国早教发展历程一共就十几年，可以说国内还没有足够成熟、并且经得起实践检验的早教课程体系，然而孩子的教育是不能等的，因此我们把美国非常成熟的早期教育课程体系完全引入中国，让小朋友享受和美国孩子一样的早期教育。
记者：美吉姆的课程体系有什么特点?是否适合中国小朋友的成长?
刘俊君：首先，生命科学研究认为人类的生长发育都遵循同样的规律，人类生理和心理的发展具有其必然的发展规律。因此无论是生活在哪里，都不存在“桔生淮南而为桔，桔生淮北而为枳”的现象。我们提倡全面的素质教育，帮助孩子在早期建立对运动、音乐和艺术的热爱。美吉姆在中国与美国同步开设了享誉全球的美吉姆欢动课、美国著名的儿童艺术教育Abrakadoodle艺术课和儿童音乐教育Music Together音乐课，是全球唯一同时开设这三大高端儿童早期教育课程的机构。我们不会从应试的角度来培养孩子，不提倡孩子过早的进行非适龄性的所谓“智力开发”。
记者：孩子在哪方面具有更大的潜力，究竟怎样才能更好地挖掘潜力，这是一个很复杂的问题，在挖掘孩子潜能上，美吉姆有什么样的理念?
刘俊君：适龄性的教育是孩子终生受用的礼物，美吉姆提出了适龄的阶段式教育理念，根据儿童生理和心理的发育特点对每个年龄段设置相应的课程体系。
比如美吉姆欢动课划分为九个阶段，每个阶段有特别设置的内容发展孩子不同阶段的身体素质。
Abrakadoodle艺术课分为两个阶段以及优秀艺术家计划，用绘画、雕塑、剪纸、镶嵌、拼贴、数字设计等多种艺术形式开发孩子的右脑思维，培养孩子的创造力和想象力；MusicTogether音乐课倡导非正式的家庭音乐体验，提供高品质的音乐和韵律体验，帮助孩子在发育的关键期建立基本音乐能力，培养孩子对生活的热爱和丰富的情感表达能力。起跑线上没有输赢
记者：近些年来，中国的经济社会发生了很大的变化，这一点在教育需求上也得到了体现，美吉姆作为一个美国背景的企业，如何应对中国教育市场需要求变化?
刘俊君：随着中国经济的不断发展，家庭收入的增加，家长的价值观念的多样化对教育提出了多重需求，儿童教育逐渐呈现出个性化的发展需求。改革开放后很多新行业才出现，早教行业也是一个新兴的服务行业。我认为现在中国最缺乏的是新兴的服务能力，美吉姆兼具优质的课程体系和良好的服务意识，为了满足教育市场的需求，美吉姆一直在研发新的课程，同时实时更新课程体系。
记者：美吉姆进入中国已有两年多的时间，作为公司的首席执行官，您认为中国早教行业存
全球早教领域的先驱
记者：对于中国消费者来说，美吉姆是一个很陌生的品牌，能介绍一下它的背景吗?
刘俊君：美吉姆是一个历史悠久的早教品牌，于1983年成立于美国加州洛杉矶，几位创始人利用其在儿童早期教育、运动机能学、体育、舞蹈以及体操领域的专业经验，研发出了一套完整的符合孩子天性的课程体系和教学设备，通过每周一次的结构性课程，帮助孩子构建强健的体魄，培养良好的社交能力，同时树立自尊心和自信心。美吉姆是美国最著名早教机构之一，目前在全球26个国家和地区已经开设了超过230家儿童教育中心，每年都有超过100万的儿童受益于美吉姆帶来的适龄的、非竞争性的课程。
力争行业第一名
记者：最近一段时间，我们看到美吉姆在中国迅速开店，能透露一下美吉姆在中国的市场目标吗?
刘俊君：2008年美吉姆进入中国，2009年2月在北京开设了第一家中心，经过2年的发展已有20多家开业中心，30余家正在筹备之中，美吉姆的第一个阶段性目标是三年内开业中心达到100家，五到六年内达到200家的规模。美吉姆在中国的目标就是成为中国早教市场第一名。
记者：现在一些早教机构直营店非常少，加盟店占90％以上，这会让企业发展得很快，但是同时也让企业上市计划受阻，在选择直营还是加盟上，美吉姆是什么样的策略?
刘俊君：我们采用齐头并进、两条腿走路的策略。暨在选定的城市内只做直营中心，如北、上、广、深等城市只做直营中心，在选定的城市之外，只做加盟中心。做直营中心投入相对来说会更多，一些品牌的加盟店占绝大多数，主要是因为受资金储备、人才储备等限制，而我们在这方面已做好了充分的储备。
记者：快速的扩张，面临的一个很重要的瓶颈就是人才跟不上，可能还会出现管理跟不上，美吉姆是如何控制的?
刘俊君：的确，在中国早教是一个新兴行业，对人才的需求量很大。我们已经建立了一个完善的人才储备策略，我们从社会招聘合适的人员进行培训，然后到一些成熟的中心里进行实习，形成人才池以备使用。教育是一个良心事业，需要一个长期的投入，我们在选择加盟商时对加盟商的财务能力、对教育的热爱程度、对行业的承诺都有严格的要求。一旦成为我们的合作伙伴，我们有专业的管理运营团队指导、监督每个中心的运营。拥有美国三大优质早教课程
记者：相对于中国市场上大大小小的早教机构，美吉姆的核心竞争优势在哪里?
刘俊君：早期教育是典型的服务行业，要想成功，取决于课程体系、人才储备和管理技术三大支柱。我认为最核心的是课程体系。现在国内大多数幼儿园、早教机构缺乏一个合理的课程体系，这就出现了早教、幼教小学化的现象。因为不同年龄的小孩处于不同的发育阶段，他们有不同的探知和认识世界的方式，小学化就如同拔苗助长，是我们所反对的。小朋友需要一个适合心理发育、智力发育的课程体系，而这样的课程体系在全世界都是很稀缺的资源。中国早教发展历程一共就十几年，可以说国内还没有足够成熟、并且经得起实践检验的早教课程体系，然而孩子的教育是不能等的，因此我们把美国非常成熟的早期教育课程体系完全引入中国，让小朋友享受和美国孩子一样的早期教育。
记者：美吉姆的课程体系有什么特点?是否适合中国小朋友的成长?
刘俊君：首先，生命科学研究认为人类的生长发育都遵循同样的规律，人类生理和心理的发展具有其必然的发展规律。因此无论是生活在哪里，都不存在“桔生淮南而为桔，桔生淮北而为枳”的现象。我们提倡全面的素质教育，帮助孩子在早期建立对运动、音乐和艺术的热爱。美吉姆在中国与美国同步开设了享誉全球的美吉姆欢动课、美国著名的儿童艺术教育Abrakadoodle艺术课和儿童音乐教育Music Together音乐课，是全球唯一同时开设这三大高端儿童早期教育课程的机构。我们不会从应试的角度来培养孩子，不提倡孩子过早的进行非适龄性的所谓“智力开发”。
记者：孩子在哪方面具有更大的潜力，究竟怎样才能更好地挖掘潜力，这是一个很复杂的问题，在挖掘孩子潜能上，美吉姆有什么样的理念?
刘俊君：适龄性的教育是孩子终生受用的礼物，美吉姆提出了适龄的阶段式教育理念，根据儿童生理和心理的发育特点对每个年龄段设置相应的课程体系。
比如美吉姆欢动课划分为九个阶段，每个阶段有特别设置的内容发展孩子不同阶段的身体素质。
Abrakadoodle艺术课分为两个阶段以及优秀艺术家计划，用绘画、雕塑、剪纸、镶嵌、拼贴、数字设计等多种艺术形式开发孩子的右脑思维，培养孩子的创造力和想象力；MusicTogether音乐课倡导非正式的家庭音乐体验，提供高品质的音乐和韵律体验，帮助孩子在发育的关键期建立基本音乐能力，培养孩子对生活的热爱和丰富的情感表达能力。起跑线上没有输赢
记者：近些年来，中国的经济社会发生了很大的变化，这一点在教育需求上也得到了体现，美吉姆作为一个美国背景的企业，如何应对中国教育市场需要求变化?
刘俊君：随着中国经济的不断发展，家庭收入的增加，家长的价值观念的多样化对教育提出了多重需求，儿童教育逐渐呈现出个性化的发展需求。改革开放后很多新行业才出现，早教行业也是一个新兴的服务行业。我认为现在中国最缺乏的是新兴的服务能力，美吉姆兼具优质的课程体系和良好的服务意识，为了满足教育市场的需求，美吉姆一直在研发新的课程，同时实时更新课程体系。
记者：美吉姆进入中国已有两年多的时间，作为公司的首席执行官，您认为中国早教行业存