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摘 要：本文首先阐述了当前我国集团企业财务管理的三种模式，从传统财务管理模式的弊端出发，结合企业信息化这一企业管理的必然发展趋势，经过对比，得出了构建信息化环境下的集中财务管理模式的必要性，并提出了集中财务管理模式的分类以及构建方法。
关键词：信息化环境 集团企业 集中财务管理模式
一、当前我国集团企业财务管理的模式
当前我国集团企业的财务管理模式大致有三种，分别是“集权式”、“分权式”、“相融式”。
“集权式”财务管理模式是母公司拥有子公司的财务决策权，以及拥有子公司的重大事务决策权，子公司被看做是母公司的延伸和扩大，子公司的所有业务都是在母公司的高度集权下进行统一管理和控制，子公司只有行使母公司决策的权利。
“分权式”财务管理模式是指各子公司拥有独立决策权，母公司只是起到控股公司的作用，在“分权式”财务管理模式下，子公司相对独立，可以在不受母公司的约束下，进行生产经营决策，母公司对子公司的受托责任进行考核。
“相容式”财务管理模式是指“集权式”和“分权式”相结合的财务管理模式，集团企业按照产品、行业、客户或者地区等将其自身分成不同的事业部，集团企业赋予各事业部很大的自主决策权，使其可以像独立的企业一样进行生产经营，并且使其拥有财务决策权。
二、基于信息化环境下的财务管理面临的形式分析
1.傳统财务管理的弊端。在信息化的冲击下，企业管理的信息化也发展迅速，电算化取代了手工记账，网络办公成为新的发展趋势。在此环境下，传统财务管理已经无法跟上信息化时代的脚步，并且凸显了很多弊端，其中财务监控监控力度不足是最严重的问题，这导致了很多财务舞弊现象的发生，给国家和企业本身造成了很多损失。另外，传统财务管理对企业内部关注过多，而对影响企业生存的外部信息关注不够。传统财务会计必须在财务部办公室办公，不能克服空间上的距离给财务管理带来的障碍。而且，传统财务管理无法满足信息化环境下的信息处理要求。
2.信息化环境下的财务管理面临新的发展机遇。随着社会经济的快速发展，计算机技术的突飞猛进，企业信息化以其独特的技术优势和经济效益，成为了企业发展的必然趋势。企业财务管理的信息化，就是要借助计算机网络这一先进生产力，使企业由传统经营模式转向电子商务，同时要求对企业进行生产流程再造和组织结构变革，企业财务管理要顺应电子商务的发展趋势，实现财务管理结算和支付的网络化、无纸化、实时化，实现远程财务管理。此外，企业财务管理要配合信息化的发展趋势，对财务管理的组织机构进行变革，对资金和财务人员进行集中管理。
三、信息化环境下的集中财务管理模式
1.集中财务管理模式的概念。集中财务管理模式就是基于ERP技术平台，实现企业财务核算、财务报告和管理制度的统一管理的模式和理念，其主要内容包括对财务的集中报告、集中核算和集中决策。集团企业实施集中财务管理，可以为集团企业决策提供准确、及时和可靠的财务信息，帮助集团企业建立全面预算管理体系。
2.信息化环境下集中财务管理模式的分类。（1）实时集中模式。所谓实时集中，就是集团企业利用计算机网络信息平台，将财务会计和管理会计集中在一起，将数据集中处理汇总后传到集团总部，集团企业对分支机构和成员进行绩效评价。在大型产业型企业集团中，比如：建筑、钢铁、通信、航空等行业，一般可以采用实时集中的财务管理模式。企业集团可以集中调配企业核心资源，并履行监督义务。在企业集团集权模式下，可以制定较为集中统一的销售和会计政策，并监控子公司的业务过程。各成员企业不需要向总部汇报报表，却可以利用这一信息化平台，对整个集团的信息进行实时掌控，确保财务会计信息的一致、实时和准确。
（2）定期集中模式。在定期集中财务管理模式下，依托C/S技术或者B/S技术，构建企业集团集中财务管理平台，把相应的软件资源配置到集团各成员间，要求各成员把数据信息定期传递到集团，实现财务信息的集中化管理。在投资性集团中，一般可以使用定期集中财务管理模式，这样能更好的提高财务会计信息的使用质量。由于子公司可以独立决策，所以集团企业只需要定期收集子公司的财务报表进行分析，就可以了解其运行情况，并对其受托责任进行考核。
四、信息化环境下集团企业集中财务管理模式的构建
1.集中财务管理的基本原则。企业集团为了完成对股东的受托责任，需要制定切实可行的目标和计划，以争取股东的信任和支持，并把集团企业的现状和将要进行的项目予以说明。通常情况下，集中财务管理模式需要迎合企业的战略目标，并明确集中财务管理的内容，最后确定集中财务信息共享的范围。
2.研究IT资源配置。为了实现企业财务管理的信息化，需要依托有效的技术架构。财务管理需要结合计算机网络的技术优势，实现办公的无纸化和电算化，并把财务信息共享到集团企业的其他部门，建立财务共享服务中心，这样可以提高工作效率，节省企业成本。
3.优化流程。信息化环境下的集中财务管理模式的建立，需要会计流程的更新，在计算机技术的支持下，将资金和财务会计人员集中起来，优化财务会计的工作流程，这样才可以使协同集中商务模式在财务集中模式下得以实现，确保集中财务管理目标的实现。
五、小结
在信息化趋势的推动下，集团企业传统财务管理模式面临严峻挑战，只有顺应信息化这一趋势，积极变革财务组织结构，实行信息化环境下的集中财务管理模式，集团企业才可以更稳健的发展下去。
关键词：信息化环境 集团企业 集中财务管理模式
一、当前我国集团企业财务管理的模式
当前我国集团企业的财务管理模式大致有三种，分别是“集权式”、“分权式”、“相融式”。
“集权式”财务管理模式是母公司拥有子公司的财务决策权，以及拥有子公司的重大事务决策权，子公司被看做是母公司的延伸和扩大，子公司的所有业务都是在母公司的高度集权下进行统一管理和控制，子公司只有行使母公司决策的权利。
“分权式”财务管理模式是指各子公司拥有独立决策权，母公司只是起到控股公司的作用，在“分权式”财务管理模式下，子公司相对独立，可以在不受母公司的约束下，进行生产经营决策，母公司对子公司的受托责任进行考核。
“相容式”财务管理模式是指“集权式”和“分权式”相结合的财务管理模式，集团企业按照产品、行业、客户或者地区等将其自身分成不同的事业部，集团企业赋予各事业部很大的自主决策权，使其可以像独立的企业一样进行生产经营，并且使其拥有财务决策权。
二、基于信息化环境下的财务管理面临的形式分析
1.傳统财务管理的弊端。在信息化的冲击下，企业管理的信息化也发展迅速，电算化取代了手工记账，网络办公成为新的发展趋势。在此环境下，传统财务管理已经无法跟上信息化时代的脚步，并且凸显了很多弊端，其中财务监控监控力度不足是最严重的问题，这导致了很多财务舞弊现象的发生，给国家和企业本身造成了很多损失。另外，传统财务管理对企业内部关注过多，而对影响企业生存的外部信息关注不够。传统财务会计必须在财务部办公室办公，不能克服空间上的距离给财务管理带来的障碍。而且，传统财务管理无法满足信息化环境下的信息处理要求。
2.信息化环境下的财务管理面临新的发展机遇。随着社会经济的快速发展，计算机技术的突飞猛进，企业信息化以其独特的技术优势和经济效益，成为了企业发展的必然趋势。企业财务管理的信息化，就是要借助计算机网络这一先进生产力，使企业由传统经营模式转向电子商务，同时要求对企业进行生产流程再造和组织结构变革，企业财务管理要顺应电子商务的发展趋势，实现财务管理结算和支付的网络化、无纸化、实时化，实现远程财务管理。此外，企业财务管理要配合信息化的发展趋势，对财务管理的组织机构进行变革，对资金和财务人员进行集中管理。
三、信息化环境下的集中财务管理模式
1.集中财务管理模式的概念。集中财务管理模式就是基于ERP技术平台，实现企业财务核算、财务报告和管理制度的统一管理的模式和理念，其主要内容包括对财务的集中报告、集中核算和集中决策。集团企业实施集中财务管理，可以为集团企业决策提供准确、及时和可靠的财务信息，帮助集团企业建立全面预算管理体系。
2.信息化环境下集中财务管理模式的分类。（1）实时集中模式。所谓实时集中，就是集团企业利用计算机网络信息平台，将财务会计和管理会计集中在一起，将数据集中处理汇总后传到集团总部，集团企业对分支机构和成员进行绩效评价。在大型产业型企业集团中，比如：建筑、钢铁、通信、航空等行业，一般可以采用实时集中的财务管理模式。企业集团可以集中调配企业核心资源，并履行监督义务。在企业集团集权模式下，可以制定较为集中统一的销售和会计政策，并监控子公司的业务过程。各成员企业不需要向总部汇报报表，却可以利用这一信息化平台，对整个集团的信息进行实时掌控，确保财务会计信息的一致、实时和准确。
（2）定期集中模式。在定期集中财务管理模式下，依托C/S技术或者B/S技术，构建企业集团集中财务管理平台，把相应的软件资源配置到集团各成员间，要求各成员把数据信息定期传递到集团，实现财务信息的集中化管理。在投资性集团中，一般可以使用定期集中财务管理模式，这样能更好的提高财务会计信息的使用质量。由于子公司可以独立决策，所以集团企业只需要定期收集子公司的财务报表进行分析，就可以了解其运行情况，并对其受托责任进行考核。
四、信息化环境下集团企业集中财务管理模式的构建
1.集中财务管理的基本原则。企业集团为了完成对股东的受托责任，需要制定切实可行的目标和计划，以争取股东的信任和支持，并把集团企业的现状和将要进行的项目予以说明。通常情况下，集中财务管理模式需要迎合企业的战略目标，并明确集中财务管理的内容，最后确定集中财务信息共享的范围。
2.研究IT资源配置。为了实现企业财务管理的信息化，需要依托有效的技术架构。财务管理需要结合计算机网络的技术优势，实现办公的无纸化和电算化，并把财务信息共享到集团企业的其他部门，建立财务共享服务中心，这样可以提高工作效率，节省企业成本。
3.优化流程。信息化环境下的集中财务管理模式的建立，需要会计流程的更新，在计算机技术的支持下，将资金和财务会计人员集中起来，优化财务会计的工作流程，这样才可以使协同集中商务模式在财务集中模式下得以实现，确保集中财务管理目标的实现。
五、小结
在信息化趋势的推动下，集团企业传统财务管理模式面临严峻挑战，只有顺应信息化这一趋势，积极变革财务组织结构，实行信息化环境下的集中财务管理模式，集团企业才可以更稳健的发展下去。