【摘 要】
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现阶段,为促进建筑业持续健康发展,我国提倡和推广全过程工程咨询模式。由于参建单位众多,组织与协调工作复杂,全过程工程咨询项目的管控难度增大,而开展评价工作能有效提高全过程工程咨询业务的管控能力。目前,“后评价”模式在项目管理的评价中应用广泛,这对于全过程工程咨询业务的阶段性评价具有一定的局限性。基于过程控制理论,以全过程工程咨询业务为研究对象,引入过程控制评价指标体系,以提高全过程工程咨询企业的业务管控能力,为全过程工程咨询业务提供理论与实践参考。
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现阶段,为促进建筑业持续健康发展,我国提倡和推广全过程工程咨询模式。由于参建单位众多,组织与协调工作复杂,全过程工程咨询项目的管控难度增大,而开展评价工作能有效提高全过程工程咨询业务的管控能力。目前,“后评价”模式在项目管理的评价中应用广泛,这对于全过程工程咨询业务的阶段性评价具有一定的局限性。基于过程控制理论,以全过程工程咨询业务为研究对象,引入过程控制评价指标体系,以提高全过程工程咨询企业的业务管控能力,为全过程工程咨询业务提供理论与实践参考。
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