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摘 要：建筑行业的发展促使建筑工程管理工作面临全面的革新优化，如何提升建筑工程管理质量成为现阶段建筑行业发展的首要任务。但是在实际建筑工程管理中，相关因素的影响导致管理体系存在漏洞，制约建筑工程管理效果的提升。基于此，需要提出针对性的规范化建设策略来提升建筑工程建设有效性，本文针对建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设进行分析探究。
关键词：建筑工程;漏洞;规范化建设;管理体系
引言
随着社会的发展，建筑行业迎来新的发展良机。作为建筑工程建设过程中的核心内容，建筑工程管理工作的作用与价值随着建筑行业规模的扩大愈发凸显出来。也正因此，提升建筑工程管理质量受到人们的重视。但是在现阶段建筑管理中，其漏洞的存在导致建筑工程建设有效性受到影响。基于此，需要深入分析建筑工程管理中存在漏洞，通过规范化的建设来完善建筑工程管理体系，进一步促进建筑工程建设质量提升。
一、建筑工程管理体系作用
（一）解决工程管理体系漏洞
在当前建筑工程建设中，部分建筑企业只有通过对管理措施的转变才能提升其施工技术水平以及强化管理手段。但是这种方式也间接的弱化了管理体系的改革，致使违规施工、建设质量不符合需求、安全事故频繁发生等现象的出现。而针对这些问题，需要通过对工程管理体系的强化才能得到有效解决[1]。
（二）增强生产与经济互补性
随着社会经济的迅猛发展，使得各个领域企业之间的合作越发密切，无论是经济范畴，还是生产领域，都在通过不断的努力实现经济的互补。而在实际建筑工程管理过程中，通过对先进科学管理方法、技术的充分运功，可以实现建筑管理质量的提升，对企业的发展有着至关重要的影响。进一步而言，通过对建筑工程管理体系的实施与完善，可以促进经济与生产形成互补性的状态，强化各领域的合作交流，进而促进社会发展。
二、建筑工程管理体系漏洞
（一）责任机制不足
在现阶段建筑工程管理中，部分企业仍缺乏行之有效的质量管理机制，导致相关工作职责无法明确划分，并得不到充分落实，进而制约工行管理工作的开展。例如，针对安全管理制度而言，尽管已经有诸多建筑工程管理法律制度，但是仍无法对施工方、监理等方面进行全方位的管理，导致项目全责划分不明确、分离等现象产生[2]。
（二）监督机制失灵
监督机制的有效性直接影响到建筑工程管理效果，只有对监督机制不断强化，才能有效避免工程管理问题的发生。但是在实际工程管理中，部分企业其监督机制形同表面，无法起到应有的作用，对材料、施工方案、施工质量等方面缺乏应有的监督力度，导致建筑工程无法顺利开展，进一步制约工程建设质量的提升。
（三）人员管理不当
在当前建筑工程管理过程中，对工作人员管理不足会导致管理漏洞的出现。例如在实际建设过程中部分管理人员素质能力较差，缺乏应有的安全意识，导致工程管理工作开展不到位，存在诸多漏洞[3]。再加上部分工作人员未严格按照规定要求进行施工，导致建筑工程施工存在安全隐患，进而对工程管理有效性的提升产生制约，严重影响到工程建设质量。
三、建筑工程管理规范化建设
（一）加强行政与立法的管理
当前，要想规范化的建设工程管理体系，需要明确行政管理有立法管理的重要性，通过对立法和行政管理的落实实现工程管理体系的有效落实，促进管理体系的健全。站在法律角度而言，企业要想实现自身的可持续发展，需要以实际情况为基础进行立法建设，进而起到规范企业行为的作用。与此同时，法律的强化可以实现建筑工程施工中，提升公工程建设安全性与质量。例如开展事前预警、事中监督及其事后约束的作用[4]。通过法律的警示和约束实现对人员行为的约束，并起到预防工程建设风险，对促进工程管理效果有着重要的作用。此外，强化政府的行政管理职能也有着至关重要的作用。将建筑工程建设过程中所扮演的角色朝着市场监管与调控方面转移，实现工程管理机制朝着责任明确、产权明晰的方向不断发展，进而构建出以行政手段为辅，经济和法律手段为主的良好市场机制。
（二）健全相关市场准入机制
要想促进建筑工程管理体系的不断完善和健全，需要以实际建设需求为基础，进行建筑市场准入制度的健全，通过对人员与兼职企业的资质进行有效评审，实现对市场的有效规范，杜绝不符合条件的企业禁止入场。此外，需要通过定期考核的方式，对企业从业人员与企业进行有效考核，针对未通过考核的企业和人员，需要结合实际情况采取相应的惩罚措施。在实际工程建设过程中，只有明确企业质量和从业人员资质的重要性，才能确保建筑工程的顺利开展，并实现对建筑工程管理体系的有效建设。
（三）采用信息技术管理模式
在当前建筑工程建设过程中，传统的建筑管理手段已经无法满足管理工作的开展需求。所以，要想实现对工程管理的规范化建设，需要注重对信息技术手段的使用，促进现代化工程管理手段的革新，進而为建筑工程管理体系的完善奠定良好基础。自改革开放之后，我国建筑工程管理手段随着社会的发展而发生不断的变化与优化，通过对现代化管理手段、先进技术的吸收，不断提高工程管理水平，促进建筑工程经济效益的提升，进一步提高工程建设质量。相关实践证明，通过对信息技术的有效引进，可以在提升管理体系健全效果的同时，促使我国建筑行业的可持续发展[5]。基于此，建筑企业需要注重对信息技术的引进，通过对现代化信息技术管理体系的建设，促进建筑工程建设效果的提升。
（四）完善监督与管理的制度
常言道“无规矩不成方圆”，建筑企业需要通过管理制度的不断健全，确保工作人员咋实际管理、建设过程中有据可依、有章可循，以此提升工程建设质量，促进工程管理效果的提升[6]。基于此，企业首先需要完善人员管理机制制度，通过对竞争机制的完善，吸引更多复合型优秀人才融入到队伍之中。其次，企业可以建立内部激励制度，以此调动员工积极性，营造良好工作氛围。最后，企业需要注重对管理制度的完善，进一步强化管理工作的效果。除此之外，企业需要注重对监督制度的强化，对材料、人员、现场等方面的监督管理制度进行完善和健全，确保工程建设的顺利开展，进一步提升工程建设效果。
结束语
尽管现阶段建筑工程管理过程中仍然存在漏洞问题，但是只要对存在漏洞问题进行不断的深入分析研究，采取针对性的规范化建设措施，注重工程建设管理细节工作的开展，认识到建筑工程管理的重要性，可以实现对漏洞问题的有效解决和预防，进而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]张耀文.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设[J].科技创新与应用，2012（12）：195-195.
[2]林文忠，余阳.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，No.540（05）：13-14.
[3]叶国明.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究[J].城市建筑，2017（9）：127-127.
[4]韩雪.探讨建筑工程管理体系漏洞及其建设方法[J].科学技术创新，2017（7）：179-179.
[5]邢国峰，贾烨.建筑工程管理体系漏洞及规范化建设[J].科技与企业，2015（18）：66-66.
[6]郝晓明.加强项目管理 杜绝管理漏洞——从一起诉讼看项目管理的规范性[J].山西建筑业，2011（11）：42-45.
关键词：建筑工程;漏洞;规范化建设;管理体系
引言
随着社会的发展，建筑行业迎来新的发展良机。作为建筑工程建设过程中的核心内容，建筑工程管理工作的作用与价值随着建筑行业规模的扩大愈发凸显出来。也正因此，提升建筑工程管理质量受到人们的重视。但是在现阶段建筑管理中，其漏洞的存在导致建筑工程建设有效性受到影响。基于此，需要深入分析建筑工程管理中存在漏洞，通过规范化的建设来完善建筑工程管理体系，进一步促进建筑工程建设质量提升。
一、建筑工程管理体系作用
（一）解决工程管理体系漏洞
在当前建筑工程建设中，部分建筑企业只有通过对管理措施的转变才能提升其施工技术水平以及强化管理手段。但是这种方式也间接的弱化了管理体系的改革，致使违规施工、建设质量不符合需求、安全事故频繁发生等现象的出现。而针对这些问题，需要通过对工程管理体系的强化才能得到有效解决[1]。
（二）增强生产与经济互补性
随着社会经济的迅猛发展，使得各个领域企业之间的合作越发密切，无论是经济范畴，还是生产领域，都在通过不断的努力实现经济的互补。而在实际建筑工程管理过程中，通过对先进科学管理方法、技术的充分运功，可以实现建筑管理质量的提升，对企业的发展有着至关重要的影响。进一步而言，通过对建筑工程管理体系的实施与完善，可以促进经济与生产形成互补性的状态，强化各领域的合作交流，进而促进社会发展。
二、建筑工程管理体系漏洞
（一）责任机制不足
在现阶段建筑工程管理中，部分企业仍缺乏行之有效的质量管理机制，导致相关工作职责无法明确划分，并得不到充分落实，进而制约工行管理工作的开展。例如，针对安全管理制度而言，尽管已经有诸多建筑工程管理法律制度，但是仍无法对施工方、监理等方面进行全方位的管理，导致项目全责划分不明确、分离等现象产生[2]。
（二）监督机制失灵
监督机制的有效性直接影响到建筑工程管理效果，只有对监督机制不断强化，才能有效避免工程管理问题的发生。但是在实际工程管理中，部分企业其监督机制形同表面，无法起到应有的作用，对材料、施工方案、施工质量等方面缺乏应有的监督力度，导致建筑工程无法顺利开展，进一步制约工程建设质量的提升。
（三）人员管理不当
在当前建筑工程管理过程中，对工作人员管理不足会导致管理漏洞的出现。例如在实际建设过程中部分管理人员素质能力较差，缺乏应有的安全意识，导致工程管理工作开展不到位，存在诸多漏洞[3]。再加上部分工作人员未严格按照规定要求进行施工，导致建筑工程施工存在安全隐患，进而对工程管理有效性的提升产生制约，严重影响到工程建设质量。
三、建筑工程管理规范化建设
（一）加强行政与立法的管理
当前，要想规范化的建设工程管理体系，需要明确行政管理有立法管理的重要性，通过对立法和行政管理的落实实现工程管理体系的有效落实，促进管理体系的健全。站在法律角度而言，企业要想实现自身的可持续发展，需要以实际情况为基础进行立法建设，进而起到规范企业行为的作用。与此同时，法律的强化可以实现建筑工程施工中，提升公工程建设安全性与质量。例如开展事前预警、事中监督及其事后约束的作用[4]。通过法律的警示和约束实现对人员行为的约束，并起到预防工程建设风险，对促进工程管理效果有着重要的作用。此外，强化政府的行政管理职能也有着至关重要的作用。将建筑工程建设过程中所扮演的角色朝着市场监管与调控方面转移，实现工程管理机制朝着责任明确、产权明晰的方向不断发展，进而构建出以行政手段为辅，经济和法律手段为主的良好市场机制。
（二）健全相关市场准入机制
要想促进建筑工程管理体系的不断完善和健全，需要以实际建设需求为基础，进行建筑市场准入制度的健全，通过对人员与兼职企业的资质进行有效评审，实现对市场的有效规范，杜绝不符合条件的企业禁止入场。此外，需要通过定期考核的方式，对企业从业人员与企业进行有效考核，针对未通过考核的企业和人员，需要结合实际情况采取相应的惩罚措施。在实际工程建设过程中，只有明确企业质量和从业人员资质的重要性，才能确保建筑工程的顺利开展，并实现对建筑工程管理体系的有效建设。
（三）采用信息技术管理模式
在当前建筑工程建设过程中，传统的建筑管理手段已经无法满足管理工作的开展需求。所以，要想实现对工程管理的规范化建设，需要注重对信息技术手段的使用，促进现代化工程管理手段的革新，進而为建筑工程管理体系的完善奠定良好基础。自改革开放之后，我国建筑工程管理手段随着社会的发展而发生不断的变化与优化，通过对现代化管理手段、先进技术的吸收，不断提高工程管理水平，促进建筑工程经济效益的提升，进一步提高工程建设质量。相关实践证明，通过对信息技术的有效引进，可以在提升管理体系健全效果的同时，促使我国建筑行业的可持续发展[5]。基于此，建筑企业需要注重对信息技术的引进，通过对现代化信息技术管理体系的建设，促进建筑工程建设效果的提升。
（四）完善监督与管理的制度
常言道“无规矩不成方圆”，建筑企业需要通过管理制度的不断健全，确保工作人员咋实际管理、建设过程中有据可依、有章可循，以此提升工程建设质量，促进工程管理效果的提升[6]。基于此，企业首先需要完善人员管理机制制度，通过对竞争机制的完善，吸引更多复合型优秀人才融入到队伍之中。其次，企业可以建立内部激励制度，以此调动员工积极性，营造良好工作氛围。最后，企业需要注重对管理制度的完善，进一步强化管理工作的效果。除此之外，企业需要注重对监督制度的强化，对材料、人员、现场等方面的监督管理制度进行完善和健全，确保工程建设的顺利开展，进一步提升工程建设效果。
结束语
尽管现阶段建筑工程管理过程中仍然存在漏洞问题，但是只要对存在漏洞问题进行不断的深入分析研究，采取针对性的规范化建设措施，注重工程建设管理细节工作的开展，认识到建筑工程管理的重要性，可以实现对漏洞问题的有效解决和预防，进而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]张耀文.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设[J].科技创新与应用，2012（12）：195-195.
[2]林文忠，余阳.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，No.540（05）：13-14.
[3]叶国明.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究[J].城市建筑，2017（9）：127-127.
[4]韩雪.探讨建筑工程管理体系漏洞及其建设方法[J].科学技术创新，2017（7）：179-179.
[5]邢国峰，贾烨.建筑工程管理体系漏洞及规范化建设[J].科技与企业，2015（18）：66-66.
[6]郝晓明.加强项目管理 杜绝管理漏洞——从一起诉讼看项目管理的规范性[J].山西建筑业，2011（11）：42-45.