【摘 要】
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摘要：在我国经济高质量发展阶段，油田行业迅速崛起，为国民经济增长作出突出贡献。在实际发展过程中，采油厂虽然取得显著性成就，但也显现出一些问题和不足。本文以长庆油田采油九厂为例，围绕井下作业监督工作，探讨提升采油厂经济效益的措施，为相关研究提供借鉴意义。关键词：井下作业;采油厂;经济效益引言：随着采油厂工作的不断深入，作业环境日益繁琐复杂，井下作业面临严峻挑战，甚至产生返工问题，既降低石油开采质量，又引发经济损耗，不利于采油厂的整体发展[1]。为实现采油厂的稳定发展，应积极改进采油过程中的问题及不足，切实提
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摘要：在我国经济高质量发展阶段，油田行业迅速崛起，为国民经济增长作出突出贡献。在实际发展过程中，采油厂虽然取得显著性成就，但也显现出一些问题和不足。本文以长庆油田采油九厂为例，围绕井下作业监督工作，探讨提升采油厂经济效益的措施，为相关研究提供借鉴意义。
关键词：井下作业;采油厂;经济效益
引言：
随着采油厂工作的不断深入，作业环境日益繁琐复杂，井下作业面临严峻挑战，甚至产生返工问题，既降低石油开采质量，又引发经济损耗，不利于采油厂的整体发展[1]。为实现采油厂的稳定发展，应积极改进采油过程中的问题及不足，切实提升其经济效益，为油田稳产、高产提供渊源不断的动力。
1 井下作业监督现状分析
采油厂井下作业监督虽然具有一套丰富体系，为采油作业提供有效保障，但在实际应用中，也显现出一些问题，如制度形式化、机构设置不合理、人员专业素质不高、考核制度匮乏等。这些因素增加井下作业监督压力，再加上作业监督员普遍待遇不高，监督岗位工作比较辛苦，若是设备设施不齐全、现场条件复杂艰辛，都难以保障全天的作业监督，对此应深入井下作业监督，提出有目的性、有针对性的改进措施，不断完善井下作业监督质量，这对于提升采油厂经济效益具有重大现实意义。
2 加强井下作业监督，提升采油厂经济效益策略
2.1 健全规章制度，优化重要工序
关于油田井下监督工作，规章制度起到重要的支撑作用，为推进该项工作的高效运行，需要结合实际情况，健全规章制度。在采油厂日常管理中，应告知所有工作人员井下作业监督的重要性和必要性，确保责任落实到个人，督促每位员工认真履行相应的工作职責。井下作业的实施，需要具有规范化、标准化的施工方案和标准，尤其是施工计划的创建，都有具备明确的衡量标准，不断提升井下施工质量，确保采油厂获取良好的经济效益和社会效益。从采油厂自身角度来说，每天持续进行大量的井下作业，监督人员长期面临巨大压力，有些时候会产生力不从心的现象，严重时引发安全知识，直接威胁监督人员生命财产安全。因此，采油厂应立足现实、着眼未来，健全规章制度，优化和控制重要工序，不断调整和改进工况，既为监督人员提供安全保障，又促进采油厂井下作业正常运行，稳定采油厂发展状况，确保良好的经济效益。
2.2 强化全体员工培训，提升员工专业能力及素质
为推进采油厂高效运作，改善井下作业质量，需要全方位、多角度做好井下作业监督工作。强化人工培训是提升全体员工专业技能及素质的重要途径，需要对管理层、监督层、操作层等人员做好相应的培训[2]。特别是监督及操作员工，需要严格履行各项工作职责，根据实际情况分析问题隐患，做好对规章制度的系统培训，将理论培训与实践培训结合起来，不断强化实践环节，在井下作业培训中，需要明确培训重难点，如标准作业实施准则、监督工作全面开展等。此外，在强化全体员工培训的基础上，应打破传统培训模式，创新培训方法，对于现场培训和集中培训，应形成新思路、新形式、新方法，将警示教育、应急演练贯穿到培训体系中。对于员工培训的创新点，可以从以下三个角度入手：第一，警示教育，对于定期召开的井控例会或者是集中培训，需要收集和整理实际的井下作业事故案例，切实发挥其安全警示教育作用，逐渐提升全体员工自我防护及井控意识，最大化地降低安全事故产生概率，这是保障采油厂经济效益的有效方法。第二，应急演练，采油厂应结合自身情况，定期创建井下作业分区演练培训活动，检验理论与实际结合和的工作成效，督促全体检修及监督人员参与其中，根据员工表现给予客观公正的评价，及时提出演练环节中的问题及不足，创建有针对性的改进方法，以此增强所有员工安全风险意识，为采油厂经济发展注入强心剂。当然，为促进采油厂经济效益，需要管理层充分挖掘监督人员工作潜力，创建一套科学合理的考核机制，对于具有优秀表现的员工，给予相应的物质及精神奖励，考核不合格人员，需要加强督促及培训，采取相应的处罚措施，以此切实提升所有员工工作效率。
2.3 坚持以经济效益为中心，规范监督机制
在采油厂实际井下作业监督中，将监督与管理手段有机融合，提高监督与服务体系的适配性，坚持以经济效益为工作出发点和落脚点，最大化地体现作业监督职能。首先，严格设计监督施工，注重全过程监督，包括井下作业方案设计、施工人员配备、施工技术准则、施工工序等。其次，坚持上井抽查、检查制度，做好日常井下作业监督日常巡检和定期抽查工作，确保检查问题落实到某部门或员工，及时创建改进方案，以此挽回不必要的经济损失。再次，检查例会制度，结合采油厂实际井下监督情况，定期召开例会，注重井下作业质量的评审，在体会讨论中，将责任划分模式到员工个人。最后，持续提升作业监督人员技术水平，除了做好系统性培训工作外，还要搞好作业监督员的任职资格，积极引入先进的技术及经验;期间提高井下作业员工薪资福利待遇，调动员工积极性和参与度[3]。
结束语：
井下作业监督是采油厂工作体系的重点，直接影响到实际经济效益，对此应不断总结与分析，针对潜在的问题及不足提出相应的改进措施，对此应明确监督机制，强化全体员工培训，全面加强井下作业监督。
参考文献：
[1]蒲新辉，俞海芳，赵瑞元，巩继云.长庆油田采油一厂井下作业监督管理模式的改革与实践[J].石油工业技术监督，2020，36（11）：15-18+22.
[2]田疆，魏挺.油公司模式下的井下作业安全管理模型研究与应用[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（08）：56-58+60.
[3]韩锡伟.加强井下作业监督工作提高井下作业质量的途径[J].化学工程与装备，2019，13（08）：138+148.
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