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摘要：建设工程具有周期长、规模大、技术复杂、露天高空作业多、参与人员较多等特点，受到很多因素的制约。现场管理作为工程项目管理的关键部分，是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，参与工程施工的整个过程。建筑工程施工现场管理水平的高低，直接影响建筑工程施工质量和施工安全。本文结合实际工作经验重点探讨了建筑工程建设中现场施工管理的一些问题及解决对策，以期能更好地提高建筑施工现场管理水平保证建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
对于建筑工程来说，现场施工部分是施工中的重点，对施工的质量和施工造价的管理有着重要的作用，也影响着施工的安全性。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要
体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，并且提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更
好的方向发展。
一、现场施工管理的组成部分
1、组织机构管理
施工过程中的组织机构管理是保证工程能够顺利进行的根本。施工中的管理组织机构的设置，主要目标在于发挥每个环节的管理功能，确保每个流程能够按照按照施工前的规划顺利、有序、高效的进行，并且能够确保每个环节协调一
致，最终能够保质保量的完成工程项目。因此，施工中的组织机构管理是十分重要的，其管理体系的确立是工程顺利完工的重要前提。
2、成本管理
对施工现场的成本管理，是指将施工中消耗的材料和施工人员所创造的的价值进行核算，以确定施工现场的成本，便于对工程造价进行控制。施工现场成本管理的工作重心主要是如下几个方面。
1）对整体经济效益的控制
应明确施工中的责任和责任成本，在该责任成本范围内如果出现人为因素导致成本增加，则相应的对负责人进行责任追究。如果通过有效的管理使成本降低，则相应的对负责人进行獎励。
2）对材料成本进行控制
对材料成本的控制主要体现在采购的环节上，应做好采购的基础工作，对采购市场有着足够的了解，购买前要在各个供应厂商之间进行产品对比，尽量选择性价比较高的材料。在材料的使用过程中，应对较好的控制材料成本的部门进行奖励，对浪费材料的部门进行惩罚。
3）对人力成本的控制
在施工开始之前，应根据施工的具体规划来进行人员数量和费用的确定，有效的对施工人员的成本进行控制。
3、质量管理
施工现场的质量管理是现场管理的重点，在对施工现场的质量管理中，首先要注重对测量的控制，聘用专门的监理人员来对施工放线以及高程控制进行监督，防止建筑实体出现较大的误差，并且对施工过程中的尺寸、高程校核等进
行不定期的检查，防止施工过程中出现的测量误差，当出现不符合工程实体测量要求的情况，要及时命令施工单位进行整改。其次，是要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明
确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。
二、建筑工程施工现场的常见问题
1、市场竞争不规范
由于建筑市场在不断的扩大当中，导致市场供求逐渐失衡，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，投资企业只关注工程造价的市场利润，而不关注成本，导致当前的施工单位为了中标，不计一切代价的降低成本，最终导致了工程的报
价与实际的价格产生较大的偏差，给工程的质量带来隐患。
2、施工设计常常变更
设计阶段直接影响着工程造价，也影响着工程的施工，如果在设计的时候未能对工程的标准和设计的深度把握不到位，在施工的过程中一边施工一边进行设计更改，则容易出现工程的质量和工程造价难以控制的状况，最终使建筑工程
缺乏有效的监督，产生质量问题。
3、不重视施工组织设计的编制
对施工活动实行科学管理的重要手段之一就是施工组织设计，它是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据，应该在施工前严格按照国家有关规定和企业自身要求编制好。但是一些施工单位编制施工组织设计只是为了中标，在编制的时候一味的高谈阔论，没有考虑到场地的合理布置，也没有制定相应的施工方案和技术措施，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定。
4、缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在
安全隐患。
三、建筑工程现场施工问题的解决方案
1、建立完善的施工现场组织机构
建筑工程要想顺利的进行，组织机构在其中的作用不容忽视。要在施工之前对施工的各个环节进行分析，确定每个环节的施工技术和施工工艺，并且安排每个环节的负责人，确定每个流程都有人员进行管理和监督，同时要对施工中的技术、流程等进行交底，加强施工中的协调性，确保施工岗位上的每个成员都按照施工规划来履行自己的施工任务。
2、加强对施工中成本的控制
在施工开始之前，要制定相应的成本制度和成本监督机制，让施工人员明确材料、设备的使用方法，确保施工人员不浪费材料、不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作和材料使用进行监督，防止操作不当
导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，防止施工过程中人力的损耗影响施工的进度。
3、加强对施工现场的安全管理
施工现场的安全维系着施工人员的安全和建筑工程的质量，所以要实时的对施工中的安全情况进行监控，防止因安全事故导致的施工周期延长、工程质量受损、施工人员生命安全等情况的产生。在施工过程中，监理人员要对施工中的
安全隐患进行排除，并加强施工中的安全防护，在容易发生危险的地方设置防护栏、保护层，为施工人员带上质量过关的安全帽等，确保施工中的操作不会危害施工人员的安全。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，
加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。要想防止施工人员由于操
作失误产生的安全事故，就要对其进行技术方面和机械设备使用方面的培训，增强他们的技术水平和操作水平，规范他们的操作方法。
四、结语
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。建筑施工中的现场管理，以促进建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1]李永盛.浅析建筑施工现场的管理[J].城市建设，2010，（64）:125.
[2]刘智星,刘莉.建筑工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，（17）
[3]张绍法,吕秀华,余粮.浅析建筑工程施工中存在的常见问题及其控制措施.中国科技财富，2009，（10）：32.
[4]刘柯.浅议变电站建筑工程施工管理[J].广东科技，2013，（8）：66-67+189.
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
对于建筑工程来说，现场施工部分是施工中的重点，对施工的质量和施工造价的管理有着重要的作用，也影响着施工的安全性。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要
体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，并且提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更
好的方向发展。
一、现场施工管理的组成部分
1、组织机构管理
施工过程中的组织机构管理是保证工程能够顺利进行的根本。施工中的管理组织机构的设置，主要目标在于发挥每个环节的管理功能，确保每个流程能够按照按照施工前的规划顺利、有序、高效的进行，并且能够确保每个环节协调一
致，最终能够保质保量的完成工程项目。因此，施工中的组织机构管理是十分重要的，其管理体系的确立是工程顺利完工的重要前提。
2、成本管理
对施工现场的成本管理，是指将施工中消耗的材料和施工人员所创造的的价值进行核算，以确定施工现场的成本，便于对工程造价进行控制。施工现场成本管理的工作重心主要是如下几个方面。
1）对整体经济效益的控制
应明确施工中的责任和责任成本，在该责任成本范围内如果出现人为因素导致成本增加，则相应的对负责人进行责任追究。如果通过有效的管理使成本降低，则相应的对负责人进行獎励。
2）对材料成本进行控制
对材料成本的控制主要体现在采购的环节上，应做好采购的基础工作，对采购市场有着足够的了解，购买前要在各个供应厂商之间进行产品对比，尽量选择性价比较高的材料。在材料的使用过程中，应对较好的控制材料成本的部门进行奖励，对浪费材料的部门进行惩罚。
3）对人力成本的控制
在施工开始之前，应根据施工的具体规划来进行人员数量和费用的确定，有效的对施工人员的成本进行控制。
3、质量管理
施工现场的质量管理是现场管理的重点，在对施工现场的质量管理中，首先要注重对测量的控制，聘用专门的监理人员来对施工放线以及高程控制进行监督，防止建筑实体出现较大的误差，并且对施工过程中的尺寸、高程校核等进
行不定期的检查，防止施工过程中出现的测量误差，当出现不符合工程实体测量要求的情况，要及时命令施工单位进行整改。其次，是要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明
确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。
二、建筑工程施工现场的常见问题
1、市场竞争不规范
由于建筑市场在不断的扩大当中，导致市场供求逐渐失衡，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，投资企业只关注工程造价的市场利润，而不关注成本，导致当前的施工单位为了中标，不计一切代价的降低成本，最终导致了工程的报
价与实际的价格产生较大的偏差，给工程的质量带来隐患。
2、施工设计常常变更
设计阶段直接影响着工程造价，也影响着工程的施工，如果在设计的时候未能对工程的标准和设计的深度把握不到位，在施工的过程中一边施工一边进行设计更改，则容易出现工程的质量和工程造价难以控制的状况，最终使建筑工程
缺乏有效的监督，产生质量问题。
3、不重视施工组织设计的编制
对施工活动实行科学管理的重要手段之一就是施工组织设计，它是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据，应该在施工前严格按照国家有关规定和企业自身要求编制好。但是一些施工单位编制施工组织设计只是为了中标，在编制的时候一味的高谈阔论，没有考虑到场地的合理布置，也没有制定相应的施工方案和技术措施，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定。
4、缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在
安全隐患。
三、建筑工程现场施工问题的解决方案
1、建立完善的施工现场组织机构
建筑工程要想顺利的进行，组织机构在其中的作用不容忽视。要在施工之前对施工的各个环节进行分析，确定每个环节的施工技术和施工工艺，并且安排每个环节的负责人，确定每个流程都有人员进行管理和监督，同时要对施工中的技术、流程等进行交底，加强施工中的协调性，确保施工岗位上的每个成员都按照施工规划来履行自己的施工任务。
2、加强对施工中成本的控制
在施工开始之前，要制定相应的成本制度和成本监督机制，让施工人员明确材料、设备的使用方法，确保施工人员不浪费材料、不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作和材料使用进行监督，防止操作不当
导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，防止施工过程中人力的损耗影响施工的进度。
3、加强对施工现场的安全管理
施工现场的安全维系着施工人员的安全和建筑工程的质量，所以要实时的对施工中的安全情况进行监控，防止因安全事故导致的施工周期延长、工程质量受损、施工人员生命安全等情况的产生。在施工过程中，监理人员要对施工中的
安全隐患进行排除，并加强施工中的安全防护，在容易发生危险的地方设置防护栏、保护层，为施工人员带上质量过关的安全帽等，确保施工中的操作不会危害施工人员的安全。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，
加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。要想防止施工人员由于操
作失误产生的安全事故，就要对其进行技术方面和机械设备使用方面的培训，增强他们的技术水平和操作水平，规范他们的操作方法。
四、结语
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。建筑施工中的现场管理，以促进建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1]李永盛.浅析建筑施工现场的管理[J].城市建设，2010，（64）:125.
[2]刘智星,刘莉.建筑工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，（17）
[3]张绍法,吕秀华,余粮.浅析建筑工程施工中存在的常见问题及其控制措施.中国科技财富，2009，（10）：32.
[4]刘柯.浅议变电站建筑工程施工管理[J].广东科技，2013，（8）：66-67+189.