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从企业信息主管对于采购决策权的态度来看，提出采购决策权要求的信息主管认为信息技术产品与服务等的采购涉及到信息化应用的基础，而信息主管作为信息化应用成功与否的负责部门，应该拥有相应的决策权或者至少是应该拥有对不合理信息化系统采购方案的一票否决权。
表示不一定非得要有信息技术产品与服务等的采购决策权的信息主管一般在企业中处于中层以下的层级，较少参与到企业决策过程中，他们一般也不会拥有否决权，因而，他们表示只要拥有对相关采购的建议权就可以了。
中国五矿集团公司信息中心总经理 张秋波
CIO应该有采购决策权，有三个理由：
第一，CIO具有相应的IT知识背景，尤其是他直接领导下的技术团队对IT知识的掌控使他具有别人不具备的IT识别能力，包括对设备的选型、服务商的鉴别和供应商的管理。
第二，各企业IT规划的执行者一定是相应的IT管理部门，而IT管理部门也最了解企业的IT需求。作为信息主管，CIO通常是企业战略委员会、预算委员会等专业组织的成员，对企业战略有着深刻的理解，对企业的真正需求把握到位。因此，对采购的决策权也是其的职责所在。
第三，CIO作为一种职业习惯和岗位需要，他更加了解市场行情，并且研究和跟踪最新的IT技术。因此，无论在价格还是在技术上，都能够从整体上正确把握和评测，从而为企业找出最适合的方案。
上海贝尔阿尔卡副总裁兼首席信息官 朱战备
CIO不应该有采购决策权，有两个理由：
第一，两权应分立；就像企业财务制度中会计和出纳要分开一样，采购决策权和使用权分开有利于避免自身腐败。CIO及其所在的IT部门，是一些信息化项目的发起人或推动人，也是一些设备的直接使用人，需要有一个合理的机制保证权力制衡。CIO应该利用其掌握的专业知识，提供更合理的建议和需求。采购应该由采购部执行，但要买CIO需要的东西，CIO应该有否决权。
第二，术业有专攻；CIO应该把精力放在信息化推进上，把精力放在和企业各层级各部门沟通上，让信息化真正起到为企业业务发展服务的作用，让信息化成为企业战略发展必不可少的一部分。
专家点评
北京信息产业协会秘书长 徐祖哲
从现实来看，大多数CIO名不正，权不实。调查结果显示，绝大部分央企没有CIO这个岗位，有的是信息中心主任、信息管理部经理、总经理助理等。从其头衔几乎就可以估计到，他们不会具备采购决策的签字权。
CIO权限的提升，恐怕更多地寄希望于企业机制改革，通过改革改变既有的权力结构。否则，就是设置了CIO这个职位，也是一个虚职，国信办、国资委的决策也不会真正有效。
从商场如战场的角度来看，CIO无疑将等同于军队中的参谋长，而且还似乎要胜过参谋长应有的职能。CIO不仅要主持、调配、管理企业的整个信息系统，从生产过程的信息化提升到过程、管理、经营的全面信息化；不仅要随时监控企业的生产和财务运营，还要参与制定企业规划、发展战略。CIO需要有与其职责相称的权力。
CIO要承担什么义务
作为承担了特殊历史使命的大型企业的央企，CIO的任务几乎是要集人们所有想得出来的管理、控制职能于一身。在一定的程度上既是司机又是警察；既是导演，又是演员；既是美工、录音和摄像，又是制片人；即是作家，又是编辑。一句话，提供微观和宏观数据，反映生产现状和预测市场形势，调度人力资源和调控企业资产，再加上安全生产与应急，CIO是无所不能、无所不在。
当然，上有主管领导拍板决策，下有部门和员工运作，CIO侧重的是虚拟数字和过程走势。他的任务和目标，主要体现在争取时间和缩短距离两个关联范畴。把人工统计、汇总变成自动，把业务的自然空间浓缩到人与屏幕的交互，数据瞬间变成资产和财富。
CIO的权限何在
把信息技术和业务改造紧密结合起来，解决任何问题的重要环节是要有得力的人去操作，此人就是CIO。CIO要明确的是首先要提升自己的信息化意识与“数字素质”，否则何来说服之力，CIO的个人品性则是影响全局的重要因素。
从任务和压力来看，CIO除了要有深厚的专业知识之外，还要有承受力，能够在巨大的挑战和压力之下始终朝气蓬勃，对自身的能力有充分的信心。
CIO要有权限，但是他的权限又不完全来自职位，而是创新的精神和胆识。
CIO之所以能够就任的基础或实力，首先是他能够掌握和操控企业的信息系统，从中获取资源和辅助支持力量。他们要具备技术和业务过程两方面的知识，具有多专业、多方位思维能力，最佳人选不在信息技术本身的资历，很可能是在财经和统计方面有所造诣的人选。
或许，对于CIO们而言，如何平衡信息化部门与企业各部门之间的协作关系，保证各部门之间交流顺畅、监管明晰，并保证系统的安全可靠，是摆在他们面前的首要课题。
要协调这么多事务，CIO的职能就此变成了企业的主管领导，甚至理所当然地变成企业主要领导的副手。CIO应该有与其职责相当权力，采购权。
权力靠什么去争取
权力不是自然而然得到的。看看超市，在相当一段时间内，也在采购权限上较量。有的连锁店，一连更换5个经理，原因就是非要私下进行招商采购。
要获得话语权，CIO要倚靠信息系统的重要性，经过团结、争斗、团结的历程。当然，现代企业，CIO的权力要在一定的机制下保证。
以采购来说，至少要分别指定资源类别，在数据库中有对比资料，在监管系统中有事后考核。采购不仅仅是要防范私下交易，更是要对企业成本和质量的监管。
笔者认为，CIO的权限是提供交易数据，综合考评采购供货过程。做到这一点，企业的产品对外总是惟一报价，企业采购支付也总为“综合最佳”。
在已经建立一套规章制度的央企，关于采购的发起、论证、决策、执行必然有一套完整的制度，CIO也没必要大权在握，只要掌握一些关键过程就可以。但是，争取更上一个台阶，是赢得话语权的关键。
表示不一定非得要有信息技术产品与服务等的采购决策权的信息主管一般在企业中处于中层以下的层级，较少参与到企业决策过程中，他们一般也不会拥有否决权，因而，他们表示只要拥有对相关采购的建议权就可以了。
中国五矿集团公司信息中心总经理 张秋波
CIO应该有采购决策权，有三个理由：
第一，CIO具有相应的IT知识背景，尤其是他直接领导下的技术团队对IT知识的掌控使他具有别人不具备的IT识别能力，包括对设备的选型、服务商的鉴别和供应商的管理。
第二，各企业IT规划的执行者一定是相应的IT管理部门，而IT管理部门也最了解企业的IT需求。作为信息主管，CIO通常是企业战略委员会、预算委员会等专业组织的成员，对企业战略有着深刻的理解，对企业的真正需求把握到位。因此，对采购的决策权也是其的职责所在。
第三，CIO作为一种职业习惯和岗位需要，他更加了解市场行情，并且研究和跟踪最新的IT技术。因此，无论在价格还是在技术上，都能够从整体上正确把握和评测，从而为企业找出最适合的方案。
上海贝尔阿尔卡副总裁兼首席信息官 朱战备
CIO不应该有采购决策权，有两个理由：
第一，两权应分立；就像企业财务制度中会计和出纳要分开一样，采购决策权和使用权分开有利于避免自身腐败。CIO及其所在的IT部门，是一些信息化项目的发起人或推动人，也是一些设备的直接使用人，需要有一个合理的机制保证权力制衡。CIO应该利用其掌握的专业知识，提供更合理的建议和需求。采购应该由采购部执行，但要买CIO需要的东西，CIO应该有否决权。
第二，术业有专攻；CIO应该把精力放在信息化推进上，把精力放在和企业各层级各部门沟通上，让信息化真正起到为企业业务发展服务的作用，让信息化成为企业战略发展必不可少的一部分。
专家点评
北京信息产业协会秘书长 徐祖哲
从现实来看，大多数CIO名不正，权不实。调查结果显示，绝大部分央企没有CIO这个岗位，有的是信息中心主任、信息管理部经理、总经理助理等。从其头衔几乎就可以估计到，他们不会具备采购决策的签字权。
CIO权限的提升，恐怕更多地寄希望于企业机制改革，通过改革改变既有的权力结构。否则，就是设置了CIO这个职位，也是一个虚职，国信办、国资委的决策也不会真正有效。
从商场如战场的角度来看，CIO无疑将等同于军队中的参谋长，而且还似乎要胜过参谋长应有的职能。CIO不仅要主持、调配、管理企业的整个信息系统，从生产过程的信息化提升到过程、管理、经营的全面信息化；不仅要随时监控企业的生产和财务运营，还要参与制定企业规划、发展战略。CIO需要有与其职责相称的权力。
CIO要承担什么义务
作为承担了特殊历史使命的大型企业的央企，CIO的任务几乎是要集人们所有想得出来的管理、控制职能于一身。在一定的程度上既是司机又是警察；既是导演，又是演员；既是美工、录音和摄像，又是制片人；即是作家，又是编辑。一句话，提供微观和宏观数据，反映生产现状和预测市场形势，调度人力资源和调控企业资产，再加上安全生产与应急，CIO是无所不能、无所不在。
当然，上有主管领导拍板决策，下有部门和员工运作，CIO侧重的是虚拟数字和过程走势。他的任务和目标，主要体现在争取时间和缩短距离两个关联范畴。把人工统计、汇总变成自动，把业务的自然空间浓缩到人与屏幕的交互，数据瞬间变成资产和财富。
CIO的权限何在
把信息技术和业务改造紧密结合起来，解决任何问题的重要环节是要有得力的人去操作，此人就是CIO。CIO要明确的是首先要提升自己的信息化意识与“数字素质”，否则何来说服之力，CIO的个人品性则是影响全局的重要因素。
从任务和压力来看，CIO除了要有深厚的专业知识之外，还要有承受力，能够在巨大的挑战和压力之下始终朝气蓬勃，对自身的能力有充分的信心。
CIO要有权限，但是他的权限又不完全来自职位，而是创新的精神和胆识。
CIO之所以能够就任的基础或实力，首先是他能够掌握和操控企业的信息系统，从中获取资源和辅助支持力量。他们要具备技术和业务过程两方面的知识，具有多专业、多方位思维能力，最佳人选不在信息技术本身的资历，很可能是在财经和统计方面有所造诣的人选。
或许，对于CIO们而言，如何平衡信息化部门与企业各部门之间的协作关系，保证各部门之间交流顺畅、监管明晰，并保证系统的安全可靠，是摆在他们面前的首要课题。
要协调这么多事务，CIO的职能就此变成了企业的主管领导，甚至理所当然地变成企业主要领导的副手。CIO应该有与其职责相当权力，采购权。
权力靠什么去争取
权力不是自然而然得到的。看看超市，在相当一段时间内，也在采购权限上较量。有的连锁店，一连更换5个经理，原因就是非要私下进行招商采购。
要获得话语权，CIO要倚靠信息系统的重要性，经过团结、争斗、团结的历程。当然，现代企业，CIO的权力要在一定的机制下保证。
以采购来说，至少要分别指定资源类别，在数据库中有对比资料，在监管系统中有事后考核。采购不仅仅是要防范私下交易，更是要对企业成本和质量的监管。
笔者认为，CIO的权限是提供交易数据，综合考评采购供货过程。做到这一点，企业的产品对外总是惟一报价，企业采购支付也总为“综合最佳”。
在已经建立一套规章制度的央企，关于采购的发起、论证、决策、执行必然有一套完整的制度，CIO也没必要大权在握，只要掌握一些关键过程就可以。但是，争取更上一个台阶，是赢得话语权的关键。