摘要：文中作者分别从投标准备、加强安全意识的教育、诚信施工、节能施工、工程保险、施工周边环境的管理,环保施工、情感化的管理几个方面进行了论述，做好安全管理工作，以提高建筑工程施工水平。
　　关键词：建筑；现场；工程管理；节能施工
　　
　　建筑施工水平如何提高,以质量取胜,加强投标竞争力;如何坚持“以人为本”,做好安全管理工作,做到以制度管人,以理服人,加强员工的技术培训和思想政治教育,提高建筑企业员工的整体素质和竞争力;以及如何杜绝浪费现象,降低施工成本等一系列的问题,都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。只有重视每个管理环节,建立健全系统的管理机制,扎扎实实地做好方方面面的管理工作,充分发挥每个员工的积极作用,激活企业竞争力才能使企业管理水平得到质的飞跃,使建筑事业迈上专业化、科学化的台阶。
　　1充分做好投标准备提高中标率
　　(1)要积极响应国家政策,遵守国家的招投标制度,掌握新的招投标方式,从而采取相应的应对机制和管理措施。2001年11月5日建设部发布的《建设工程施工发包与承包计价管理办法》第八条明确提出在工程招投标中采用工程量清单计价法。此方法消除了由招标企业编制标底给投标企业带来的负面影响,同时也对投标单位和管理者提出了新的挑战。它要求建筑企业内部必须建立健全价格体系,建筑管理者必须具备敏锐的市场分析能力,做出相应的核算,才能在投标中做到“胸有成竹”,提高中标率。
　　(2)严格按照招标文件,合理地设计施工图纸,保证施工质量。
　　(3)讲求企业信誉,诚信签约,诚信施工。众所周知,一旦投标方毁约,会给招标方造成不同程度的损失。作为投标方,投标前应该做好对招标方的深入了解,做好工程量核算等充分的准备工作,做到“一旦签约,决不反悔”。
　　2坚持“以人为本”加强员工安全意识教育
　　(1)加强安全管理人员队伍的自身建设,充分发挥安全管理人员的职能作用。①要高度重视安全管理人员的工作,充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性。在福利待遇和晋级方面要与其他技术人员一视同仁,使他们能安心工作,爱岗敬业、恪尽职守;②要加大对他们的培训力度,使他们具有较高的安全素质,真正成为施工现场安全管理的“明白人”,切实起到项目经理在安全生产方面的参谋和助手作用。同时,要求他们要以对企业安全和管理负责的精神,具有“四心”,即爱心、耐心、细心、狠心,抓好施工现场的过程控制,消除事故隐患,确保安全生产。
　　(2)有效提高操作者在施工作业中的安全技能,养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。①要坚持新工人“三级教育”,岗前安全技能和劳动安全常识教育是提高操作者安全能力的关键。在教育培训中突出针对性,提高实效性,应根据施工现场的作业特点,制订教育培训方案,做到“缺什么、学什么、提高什么”;②在培养人的安全操作能力方面必须坚持“严字当头,令行禁止”的原则,引导和启发操作者树立自我保护意识,从“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行为。同时也要注意发挥人的主观能动性,不断结合新形势,研究解决新问题。通过培养安全操作习惯,去造就一支既懂施工生产工艺,又知安全、思想过硬、技术超群的施工现场作业的劳动队伍。
　　3严格履行施工合同,诚信施工,提升企业信誉
　　施工合同是建设方与承建方关于所建工程明确各方权利、义务所缔结一致的协议。施工合同的签订,确立了建设方与承建方的合同关系。作为承建方,要按照建设方在合同中的要求保质、保量、保期地完成该工程的全部或一部分工作;作为建设方要按预先约定的价格及期限,支付给承建方相应的报酬。建筑企业作为承建方,必须做到合同中提出的要求和自己履行的承诺,保质保量地按时完成工程,不随意拖延工期,不偷工减料。①要引进高级专业人才,组织员工定期学习和给他们提供深造的机会,提高员工施工技术水平和专业素质;②严把采购关,禁止弄虚作假,克扣成本,按质按量购买建材。同时,组织员工学习国家法律、法规和合同内容,增强员工的法律意识和责任感,让员工知道不履行施工合约是违法行为,是损害国家利益的,最终受害者是自己;③合理计划工期,按时交工。只有保证了施工质量和施工进程,才能较好地完成承建工作,减少损失,得到合理的报酬。关键的是树立了良好的社会口碑和企业形象,这是无法低估的潜在效益。
　　4节能施工,以创造更多的社会剩余价值
　　4•1材料设备成本控制
　　(1)要控制好材料设备的采购价格,成立两个人(有利于互相监督,减少采购中因腐败而造成的成本增加)以上的材料投标小组进行招标,找到合适的材料设备供应商(同等条件下,选取强者,这有利于强强联合),尽可能把服务性的工作如运输服务、材料检测等,交给供应商,减少费用支出,同时要注意供应商的产品质量和服务保障,这也是成本控制的内容之一。
　　(2)材料进入工地要有计划,一定要结合实际制定全面的材料进场规划和施工工艺,这样利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配,减少浪费。
　　4•2人工成本控制
　　改变传统观念,选择协调配合高效的专业队伍,合理配置管理人员,是保证有效管理的关键。项目部的组建,从项目经理、技术负责、施工员、材料员、仓管到后勤、财务等,尤其是后勤,一定要进行合理配置。操作工人基本上都是以专业班组的形式存在的。所以开始项目时,除了组织完善的项目部以外,选择科学、合理的专业班组,也是人工成本控制的关键。传统的建筑施工企业在选择专业施工队伍时,往往以价格为主要考虑因素。然而在今天高质量的施工要求下,选择最便宜的施工队伍,容易导致施工质量无法保证,劳动力组织不到位、工期拖延,从而增加施工成本。毕竟人工费用占工程总额比例不大,最重要的是满足施工质量、施工进度的要求,这样才能创造更大的综合效益。此外,专业队伍的选择应由项目经理、总施工组织选择,交施工员管理。另外,还要合理配置管理部门和现场办公设备,提高工作效率,增强管理能力。
　　4•3机械的成本控制
　　机械的来源,无非三个途径:已有、新购、租赁。对于小型项目,小型设备(砂浆机、搅拌机等)尽可能自备,大型设备(塔吊、混凝土泵机、高速架、挖掘机等)采用租赁,这样可以减少机械设备资金的投入,而且小型项目工期短,租赁费用少。中型项目最好自备部分大型设备(高速架等),而塔吊、混凝土泵机、挖掘机可以租赁,这样设备部分投入不会对项目资金构成太多的压力,又减少了租赁的费用。大型的施工项目,资金额度大,工期长。如果租赁设备,那么租赁的费用足可以买回大部分设备。因此,应尽可能加大使用频率高的设备投资,减少租赁费用。在施工项目中形成合理的机械配置,才能产生最佳的施工效能。
　　5做好风险管理和工程保险工作
　　(1)要做好风险防范和制定应急措施来控制风险的发生和损失程度;
　　(2)积极做好工程保险工作能有效地降低损失。工程保险在英、美等经济发达的国家已经相对成熟和完善。目前,我国的经济还不够繁荣,除了在少数经济发达的城市试点推行强制性人身意外伤害保险外,其余险种均属于自愿投保,包括工程一切险和雇主责任险。
　　6加强施工周边环境的管理,环保施工
　　维护企业形象作为一个正在发展的企业来说,可不能小看了社会口碑给它带来的社会影响力。环保施工除了贯彻“可持续发展”的理念、使用环保建材、减少环境污染外,更多的还是社会对施工周边环境的要求和监督。建筑施工期限长,在施工工程中不可避免地会影响到周边环境的安全和整洁。企业在动工前就必须做好周边环境的规划,及时处理和清理现場,既便于施工,也能赢来群众的赞美,树立了良好的企业形象。
　　7坚持情感化的管理手段,建立和谐企业
　　随着基本建设的调控及建筑市场日趋规范,建筑市场的利润逐步低于市场平均利润。同时随着国家加大了基本建设的投入,建设市场前景扩大,吸引了众多资金雄厚的企业集团进入,建筑施工企业竞争日趋激烈。市场压力加剧,必然传递到每一位建筑施工企业的从业人员。压力影响着建筑施工企业员工的生理、心理、行为,引发了一系列安全事故,进一步影响着企业的绩效、运行等。员工压力管理摆在了建筑施工企业经理人面前。