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引言：在“厂网分开，竞价上网”的发展策略实行后，我国电力事业进入了一个比较大的转变过程，电厂运行中做好成本控制已成为当前电厂的工作重点。因此，本文就电厂运行中如何更好的做到成本控制进行分析，并提出一些参考意见。
伴随国民经济的不断发展，在我国系统的策略实行下，给电力企业带来了很大的冲击和挑战。面对严峻的经济形势，企业必须做好自身的成本控制，调整传统的运营方式，以提高成本效率为目标，从企业内部开始，做到合理的资源分配和电厂运行中的成本控制，减少资源浪费的同时，提高企业经济效益。
一、控制电厂运行成本工作的必要性。
在实际的电厂运行过程中，控制成本实际就是指以制定完成的预算成本为控制基础，通过相关工作对电厂人员进行必要的引导，来控制和调节、监控电厂的发电成本，以便能及时的发现实际电厂运行过程中的错误并能采取相应的措施进行纠正，从而使电厂运行的实际成本被有效控制起来，且与既定的范围相符合。
伴随着我国市场经济的快速发展，我国许多电厂的生产经营活动也逐渐走向市场化，电力体制在“厂网分开，竞价上网”政策下，电力企业为在激烈的市场竞争中脱引而出，就必须要从自身出发，从优化自身资源配置，控制自身成本开始，有效提高企业自身竞争力。一般来说，电厂运行的成本主要分为静态与动态两种，静态成本一般是指电厂运行所需要的人力、设备以及库存等的一些固有成本。在以往的计划经济模式下，许多企业往往忽视了静态成本，这也是造成电厂成本控制达不到 效果的主要原因。而动态的成本则是在电厂运行中产生的正常运营成本，比如发电、燃料等等。因此，控制自身成本已经成为企业实现安全全面、最小成本以及最大利润的目标。
二、控制电厂运行成本的有效措施。
1、建立成本控制机制。
在实际的电厂运行过程中，为了对电厂生产的每一个环节更好的进行成本控制，这就需要企业建立起相应的管理机制，并且在实际的实施中不断去健全与完善该机制。要想实现电厂的可持续发展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一个完善的控制成本体系，并保证其实施是贯穿于整个电厂的全部生产和运行过程中，确保严格的等级关系。可以建立起专门监督部门或者实施人员，不仅要对成本核算人员进行监督，更要保证机制的完全落实。另外，为了确保机制能够落到实处执行，就要明确的划分每一个部门及人员的全职，将责任落实到底。也可以建立奖惩、监督、举报机制，让员工们在互相监督中，有效控制成本预算。
2、加大创新力度。
前面说到，我国现在的经济水平与科技水平都在日益增强，在以智力和资源为经济发展主要依托的市场环境下，世界经济也都呈现出信息化与全球化趋势的发展方向。对于电厂的生产与经营而言也是一种全新的挑战。这样一来，许多电厂就提出了调整发展战略的方式来提高企业的自身能力，着重发展自身技术与经济效益，提升自身竞争能力。因此，企业就在技术创新上不断的投入力度，以此来带动电厂的成本控制策略顺利执行。例如，现在很多企业在电力生产中会采用全新的生物质燃料，这种燃料不仅不会对环境等产生较大危害，更重要的是还能实现能源的合理运用，避免资源浪费，进一步控制了成本，提高了效益。另外，还会在设备选择上选用背压汽轮机组等全新的装置，同时，大力的推广新技术与工作方式，真正的实现了控制成本。
3、加强成本控制人员的综合素质。
无论什么企业，想要更好的控制好成本，其中的关键因素就是成本控制人员。人力资源是企业的核心，同时也是决定企业最终经济效益的关键元素。企业在选拔人才时，通过竞聘上岗、民主推荐或者其他委派等方式，要确保成本控制人员具有较高的业务素质。其次，也要重视起年轻的人才培养工作，给拥有优秀才能与潜质的员工一个展示自我的平台，对于优秀的人才可以进行适当的提拔，为打造一个专业的成本控制管理人才队伍培养资源。
4、增强成本核算监督工作。
在電厂运行成本控制的实际工作中，要求核算人员必须严格履行职责，如果工程有变更，应及时进行相关资料的收集与记录、保管，还要求变更时，必须严格按照办理签证的手续进行，还应及时向有关部门汇报、审批。除此之外，电厂还可以建立一个奖惩机制，通过员工的工作情况进行奖罚，充分激励员工的工作激情，给没有责任意识的员工一种强有力的约束力。
5、电厂造价材料成本控制。
在电厂的整个成本控制环节中，材料费用成本控制是相当重要的一个环节。众所周知，电厂运行是一项材料用量大、种类多且设备量大的工程，因此，做好材料费用的成本控制，很大程度上就是控制住了整体的成本。因此在选择材料时必须做到：明确材料的数量与质量、严格检查材料的运营商、材料短缺等情况；其次，材料运输到现场后还应进行妥善的保管，避免材料变质引起不必要的损失。材料的用量与数量还有品牌必须经过严格的检查，可以采取限额定额领料制度，有效保证材料的使用率，从根本上降低成本。
结语
终上所述，除开对人员素质、监督工作、建立机制以及材料费用上的主要措施外，还有很多针对其他因素的措施。我们相信，想要真正控制住电厂运行中的成本，就必须结合电厂实际运行情况，考虑到自身的特点，选择适合自身发展的、具有高针对性的成本控制对策，就能完成电厂的成本控制目标。
参考文献
[1]闫逢吉.电厂运行中有效控制成本的诸项举措[J]. 科技创新与生产力，2012，09：57-58+61.
[2]宋宇鹏. 盘山电厂运行风险控制项目的研究[D].华北电力大学（北京），2011.
[3]康强. 试论电厂运行中的成本控制对策[J].科技创新与应用，2014，15：137.
[4]李雨渟. 湘潭电厂成本控制研究[D].湖南大学，2013.
（作者单位：河北华电石家庄鹿华热电有限公司）
伴随国民经济的不断发展，在我国系统的策略实行下，给电力企业带来了很大的冲击和挑战。面对严峻的经济形势，企业必须做好自身的成本控制，调整传统的运营方式，以提高成本效率为目标，从企业内部开始，做到合理的资源分配和电厂运行中的成本控制，减少资源浪费的同时，提高企业经济效益。
一、控制电厂运行成本工作的必要性。
在实际的电厂运行过程中，控制成本实际就是指以制定完成的预算成本为控制基础，通过相关工作对电厂人员进行必要的引导，来控制和调节、监控电厂的发电成本，以便能及时的发现实际电厂运行过程中的错误并能采取相应的措施进行纠正，从而使电厂运行的实际成本被有效控制起来，且与既定的范围相符合。
伴随着我国市场经济的快速发展，我国许多电厂的生产经营活动也逐渐走向市场化，电力体制在“厂网分开，竞价上网”政策下，电力企业为在激烈的市场竞争中脱引而出，就必须要从自身出发，从优化自身资源配置，控制自身成本开始，有效提高企业自身竞争力。一般来说，电厂运行的成本主要分为静态与动态两种，静态成本一般是指电厂运行所需要的人力、设备以及库存等的一些固有成本。在以往的计划经济模式下，许多企业往往忽视了静态成本，这也是造成电厂成本控制达不到 效果的主要原因。而动态的成本则是在电厂运行中产生的正常运营成本，比如发电、燃料等等。因此，控制自身成本已经成为企业实现安全全面、最小成本以及最大利润的目标。
二、控制电厂运行成本的有效措施。
1、建立成本控制机制。
在实际的电厂运行过程中，为了对电厂生产的每一个环节更好的进行成本控制，这就需要企业建立起相应的管理机制，并且在实际的实施中不断去健全与完善该机制。要想实现电厂的可持续发展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一个完善的控制成本体系，并保证其实施是贯穿于整个电厂的全部生产和运行过程中，确保严格的等级关系。可以建立起专门监督部门或者实施人员，不仅要对成本核算人员进行监督，更要保证机制的完全落实。另外，为了确保机制能够落到实处执行，就要明确的划分每一个部门及人员的全职，将责任落实到底。也可以建立奖惩、监督、举报机制，让员工们在互相监督中，有效控制成本预算。
2、加大创新力度。
前面说到，我国现在的经济水平与科技水平都在日益增强，在以智力和资源为经济发展主要依托的市场环境下，世界经济也都呈现出信息化与全球化趋势的发展方向。对于电厂的生产与经营而言也是一种全新的挑战。这样一来，许多电厂就提出了调整发展战略的方式来提高企业的自身能力，着重发展自身技术与经济效益，提升自身竞争能力。因此，企业就在技术创新上不断的投入力度，以此来带动电厂的成本控制策略顺利执行。例如，现在很多企业在电力生产中会采用全新的生物质燃料，这种燃料不仅不会对环境等产生较大危害，更重要的是还能实现能源的合理运用，避免资源浪费，进一步控制了成本，提高了效益。另外，还会在设备选择上选用背压汽轮机组等全新的装置，同时，大力的推广新技术与工作方式，真正的实现了控制成本。
3、加强成本控制人员的综合素质。
无论什么企业，想要更好的控制好成本，其中的关键因素就是成本控制人员。人力资源是企业的核心，同时也是决定企业最终经济效益的关键元素。企业在选拔人才时，通过竞聘上岗、民主推荐或者其他委派等方式，要确保成本控制人员具有较高的业务素质。其次，也要重视起年轻的人才培养工作，给拥有优秀才能与潜质的员工一个展示自我的平台，对于优秀的人才可以进行适当的提拔，为打造一个专业的成本控制管理人才队伍培养资源。
4、增强成本核算监督工作。
在電厂运行成本控制的实际工作中，要求核算人员必须严格履行职责，如果工程有变更，应及时进行相关资料的收集与记录、保管，还要求变更时，必须严格按照办理签证的手续进行，还应及时向有关部门汇报、审批。除此之外，电厂还可以建立一个奖惩机制，通过员工的工作情况进行奖罚，充分激励员工的工作激情，给没有责任意识的员工一种强有力的约束力。
5、电厂造价材料成本控制。
在电厂的整个成本控制环节中，材料费用成本控制是相当重要的一个环节。众所周知，电厂运行是一项材料用量大、种类多且设备量大的工程，因此，做好材料费用的成本控制，很大程度上就是控制住了整体的成本。因此在选择材料时必须做到：明确材料的数量与质量、严格检查材料的运营商、材料短缺等情况；其次，材料运输到现场后还应进行妥善的保管，避免材料变质引起不必要的损失。材料的用量与数量还有品牌必须经过严格的检查，可以采取限额定额领料制度，有效保证材料的使用率，从根本上降低成本。
结语
终上所述，除开对人员素质、监督工作、建立机制以及材料费用上的主要措施外，还有很多针对其他因素的措施。我们相信，想要真正控制住电厂运行中的成本，就必须结合电厂实际运行情况，考虑到自身的特点，选择适合自身发展的、具有高针对性的成本控制对策，就能完成电厂的成本控制目标。
参考文献
[1]闫逢吉.电厂运行中有效控制成本的诸项举措[J]. 科技创新与生产力，2012，09：57-58+61.
[2]宋宇鹏. 盘山电厂运行风险控制项目的研究[D].华北电力大学（北京），2011.
[3]康强. 试论电厂运行中的成本控制对策[J].科技创新与应用，2014，15：137.
[4]李雨渟. 湘潭电厂成本控制研究[D].湖南大学，2013.
（作者单位：河北华电石家庄鹿华热电有限公司）