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摘 要：电网公司作为国民经济基础性产业，推行民主管理是时代发展的一个必然趋势，民主管理对于电网公司的改革发展起到至关重要的作用。本文分析了电网公司民主管理现状，从四个方面提出了民主管理具体措施，仅供参考。
关键词：电网公司；民主管理方式；浅析
前言：在当下的现代化企业管理中，民主管理是一种创新的管理方式，是一种应时代发展而创造的一种管理模式，通过民主管理，不仅能使企业职工真正的参与到企业决策和管理中，真正地让职工当家作主，增加主人翁精神，以厂为家，爱岗敬业；还能促进企业健康发展，提升团体战斗力，为企业创造更大的价值。
一、电网公司民主管理现状分析
（一）领导不够重视，管理重心偏移。电网公司一些高层领导把工作重心主要放在安全生产和企业创收上，认为民主管理是属于政工范畴，是“二线”工作，对整个公司作用不大，只是应要求、走形式罢了，有的领导干部认为实行民主管理，是给职工创造无理取闹、造谣生事的机会，会影响公司团结和生产效益。有的领导管理观念陈旧，对职工的意见和建议听不进也容不得，不关心职工的民主权利。
（二）部门协调较差，不能发挥作用。领导不重视、落实走形式，由于电网公司领导对民主管理认识不足，导致各职能科室对民主管理政策研究不深，工作指导不到位，不知道民主管理的重要性，各基层单位、生产一线在落实时，也是走形式、做样子，导致民主管理不能发挥作用。
（三）职工认识不足，民主管理弱化。据调查，几乎所有的电网公司都能按要求召开职代会和工作会议，但是，在职工行使自己的权利时，基本都是随大流，有意见的不敢提、不会提，怕提了领导不高兴，由于每个重要事项的决定权还是在领导班子，有的单位职代会为了节省时间，把职工表决和讨论环节都省去，有的涉及职工提出的福利要求，会上也不立案、不审议。
（四）监督职能减弱，述求渠道不畅。由于民主管理落实不到位，致使职工的监督职能减弱，缺少群众的监督，领导在工作上容易刚愎自用，犯下错误。另外，一些电网公司在开展民主管理上没有长期性，只是上层紧紧，下边抓抓，上层得过，下边且过。一些公司政令不通，意见难纳，一些群众职工有意见和建议苦于无处述求。
二、电网公司民主管理具体措施
（一）提高认识，贯彻落实，将民主管理贯穿日常工作。一是加强领导，从组织上得到保障。电网公司要落实民主管理方式，领导要重视起来，电网公司上层领导班子要形成合力，充分认识到采用民主管理方式对全电网公司的重要性，要成立以电网公司一把为组长的领导机构，各个基层、分厂分别也成立领导小组，进一步健全民主管理长效机制；二是建立领导责任机制。各级领导要充分认识到职工对公司的重要性，要高度重视职工所思所想，重视职工的意见和建议，建立责任机制，完善书记负责制，实行承包制，形成一级抓一级，层层抓落实工作格局，真心实意地为职工谋福利、解难题，把民主管理落在实处。
（二）加强协調，完善制度，发挥职能部门管理作用。电网公司各职能处室、科室，要不打折扣的落实开展民主管理工作，加强合作，形成合力，要根据各处室的职能作用，针对民主管理建章立制，在制度上的做到有章可循、有法可依，建章立制时，要以《国家电网公司职工民主管理纲要》为依据，建立健全本公司的《民主管理办法》、《职工代表监督制度》、《基层职工代表大会实施细则》等民主管理制度，各职能处室做好基层督导和服务工作，充分发挥职能部门管理作用，为电网公司开展民主管理工作打下基础。
（三）争优创先，争当主人，提高职工民主管理意识。在提倡民主管理的当下，电网公司职工要以主人翁的姿态，关心公司发展，爱岗敬业，以场为家，心系公司发展。一要加强学习，不断提高文化、业务、技术素质，积极参加岗位练兵、技术培训、知识竞赛等活动，做到一专多能、又红又专，使自己在激烈的竞争中立于不败；二要敬业奉献，多做贡献。要立足本职岗位，爱岗敬业，以主人翁的姿态对待任何工作，尽心尽力完成领导交予的任务；三要敢于建言献策。职工要参与企业民主管理，心系公司生存与发展，参与到企业发展战略，自觉维护企业利益，为企业发展建言献策，提出宝贵意见。
（四）加强宣传，畅通渠道，提高民主管理影响力。可以通过各类会议、宣传制作、编印学习手册、开展知识竞赛进行学习和宣传《电网公司民主管理纲要》，也可以利用现代网络信息手段进行宣传，使每名职工懂得民主管理的意义，提升自己民主参政能力，增强民主意识和主人翁责任感。要畅通参政议政渠道、厂务公开渠道和沟通交流渠道，建立沟通的桥梁，让基层职工的想法、办法、看法、做法，通过各种渠道顺利送达到公司领导处，公司领导的决策、决定、决议也能贯彻落实下去。
结语：总之，电网公司实行民主管理，是确保调度安全管理、电网安全运行的有效做法，也是落实科学发展观、坚持以人为本的治企理念，只有实行民主管理，才能全心全意依靠工人阶级把方针落到实处，推进电网事业的稳步发展。
参考文献：
[1]袁进康，推进企业民主管理工作的思考与探索[J].科技资讯，2012（6）
[2]刘元文，职工民主管理理论与实践[J].中国劳动社会保障管理，2011（1）.
[3]孙丽娟，畅电力企业开展职工民主管理的思考与实践[J].城市建设理论研究，2011（18）
关键词：电网公司；民主管理方式；浅析
前言：在当下的现代化企业管理中，民主管理是一种创新的管理方式，是一种应时代发展而创造的一种管理模式，通过民主管理，不仅能使企业职工真正的参与到企业决策和管理中，真正地让职工当家作主，增加主人翁精神，以厂为家，爱岗敬业；还能促进企业健康发展，提升团体战斗力，为企业创造更大的价值。
一、电网公司民主管理现状分析
（一）领导不够重视，管理重心偏移。电网公司一些高层领导把工作重心主要放在安全生产和企业创收上，认为民主管理是属于政工范畴，是“二线”工作，对整个公司作用不大，只是应要求、走形式罢了，有的领导干部认为实行民主管理，是给职工创造无理取闹、造谣生事的机会，会影响公司团结和生产效益。有的领导管理观念陈旧，对职工的意见和建议听不进也容不得，不关心职工的民主权利。
（二）部门协调较差，不能发挥作用。领导不重视、落实走形式，由于电网公司领导对民主管理认识不足，导致各职能科室对民主管理政策研究不深，工作指导不到位，不知道民主管理的重要性，各基层单位、生产一线在落实时，也是走形式、做样子，导致民主管理不能发挥作用。
（三）职工认识不足，民主管理弱化。据调查，几乎所有的电网公司都能按要求召开职代会和工作会议，但是，在职工行使自己的权利时，基本都是随大流，有意见的不敢提、不会提，怕提了领导不高兴，由于每个重要事项的决定权还是在领导班子，有的单位职代会为了节省时间，把职工表决和讨论环节都省去，有的涉及职工提出的福利要求，会上也不立案、不审议。
（四）监督职能减弱，述求渠道不畅。由于民主管理落实不到位，致使职工的监督职能减弱，缺少群众的监督，领导在工作上容易刚愎自用，犯下错误。另外，一些电网公司在开展民主管理上没有长期性，只是上层紧紧，下边抓抓，上层得过，下边且过。一些公司政令不通，意见难纳，一些群众职工有意见和建议苦于无处述求。
二、电网公司民主管理具体措施
（一）提高认识，贯彻落实，将民主管理贯穿日常工作。一是加强领导，从组织上得到保障。电网公司要落实民主管理方式，领导要重视起来，电网公司上层领导班子要形成合力，充分认识到采用民主管理方式对全电网公司的重要性，要成立以电网公司一把为组长的领导机构，各个基层、分厂分别也成立领导小组，进一步健全民主管理长效机制；二是建立领导责任机制。各级领导要充分认识到职工对公司的重要性，要高度重视职工所思所想，重视职工的意见和建议，建立责任机制，完善书记负责制，实行承包制，形成一级抓一级，层层抓落实工作格局，真心实意地为职工谋福利、解难题，把民主管理落在实处。
（二）加强协調，完善制度，发挥职能部门管理作用。电网公司各职能处室、科室，要不打折扣的落实开展民主管理工作，加强合作，形成合力，要根据各处室的职能作用，针对民主管理建章立制，在制度上的做到有章可循、有法可依，建章立制时，要以《国家电网公司职工民主管理纲要》为依据，建立健全本公司的《民主管理办法》、《职工代表监督制度》、《基层职工代表大会实施细则》等民主管理制度，各职能处室做好基层督导和服务工作，充分发挥职能部门管理作用，为电网公司开展民主管理工作打下基础。
（三）争优创先，争当主人，提高职工民主管理意识。在提倡民主管理的当下，电网公司职工要以主人翁的姿态，关心公司发展，爱岗敬业，以场为家，心系公司发展。一要加强学习，不断提高文化、业务、技术素质，积极参加岗位练兵、技术培训、知识竞赛等活动，做到一专多能、又红又专，使自己在激烈的竞争中立于不败；二要敬业奉献，多做贡献。要立足本职岗位，爱岗敬业，以主人翁的姿态对待任何工作，尽心尽力完成领导交予的任务；三要敢于建言献策。职工要参与企业民主管理，心系公司生存与发展，参与到企业发展战略，自觉维护企业利益，为企业发展建言献策，提出宝贵意见。
（四）加强宣传，畅通渠道，提高民主管理影响力。可以通过各类会议、宣传制作、编印学习手册、开展知识竞赛进行学习和宣传《电网公司民主管理纲要》，也可以利用现代网络信息手段进行宣传，使每名职工懂得民主管理的意义，提升自己民主参政能力，增强民主意识和主人翁责任感。要畅通参政议政渠道、厂务公开渠道和沟通交流渠道，建立沟通的桥梁，让基层职工的想法、办法、看法、做法，通过各种渠道顺利送达到公司领导处，公司领导的决策、决定、决议也能贯彻落实下去。
结语：总之，电网公司实行民主管理，是确保调度安全管理、电网安全运行的有效做法，也是落实科学发展观、坚持以人为本的治企理念，只有实行民主管理，才能全心全意依靠工人阶级把方针落到实处，推进电网事业的稳步发展。
参考文献：
[1]袁进康，推进企业民主管理工作的思考与探索[J].科技资讯，2012（6）
[2]刘元文，职工民主管理理论与实践[J].中国劳动社会保障管理，2011（1）.
[3]孙丽娟，畅电力企业开展职工民主管理的思考与实践[J].城市建设理论研究，2011（18）