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诚立业，信待人。
勤处事，奋奉行。
陈亨利
陈亨利
祖籍福建泉州，1953年出生。工商管理硕士，香港上市成衣公司——联泰控股有限公司行政总裁。1983年开始进入成衣製造业，历经20馀年把联泰公司打造成世界一流的成衣製造企业，获2002年香港工业奖。曾任香港保良局甲申年主席，现任香港纺织商会会长、福建省政协委员等职。2005年获香港政府铜紫荆星章。
Henry TAN,
Born in 1953, his ancestral home is Quanzhou, Fujian province. He has obtained a degree of MBA and acts as the administrative president of Luen Thai Holdings Limited, a listed cloth company in Hong Kong. He entered into cloth manufacturing industry in 1983.With his more than 20 years’ efforts, Luen Thai has developed into a state-of-the-arts garment manufacturer in the world that awarded with 2002 Hong Kong Industry Medal. He once served as the president of Po Leung Kuk in 2004 and currently acts as the chairman of the Hong Kong General Chamber of Textiles, committee member of Fujian CPPCC etc. and received 2005“BBS of the Hong Kong Special Administrative Region”.
作为中国具有较强竞争优势的纺织业一直得到中国政府的重视，它不仅对中国的出口创汇有直接影响，而且对推动中国的农业发展和解决工人就业都具有重要意义。在中国政府大力扶持纺织品产业的同时，一批纺织企业和企业家也在为中国纺织品走向世界，让中国成为世界纺织品製造中心而不懈努力着。香港最大的上市成衣公司——联泰控股有限公司就是这样一家企业。联泰控股有限公司行政总裁陈亨利先生，就是这样一位以振兴中国纺织产业为己任、带领企业走向世界的领军人物，是一位堪称铁肩担重任的企业家。
重任一：再创家族新辉煌
陈亨利出生於一个华侨世家。先祖从老家福建泉州移居马来西亚开始创业，其父陈守仁博士於香港创立了联泰国际，以船务作为公司的主要业务。後来，陈父看到关岛的日本遊客越来越多，美国又在当地设立了大型军事基地，旅遊和经济急速发展，有着极大商机，便全家移民关岛。随後又经营电影发行和製作，並进军马来西亚木材生意，把联泰国际发展成为一家多元化的企业集团。
在这样一种富裕的家庭环境里成长起来的陈亨利，按理说不用很努力、很吃苦就可以生活得很好，但陈父谆谆教导子女要“诚信勤奋”，这种家训和家庭浓厚的经商拼搏的气氛，让作为家里长子的陈亨利从小就树立了一定要带领兄弟们把父亲开创的基业发扬光大的宏愿。
七十年代末，新婚不久的陈亨利为了磨炼自己，离开关岛，到马来西亚开始主理家族在那里的木材生意。当时的马来西亚沙巴县是一个落後的小城市，各种基础设施都很差，要把深山老林的木材砍伐後运出来，就要修好通往山里的公路，很是辛苦。但陈亨利一直在那里坚持了四年之久。後因时局变化，为企业的长远发展，他从马来西亚回到香港。但这四年艰苦环境的磨炼，对陈亨利的经验积累无疑有着很大的帮助。
1983年，陈亨利回到香港时，香港的成衣业正处在一个转折时期。由於欧美实行配额限制，香港的订单难求，但欧美本土的企业却不受限制。陈亨利从中看到了商机，他决定进入纺织行业。但陈亨利的高明之处在於，他並没有把工厂设在香港本土，而是设在塞班岛。因为1983年塞班岛经全民投票成为美国领土托管地，所以在当地设製衣厂，就不受美国的成衣配额限制。这样一来，陈亨利就可以无障碍地接到很多订单，业务量也越来越大，不少欧美名牌也把订单交给联泰公司。
为降低生产成本，同时也是为国内人民就业做一些贡献。联泰公司首开塞班岛大规模从中国内地聘请劳工的先河，一年就从福建三明、泉州和江苏等地以招用外派方式输入劳务工一千多人，成为当时从中国招用劳务工人数最多的外资企业。受到中国国家经贸部和当地政府的高度重视和充分肯定，並专门为此召开了协调会议。而联泰公司在当地大量招收劳工，也给这些工人家庭带来了实实在在的利益。因为一个外派劳务工在八十年代初的时候一年能挣回几万元人民币，在当时“万元户”还为数不多的年代，在当地的确是件了不得的事情。此事也受到了当地政府的表扬和讚誉，中央领导称讚联泰公司和陈家为当地创造了很多万元户，带动了一方经济的发展。
自此，陈亨利便将主要精力放在父亲创立的联泰国际製衣业务上。除了在塞班岛的工厂不断扩大，员工达三、四千人，成为塞班岛最大的一家工厂外，又先後在菲律宾、柬埔寨设厂。而从1985年联泰公司便藉助国内的资源和劳动力优势开始在国内设厂，先是在苏州、无锡，1998年又在东莞购置近200亩地，建造了一座具有国际水准的服装供应城，企业规模不断扩大，仅东莞工厂的员工人数就达8000人。2004年，企业生产的成衣数量达6400多万件，产品涵盖便服、女装、运动服和休闲服等多个系列。随後，联泰公司又通过收购、合作等多种形式不断扩大规模，並於2004年7月在香港成功上市，成为在世界各地设有11个生产基地，並在全球设有14个办事处，员工近两万，业务客户包括知名的Polo、Ralph、Lizclaiborne、Dillards等世界服装知名品牌在内的，香港联合交易所最大的上市成衣公司。历经20年时间，陈亨利就带领家族逐步打造出了一个世界级的“成衣製造王国”。
就在陈氏家族逐步把联泰基业确立为以成衣为主，並得到迅猛发展的同时，其家族在其他产业上也不断发展。特别是在金枪鱼捕捞业务上取得的成绩更是骄人，从刚开始进入时所佔市场很少一部分份额，逐步发展成为日本最大的金枪鱼进口商，年销售量佔日本市场份额的15%，成为整个太平洋地区最大的金枪鱼捕捞公司。此外，联泰国际在船务、空运、电影等领域也都取得了不俗业绩，已发展成为一家多元化的国际大型企业集团公司，确立了在国际商界的地位。
重任二：领导成衣业走向世界
随着中国加入WTO以後，欧美对中国实施了30多年的配额制度逐步取消，並将於2008年彻底瓦解。这对於众多中国纺织品企业来说既是一个难得的发展良机，同时又是一个挑战。没有了配额的门槛限制，中国的纺织企业可以直接参与国际竞争，获得更多更快的发展机会，但同时，配额的取消对众多的中小型中国纺织企业来说，将会面临着被淘汰的危险。因为随着配额制度的取消，国际服装品牌经销商将集中向大型厂家採购，使一些中小厂家生存受到威胁。从配额时代向无配额时代的改变，对中国纺织企业而言是一个机遇和危机並存的进程。
危机和机遇，不同的人会有不同的领悟，有的人看到的是危机的一面，而有的人却看到的是机遇的一面。对於陈亨利来说，他在看到了危机的同时，更看到了其中的巨大发展机遇。在和国外众多客户接触过程中，许多客户对陈亨利表达了相同的意愿：配额取消後，他们不用在这麽多国家生产了，也不需要跟几百家工厂做生意了。一家美国大客户甚至在供货商的会议上已经公开宣告，未来几年，该公司的供货商数量将会从目前的三百多家减少到一百家，甚至更少。换句话说，未来客户将会选择几家大的服装生产企业进行合作，这既是降低成本的需要，也是控制质量的要求。服装生产企业做大做强，已经成为未来服装企业的发展趋势，中小型的服装生产企业将会逐步被市场淘汰。
在这股大浪淘沙的行业发展进程中，制衣业将会出现翻天覆地的整合，陈亨利未雨绸缪，很早就开始思考企业如何在这场竞赛中成为胜出者和领跑者，带领企业迎头赶上这股潮流，成为确立中国世界纺织品製造中心地位的领军者。
为了确立联泰在行业内的领先地位，陈亨利决定加大在中国内地的投资，除了在东莞扩大厂房面积和规模外，更是在清远购置了一千多亩土地，计划在2008年以前建成世界上最大的成衣生产工业园区。同时，他还不断收购各类资产优良的其他纺织企业，扩大自己的产品种类，把联泰打造为成衣企业的“航空母舰”。
在企业规模不断做大的同时，陈亨利更是在企业内部经营管理体系上倾注全力，把国际先进的管理理念用於企业运作之中，同时又根据中国国情和特色，把中国传统文化融入其中，形成了一种具有鲜明“联泰特色”的企业管理体系。
其中，联泰控投公司运用D2S（Design to Store）理念，建立更加紧密、更具效率的供货商与客户关係 ，进一步加强整体供应链合作的策略，不但在国内纺织企业中领先一筹，而且在世界上也处於领先水平。一方面联泰公司在积极消除全球配额制及贸易壁垒带来的不明朗因素的背景下，继续把香港和澳门作为最後加工和物流中心；另一方面，在东莞生产厂区兴建面料辅料创新中心和设计研发中心，将产品的开发、生产工序与销售三者合而为一，形成“东莞供应链城”。这种新生态的供应链整合体形成後，不仅缩短了整个生产流程的时间，降低了成本，而且能为客户提供从设计、生产、包装到运送成品、零售店铺一条龙服务，能让客户在这里找到他们所要的产品。加强顾客的忠诚度和客户之间的合作伙伴关係，通过提供成套的点到点服装供应链服务，增强竞争优势。正是联泰公司在打造成衣供应链方面走在了行业前列，才让联泰公司赢得了越来越多客户，特别是受到了一些世界知名服装品牌青睐。联泰公司在国际成衣市场抢佔的市场份额也越来越多，其中知名品牌的销售额就佔到了公司销售额的六成以上。联泰公司形成了一种以竞争优势抢佔市场份额，以市场促发展，不断创造新优势的良性循环发展态势。
联泰公司在供应链整合方面的成就，赢得了客户的信任和讚誉，受到了业界和学术界的一致肯定。国内知名的北京大学把联泰经验变成他们的教学案例，在北大光华管理学院2005年12月1日举办的全国高等院校供应链管理教学研讨会上，全国20多所大学学习联泰经验，变成了一个全国高等院校的通用案例进行学习。就连世界最著名的美国哈佛大学商学院和沃顿商学院也组织专家学者，不远万里来到联泰公司，把联泰的经营模式及其对国际服装业的改变写入了他们的教材，成为国际成衣供应链的成功案例。
与此同时，联泰公司更是在内部管理和提升企业内在品质等方面不断进步，增强内功的修炼。为了增强企业的研发设计能力，使之与国际服装潮流相融合，与国际市场接轨，引领世界服装消费潮流，联泰公司除在国内和香港设有研发设计中心外，在纽约和伦敦都设有研发机构。
为了增强销售能力，拓展销售渠道，使之更顺畅，联泰公司构建国际化的销售网络，在伦敦、纽约、东京设有办事处。正是与国际市场的紧密结合，使得联泰企业国际竞争力日益增强，並逐步成为国际知名服装製造业一流企业。
在陈亨利先生的率领下，联泰服装从小到大，成为香港最大的上市成衣公司，成为香港製衣行业的一面旗帜，並且在带领中国纺织企业走向世界的进程中，站到了中国内地和香港纺织企业走向世界的最前列。
鑑於陈亨利先生的作为和为纺织行业所做出的贡献，2005年香港纺织商会换届时，他被业内人士一致推举为香港纺织商会会长，成为领导香港和内地纺织企业走向世界的领军人物。
重任三：奉献社会促和谐
人们常说：商人重利轻义。而陈亨利和他的家族绝对是一个例外。
其父陈守仁先生将“诚信勤奋”作为家训，时刻教导子女要诚信为人，教育子女要“穷则独善其身，达则兼济天下。”多年来，他不但设立了陈守仁家族基金会为祖国大陆和香港等地的大、中、小学捐赠巨资用於发展教育事业，而且一直以来对各类社会公益和慈善事业热心资助。其中仅陈守仁家族教育基金会捐赠的用於发展教育事业的资金就达4000多万元。仅在2005年6月的一次泉州之行中，他便通过北京大学教育基金会向北京大学联泰供应链研究与发展中心捐资200万元，还向泉州师院陈守仁工商信息学院捐资100万元，向全国侨联捐资100万元，向泉州一中捐资100万元，家族其它成员也向当地教育事业捐赠达1000多万元用於体育场馆等建设。
在父亲的影响下，陈亨利及其家族成员也都把诚信待人作为人生的原则，奉行“商道即人道”的理念。作为一个企业家，首先应该负起的就是对企业员工的一种责任。联泰公司虽然是设在国内的製衣厂，但陈亨利在建设时严格按照国际花园式工厂的标准来建设。除了在工厂的环境设计、建设方面把工厂建成花园式工厂，改善工人的生产环境外，更是在员工的业餘文化活动上投入大量资金。为了让员工能有一个舒适的工作和生活环境，公司生产车间和员工宿舍里都装有空调。为了让员工业餘时间能有一个好的休闲去处，公司晚上经常在公司广场或饭堂里放电影。而职工篮球赛、足球赛和公司举办的“阳光之旅”活动更是深受员工欢迎。良好的生活和工作环境，让联泰的员工都把这里当成了家，许多人到了星期天还把工厂内的环境作为景点拍照寄回家，让父母和亲友一同分享在这里的幸福生活。
联泰公司对待员工的爱心，换来的是员工对企业的忠心。几年来，联泰公司的员工十分稳定。这在当前东莞市劳务工紧缺、员工流失严重的背景下，不能说不是一个奇蹟。而这奇迹的背後就是陈亨利以一个企业家的责任心撑起的企业对员工的责任。
在承担企业责任的同时，陈亨利也积极承担起社会责任，为社会的和谐奉献着爱心。早在8年前陈亨利就开始加入香港著名慈善机构——保良局，並连任保良局总理、第一副主席，2004年4月更是出任保良局2004—2005年度主席。多年来他不但为保良局积极捐赠筹款，更是在商务繁忙之际，投入大量时间为香港的教育和福利事业劳心费力。在他任保良局主席期间，为了改善香港的学校布局和学校建设做出了积极努力。
为了提高香港高等教育水平，为香港未来发展培养更多的青年人才，2004年11月，他主持了保良局与香港大学专业进修学院成立 “香港大学专业进修学院保良局社区书院”协议签署仪式。书院设在铜锣湾礼顿道保良局总部西翼大楼旧址，楼高20层，预计2007年9月开课。总投资约2.5亿港元，可容纳2000多名学生，将开设副学士课程教育，学制2年，以配合政府锐意扩展专才教育的政策。紧接着，12月又与香港大学专业进修学院签订谅解备忘录，在保良局新界地域持续进修书院开办夜间副学士先修课程，並於2005年9月开课，为有志进修的人士提供一个新的“充电”途径。
随着越来越多的香港人因工作或其他原因迁往内陆居住，为满足部分香港家长对“港式教育”的渴求，避免因香港与内地在学制、科目设置、教育管理等方面不同而难以啣接的烦恼，陈亨利积极研究及探讨在深圳及东莞办学的可行性，计划创办“港人子弟学校”，把保良局丰富的办学经验及优质的教育服务推广开来，惠及随父母寓居内地的香港适龄学童，便於港人专心经商或工作，不必为子女教育而操心旁顾。现在，香港特别行政区政府正协助保良局，与深圳市政府商洽合作事宜。
陈亨利就任保良局主席後，为了提高保良局的运作效率，形成高效务实的工作作风，配合政府对社会福利机构进行的改革，对保良局的管理系统进行了有效改革。他把管理权适当向管理层下放，充分发挥各自的能动性，取得了良好的效果。由於保良局筹款用款运作的透明高效，已成为香港多项工商慈善活动的受益机构。在香港政府对社会福利机构的改革的评估中，保良局的节约百分比是最高的。
在2004年底的南亚海啸发生後，陈亨利立即响应特区政府呼籲赈济南亚海啸災民，在保良局内发动募捐活动，得到了保良局董事会成员、历届前贤、员工及属校家长、学生的隻持。募捐的善款连同该局的储备金，合计逾400万元救助災民。另外，为庆祝中华人民共和国成立55周年，保良局与香港其他5大慈善团体合捐60万元，在新界大榄郊野公园荃锦营地兴建避雨亭，名为“六善亭”，为遊人提供休憩之地。
陈亨利在任保良局主席期间，还积极隻持香港政府应对因为人口出生率下降导致学校布局失衡的问题，与政府合作对香港学校的布局进行调整。为帮助“问题儿童”完成学业，他还倡议设立了“保良局展毅奖助学金”，资助住宿儿童离局後继续进修（保良局吸收的因家庭问题得不到家人照顾的少年儿童有400多位），避免他们因经济困难而失去接受专业教育或继续进修的机会。
身为一名华侨领袖，陈亨利为香港社会的和谐尽心尽力，也为祖国的社会事业和经济发展，做出了较大贡献，先後捐资千餘万元兴办公益。如捐资100万元，为华侨大学经管大楼添置设备；捐资为泉州师范学院助建“陈亨利文科教学大楼”，即文科1号楼。该楼是泉州师院目前单体面积最大的楼宇。此外，陈亨利还酝酿在泉州兴建一座香港泉州敬老院，以造福泉州旅港乡亲，让他们有个安谧舒适的地方退休养老。
肩负着家族、社会、民族诸多责任的陈亨利先生，工作节奏越来越紧，越来越忙，但他却乐此不疲。在他看来，能为整个社会的和谐奉献一份力量，生命才是充实而绚丽多彩的，这才是自己人生的最大追求！
勤处事，奋奉行。
陈亨利
陈亨利
祖籍福建泉州，1953年出生。工商管理硕士，香港上市成衣公司——联泰控股有限公司行政总裁。1983年开始进入成衣製造业，历经20馀年把联泰公司打造成世界一流的成衣製造企业，获2002年香港工业奖。曾任香港保良局甲申年主席，现任香港纺织商会会长、福建省政协委员等职。2005年获香港政府铜紫荆星章。
Henry TAN,
Born in 1953, his ancestral home is Quanzhou, Fujian province. He has obtained a degree of MBA and acts as the administrative president of Luen Thai Holdings Limited, a listed cloth company in Hong Kong. He entered into cloth manufacturing industry in 1983.With his more than 20 years’ efforts, Luen Thai has developed into a state-of-the-arts garment manufacturer in the world that awarded with 2002 Hong Kong Industry Medal. He once served as the president of Po Leung Kuk in 2004 and currently acts as the chairman of the Hong Kong General Chamber of Textiles, committee member of Fujian CPPCC etc. and received 2005“BBS of the Hong Kong Special Administrative Region”.
作为中国具有较强竞争优势的纺织业一直得到中国政府的重视，它不仅对中国的出口创汇有直接影响，而且对推动中国的农业发展和解决工人就业都具有重要意义。在中国政府大力扶持纺织品产业的同时，一批纺织企业和企业家也在为中国纺织品走向世界，让中国成为世界纺织品製造中心而不懈努力着。香港最大的上市成衣公司——联泰控股有限公司就是这样一家企业。联泰控股有限公司行政总裁陈亨利先生，就是这样一位以振兴中国纺织产业为己任、带领企业走向世界的领军人物，是一位堪称铁肩担重任的企业家。
重任一：再创家族新辉煌
陈亨利出生於一个华侨世家。先祖从老家福建泉州移居马来西亚开始创业，其父陈守仁博士於香港创立了联泰国际，以船务作为公司的主要业务。後来，陈父看到关岛的日本遊客越来越多，美国又在当地设立了大型军事基地，旅遊和经济急速发展，有着极大商机，便全家移民关岛。随後又经营电影发行和製作，並进军马来西亚木材生意，把联泰国际发展成为一家多元化的企业集团。
在这样一种富裕的家庭环境里成长起来的陈亨利，按理说不用很努力、很吃苦就可以生活得很好，但陈父谆谆教导子女要“诚信勤奋”，这种家训和家庭浓厚的经商拼搏的气氛，让作为家里长子的陈亨利从小就树立了一定要带领兄弟们把父亲开创的基业发扬光大的宏愿。
七十年代末，新婚不久的陈亨利为了磨炼自己，离开关岛，到马来西亚开始主理家族在那里的木材生意。当时的马来西亚沙巴县是一个落後的小城市，各种基础设施都很差，要把深山老林的木材砍伐後运出来，就要修好通往山里的公路，很是辛苦。但陈亨利一直在那里坚持了四年之久。後因时局变化，为企业的长远发展，他从马来西亚回到香港。但这四年艰苦环境的磨炼，对陈亨利的经验积累无疑有着很大的帮助。
1983年，陈亨利回到香港时，香港的成衣业正处在一个转折时期。由於欧美实行配额限制，香港的订单难求，但欧美本土的企业却不受限制。陈亨利从中看到了商机，他决定进入纺织行业。但陈亨利的高明之处在於，他並没有把工厂设在香港本土，而是设在塞班岛。因为1983年塞班岛经全民投票成为美国领土托管地，所以在当地设製衣厂，就不受美国的成衣配额限制。这样一来，陈亨利就可以无障碍地接到很多订单，业务量也越来越大，不少欧美名牌也把订单交给联泰公司。
为降低生产成本，同时也是为国内人民就业做一些贡献。联泰公司首开塞班岛大规模从中国内地聘请劳工的先河，一年就从福建三明、泉州和江苏等地以招用外派方式输入劳务工一千多人，成为当时从中国招用劳务工人数最多的外资企业。受到中国国家经贸部和当地政府的高度重视和充分肯定，並专门为此召开了协调会议。而联泰公司在当地大量招收劳工，也给这些工人家庭带来了实实在在的利益。因为一个外派劳务工在八十年代初的时候一年能挣回几万元人民币，在当时“万元户”还为数不多的年代，在当地的确是件了不得的事情。此事也受到了当地政府的表扬和讚誉，中央领导称讚联泰公司和陈家为当地创造了很多万元户，带动了一方经济的发展。
自此，陈亨利便将主要精力放在父亲创立的联泰国际製衣业务上。除了在塞班岛的工厂不断扩大，员工达三、四千人，成为塞班岛最大的一家工厂外，又先後在菲律宾、柬埔寨设厂。而从1985年联泰公司便藉助国内的资源和劳动力优势开始在国内设厂，先是在苏州、无锡，1998年又在东莞购置近200亩地，建造了一座具有国际水准的服装供应城，企业规模不断扩大，仅东莞工厂的员工人数就达8000人。2004年，企业生产的成衣数量达6400多万件，产品涵盖便服、女装、运动服和休闲服等多个系列。随後，联泰公司又通过收购、合作等多种形式不断扩大规模，並於2004年7月在香港成功上市，成为在世界各地设有11个生产基地，並在全球设有14个办事处，员工近两万，业务客户包括知名的Polo、Ralph、Lizclaiborne、Dillards等世界服装知名品牌在内的，香港联合交易所最大的上市成衣公司。历经20年时间，陈亨利就带领家族逐步打造出了一个世界级的“成衣製造王国”。
就在陈氏家族逐步把联泰基业确立为以成衣为主，並得到迅猛发展的同时，其家族在其他产业上也不断发展。特别是在金枪鱼捕捞业务上取得的成绩更是骄人，从刚开始进入时所佔市场很少一部分份额，逐步发展成为日本最大的金枪鱼进口商，年销售量佔日本市场份额的15%，成为整个太平洋地区最大的金枪鱼捕捞公司。此外，联泰国际在船务、空运、电影等领域也都取得了不俗业绩，已发展成为一家多元化的国际大型企业集团公司，确立了在国际商界的地位。
重任二：领导成衣业走向世界
随着中国加入WTO以後，欧美对中国实施了30多年的配额制度逐步取消，並将於2008年彻底瓦解。这对於众多中国纺织品企业来说既是一个难得的发展良机，同时又是一个挑战。没有了配额的门槛限制，中国的纺织企业可以直接参与国际竞争，获得更多更快的发展机会，但同时，配额的取消对众多的中小型中国纺织企业来说，将会面临着被淘汰的危险。因为随着配额制度的取消，国际服装品牌经销商将集中向大型厂家採购，使一些中小厂家生存受到威胁。从配额时代向无配额时代的改变，对中国纺织企业而言是一个机遇和危机並存的进程。
危机和机遇，不同的人会有不同的领悟，有的人看到的是危机的一面，而有的人却看到的是机遇的一面。对於陈亨利来说，他在看到了危机的同时，更看到了其中的巨大发展机遇。在和国外众多客户接触过程中，许多客户对陈亨利表达了相同的意愿：配额取消後，他们不用在这麽多国家生产了，也不需要跟几百家工厂做生意了。一家美国大客户甚至在供货商的会议上已经公开宣告，未来几年，该公司的供货商数量将会从目前的三百多家减少到一百家，甚至更少。换句话说，未来客户将会选择几家大的服装生产企业进行合作，这既是降低成本的需要，也是控制质量的要求。服装生产企业做大做强，已经成为未来服装企业的发展趋势，中小型的服装生产企业将会逐步被市场淘汰。
在这股大浪淘沙的行业发展进程中，制衣业将会出现翻天覆地的整合，陈亨利未雨绸缪，很早就开始思考企业如何在这场竞赛中成为胜出者和领跑者，带领企业迎头赶上这股潮流，成为确立中国世界纺织品製造中心地位的领军者。
为了确立联泰在行业内的领先地位，陈亨利决定加大在中国内地的投资，除了在东莞扩大厂房面积和规模外，更是在清远购置了一千多亩土地，计划在2008年以前建成世界上最大的成衣生产工业园区。同时，他还不断收购各类资产优良的其他纺织企业，扩大自己的产品种类，把联泰打造为成衣企业的“航空母舰”。
在企业规模不断做大的同时，陈亨利更是在企业内部经营管理体系上倾注全力，把国际先进的管理理念用於企业运作之中，同时又根据中国国情和特色，把中国传统文化融入其中，形成了一种具有鲜明“联泰特色”的企业管理体系。
其中，联泰控投公司运用D2S（Design to Store）理念，建立更加紧密、更具效率的供货商与客户关係 ，进一步加强整体供应链合作的策略，不但在国内纺织企业中领先一筹，而且在世界上也处於领先水平。一方面联泰公司在积极消除全球配额制及贸易壁垒带来的不明朗因素的背景下，继续把香港和澳门作为最後加工和物流中心；另一方面，在东莞生产厂区兴建面料辅料创新中心和设计研发中心，将产品的开发、生产工序与销售三者合而为一，形成“东莞供应链城”。这种新生态的供应链整合体形成後，不仅缩短了整个生产流程的时间，降低了成本，而且能为客户提供从设计、生产、包装到运送成品、零售店铺一条龙服务，能让客户在这里找到他们所要的产品。加强顾客的忠诚度和客户之间的合作伙伴关係，通过提供成套的点到点服装供应链服务，增强竞争优势。正是联泰公司在打造成衣供应链方面走在了行业前列，才让联泰公司赢得了越来越多客户，特别是受到了一些世界知名服装品牌青睐。联泰公司在国际成衣市场抢佔的市场份额也越来越多，其中知名品牌的销售额就佔到了公司销售额的六成以上。联泰公司形成了一种以竞争优势抢佔市场份额，以市场促发展，不断创造新优势的良性循环发展态势。
联泰公司在供应链整合方面的成就，赢得了客户的信任和讚誉，受到了业界和学术界的一致肯定。国内知名的北京大学把联泰经验变成他们的教学案例，在北大光华管理学院2005年12月1日举办的全国高等院校供应链管理教学研讨会上，全国20多所大学学习联泰经验，变成了一个全国高等院校的通用案例进行学习。就连世界最著名的美国哈佛大学商学院和沃顿商学院也组织专家学者，不远万里来到联泰公司，把联泰的经营模式及其对国际服装业的改变写入了他们的教材，成为国际成衣供应链的成功案例。
与此同时，联泰公司更是在内部管理和提升企业内在品质等方面不断进步，增强内功的修炼。为了增强企业的研发设计能力，使之与国际服装潮流相融合，与国际市场接轨，引领世界服装消费潮流，联泰公司除在国内和香港设有研发设计中心外，在纽约和伦敦都设有研发机构。
为了增强销售能力，拓展销售渠道，使之更顺畅，联泰公司构建国际化的销售网络，在伦敦、纽约、东京设有办事处。正是与国际市场的紧密结合，使得联泰企业国际竞争力日益增强，並逐步成为国际知名服装製造业一流企业。
在陈亨利先生的率领下，联泰服装从小到大，成为香港最大的上市成衣公司，成为香港製衣行业的一面旗帜，並且在带领中国纺织企业走向世界的进程中，站到了中国内地和香港纺织企业走向世界的最前列。
鑑於陈亨利先生的作为和为纺织行业所做出的贡献，2005年香港纺织商会换届时，他被业内人士一致推举为香港纺织商会会长，成为领导香港和内地纺织企业走向世界的领军人物。
重任三：奉献社会促和谐
人们常说：商人重利轻义。而陈亨利和他的家族绝对是一个例外。
其父陈守仁先生将“诚信勤奋”作为家训，时刻教导子女要诚信为人，教育子女要“穷则独善其身，达则兼济天下。”多年来，他不但设立了陈守仁家族基金会为祖国大陆和香港等地的大、中、小学捐赠巨资用於发展教育事业，而且一直以来对各类社会公益和慈善事业热心资助。其中仅陈守仁家族教育基金会捐赠的用於发展教育事业的资金就达4000多万元。仅在2005年6月的一次泉州之行中，他便通过北京大学教育基金会向北京大学联泰供应链研究与发展中心捐资200万元，还向泉州师院陈守仁工商信息学院捐资100万元，向全国侨联捐资100万元，向泉州一中捐资100万元，家族其它成员也向当地教育事业捐赠达1000多万元用於体育场馆等建设。
在父亲的影响下，陈亨利及其家族成员也都把诚信待人作为人生的原则，奉行“商道即人道”的理念。作为一个企业家，首先应该负起的就是对企业员工的一种责任。联泰公司虽然是设在国内的製衣厂，但陈亨利在建设时严格按照国际花园式工厂的标准来建设。除了在工厂的环境设计、建设方面把工厂建成花园式工厂，改善工人的生产环境外，更是在员工的业餘文化活动上投入大量资金。为了让员工能有一个舒适的工作和生活环境，公司生产车间和员工宿舍里都装有空调。为了让员工业餘时间能有一个好的休闲去处，公司晚上经常在公司广场或饭堂里放电影。而职工篮球赛、足球赛和公司举办的“阳光之旅”活动更是深受员工欢迎。良好的生活和工作环境，让联泰的员工都把这里当成了家，许多人到了星期天还把工厂内的环境作为景点拍照寄回家，让父母和亲友一同分享在这里的幸福生活。
联泰公司对待员工的爱心，换来的是员工对企业的忠心。几年来，联泰公司的员工十分稳定。这在当前东莞市劳务工紧缺、员工流失严重的背景下，不能说不是一个奇蹟。而这奇迹的背後就是陈亨利以一个企业家的责任心撑起的企业对员工的责任。
在承担企业责任的同时，陈亨利也积极承担起社会责任，为社会的和谐奉献着爱心。早在8年前陈亨利就开始加入香港著名慈善机构——保良局，並连任保良局总理、第一副主席，2004年4月更是出任保良局2004—2005年度主席。多年来他不但为保良局积极捐赠筹款，更是在商务繁忙之际，投入大量时间为香港的教育和福利事业劳心费力。在他任保良局主席期间，为了改善香港的学校布局和学校建设做出了积极努力。
为了提高香港高等教育水平，为香港未来发展培养更多的青年人才，2004年11月，他主持了保良局与香港大学专业进修学院成立 “香港大学专业进修学院保良局社区书院”协议签署仪式。书院设在铜锣湾礼顿道保良局总部西翼大楼旧址，楼高20层，预计2007年9月开课。总投资约2.5亿港元，可容纳2000多名学生，将开设副学士课程教育，学制2年，以配合政府锐意扩展专才教育的政策。紧接着，12月又与香港大学专业进修学院签订谅解备忘录，在保良局新界地域持续进修书院开办夜间副学士先修课程，並於2005年9月开课，为有志进修的人士提供一个新的“充电”途径。
随着越来越多的香港人因工作或其他原因迁往内陆居住，为满足部分香港家长对“港式教育”的渴求，避免因香港与内地在学制、科目设置、教育管理等方面不同而难以啣接的烦恼，陈亨利积极研究及探讨在深圳及东莞办学的可行性，计划创办“港人子弟学校”，把保良局丰富的办学经验及优质的教育服务推广开来，惠及随父母寓居内地的香港适龄学童，便於港人专心经商或工作，不必为子女教育而操心旁顾。现在，香港特别行政区政府正协助保良局，与深圳市政府商洽合作事宜。
陈亨利就任保良局主席後，为了提高保良局的运作效率，形成高效务实的工作作风，配合政府对社会福利机构进行的改革，对保良局的管理系统进行了有效改革。他把管理权适当向管理层下放，充分发挥各自的能动性，取得了良好的效果。由於保良局筹款用款运作的透明高效，已成为香港多项工商慈善活动的受益机构。在香港政府对社会福利机构的改革的评估中，保良局的节约百分比是最高的。
在2004年底的南亚海啸发生後，陈亨利立即响应特区政府呼籲赈济南亚海啸災民，在保良局内发动募捐活动，得到了保良局董事会成员、历届前贤、员工及属校家长、学生的隻持。募捐的善款连同该局的储备金，合计逾400万元救助災民。另外，为庆祝中华人民共和国成立55周年，保良局与香港其他5大慈善团体合捐60万元，在新界大榄郊野公园荃锦营地兴建避雨亭，名为“六善亭”，为遊人提供休憩之地。
陈亨利在任保良局主席期间，还积极隻持香港政府应对因为人口出生率下降导致学校布局失衡的问题，与政府合作对香港学校的布局进行调整。为帮助“问题儿童”完成学业，他还倡议设立了“保良局展毅奖助学金”，资助住宿儿童离局後继续进修（保良局吸收的因家庭问题得不到家人照顾的少年儿童有400多位），避免他们因经济困难而失去接受专业教育或继续进修的机会。
身为一名华侨领袖，陈亨利为香港社会的和谐尽心尽力，也为祖国的社会事业和经济发展，做出了较大贡献，先後捐资千餘万元兴办公益。如捐资100万元，为华侨大学经管大楼添置设备；捐资为泉州师范学院助建“陈亨利文科教学大楼”，即文科1号楼。该楼是泉州师院目前单体面积最大的楼宇。此外，陈亨利还酝酿在泉州兴建一座香港泉州敬老院，以造福泉州旅港乡亲，让他们有个安谧舒适的地方退休养老。
肩负着家族、社会、民族诸多责任的陈亨利先生，工作节奏越来越紧，越来越忙，但他却乐此不疲。在他看来，能为整个社会的和谐奉献一份力量，生命才是充实而绚丽多彩的，这才是自己人生的最大追求！