有位来自荷兰的25岁大学生创业者在来信中写道，他和几位同学创办了两家创新并且高要求的创业公司：一家为制造商和零售商提供解决方案，让它们可以防止消费者退货；另一家制造一种用手机应用控制的光疗眼镜，可以缓解睡眠问题和坐飞机带来的时差紊乱。这些学生创业者除了平日的学业，每周都要工作100多个小时，他们觉得很难兼顾两家公司，问我有什么好的建 议。
　　这两家公司的业务听起来都很吸引人，尤其是那个光疗眼镜：作为一个空中飞人和一家航空公司的老板，我确信它有市场。
　　不知道这位朋友是不是对这两门生意都很有激情？如果同时做这两件事情让你感到很享受，那就继续经营下去并打起精神来—你正在尝试的事情是有前途的。运营一家企业最终归结为几件事情：接触目标客户、展示你的独特卖点、关注现金流，以及管理好团队来让他们照顾好顾客。当你在经营一家公司并且掌握了这些技能以后，你就能更容易地把它们用在另一家公司 上。
　　当我16岁离开学校，和朋友创办《学生》杂志时，我注意到，我们的读者和我们一样，对音乐很感兴趣。所以我们提供了一项通过邮件订购唱片的服务，并在我们的杂志上登广告进行推广。效果出奇地好—这两项业务互相促进了对方的发展。最终，维珍唱片名声越来越大，于是我们决定不再做杂志，把所有精力都放到唱片生意上。有一段时间里，和你一样，我们同时运作两家创业公司。实际上，我们还经营了一个非盈利的学生咨询中心，所以我们其实在同时做3个项目！50年飞一般地过去了，现在我们运营的企业有数百个，涵盖许多行业，而且我们总是在寻找下一个机会。从音乐节到电信业再到酒店，我们已经让维珍品牌战略性地覆盖了很多行业。
　　这可能也是你和你的朋友选择的道路。但如果你的心没有放在其中的一项业务上，或者你不觉得哪一个能很快有所起色，你可能要考虑采取一项更具战略性的办法：在短时间内将全部力量放在其中一项业务上，把另外一项暂时搁置。当你审视你的两个创业项目时，有哪个会让你觉得有可能更快成功吗？或者你能不能用其中一个项目的成功来带动另一个呢？
　　Airbnb是在过去几年里成长飞速的一家创业公司，它就是靠这种办法起步的。当住宿共享的业务没有很快步入正轨的时候，3位创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）、乔·杰比亚（Joe Gebbia）和内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）开始进行一项副业，目的是为他们的梦想项目攒钱。当时正值美国大选，他们就开始卖盒子上拿大选开玩笑的麦片早餐。最后他们卖掉800盒限量版大选麦片，筹到了3万美元，然后把这笔钱投到了最初的构想—Airbnb里。
　　既然麦片生意很成功，那他们为什么要回去继续做Airbnb，而不是再推出一款麦片呢？因为他们热爱Airbnb的概念，并且相信长期来看，它的规模可以做 大。
　　如果你确实决定要同时继续做两个项目，那就应该在各自不同的市场里，对每一款产品的样品进行一次测试，并记录结果。这样一来，如果资金确实吃紧，你们只能继续一个项目时，就会知道哪个有可能更成功。关键是要搞清楚，这个项目是不是可以不靠另一个项目活着的。当我们准备创办维珍大西洋航空时，我们和波音公司谈好了，它给了我们一年的时间，允许我们在经营不下去的时候，在一年之内把租的飞机退回去。我们这么做是为了保护维珍唱片—因为我们知道，如果维珍大西洋航空创业失败，而且我们依然还要支付飞机的费用的话，会让维珍唱片处于危险境地。幸运的是，我们永远没有把飞机退回去，而现在，维珍大西洋航空已经成为了一家平稳发展的成功的公司。
　　对于兴趣很多的创业者来说，追随你内心的激情意味着你会同时在许多创业想法上努力。这么做有时会让你觉得吃不消，但它带来的回报也更大。