摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，管理会计在企业中越来越重要。管理会计的根本是管理决策企业发展，主要范畴包括：目标投入计划、实施作业成本结算、产值分析、绩效管理等。本文通过对管理会计在国有电力公司的应用现状进行探析，针对管理会计在具体实施时所存在问题提出合理化建议。
　　关键词：管理会计 国有电力公司 企业管理
　　管理会计的主要作用是：为企业管理部门进行战略发展而提供有效信息的一种信息管理系统。通过管理会计方案的具体实施，使企业的长久发展战略和会计管理信息有效结合，从而最大限度的提高企业发展效益，优化企业管理系统，提高生产力。

一、国有电力公司应用管理会计困境探析

　　（一）国有电力公司管理机制不完善
　　管理会计是通过市场数据和公司会计数据进行调控和指导生产管理的一种管理模式。这种模式对公司现有的管理有着极高的要求，要想高效的实施，公司的管理机制必须实行全面的信息化。目前，我国许多上市企业及合资企业已逐步实施和推广管理会计，效果不尽人意。国有电力公司要想高效实施管理会计，就必须对公司的管理机制进行完善，建立健全管理制度，全面实行信息化。
　　（二）国有电力公司内部对管理会计的质疑
　　一个新的管理体制从引进到全面推行，都会经过被质疑的过程。管理会计是近几年从美国引进的新概念。国有电力公司内部一些管理人员认为，我国与美国在人文、经济体制、社会制度、信息技术等方面存在一定的差异和距离，在对管理会计的理解上存在不同，如果照搬美国的概念，不一定能适应我国的现状。由于国有电力公司内部的质疑，使管理会计不能很好的落实的实施。
　　（三）管理会计不能与国有电力公司管理水平较好融合
　　国有电力公司的管理体制是经过实践总结而确定的，对自身的发展及其重要，而管理会计将打破、重组这一体制，势必会影响到经济效益。由于我国在实行管理会计的实践中，不能与电力公司管理水平相融合，致使得不到推广普及。

二、管理会计在国有电力公司的应用策略

　　（一）增强国有电力公司管理决策者的管理会计意识
　　管理会计可以使公司运用精细化管理模式。在这种模式下，公司执行者应重视生产价值、人工价值、资金价值等。在我国传统的观念里，会计只用作报价统计、账单整理、工资计算等，只突出会计的计算、记录功能，并没有认识到管理会计可为公司创造效益价值。作为国有电力公司的决策者必须改变观念，开拓创新，充分认识到管理会计在公司发展中的重要性，积极学习管理会计知识，鼓励实施和推广管理会计概念，把生产和管理会计结合起来。国有电力公司决策者应利用管理会计的理论知识，解决生产过程中遇到的实际问题。举例：通过会计计算，测得每吨煤正常的发电量，在发电的时，观察发电量与煤炭使用量是否能成正比，如果发电量明显不足，及時查找原因，以节约资金。
　　（二）吸收和培养专业管理会计相关人才
　　一个企业的稳步发展，离不开技术人才的支持。管理会计是一个新兴的会计管理方向，涉及的专业会计知识多且深奥，大学中研究的专业又相对较少，使我国在会计管理方面人才较少。在国有电力公司内部，管理会计专业人才少之又少。要想改变这种现状，国有电力公司必须学习和推广管理会计，及时的吸收和培养专业人才。可通过聘请专业人士对公司内部会计人员进行培训，紧跟发展趋势，构建专业人才队伍。
　　（三）重视理论，加强实践管理会计
　　国有电力公司要想更好的应用管理会计，推广这种新概念，就必须组织相对了解公司现状的会计科研小组。根据国有电力公司在实践中出现的具体问题，深入的展开分析，运用理论探究来指导实践应用。此外，国有电力公司可与高校或者国外会计事务所组件专业科研小组，通过对具体的实践难题展开探究，这样既可以提升本公司的管理会计人员的专业能力，又可以解决公司所遇到的实践难题。

三、结束语

　　在推行管理会计工作中，国有电力公司一定要认识到专业人才的重要性，注重专业会计人才的培养，使人才储备充足。管理决策者必须增强管理会计意识，成立专门的管理会计科研小组，通过实践分析，总结经验，促进管理会计的高效应用。

参考文献

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