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文章在PERT与BPR适用性分析的基础上,结合实例分析了企业在业务流程再造过程中,对项目活动进行分解并系统排序,建立AON网络模型,通过三点估算法对流程再造项目历时进行估算,区分了流程中的关键核心活动及非关键活动,利用ESIA法对流程进行重构,并对整个BPR项目完工时间的概率做出预判,以便企业对业务流程再造做全局把控.