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【摘要】随着我国经济的快速发展，现代企业经济管理发挥的作用越来越大，尤其在当前较为激烈的市场竞争中，现代企业要想获得良好的发展，提升自身的综合实力发挥重要作用，以此为促进企业的稳定发展奠定基础。本文首先阐述了现代企业经济管理体系的概念，分析了新形势下现代企业经济管理存在的问题，探讨了解决现代企业经济管理问题的方法。
【关键词】现代企业 经济管理 问题 措施
一、引言
当前我国社会得到良好发展，给我国企业带来良好发展机遇的同时，也使企业面临巨大的挑战，另外还需要面对外国企业的巨大的冲击。由于企业的发展与经济管理有着密切的联系，提升企业的经济管理能力十分有必要，其有助于促进我国企业稳定发展。本文就对现代企业经济管理存在的问题和解决方法进行探讨。
二、现代企业经济管理体系概述
在现代企业的经济管理中，为了使企业管理的质量得到保障，应建立健全经济管理体系，以此使企业经济管理方针与目标得到良好的实现[1]。尤其在当前较为激烈的市场竞争中，现代企业在开展经济管理工作时，应当跟随时代的发展步伐，将先进的管理理念及方法引入其中，以此更好的提升企业的核心竞争力。从现代企业管理理念的角度来看，经济管理体系还需要完善组织机制；并处理好经济文件的相关的工作；定期考核与评审经济管理体系的工作效率；注重企业内部资源的审核与管理。这样才能使现代企业经济管理体系得到更加完善，为提升企业的综合实力奠定基础。
三、新形势下现代企业经济管理存在的问题
（一）不明确的管理职责
现代企业经营的主要目的是为了获得良好的经济效益，在这个过程中企业经营与管理工作发挥重要作用，但对现代企业综合实力的考核并不仅仅是经济收益这一项，尤其在我国社会主义市场经济的环境下，不仅要实现良好的经济效益，还要获得较好的社会效益，不然企業将很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。当前大多数企业都都配备了经济管理职能部门人才，但由于受到传统理念的影响，各部门之间存在沟通不足的问题，导致这种现象的主要原因是由于管理职责的不明确。另外，有的企业忽视了经济管理工作的重要性，这对经济经济管理部门的工作质量带来不良的影响，同时还会使企业工作人员的积极性减退。
（二）管理组织相对落后
从实际情况来看，我国现代企业的经济管理还存在管理组织落后的现象，主要表现在这几个方面：（1）较为单一的企业经济管理组织模式，有的企业的规模虽然在逐渐扩大，但是依旧采取传统的理念与模式，这对企业发展带来不利的影响。（2）主管或高层领导管理幅度较宽，大多企业都是由部门经理或负责人监管经济管理工作，但其对经济管理工作还不够重视，直接影响了经济管理相关工作的开展。（3）现代企业经济管理组织的适应性较差，在处理一些较为复杂的工作时，难以根据实际情况进行适当地调整。
（三）传统的粗放型管理现象严重
我国企业十分注重获得良好的经济效益，所以不断扩大企业规模及追加项目的投资，使企业经济管理工作不能按照先进的理念与模式实行，导致这种现象的主要原因是受到传统的粗放型管理的影响。对于现代企业规模的逐渐扩大，企业的经济管理方式也应当对其进行调整，不然企业只能原地踏步，最终导致企业在激烈的市场竞争中淘汰。
四、解决现代企业经济管理问题的方法
（一）实现经济管理观念的更新
现代企业的管理工作理念及方法应进行创新，这样才能使得企业适应时代的发展步伐。所以企业应当更新经济管理观念，并强化企业全员，特别是对于高层领导者管理观念的创新来说，其关系到企业内部管理的整体质量[3]。在更新经济管理观念时，应该将新的战略意识、危机管理意识引入其中；在制定企业经济管理目标过程中，应打破以往传统的管理理念，形成全新的观念。由于现代企业的经济管理工作涉及到较多的内容，因此，需要根据实际情况进行管理理念的创新，将新型管理技术引入企业，以此为提升企业经济管理效率奠定基础。
（二）建立完善的现代企业经济管理制度
现代企业的经济管理工作，不仅要注重企业内部制度问题进行分析与解决，还需要为促进企业的良好发展注入活力，以此促进现代企业长期的稳定发展。所以，现代企业应当建立完善的经济管理制度，并遵循相关的原则，根据企业的发展状况，在原有经济管理制度上进行适当的调整，以此使企业得到更好的发展。具体可以从这几个方面着手：（1）更新传统的经济管理理念，对实际中阻碍经济管理的问题制定有效的解决措施，企业领导应认识到经济管理的重要性，并发挥自身的主导地位，带动全体员工积极参与到经济管理中；（2）现代企业应树立创新的经济管理理念，改革陈旧的管理方式，使经济管理跟随时代的发展步伐。
（三）加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系指的是现代企业在经济管理工作中采用的一种模式，其是由企业主管领导制定的，但是对于经济管理体系的执行与监督是由企业相关部门负责的[4]。因此，加强现代企业经济管理体系的评审发挥重要作用，在这个过程中需要对企业多方面进行评审，并根据评审的结果来优化经济管理体系，对其中存在的问题深入分析，并采取有效措施进行改善，以此使经济管理体系得到完善。另外，在评审经济管理体系中，还应当将先进的绩效考核引入其中，将评审项目落实到每个人员身上，以此为提升企业经济管理工作效率提供保障。
五、结语
总而言之，现代企业经济工作与企业的发展有着密切的联系，企业应当认识到经济管理工作的重要性。为了促进企业更好的发展，应建立完善的经济管理体系，创新管理理念、模式，优化企业的管理组织，以此促进企业经济管理水平的提升。
参考文献
[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，31：108-109.
[2]黄梅仙.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].时代金融，2014，14：185.
[3]迟瑄，刘婷.现代企业经济管理存在的问题和解决方法综述[J].财经界（学术版），2014，16：150.
[4]李海燕.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].现代经济信息，2013，20：92+95.
【关键词】现代企业 经济管理 问题 措施
一、引言
当前我国社会得到良好发展，给我国企业带来良好发展机遇的同时，也使企业面临巨大的挑战，另外还需要面对外国企业的巨大的冲击。由于企业的发展与经济管理有着密切的联系，提升企业的经济管理能力十分有必要，其有助于促进我国企业稳定发展。本文就对现代企业经济管理存在的问题和解决方法进行探讨。
二、现代企业经济管理体系概述
在现代企业的经济管理中，为了使企业管理的质量得到保障，应建立健全经济管理体系，以此使企业经济管理方针与目标得到良好的实现[1]。尤其在当前较为激烈的市场竞争中，现代企业在开展经济管理工作时，应当跟随时代的发展步伐，将先进的管理理念及方法引入其中，以此更好的提升企业的核心竞争力。从现代企业管理理念的角度来看，经济管理体系还需要完善组织机制；并处理好经济文件的相关的工作；定期考核与评审经济管理体系的工作效率；注重企业内部资源的审核与管理。这样才能使现代企业经济管理体系得到更加完善，为提升企业的综合实力奠定基础。
三、新形势下现代企业经济管理存在的问题
（一）不明确的管理职责
现代企业经营的主要目的是为了获得良好的经济效益，在这个过程中企业经营与管理工作发挥重要作用，但对现代企业综合实力的考核并不仅仅是经济收益这一项，尤其在我国社会主义市场经济的环境下，不仅要实现良好的经济效益，还要获得较好的社会效益，不然企業将很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。当前大多数企业都都配备了经济管理职能部门人才，但由于受到传统理念的影响，各部门之间存在沟通不足的问题，导致这种现象的主要原因是由于管理职责的不明确。另外，有的企业忽视了经济管理工作的重要性，这对经济经济管理部门的工作质量带来不良的影响，同时还会使企业工作人员的积极性减退。
（二）管理组织相对落后
从实际情况来看，我国现代企业的经济管理还存在管理组织落后的现象，主要表现在这几个方面：（1）较为单一的企业经济管理组织模式，有的企业的规模虽然在逐渐扩大，但是依旧采取传统的理念与模式，这对企业发展带来不利的影响。（2）主管或高层领导管理幅度较宽，大多企业都是由部门经理或负责人监管经济管理工作，但其对经济管理工作还不够重视，直接影响了经济管理相关工作的开展。（3）现代企业经济管理组织的适应性较差，在处理一些较为复杂的工作时，难以根据实际情况进行适当地调整。
（三）传统的粗放型管理现象严重
我国企业十分注重获得良好的经济效益，所以不断扩大企业规模及追加项目的投资，使企业经济管理工作不能按照先进的理念与模式实行，导致这种现象的主要原因是受到传统的粗放型管理的影响。对于现代企业规模的逐渐扩大，企业的经济管理方式也应当对其进行调整，不然企业只能原地踏步，最终导致企业在激烈的市场竞争中淘汰。
四、解决现代企业经济管理问题的方法
（一）实现经济管理观念的更新
现代企业的管理工作理念及方法应进行创新，这样才能使得企业适应时代的发展步伐。所以企业应当更新经济管理观念，并强化企业全员，特别是对于高层领导者管理观念的创新来说，其关系到企业内部管理的整体质量[3]。在更新经济管理观念时，应该将新的战略意识、危机管理意识引入其中；在制定企业经济管理目标过程中，应打破以往传统的管理理念，形成全新的观念。由于现代企业的经济管理工作涉及到较多的内容，因此，需要根据实际情况进行管理理念的创新，将新型管理技术引入企业，以此为提升企业经济管理效率奠定基础。
（二）建立完善的现代企业经济管理制度
现代企业的经济管理工作，不仅要注重企业内部制度问题进行分析与解决，还需要为促进企业的良好发展注入活力，以此促进现代企业长期的稳定发展。所以，现代企业应当建立完善的经济管理制度，并遵循相关的原则，根据企业的发展状况，在原有经济管理制度上进行适当的调整，以此使企业得到更好的发展。具体可以从这几个方面着手：（1）更新传统的经济管理理念，对实际中阻碍经济管理的问题制定有效的解决措施，企业领导应认识到经济管理的重要性，并发挥自身的主导地位，带动全体员工积极参与到经济管理中；（2）现代企业应树立创新的经济管理理念，改革陈旧的管理方式，使经济管理跟随时代的发展步伐。
（三）加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系指的是现代企业在经济管理工作中采用的一种模式，其是由企业主管领导制定的，但是对于经济管理体系的执行与监督是由企业相关部门负责的[4]。因此，加强现代企业经济管理体系的评审发挥重要作用，在这个过程中需要对企业多方面进行评审，并根据评审的结果来优化经济管理体系，对其中存在的问题深入分析，并采取有效措施进行改善，以此使经济管理体系得到完善。另外，在评审经济管理体系中，还应当将先进的绩效考核引入其中，将评审项目落实到每个人员身上，以此为提升企业经济管理工作效率提供保障。
五、结语
总而言之，现代企业经济工作与企业的发展有着密切的联系，企业应当认识到经济管理工作的重要性。为了促进企业更好的发展，应建立完善的经济管理体系，创新管理理念、模式，优化企业的管理组织，以此促进企业经济管理水平的提升。
参考文献
[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，31：108-109.
[2]黄梅仙.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].时代金融，2014，14：185.
[3]迟瑄，刘婷.现代企业经济管理存在的问题和解决方法综述[J].财经界（学术版），2014，16：150.
[4]李海燕.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].现代经济信息，2013，20：92+95.