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摘 要：随着建筑工程行业的蓬勃发展，行业内的竞争越来越激烈。建设高质量、高水平的建设项目，提高工程建设管理水平已成为众多建筑企业关注的焦点，因为只有这样才能适应客观市场形势才能赢得更广阔的市场发展空间。建筑工程的质量关系到建筑企业自身的发展，也关系到中国社会经济的发展和人民生命财产的安全。因此，一定要把建筑工程的质量和安全放在突出重要的位置，加强施工技术管理，保证工程质量和工程进度，同时确保工程安全，本文主要分析了与施工工程技术管理和控制有关的问题与措施。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1 全面做好建筑工程技术的重要性
1.1与企业的经营效益密切相关
企业的业务效率和企业的信誉甚至企业的生存都是由技术管理的质量决定的。只有采用建设项目所需的技术条件和技术设备，施工企业才能取得良好的经济效益，技术装备实施的实施和技术条件全部由企业采用技术管理手段实施。
1.2建筑施工本身具有复杂性
项目的实施一般都有其特殊性，施工也有其特殊性。由于建设项目的种类和风格多样，规模也不尽相同。除天气和天气外，不同类型工作的复杂建设需要严格管理，技术管理应排在第一位。为达到预期的质量要求和功能要求，技术管理水平必须不断提高。施工过程中确保施工正常、有序、合理。
1.3有利于提高企业竞争力
随着经济的发展，建筑业也在不断发展，新技术和新技术不断涌现，从而促进了生产技术水平的不断提高。先进的技术设备和设备需要更高水平的施工技术。随着建筑施工竞争的日益激烈，施工技术管理水平能够更好地反映企业的竞争优势。由于技术水平低，管理体系不健全，一些企业在市场竞争中没有优势。在这种情况下，施工技术管理是影响企业生存的关键。只有做好技术管理，才能提高参与市场竞争的能力。
2 建筑施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理组织不完备
总承包商和施工单位的分包商之间通常缺乏必要的信息渠道，这会导致很多问题。而且，在施工技术管理不全面的情况下，往往存在原材料堆存不合理、原料入库合格率不能严格控制等问题，造成经济损失严重，管理成本增加等现象，在管理环节中出现了或多或少的问题，影响了项目整体进度和项目质量。
2.2技术管理制度体系有缺陷
由于建筑公司参差不齐，部分公司无法落实和完善与项目建设相关的国家标准、地方标准及相关技术标准、运行规范等相关文件。建立和相关责任制度的要求與专业技术人员在技术岗位上的配置不符，或者施工技术责任不能按公司内部职位划分。
2.3监督管理活动不当，造成诸多隐患
一方面，管理人员没有履行职责，经营者非法经营，造成事故频发。未严格遵守施工规范，缺乏监督措施的相应细节，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面，大多数建筑施工人员都是农民工，教育水平低下。他们缺乏理论知识，传统的施工方式占据很大比例，当业主和其他管理人员监督不力时，原材料更有可能被浪费，建设进展缓慢，安全问题突出等诸多隐患。
3 提升建筑工程技术管理水平的有效策略
3.1运用现代的工程技术管理理念
随着中国市场经济体制的逐步完善，只有领先的技术和管理公司才能在市场竞争中立于不败之地。对于建筑公司而言，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平才能提高公司的整体竞争力。建筑公司的技术管理和施工质量是管理的核心内容，管理手段是最大化公司经济效益。因此，这就要求建筑施工企业对各种工程技术管理活动做出科学合理的规划。工程技术管理是一项相对复杂的工作，需要全面协调，抓住管理工作重点，围绕管理工作细节，切实提高工程技术管理水平。
3.2工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理工作取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
3.3加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要一个完善的管理体系作为基础。在实施建设工程技术管理中，要充分重视技术管理体系的健全建设。加强施工质量管理，把质量管理体系与实际改进结合起来。这包括材料质量管理、施工图管理、施工人员管理、施工技术管理等。通过综合管理，落实管理责任，形成有效的问责机制，有效提高技术管理的质量。在管理的各个方面，都要注意管理的效率和管理的质量。
3.4加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量做出判断，判断其是否合格。
3.5监理人员发挥积极作用
首先，监理单位负责人应组织施工技术人员，质量监督人员和施工负责人员召开质量管理会议，提高员工的质量意识。施工过程实施三检制度，需要监理人员的验收和签字确认，才能进行下一道工序的施工。施工单位未经专职质量监督人员签名的，监理人员要拒绝验收。另外，在施工现场，监理人员还可以采用巡视检查、并行检查、后续监督、随机抽样的方式进行有效的监管，防止施工项目施工中出现质量问题。
结语
建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。
参考文献
[1] 王学青，宋永德，严俊伟，余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（16）：280+287.
[2] 李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015（04）：104.
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1 全面做好建筑工程技术的重要性
1.1与企业的经营效益密切相关
企业的业务效率和企业的信誉甚至企业的生存都是由技术管理的质量决定的。只有采用建设项目所需的技术条件和技术设备，施工企业才能取得良好的经济效益，技术装备实施的实施和技术条件全部由企业采用技术管理手段实施。
1.2建筑施工本身具有复杂性
项目的实施一般都有其特殊性，施工也有其特殊性。由于建设项目的种类和风格多样，规模也不尽相同。除天气和天气外，不同类型工作的复杂建设需要严格管理，技术管理应排在第一位。为达到预期的质量要求和功能要求，技术管理水平必须不断提高。施工过程中确保施工正常、有序、合理。
1.3有利于提高企业竞争力
随着经济的发展，建筑业也在不断发展，新技术和新技术不断涌现，从而促进了生产技术水平的不断提高。先进的技术设备和设备需要更高水平的施工技术。随着建筑施工竞争的日益激烈，施工技术管理水平能够更好地反映企业的竞争优势。由于技术水平低，管理体系不健全，一些企业在市场竞争中没有优势。在这种情况下，施工技术管理是影响企业生存的关键。只有做好技术管理，才能提高参与市场竞争的能力。
2 建筑施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理组织不完备
总承包商和施工单位的分包商之间通常缺乏必要的信息渠道，这会导致很多问题。而且，在施工技术管理不全面的情况下，往往存在原材料堆存不合理、原料入库合格率不能严格控制等问题，造成经济损失严重，管理成本增加等现象，在管理环节中出现了或多或少的问题，影响了项目整体进度和项目质量。
2.2技术管理制度体系有缺陷
由于建筑公司参差不齐，部分公司无法落实和完善与项目建设相关的国家标准、地方标准及相关技术标准、运行规范等相关文件。建立和相关责任制度的要求與专业技术人员在技术岗位上的配置不符，或者施工技术责任不能按公司内部职位划分。
2.3监督管理活动不当，造成诸多隐患
一方面，管理人员没有履行职责，经营者非法经营，造成事故频发。未严格遵守施工规范，缺乏监督措施的相应细节，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面，大多数建筑施工人员都是农民工，教育水平低下。他们缺乏理论知识，传统的施工方式占据很大比例，当业主和其他管理人员监督不力时，原材料更有可能被浪费，建设进展缓慢，安全问题突出等诸多隐患。
3 提升建筑工程技术管理水平的有效策略
3.1运用现代的工程技术管理理念
随着中国市场经济体制的逐步完善，只有领先的技术和管理公司才能在市场竞争中立于不败之地。对于建筑公司而言，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平才能提高公司的整体竞争力。建筑公司的技术管理和施工质量是管理的核心内容，管理手段是最大化公司经济效益。因此，这就要求建筑施工企业对各种工程技术管理活动做出科学合理的规划。工程技术管理是一项相对复杂的工作，需要全面协调，抓住管理工作重点，围绕管理工作细节，切实提高工程技术管理水平。
3.2工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理工作取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
3.3加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要一个完善的管理体系作为基础。在实施建设工程技术管理中，要充分重视技术管理体系的健全建设。加强施工质量管理，把质量管理体系与实际改进结合起来。这包括材料质量管理、施工图管理、施工人员管理、施工技术管理等。通过综合管理，落实管理责任，形成有效的问责机制，有效提高技术管理的质量。在管理的各个方面，都要注意管理的效率和管理的质量。
3.4加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量做出判断，判断其是否合格。
3.5监理人员发挥积极作用
首先，监理单位负责人应组织施工技术人员，质量监督人员和施工负责人员召开质量管理会议，提高员工的质量意识。施工过程实施三检制度，需要监理人员的验收和签字确认，才能进行下一道工序的施工。施工单位未经专职质量监督人员签名的，监理人员要拒绝验收。另外，在施工现场，监理人员还可以采用巡视检查、并行检查、后续监督、随机抽样的方式进行有效的监管，防止施工项目施工中出现质量问题。
结语
建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。
参考文献
[1] 王学青，宋永德，严俊伟，余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（16）：280+287.
[2] 李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015（04）：104.