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摘 要：随着社会经济的发展，我国的企业发展迅速，企业间的竞争也越来越大。企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须根据自身实际的发展状况创新和优化人力资源和管理模式。目前，人力资源管理工作在企业经营发展中的作用越来越突出，创新人力资源管理模式有利于提高企业的市场竞争力。我国企业人力资源管理工作中仍然存在着很多不足之处。为了提高企业活力，促进企业进一步发展，相关人员必须制定解决问题的相应策略。
关键词：人力资源管理；企业创新；企业发展
引言
随着时代的不断发展，企业管理者逐渐开始重视人力资源管理。当今社会的竞争，是核心技术的竞争，说到底就是人才的竞争，因此企业要想在当下市场环境下生存，就必须重视人力资源管理。然而传统的人力资源管理已经明显不适合现在的企业发展需求，企业要想长久发展，就必须进行人力资源管理的创新，才可以持续生存和发展下去。面对机遇和挑战，企业如何完成人力资源管理的创新变革将是企业能够最大限度获得核心竞争力的重要手段，人力资源管理的变革与创新对企业的未来发展至关重要。
1 人力资源管理的概括与发展
人力资源管理指的是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。字面意思很容易理解，但涵盖信息量极大。光是管理活动就包括企业人力资源战略的制定、人才的招聘与选拔、人才的培训与开发。甚至包括后期的绩效管理，薪酬管理，人才流动管理，员工关系管理、员工健康管理等。可以概括为计划、组织、指挥、控制和协调、选人、育人、留人、用人，最终做到以企业发展为目标的最佳管理方式。当时也被作为企业的第一资源。毋庸置疑人力资源管理是伴随企业的出现而产生的。尤其是在20世纪70年代后，人力资源在企业中所起到的作用越来越大，早先传统的人事管理已经不适用当时时期企业的发展路线，人事也逐渐从管理的传统观念、模式、内容、方法等逐渐转变为人力资源。在20世纪80年代初，西方国家最先在人事方面发展有更为突出的表现，创立了人本主义管理，其主要特征为“多元化”同样也是现代人力资源最初的系统参照。如今社会发展迅速，私人企业迅速增加。各行各业的竞争力越来越大，原本景气的企业营运上大受影响，各企业都在压力之下逐渐开始了企业创新之路。不少企业都做出技术创新与战略创新，使自己能在压力中适应并占领先机。但员工流动性大问题依然不容易解决。使得企业人才流失，企业发展的常性不容乐观。使得企业即便拥有了高级技术型人才，却也无法使其发挥出应有的实力。最终导致企业无法产生效益。
2 企业人力资源管理创新的重要影响
（1）适应市场需求的必然选择。对于企业而言，一定要立足长远发展，要对变化莫测的市场环境有充分的预估和分析能力，及时根据市场需求做出调整，才有可能立于不败之地。人才是企业发展壮大的核心力量，因此，企业必须要形成科学的人力资源管理体系。企业要根据未来发展规划和目前现状，科学地对人员进行分配和管理，使每个人都能在适合的岗位上最大程度地发挥出自身优势，激发团队协作能力。（2）适应新时代发展的必经之路。早在2014年9月，李克強总理就在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，当时他提出，要形成“万众创新”“人人创新”的新势态。创新之路已经成为新时代发展的必然要求。在信息快速发展的今天，企业要紧跟时代发展的步伐，逐步淘汰企业中的老旧机制，从思想和实际工作进行创新，尤其对现在转型和改革的企业来说，只有不断地创新，才有可能在竞争激烈的市场下得以壮大。
3 企业人力资源管理的创新发展策略
3.1 企业要进一步创新人力资源管理理念
为了有效改变企业人力资源管理方式，首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求，为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘、录用和培训的不全面的人力资源管理思想，要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性，高度重视企业人力资源管理的积极作用。首先，企业人力资源管理相关工作人员要积极转变传统的管理理念，建立以人为本的人力资源管理理念，建立科学合理的员工评价和考核机制，在人力资源管理工作中要重视每一位员工；其次，为了进一步降低企业成本支出，实现企业经济效益最大化，人力资源管理部门可以将不涉及企业核心业务的工作进行外包，这样有利于提高企业人力资源管理工作的科学性与合理性。
3.2 完善新时代人力资源管理体系
首先是如何平衡人才和资源的配置问题。人员招聘是企业人力资源管理的重要工作之一，如何选择和企业发展需求契合的人员非常重要，因此在人员选拔和培训的过程中要及时记录面试人员的特点和表现状况，并对面试者进行详细的调查，根据面试者的特长进行工作分配，使公司和面试者都能利益最大化。其次是如何完善培训工作。要求企业根据员工的日常数据进行分析汇总，并得出每个员工的培训需求报告，根据员工的自身特点安排培训课程，使员工的潜能可以被更好地激发出来，为企业创造更大的利益。最后是人员考核体系。要求考核体系要做到透明化、数字化，通过对员工的正确评价，得出公平、公正、公开的考核结果，让员工看到自身的不足，还能意识到公司对自己的重视，不断提高员工的积极性，为公司创造出更大的效益。
3.3 建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍
企业在建立人力资源管理队伍中，首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准，要求人力资源管理人员要经过严格的、系统的相关人力资源方面的教育和学习，同时，人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识；其次，企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念，充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务，将企业战略性发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起；最后，人力资源管理人员要具备较强的数据分析和数据应用能力，科学合理地分析人力资源各个工作环节中产生的数据，提高人力资源管理工作的科学性和公正性。
3.4 将互联网和人力资源管理有机结合
当今社会是信息技术高速发展的社会，互联网已经在我们的生活中得到普及，企业人力资源管理要充分借助互联网的优势，将企业人力资源管理进行更深层次的创新和突破。首先，将互联网和人力资源管理有机结合后，企业通过数据库建设可以使员工的管理更加清晰明了。其次，通过互联网的交流平台，可以拉近领导和员工之间的关系，增加交流的机会。最后，企业利用先进的互联网平台进行人员招聘，省去很多繁杂的人工步骤，更方便地使企业招到需要的人才，有效提高企业招聘的质量和效率。
结束语
综上所述，在当前经济发展形势下，为了顺应时代发展，实现健康可持续发展的目标，企业要重视人力资源管理工作，并且进一步创新和优化人力资源管理方式和理念，充分利用人力资源，建立完善的企业用人机制，为企业培养一支高水平的队伍，为企业长远的发展提供有力的人才保障。
参考文献
[1]刘宏亮，赵红.创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策研究[J].现代营销（信息版），2019（04）：138.
[2]叶钦妹.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].就业与保障，2019（06）：38-39.
[3]戴林.科技型中小企业战略人力资源管理体系构建分析[J].人才资源开发，2019（06）：74-75.
关键词：人力资源管理；企业创新；企业发展
引言
随着时代的不断发展，企业管理者逐渐开始重视人力资源管理。当今社会的竞争，是核心技术的竞争，说到底就是人才的竞争，因此企业要想在当下市场环境下生存，就必须重视人力资源管理。然而传统的人力资源管理已经明显不适合现在的企业发展需求，企业要想长久发展，就必须进行人力资源管理的创新，才可以持续生存和发展下去。面对机遇和挑战，企业如何完成人力资源管理的创新变革将是企业能够最大限度获得核心竞争力的重要手段，人力资源管理的变革与创新对企业的未来发展至关重要。
1 人力资源管理的概括与发展
人力资源管理指的是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。字面意思很容易理解，但涵盖信息量极大。光是管理活动就包括企业人力资源战略的制定、人才的招聘与选拔、人才的培训与开发。甚至包括后期的绩效管理，薪酬管理，人才流动管理，员工关系管理、员工健康管理等。可以概括为计划、组织、指挥、控制和协调、选人、育人、留人、用人，最终做到以企业发展为目标的最佳管理方式。当时也被作为企业的第一资源。毋庸置疑人力资源管理是伴随企业的出现而产生的。尤其是在20世纪70年代后，人力资源在企业中所起到的作用越来越大，早先传统的人事管理已经不适用当时时期企业的发展路线，人事也逐渐从管理的传统观念、模式、内容、方法等逐渐转变为人力资源。在20世纪80年代初，西方国家最先在人事方面发展有更为突出的表现，创立了人本主义管理，其主要特征为“多元化”同样也是现代人力资源最初的系统参照。如今社会发展迅速，私人企业迅速增加。各行各业的竞争力越来越大，原本景气的企业营运上大受影响，各企业都在压力之下逐渐开始了企业创新之路。不少企业都做出技术创新与战略创新，使自己能在压力中适应并占领先机。但员工流动性大问题依然不容易解决。使得企业人才流失，企业发展的常性不容乐观。使得企业即便拥有了高级技术型人才，却也无法使其发挥出应有的实力。最终导致企业无法产生效益。
2 企业人力资源管理创新的重要影响
（1）适应市场需求的必然选择。对于企业而言，一定要立足长远发展，要对变化莫测的市场环境有充分的预估和分析能力，及时根据市场需求做出调整，才有可能立于不败之地。人才是企业发展壮大的核心力量，因此，企业必须要形成科学的人力资源管理体系。企业要根据未来发展规划和目前现状，科学地对人员进行分配和管理，使每个人都能在适合的岗位上最大程度地发挥出自身优势，激发团队协作能力。（2）适应新时代发展的必经之路。早在2014年9月，李克強总理就在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，当时他提出，要形成“万众创新”“人人创新”的新势态。创新之路已经成为新时代发展的必然要求。在信息快速发展的今天，企业要紧跟时代发展的步伐，逐步淘汰企业中的老旧机制，从思想和实际工作进行创新，尤其对现在转型和改革的企业来说，只有不断地创新，才有可能在竞争激烈的市场下得以壮大。
3 企业人力资源管理的创新发展策略
3.1 企业要进一步创新人力资源管理理念
为了有效改变企业人力资源管理方式，首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求，为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘、录用和培训的不全面的人力资源管理思想，要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性，高度重视企业人力资源管理的积极作用。首先，企业人力资源管理相关工作人员要积极转变传统的管理理念，建立以人为本的人力资源管理理念，建立科学合理的员工评价和考核机制，在人力资源管理工作中要重视每一位员工；其次，为了进一步降低企业成本支出，实现企业经济效益最大化，人力资源管理部门可以将不涉及企业核心业务的工作进行外包，这样有利于提高企业人力资源管理工作的科学性与合理性。
3.2 完善新时代人力资源管理体系
首先是如何平衡人才和资源的配置问题。人员招聘是企业人力资源管理的重要工作之一，如何选择和企业发展需求契合的人员非常重要，因此在人员选拔和培训的过程中要及时记录面试人员的特点和表现状况，并对面试者进行详细的调查，根据面试者的特长进行工作分配，使公司和面试者都能利益最大化。其次是如何完善培训工作。要求企业根据员工的日常数据进行分析汇总，并得出每个员工的培训需求报告，根据员工的自身特点安排培训课程，使员工的潜能可以被更好地激发出来，为企业创造更大的利益。最后是人员考核体系。要求考核体系要做到透明化、数字化，通过对员工的正确评价，得出公平、公正、公开的考核结果，让员工看到自身的不足，还能意识到公司对自己的重视，不断提高员工的积极性，为公司创造出更大的效益。
3.3 建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍
企业在建立人力资源管理队伍中，首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准，要求人力资源管理人员要经过严格的、系统的相关人力资源方面的教育和学习，同时，人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识；其次，企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念，充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务，将企业战略性发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起；最后，人力资源管理人员要具备较强的数据分析和数据应用能力，科学合理地分析人力资源各个工作环节中产生的数据，提高人力资源管理工作的科学性和公正性。
3.4 将互联网和人力资源管理有机结合
当今社会是信息技术高速发展的社会，互联网已经在我们的生活中得到普及，企业人力资源管理要充分借助互联网的优势，将企业人力资源管理进行更深层次的创新和突破。首先，将互联网和人力资源管理有机结合后，企业通过数据库建设可以使员工的管理更加清晰明了。其次，通过互联网的交流平台，可以拉近领导和员工之间的关系，增加交流的机会。最后，企业利用先进的互联网平台进行人员招聘，省去很多繁杂的人工步骤，更方便地使企业招到需要的人才，有效提高企业招聘的质量和效率。
结束语
综上所述，在当前经济发展形势下，为了顺应时代发展，实现健康可持续发展的目标，企业要重视人力资源管理工作，并且进一步创新和优化人力资源管理方式和理念，充分利用人力资源，建立完善的企业用人机制，为企业培养一支高水平的队伍，为企业长远的发展提供有力的人才保障。
参考文献
[1]刘宏亮，赵红.创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策研究[J].现代营销（信息版），2019（04）：138.
[2]叶钦妹.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].就业与保障，2019（06）：38-39.
[3]戴林.科技型中小企业战略人力资源管理体系构建分析[J].人才资源开发，2019（06）：74-75.