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摘要：本文在对中小企业战略管理进行理论分析的基础上，总结了当前我国中小企业在战略管理方面面临的问题，并提出了一些建议。
关键词：中小企业;战略管理;理论分析;管理研究
随着我国总体经济市场化进程的加快以及竞争的加剧，企业成为市场经济的主体，尤其是我国各行业的中小企业，已成为实现我国的经济高速发展和就业率提高的关键因素。加大对我国中小企业战略管理，尤其是企业战略管理的投入，对提升我国中小企业的管理效率以及竞争力有着重要的战略意义。
一、关于企业经营战略管理的理论
1.企业经营战略管理概述
企业战略规划：指企业依据外部环境及内部资源的变动，抉择适宜的业务管理领域及商品，加上自己的资源及技术实力，演变成自己的核心竞争力，通过差异化博得竞争，建立竞争力，实现利益和企业目标的整体分配。企业战略管理：是包括企业发展的整体和基本方面的一个重要问题，其正确与否將影响企业的未来和发展。具体来说，有营销战略、技术创新战略和人力资本战略。
2.企业经营战略管理作用
一方面，企业作为社会不可分割的一部分，离不开社会环境，企业的发展必须立足于社会环境的变化。此外，企业的管理：预测和理解企业未来面临的问题的任务，使企业重视对经营环境的分析，使企业全体员工了解发展目标，为企业确定合适的产品和市场，让企业更好地了解它。外部环境提供的新机遇进一步提高了企业适应社会变化的能力;此外，战略管理不是拟定战略计划，而最重要的是执行它。只有在战略的不断执行中，才能知道战略制定的不足，并进行改进，最终将达到企业的预期目标。
3.企业战略管理过程
一家企业的战略管理流程大致如下：①战略规划：是指企业基于核心竞争力对企业面临的机遇和威胁的评估，是指做出相应的决策，确定企业的发展方向和战略规划的可行性;②战略执行：需要对战略规划执行过程进行控制和监督。根据不同的目标选择不同的策略，找到相应的工作项目;③市场开发策略：即对产品价格、促销方式等的研究，也需要具体的市场信息。
二、我国中小企业经营战略管理中存在的问题
1.缺乏科学依据与客观论证
在制定本企业战略管理过程中，我国中小企业缺乏科学依据与客观论证。近年来，在制定战略时，我国中小企业并没有考虑自己的外部和内部环境因素。在我国，很多中小企业都建立了自己的战略管理，但所谓的战略管理并不是建立在对内外部环境的具体分析的基础上，也没有通过科技考核，由于种种原因，其收效甚微，而是仓促照搬其他的管理模式，没有采用有效的战略管理;缺乏判断独立性的能力。这种能力的缺乏最终会导致许多中小企业战略管理模式的相似性，但这最终无助于这些企业在行业中的快速发展。
2.存在片面追求规模效应的问题
在制定本企业战略管理过程中，我国中小企业存在片面追求规模效应的问题在我国，中小企业普遍认为中小企业越大越好，因此企业之间的竞争越来越激烈。另外，由于中小企业之间几乎没有相互了解，交流的机会很少，最终会损害相关战略管理机制的形成，更谈不上企业之间的合作规模效应。而且，这样的情况会加剧企业内部的各种矛盾，造成更严重的后果。
3.我国中小企业旧的组织结构与新的战略管理互不匹配
什么样的企业结构应该与正确的战略管理方法相匹配，企业才能进一步发展，战略管理才能真正发挥作用。当然，企业战略管理的变化必然要求企业组织结构发生相应的变化。然而，我国很多中小企业忽视了产品市场和经营的产品种类，所以采用以前过时的组织结构，无法适应新型战略管理。
三、如何解决我国中小企业经营战略管理问题
1.企业战略管理，关键在于理论联系实际
我国企业是靠扩大规模来实现规模经济的，这种想法是不完整和片面的。一些企业高管千方百计将不符合条件的资产纳入企业，他们还希望基于他们的快速成功和纯粹的劣质资产，在短时间内实现其业务结构的规模布局并快速获利。此外，我国中小企业在确立自己的战略管理目标时，不能从现实出发，综合评估各种影响因素，单方面追求规模。事实上，为实现规模效应，我国中小企业需要根据自身能力进行规模调整。当然，如果我国的小企业主能够提高自身素质，尤其是战略管理能力，就可以充分利用企业外部环境提供的机会。优化配置，减少对我国中小企业的外部环境威胁，并减少内部影响因素，使中小企业通过适当的方法实现可持续发展。因此，战略管理的作用对于中小企业来说非常重要。故提出一下三点建议：抓住外部机会，利用内部资源;利用内部资源，避免风险管理方法;采取弥补短板，抓住机遇的管理方法。
2.以组织结构来适应战略管理的需求
（1）我国中小企业要想实现可持续发展，就需要一个与企业战略管理相适应的组织结构。因此，企业必须能够适应当前的情况，实事求是。企业的内部组织结构必须与其战略管理相配合，才能提高效率，使企业在未来的行业发展中立于不败之地。
（2）国家非常重视中小企业的发展，特别是对企业现有战略的管理与企业结构的衔接。一方面，中小企业如果着眼于当地市场和独特的产品，要想长期经营，实现可持续发展，就必须确立战略管理目标。另一方面，我国中小企业长期可持续发展的实现与创新密不可分。创新是企业的灵魂，可以为企业带来巨大的财富，但没有它，企业将在未来失去竞争力。创新可以使企业在行业中处于领先地位。企业战略管理的目标应以创新为核心，通过市场开拓和产品研发追求盈利性增长。
结束语
中小企业的诞生主要是由于市场暂时空缺提供的机会，而正是这种从一开始就缺乏系统管理和长远规划的情况。战略管理是企业活力的基本保证，各企业要有宏观的生产经营观，根据市场情况实时调整，提高市场竞争力，提高应对风险的能力，才能实现经济的快速发展。
参考文献
[1]企业采购业务运作精要 . 谢勤龙，王成，崔伟. 机械工业出版社 . 2015
[2]与供应商管理第 . 骆建文. 机械工业出版社 . 2017
[3]企业战略管理的重要性 . 李庆平. 中国商论 . 2019
关键词：中小企业;战略管理;理论分析;管理研究
随着我国总体经济市场化进程的加快以及竞争的加剧，企业成为市场经济的主体，尤其是我国各行业的中小企业，已成为实现我国的经济高速发展和就业率提高的关键因素。加大对我国中小企业战略管理，尤其是企业战略管理的投入，对提升我国中小企业的管理效率以及竞争力有着重要的战略意义。
一、关于企业经营战略管理的理论
1.企业经营战略管理概述
企业战略规划：指企业依据外部环境及内部资源的变动，抉择适宜的业务管理领域及商品，加上自己的资源及技术实力，演变成自己的核心竞争力，通过差异化博得竞争，建立竞争力，实现利益和企业目标的整体分配。企业战略管理：是包括企业发展的整体和基本方面的一个重要问题，其正确与否將影响企业的未来和发展。具体来说，有营销战略、技术创新战略和人力资本战略。
2.企业经营战略管理作用
一方面，企业作为社会不可分割的一部分，离不开社会环境，企业的发展必须立足于社会环境的变化。此外，企业的管理：预测和理解企业未来面临的问题的任务，使企业重视对经营环境的分析，使企业全体员工了解发展目标，为企业确定合适的产品和市场，让企业更好地了解它。外部环境提供的新机遇进一步提高了企业适应社会变化的能力;此外，战略管理不是拟定战略计划，而最重要的是执行它。只有在战略的不断执行中，才能知道战略制定的不足，并进行改进，最终将达到企业的预期目标。
3.企业战略管理过程
一家企业的战略管理流程大致如下：①战略规划：是指企业基于核心竞争力对企业面临的机遇和威胁的评估，是指做出相应的决策，确定企业的发展方向和战略规划的可行性;②战略执行：需要对战略规划执行过程进行控制和监督。根据不同的目标选择不同的策略，找到相应的工作项目;③市场开发策略：即对产品价格、促销方式等的研究，也需要具体的市场信息。
二、我国中小企业经营战略管理中存在的问题
1.缺乏科学依据与客观论证
在制定本企业战略管理过程中，我国中小企业缺乏科学依据与客观论证。近年来，在制定战略时，我国中小企业并没有考虑自己的外部和内部环境因素。在我国，很多中小企业都建立了自己的战略管理，但所谓的战略管理并不是建立在对内外部环境的具体分析的基础上，也没有通过科技考核，由于种种原因，其收效甚微，而是仓促照搬其他的管理模式，没有采用有效的战略管理;缺乏判断独立性的能力。这种能力的缺乏最终会导致许多中小企业战略管理模式的相似性，但这最终无助于这些企业在行业中的快速发展。
2.存在片面追求规模效应的问题
在制定本企业战略管理过程中，我国中小企业存在片面追求规模效应的问题在我国，中小企业普遍认为中小企业越大越好，因此企业之间的竞争越来越激烈。另外，由于中小企业之间几乎没有相互了解，交流的机会很少，最终会损害相关战略管理机制的形成，更谈不上企业之间的合作规模效应。而且，这样的情况会加剧企业内部的各种矛盾，造成更严重的后果。
3.我国中小企业旧的组织结构与新的战略管理互不匹配
什么样的企业结构应该与正确的战略管理方法相匹配，企业才能进一步发展，战略管理才能真正发挥作用。当然，企业战略管理的变化必然要求企业组织结构发生相应的变化。然而，我国很多中小企业忽视了产品市场和经营的产品种类，所以采用以前过时的组织结构，无法适应新型战略管理。
三、如何解决我国中小企业经营战略管理问题
1.企业战略管理，关键在于理论联系实际
我国企业是靠扩大规模来实现规模经济的，这种想法是不完整和片面的。一些企业高管千方百计将不符合条件的资产纳入企业，他们还希望基于他们的快速成功和纯粹的劣质资产，在短时间内实现其业务结构的规模布局并快速获利。此外，我国中小企业在确立自己的战略管理目标时，不能从现实出发，综合评估各种影响因素，单方面追求规模。事实上，为实现规模效应，我国中小企业需要根据自身能力进行规模调整。当然，如果我国的小企业主能够提高自身素质，尤其是战略管理能力，就可以充分利用企业外部环境提供的机会。优化配置，减少对我国中小企业的外部环境威胁，并减少内部影响因素，使中小企业通过适当的方法实现可持续发展。因此，战略管理的作用对于中小企业来说非常重要。故提出一下三点建议：抓住外部机会，利用内部资源;利用内部资源，避免风险管理方法;采取弥补短板，抓住机遇的管理方法。
2.以组织结构来适应战略管理的需求
（1）我国中小企业要想实现可持续发展，就需要一个与企业战略管理相适应的组织结构。因此，企业必须能够适应当前的情况，实事求是。企业的内部组织结构必须与其战略管理相配合，才能提高效率，使企业在未来的行业发展中立于不败之地。
（2）国家非常重视中小企业的发展，特别是对企业现有战略的管理与企业结构的衔接。一方面，中小企业如果着眼于当地市场和独特的产品，要想长期经营，实现可持续发展，就必须确立战略管理目标。另一方面，我国中小企业长期可持续发展的实现与创新密不可分。创新是企业的灵魂，可以为企业带来巨大的财富，但没有它，企业将在未来失去竞争力。创新可以使企业在行业中处于领先地位。企业战略管理的目标应以创新为核心，通过市场开拓和产品研发追求盈利性增长。
结束语
中小企业的诞生主要是由于市场暂时空缺提供的机会，而正是这种从一开始就缺乏系统管理和长远规划的情况。战略管理是企业活力的基本保证，各企业要有宏观的生产经营观，根据市场情况实时调整，提高市场竞争力，提高应对风险的能力，才能实现经济的快速发展。
参考文献
[1]企业采购业务运作精要 . 谢勤龙，王成，崔伟. 机械工业出版社 . 2015
[2]与供应商管理第 . 骆建文. 机械工业出版社 . 2017
[3]企业战略管理的重要性 . 李庆平. 中国商论 . 2019