重庆市农村信用社围绕区域经济发展特点和新农村建设需求，实施“小”字支农战略，成效突出。
　　一是优化“小”农贷，建设“大”工程。针对大农业、新农村、现代农民的发展需求，对农户小额信用贷款这一品牌从授信额度、贷款期限、利率优惠等方面优化，其中农村重点专业户贷款额度扩大到20万元，并将各项优惠政策与“信用工程”创建直接挂钩。2006年末，全市农信社小额农贷余额超过80亿元。
　　二是聘请“小”经理，打造“大”网络。自2005年以来，农信社在全市范围内选聘威望高、能力强、信用好的农民为农户客户经理，切实延伸服务触角，形成“联社——信用社——农户客户经理”层层推进的农村服务网络。2006年末，共选聘农户客户经理8820人，全市村级服务网络覆盖率达到73%。
　　三是着眼“小”企业，服务“大”市场。围绕“三百促三化”，针对新农村建设中不断涌现的中小企业，重庆农信社以“322”金融服务计划为依托，实施6区县试点、全市推广的战略，重点支持小企业发展。2006年全市农信社支持小企业5167家，贷款余额达185.6亿元。