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摘要：本文首先对精益建造进行定义，阐述了精益建造的优越性。在此基础上，引进了精益建造的理论框架，详细介绍了精益建造结构体系。
关键词：精益建造 拉动式JIT 全面质量管理 团队合作 精益供应
Abstract: this paper first to lean build the definitions, expounds the advantages of lean construction. On this basis, introduced the theory framework of lean construction, detailed introduces the lean build structure system.
Keywords: lean build LaDongShi JIT overall quality management team lean supply
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
建筑过程中往往许多时间是空闲着的，并不是人闲坐在那里，而是那些该做的事情衔接不上。激烈的市场竞争从“及时的递送”到快速产品周期再到多种基于时间的服务竞争。为了适应新的形势，国外一些建筑企业己经开始采用精益建造的思想对其建造管理过程进行了指导，实践也证明了精益建造的可行性和先进性，也是今后建筑业发展的方向。
1.精益建造的含义及优越性
1.1精益建造的含义
对每一个建筑产品而言，都具有唯一性和一次性的特点，就建筑企业的生产来说，存在着重复性和循环性。精益生产是以流动的产品和固定的人进行生产，而建筑施工是以固定的产品，流动的人员来进行生产的，而且建筑项目充满了复杂性和不确定性。所以精益建造并不是简单的将精益生产的概念应用到建造系统中去。而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统。
1.2精益建造的优越性
精益建造是一种优秀的建造体系，它与传统的建造体系相比有很多优越的地方，主要可以从以下几个方面进行阐述：
（1）以顾客的价值为第一目标。（2）团队工作的先进性。(3)浪费的最小化。(4)精简了建造的业务 (5)融洽的工作环境。
相关实践也证明在使用了精益建造体系之后，很多方面都得到了优化，例如:所需的人员减少了，开发周期缩短了，质量也有了很大的提高，企业利润也得到了提高。精益建造方式竭力追求建造的合理性、高效性，追求能够灵活多样地建造出适应需求的高质量建筑产品的建造技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对建筑企业具有积极的意义。精益建造的核心，即关于建造计划和控制的基本思想，对丰富和发展现代建造项目管理理论也具有重要的作用。
2.精益建造体系
2.1精益建造的结构体系
精益建造之所以能够成功，主要是因为它坚持执行以下核心内容：拉动式JIT建造系统、在建造过程中实现精益供应管理、团队工作及可视化管理。
（1）拉动式JIT建造系统
拉动式准时化(Just in Time)是精益建造的特色，也是精益建造的核心技术。传统的建造总是以推动作为建造的动力，而在精益建造中，用拉动来激励建造，即由下道工序向上道工序，下部工作向上部工作，由客户向建造商提出要求，来完成相关的工作。
（2）团队工作及可视化管理
A.团队工作
精益建造的团队工作是建立在相互信任的基础上的，以人为本，强调团队精神，积极调动每位员工的积极性，当然这对人员的素质要求也是很高的。例如，施工企业各部门之间相互联系的，都是一个整体，缺一不可，就是一个都不能少，当工程部需要材料时，财务部应及时的拨款，材料员应及时的把材料买好，做到一环扣一环，形成一个团队，减少在人员协调上花费的时间。
B.可视化管理
在建筑开发过程中，信息是很重要的一个载体，我们要努力做到使所有员工对公司的状况一目了然，而信息充分沟通、最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，可视化而不是暗箱操作。在精益建造中运用了看板管理来使得信息得到可视化，这种看板可以是一个公示牌或者是基于计算机信息系统的一种信息传递。
（3）精益供应管理
工程项目涉及资源种类繁多、数量巨大，占用大量工程建设资 金，资源计划容易受外部因素影响，且通常材料的仓储地非常有限。所以，对供应实行精益的思想非常重要。实行精益供应，可采用如下方法：一是和供应商形成战略联盟，相互信任，共享信息甚至包括成本透明化。二是建立需求拉动的物流流动方式 ，尽量实施准时送货，把库存的压力转移给供应商。三是伙伴式购买。传统的竞标采买方式不适合精益建设，通过传统的招标，采买方可以得到可行的最优价格 。虽然在紧张关系下竞标和反竞标引起的剧烈竞争导致价格降低，但并没有使成本降低，因为招标的费用和签订合同后供应商的索赔费用都可能会使最终成本增加。四是建设单位要决策什么物品需要外购、什么物品内部提供，使价值链达到最优化。五是建立节点最短的供应链，最大限度地压缩中间供应环节，加大生产厂家直供比重，并对定点供应商实行动态管理，做到优胜劣汰，并建立以供应链为基础的新型战略管理思想。六是把材料分为零星材料和主材，零星材料采用零库存的管理模式，即不采购或采购很少，集中优势兵力人力、财力，重点解决主材采购的难点。对于直接材料,如水泥、砂、石等,各企业在进行施工时的采购方面,如果能与上游企业建立起良好的战略伙伴关系,则不仅可以节省定货费用,同时可以使产品的质量得到保障,事实上也就是在一定程度上降低了因为质量不合格而引起的成本的增加,同时,由于产品成本的降低也使得企业的竞争力得到进一步的增强。而且,企业可以同时与几个供应商建立伙伴关系,使供应商之间也形成一定的竞争,这对于建筑企业来说是不无裨益的。又例如,建筑施工中的所有原材料不可能一次就全部到位,而且也没这个必要。所以,对直接材料的订购以及使用情况,应该根据计划和进度情况采用准时的原则,当需要时才发出领料单,材料也只有当见到领料单时才能够被提取使用。这样做不仅可以减少材料堆放时的不必要的损耗,而且可以减少工料看管的管理费用,还可以起到提高材料的利用率,以及加强对材料使用量控制的效果。当然这样做应该还可以大大减少二次搬运费的数量。
3.结论
精益建造体系作为一種新的建造系统在国外已经有了很长的发展历程，而且在实践上也做了很多工作。今年来，国内房地产业发展迅速，建筑企业也是越来越多，在获得利润的同时，建筑企业应该想想怎样使自己的企业能够顺应市场的发展，这就需要建筑企业能够不断的寻求新的技术手段，利用新的管理手段来提高自身在建筑市场中的竞争能力。
参考文献：
[1] <美>麦克•波特.竞争优势[M]陈小悦，译北京:华夏出版社，2003.6 .
[2] <美>麦克•波特.竞争优势[M]陈小悦，译北京华夏出版社，2003.9 .
[3] 李君，成欣陶振宁国有建筑业个业管理若干问题的剖析与对策[J].建筑经.2002 (2) pg12-16 .
关键词：精益建造 拉动式JIT 全面质量管理 团队合作 精益供应
Abstract: this paper first to lean build the definitions, expounds the advantages of lean construction. On this basis, introduced the theory framework of lean construction, detailed introduces the lean build structure system.
Keywords: lean build LaDongShi JIT overall quality management team lean supply
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
建筑过程中往往许多时间是空闲着的，并不是人闲坐在那里，而是那些该做的事情衔接不上。激烈的市场竞争从“及时的递送”到快速产品周期再到多种基于时间的服务竞争。为了适应新的形势，国外一些建筑企业己经开始采用精益建造的思想对其建造管理过程进行了指导，实践也证明了精益建造的可行性和先进性，也是今后建筑业发展的方向。
1.精益建造的含义及优越性
1.1精益建造的含义
对每一个建筑产品而言，都具有唯一性和一次性的特点，就建筑企业的生产来说，存在着重复性和循环性。精益生产是以流动的产品和固定的人进行生产，而建筑施工是以固定的产品，流动的人员来进行生产的，而且建筑项目充满了复杂性和不确定性。所以精益建造并不是简单的将精益生产的概念应用到建造系统中去。而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统。
1.2精益建造的优越性
精益建造是一种优秀的建造体系，它与传统的建造体系相比有很多优越的地方，主要可以从以下几个方面进行阐述：
（1）以顾客的价值为第一目标。（2）团队工作的先进性。(3)浪费的最小化。(4)精简了建造的业务 (5)融洽的工作环境。
相关实践也证明在使用了精益建造体系之后，很多方面都得到了优化，例如:所需的人员减少了，开发周期缩短了，质量也有了很大的提高，企业利润也得到了提高。精益建造方式竭力追求建造的合理性、高效性，追求能够灵活多样地建造出适应需求的高质量建筑产品的建造技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对建筑企业具有积极的意义。精益建造的核心，即关于建造计划和控制的基本思想，对丰富和发展现代建造项目管理理论也具有重要的作用。
2.精益建造体系
2.1精益建造的结构体系
精益建造之所以能够成功，主要是因为它坚持执行以下核心内容：拉动式JIT建造系统、在建造过程中实现精益供应管理、团队工作及可视化管理。
（1）拉动式JIT建造系统
拉动式准时化(Just in Time)是精益建造的特色，也是精益建造的核心技术。传统的建造总是以推动作为建造的动力，而在精益建造中，用拉动来激励建造，即由下道工序向上道工序，下部工作向上部工作，由客户向建造商提出要求，来完成相关的工作。
（2）团队工作及可视化管理
A.团队工作
精益建造的团队工作是建立在相互信任的基础上的，以人为本，强调团队精神，积极调动每位员工的积极性，当然这对人员的素质要求也是很高的。例如，施工企业各部门之间相互联系的，都是一个整体，缺一不可，就是一个都不能少，当工程部需要材料时，财务部应及时的拨款，材料员应及时的把材料买好，做到一环扣一环，形成一个团队，减少在人员协调上花费的时间。
B.可视化管理
在建筑开发过程中，信息是很重要的一个载体，我们要努力做到使所有员工对公司的状况一目了然，而信息充分沟通、最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，可视化而不是暗箱操作。在精益建造中运用了看板管理来使得信息得到可视化，这种看板可以是一个公示牌或者是基于计算机信息系统的一种信息传递。
（3）精益供应管理
工程项目涉及资源种类繁多、数量巨大，占用大量工程建设资 金，资源计划容易受外部因素影响，且通常材料的仓储地非常有限。所以，对供应实行精益的思想非常重要。实行精益供应，可采用如下方法：一是和供应商形成战略联盟，相互信任，共享信息甚至包括成本透明化。二是建立需求拉动的物流流动方式 ，尽量实施准时送货，把库存的压力转移给供应商。三是伙伴式购买。传统的竞标采买方式不适合精益建设，通过传统的招标，采买方可以得到可行的最优价格 。虽然在紧张关系下竞标和反竞标引起的剧烈竞争导致价格降低，但并没有使成本降低，因为招标的费用和签订合同后供应商的索赔费用都可能会使最终成本增加。四是建设单位要决策什么物品需要外购、什么物品内部提供，使价值链达到最优化。五是建立节点最短的供应链，最大限度地压缩中间供应环节，加大生产厂家直供比重，并对定点供应商实行动态管理，做到优胜劣汰，并建立以供应链为基础的新型战略管理思想。六是把材料分为零星材料和主材，零星材料采用零库存的管理模式，即不采购或采购很少，集中优势兵力人力、财力，重点解决主材采购的难点。对于直接材料,如水泥、砂、石等,各企业在进行施工时的采购方面,如果能与上游企业建立起良好的战略伙伴关系,则不仅可以节省定货费用,同时可以使产品的质量得到保障,事实上也就是在一定程度上降低了因为质量不合格而引起的成本的增加,同时,由于产品成本的降低也使得企业的竞争力得到进一步的增强。而且,企业可以同时与几个供应商建立伙伴关系,使供应商之间也形成一定的竞争,这对于建筑企业来说是不无裨益的。又例如,建筑施工中的所有原材料不可能一次就全部到位,而且也没这个必要。所以,对直接材料的订购以及使用情况,应该根据计划和进度情况采用准时的原则,当需要时才发出领料单,材料也只有当见到领料单时才能够被提取使用。这样做不仅可以减少材料堆放时的不必要的损耗,而且可以减少工料看管的管理费用,还可以起到提高材料的利用率,以及加强对材料使用量控制的效果。当然这样做应该还可以大大减少二次搬运费的数量。
3.结论
精益建造体系作为一種新的建造系统在国外已经有了很长的发展历程，而且在实践上也做了很多工作。今年来，国内房地产业发展迅速，建筑企业也是越来越多，在获得利润的同时，建筑企业应该想想怎样使自己的企业能够顺应市场的发展，这就需要建筑企业能够不断的寻求新的技术手段，利用新的管理手段来提高自身在建筑市场中的竞争能力。
参考文献：
[1] <美>麦克•波特.竞争优势[M]陈小悦，译北京:华夏出版社，2003.6 .
[2] <美>麦克•波特.竞争优势[M]陈小悦，译北京华夏出版社，2003.9 .
[3] 李君，成欣陶振宁国有建筑业个业管理若干问题的剖析与对策[J].建筑经.2002 (2) pg12-16 .