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【摘 要】财务内部控制管理是企业内部控制管理的关键内容，也是提高企业经营管理水平的重要手段。本文针对企业的财务内部控制管理，首先阐述了企业财务内部控制体系建设的涵义，进而分析了制约企业财务内部控制体系建设的问题，并深入探讨了提高企业财务内部控制的可行措施。
【关键词】企业；财务内部控制；体系
企业财务内部控制主要是指企业为了实现自身的业绩以及经济效益目标， 而在企业的财务管理工作中采取的一系列的控制活动，重点涉及企业的内部环境管理、风险控制、信息沟通等内容，主要目的就是要保证企业的资产安全、经济活动合法合规、经营效率不断提升。财务内部控制是企业内部控制管理的核心内容，在当前市场经济竞争日益激烈的条件下，提高企业的竞争力，实现企业在复杂市场环境条件下的长远发展， 必须加强财务内部控制管理为手段，这样才能提升企业的经营管理水平，面对市场经济中出现的各种各样的风险问题。
一、财务内部控制概述
企业的内部控制是财务管理系统的重要组成部分，然而主要通过企业不同层次的财务活动进行约束和监督，这样可以提升搞企业的财务管理和整个的经营效率，可以实现企业生产经营资产资本的效益的最大化。企业财务内部控制管理主要就是跟企业内部财务会计相关的、财务分析的数据信息、财务预测数据和财务监控的数据等各种信息，与此同时企业的财务内部控制的信息要及时、准确、完整可靠有着非常高的要求。财务内部控制的对象主要就是根据一些企业的现金流和资产来进行控制管理的，主要的目的就是为了实现企业的资产效益，提升企业的经营效益水平。财务内部控制的体系是非常复杂的，其中建设形式也是非常独一无二的，在通常的情况下要以规范财务的信息曝光方式为主要的基础，来完善资本市场的每个公司的内部控制体系，主要就是财务内部控制的体系。因为财务内部控制不仅仅可以增强公司的财务风险控制能力，还可以实现企业的战略目标。
首先，明确企业与会计有关的经济活动，促进企业财务会计信息的准确性、真实性。管理过程中领导者的决策水平是至关重要的，而决策的正确与否主要和信息的准确性、及时性相关。因此，为了使领导者能够获得真实、完整的财务会计信息，建立内部控制体系以便反映企业内部经营信息是非常必要的。其次，提高企业的利润水平。建立内部控制体系能够在很大程度上能够促进企业经营利润的提高，因为制度、业务流程的创新，有利于协调和提高的员工的工作效率，使得各项工作有序进行，满足企业的经营要求；有利于制约企业内部管理失控现象，丧失潜在管理效率。
二、财务内控实施中出现的问题分析
1.财务内部控制制度落实困难
从目前来看部分的企业在财务内部控制管理上都是存在的一些普遍的交叉管理以及制度、落实责任不清晰的问题，就会造成财务内部控制管理活动的执行力度不是很大，还有就是一些制度措施指定的可操作性也是非常差，更是削弱了企业财务内部控制的效果。
2.财务内部控制工作并没有与企业经营业务有效地衔接
部分企业在财务内部控制管理上主要是侧重于在企业的整体层面所进行的控制管理， 而且根本没有把财务的内部控制管理参与到企业内部的每个行业的部门之间，财务的内部控制在活动方面实施的还是不够全面，更不利于风险隐患的控制。
3.企业的财务内控审计监督缺位
内部审计主要是评价监督内部控制活动的最有效的手段，但就目前来看我国部分企业的内部审计工作能力都是非常弱的，而且没有很好的内部审计体系，一般都是临时的调财务工作人员来进行内部财务工作审计，这样就会导致财务工作中有很多的问题都得不到很好的发现和纠正，对企业管理的规范化也是十分的不利的。
三、财务内部控制有效实施应对策略
1.培养内控文化，树立风险意识
第一，一定要把企业员工的文化提高提，主要就是财务的内部控制文化，为财务内部控制体系建设奠定基础。不管公司处于什么情况下，公司的管理层都要有现代财务内部控制的思想，努力经营好公司的客观公正的道德风气，一定要积极的把企业经营宗旨宣传好、经营方式等，职员的自觉性一定要提高，主动承担责任，将财务内控的思想融入公司经营管理的每个过程。
第二，加强员工对财务的风险意识，提高内部控制力度，通过一定的方法调整风险。与此同时，风险管理公司要加强，在经营程序上建立风险预测、评估、控制和约束体系，在科学技术上发展风险回避、转移和分散等一系列的管理措施。
2.规范完善企业的财务内部控制活动
关于财务内部控制工作来说，主要的的目的就是要保证财务内部控制活动的落实，企业的经营效率要真正的提高、保证企业资产的安全等一些方面的发挥作用。所以，在财务内部控制管理中，我们应该注意以下几各方面来强化内部控制活动的管理：对于企业财务的各项费用的支出一定要严格的来按照预算的方案进行；要保证应收账款的资金额数要准确、可以安全收回，并且还要制定一些措施减少应收账款的货款时间；加强成本费用的支出管理，还要保证企业的生产和营销活动能够顺利的开展的基础上还要把费用降低下来，完善存货的控制制度，保证存货管理才能有序开展；加强资金控制管理，要把企业财务结算中心的建设水平提高，保证才能资金周转顺畅的安全可靠。
3.将财务内部控制管理贯穿于企业生产经营的各个层面
首先，企业应该完善企业自身治理结构的建设，尤其是将企业管理结构逐步调整为管理层次少、管理幅度宽的扁平化组织结构，以提高信息的收集反馈效率，并且加强生产经营每个部门之间的横向沟通。其次，我们应该以财务的内部控制来作为我们的主导，对企业涉及财务管理的经济活动的授权、签发、审核、批准、执行和记录的全过程的内部控制管理。 与此同时，企业的财务内部控制管理部门应该注意及时地采取报告、审计、评估以及检查等方法对财务内部审计结果的有效性进行确认， 主要结合执行效果对财务内部控制措施进行相应的调整与完善，只有这样才能保证财务内部控制活动能够取得真正的效果。
4.强化内部审计确保财务内控体系的实施效果
（1）企业就应该结合自己本身的实际情况来成为独立性、权威性相比较强一些的内部审计部门，在对企业内部的种种关于到财务管理的经营业务及经济活动都要做出一些独立的评价。
（2）我们应该重点明白内部审计制度，内部审计方法以及内部审计程序，有序的开展企业内部控制工作，保证每一类的财务活动都要严格的按照规定、程序和标准来执行。
（3）内部审计分析我们更应该重视，我们通过内部审计分析报告表明财务内部控制工作中的微弱的环节问题，从而进行对企业财务内部控制提出的一些合理的建议，促进管理部门要不断的完善内控体系。
四、结语
在现代的企业管理模式中，财务内部控制管理在企业的经营管理中所发挥的作用是很关键的。财务内部控制是内部控制中最重要的组成部分，目前还有很多企业对财务内部控制度不是非常的了解。文章中我们分析了财务内部控制对于目前的改进发展明显是实际的价值。企业中的管理部门一定要很好的认识到财务的内部控制管理的重要性，并且重点的选取优化财务内部控制的环境，规范完善各项控制活动，加强财务内部控制监督的措施工作，从而提高企业财务的内部控制的效果，保证企业管理规范化与经营水平在不断的提高。
参考文献：
[1]孙芳城，梅波，杨兴龙.内部控制、会计信息质量与反倾销应对[J].会计研究，2011（9）：47-54.
[2]杨智杰，王川.内部控制信息披露与公司绩效相关性研究——基于2009年河南省上市公司的数据分析[J].当代经济管理， 2012（2）：93-97.
[3]冯雪晶.公司治理结构与企业财务控制———财务控制的环境再造[J].财经界：学术版，2010（11）.
[4] 王修灵.强化企业财务内部控制的策略分析 [J]. 中国总会计师，2010，02： 173-174.
[5] 索芳萍.浅谈企业财务内部控制制度设计 [J].财会研究，2010，03： 37-39.
[6] 李庆.企业财务内部控制运行机制探索 [J].现代商贸工业，2009，01： 240-241.
【关键词】企业；财务内部控制；体系
企业财务内部控制主要是指企业为了实现自身的业绩以及经济效益目标， 而在企业的财务管理工作中采取的一系列的控制活动，重点涉及企业的内部环境管理、风险控制、信息沟通等内容，主要目的就是要保证企业的资产安全、经济活动合法合规、经营效率不断提升。财务内部控制是企业内部控制管理的核心内容，在当前市场经济竞争日益激烈的条件下，提高企业的竞争力，实现企业在复杂市场环境条件下的长远发展， 必须加强财务内部控制管理为手段，这样才能提升企业的经营管理水平，面对市场经济中出现的各种各样的风险问题。
一、财务内部控制概述
企业的内部控制是财务管理系统的重要组成部分，然而主要通过企业不同层次的财务活动进行约束和监督，这样可以提升搞企业的财务管理和整个的经营效率，可以实现企业生产经营资产资本的效益的最大化。企业财务内部控制管理主要就是跟企业内部财务会计相关的、财务分析的数据信息、财务预测数据和财务监控的数据等各种信息，与此同时企业的财务内部控制的信息要及时、准确、完整可靠有着非常高的要求。财务内部控制的对象主要就是根据一些企业的现金流和资产来进行控制管理的，主要的目的就是为了实现企业的资产效益，提升企业的经营效益水平。财务内部控制的体系是非常复杂的，其中建设形式也是非常独一无二的，在通常的情况下要以规范财务的信息曝光方式为主要的基础，来完善资本市场的每个公司的内部控制体系，主要就是财务内部控制的体系。因为财务内部控制不仅仅可以增强公司的财务风险控制能力，还可以实现企业的战略目标。
首先，明确企业与会计有关的经济活动，促进企业财务会计信息的准确性、真实性。管理过程中领导者的决策水平是至关重要的，而决策的正确与否主要和信息的准确性、及时性相关。因此，为了使领导者能够获得真实、完整的财务会计信息，建立内部控制体系以便反映企业内部经营信息是非常必要的。其次，提高企业的利润水平。建立内部控制体系能够在很大程度上能够促进企业经营利润的提高，因为制度、业务流程的创新，有利于协调和提高的员工的工作效率，使得各项工作有序进行，满足企业的经营要求；有利于制约企业内部管理失控现象，丧失潜在管理效率。
二、财务内控实施中出现的问题分析
1.财务内部控制制度落实困难
从目前来看部分的企业在财务内部控制管理上都是存在的一些普遍的交叉管理以及制度、落实责任不清晰的问题，就会造成财务内部控制管理活动的执行力度不是很大，还有就是一些制度措施指定的可操作性也是非常差，更是削弱了企业财务内部控制的效果。
2.财务内部控制工作并没有与企业经营业务有效地衔接
部分企业在财务内部控制管理上主要是侧重于在企业的整体层面所进行的控制管理， 而且根本没有把财务的内部控制管理参与到企业内部的每个行业的部门之间，财务的内部控制在活动方面实施的还是不够全面，更不利于风险隐患的控制。
3.企业的财务内控审计监督缺位
内部审计主要是评价监督内部控制活动的最有效的手段，但就目前来看我国部分企业的内部审计工作能力都是非常弱的，而且没有很好的内部审计体系，一般都是临时的调财务工作人员来进行内部财务工作审计，这样就会导致财务工作中有很多的问题都得不到很好的发现和纠正，对企业管理的规范化也是十分的不利的。
三、财务内部控制有效实施应对策略
1.培养内控文化，树立风险意识
第一，一定要把企业员工的文化提高提，主要就是财务的内部控制文化，为财务内部控制体系建设奠定基础。不管公司处于什么情况下，公司的管理层都要有现代财务内部控制的思想，努力经营好公司的客观公正的道德风气，一定要积极的把企业经营宗旨宣传好、经营方式等，职员的自觉性一定要提高，主动承担责任，将财务内控的思想融入公司经营管理的每个过程。
第二，加强员工对财务的风险意识，提高内部控制力度，通过一定的方法调整风险。与此同时，风险管理公司要加强，在经营程序上建立风险预测、评估、控制和约束体系，在科学技术上发展风险回避、转移和分散等一系列的管理措施。
2.规范完善企业的财务内部控制活动
关于财务内部控制工作来说，主要的的目的就是要保证财务内部控制活动的落实，企业的经营效率要真正的提高、保证企业资产的安全等一些方面的发挥作用。所以，在财务内部控制管理中，我们应该注意以下几各方面来强化内部控制活动的管理：对于企业财务的各项费用的支出一定要严格的来按照预算的方案进行；要保证应收账款的资金额数要准确、可以安全收回，并且还要制定一些措施减少应收账款的货款时间；加强成本费用的支出管理，还要保证企业的生产和营销活动能够顺利的开展的基础上还要把费用降低下来，完善存货的控制制度，保证存货管理才能有序开展；加强资金控制管理，要把企业财务结算中心的建设水平提高，保证才能资金周转顺畅的安全可靠。
3.将财务内部控制管理贯穿于企业生产经营的各个层面
首先，企业应该完善企业自身治理结构的建设，尤其是将企业管理结构逐步调整为管理层次少、管理幅度宽的扁平化组织结构，以提高信息的收集反馈效率，并且加强生产经营每个部门之间的横向沟通。其次，我们应该以财务的内部控制来作为我们的主导，对企业涉及财务管理的经济活动的授权、签发、审核、批准、执行和记录的全过程的内部控制管理。 与此同时，企业的财务内部控制管理部门应该注意及时地采取报告、审计、评估以及检查等方法对财务内部审计结果的有效性进行确认， 主要结合执行效果对财务内部控制措施进行相应的调整与完善，只有这样才能保证财务内部控制活动能够取得真正的效果。
4.强化内部审计确保财务内控体系的实施效果
（1）企业就应该结合自己本身的实际情况来成为独立性、权威性相比较强一些的内部审计部门，在对企业内部的种种关于到财务管理的经营业务及经济活动都要做出一些独立的评价。
（2）我们应该重点明白内部审计制度，内部审计方法以及内部审计程序，有序的开展企业内部控制工作，保证每一类的财务活动都要严格的按照规定、程序和标准来执行。
（3）内部审计分析我们更应该重视，我们通过内部审计分析报告表明财务内部控制工作中的微弱的环节问题，从而进行对企业财务内部控制提出的一些合理的建议，促进管理部门要不断的完善内控体系。
四、结语
在现代的企业管理模式中，财务内部控制管理在企业的经营管理中所发挥的作用是很关键的。财务内部控制是内部控制中最重要的组成部分，目前还有很多企业对财务内部控制度不是非常的了解。文章中我们分析了财务内部控制对于目前的改进发展明显是实际的价值。企业中的管理部门一定要很好的认识到财务的内部控制管理的重要性，并且重点的选取优化财务内部控制的环境，规范完善各项控制活动，加强财务内部控制监督的措施工作，从而提高企业财务的内部控制的效果，保证企业管理规范化与经营水平在不断的提高。
参考文献：
[1]孙芳城，梅波，杨兴龙.内部控制、会计信息质量与反倾销应对[J].会计研究，2011（9）：47-54.
[2]杨智杰，王川.内部控制信息披露与公司绩效相关性研究——基于2009年河南省上市公司的数据分析[J].当代经济管理， 2012（2）：93-97.
[3]冯雪晶.公司治理结构与企业财务控制———财务控制的环境再造[J].财经界：学术版，2010（11）.
[4] 王修灵.强化企业财务内部控制的策略分析 [J]. 中国总会计师，2010，02： 173-174.
[5] 索芳萍.浅谈企业财务内部控制制度设计 [J].财会研究，2010，03： 37-39.
[6] 李庆.企业财务内部控制运行机制探索 [J].现代商贸工业，2009，01： 240-241.