【摘 要】
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一杯来自法国不同产区各具特色的“卡思黛乐家族”,日前在全球上演了一出“王者归来”的品牌升级的诗篇。中国市场正是这场品牌升级的重要舞台之一。以启用“卡思黛乐家族”这一全中文品牌译名为开端,启动一系列市场推广活动。除了即将在央视播出的主题广告片外,卡思黛乐还将陆续在全国各大城市的高铁站开设“卡思黛乐家族”品牌体验馆。其中,设在上海虹桥站的体验馆在9月已与消费者见面。在体验馆里,消费者既可以品鉴到“卡思
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一杯来自法国不同产区各具特色的“卡思黛乐家族”,日前在全球上演了一出“王者归来”的品牌升级的诗篇。中国市场正是这场品牌升级的重要舞台之一。以启用“卡思黛乐家族”这一全中文品牌译名为开端,启动一系列市场推广活动。除了即将在央视播出的主题广告片外,卡思黛乐还将陆续在全国各大城市的高铁站开设“卡思黛乐家族”品牌体验馆。其中,设在上海虹桥站的体验馆在9月已与消费者见面。在体验馆里,消费者既可以品鉴到“卡思黛乐家族”全系列产品,也可以使用时兴的VR设备,亲身体验浸润着葡萄酒文化风情的法国虚拟之旅。
“卡思黛乐”在此次品牌升级活动中所提供的VR设备,让体验者可以体验视觉、听觉、运动等感知活动。设备由VR眼镜和特制手机组成,把手机预先下载好的视频播放,放到VR眼镜前的特定卡口,体验者自行调整好焦距后,仿佛立刻置身在巴黎街头漫步,体验着红酒与时尚的浪漫。
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创业初要把目标放到最低 ——创业不要一开始就设定宏伟目标,事情是一点点细致做出来的。 对创业者来说,目标的设置不仅仅决定出发的速度,也决定未来是否能够成功。马化腾认为,如果放在今天他创业,顶多做点小软件满足自己的爱好,表达了对时势的敬畏。现在的互联网创业环境下,细分领域有大量创业机会,只要抓到一个很细节的地方,用信息技术提高人们的效率、改善人们的生活,能解决一个痛点,就能成功。
专业化和多元化取决于企业的实力 ——企业成功与否,不在于多元化还是专业化,关键要专注。 格力进入手机、饭煲、新能源车、机械装备等新领域,能否做成精品?对外界的质疑,董明珠表示:“多元化与否取决于企业的实力,脚踏实地积蓄技术、人才,才能谈跨界;无论压缩机还是电机,给我们带来了技术的延伸,所以进军多元化;无论专业化还是多元化,要取得成功,都离不开在每个领域的专注。”
管理公司一定要狼性 ——企业就是要发展一批狼,公司不会迁就任何人,坚定不移淘汰不称职者。 任正非在最新内部演讲中,又强调了管理公司一定要狼性。具体做法是:第一,晋升干部岗位要设两年“临时”期;第二,除了一些高精尖专家要深刻理解本专业外,还要培养很多综合型专家;第三,干部不要选择跟人、站队的方式,这也许会掉队的;第四,各领域都要进入公共洪流锻炼,研发、市场、财务、GTS……都要打通循环。
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eWTP 就是全球买全球卖 ——让20 亿的年轻人,只要有个手机,随时就可以做全球的生意。 在B20 杭州峰会期间,作为中小企业发展工作组主席的马云在不同场合畅谈他所牵头的倡议,也就是建立促进跨境电商领域公私对话的世界电子贸易平台,英语简称eWTP。马云表示:“澳大利亚愿意就跟澳大利亚先干,韩国愿意就韩国先来,一个个击破更为重要。等有几十个国家达成协议以后,再来制定一套东西。”
经历资本寒冬洗礼的O2O行业进入下半场。O2O行业入冬后,剩下项目开始想尽招数收缩过冬,并一改疯狂的烧钱模式,寻求赢利可能。 去年O2O泡沫破裂后,爱鲜蜂与大多数O2O公司一样日子并不好过。今年7月,内部员工爆料称爱鲜蜂正在大面积“劝退”员工,将从全国的1100人左右“劝退”至700人左右,资本寒冬是对创业项目的又一次洗礼。
第二篇 中国企业的优势通常是一种策略性优势,是不坚固的,企业需要形成一种有支撑的成长,有源泉的水流。 我认为中国企业的转型方向,大体上有这么几个: 方向一:企业的成长目标要从规模目标转向价值目标 以往中国企业所处的市场环境是比较优越的,需求在膨胀,市场不断扩大。这种惯性之下,使得我们的企业家非常习惯于坚守“先做大后做强”的思维,习惯于设定规模化的目标。 这其中也有环境因素使然。包括政府在
从公布的数据来看,中国在大数据领域的投融资金额要远远领先于其他国家。 根据不完全统计,2016年1―6月,全球大数据领域共计发生157起投融资事件,其中中国发生了97起,超过总量的一半,其次为美国,发生41起,其他国家在大数据领域的投融资事件数量远远落后于中国和美国。 2016年1―6月,中国大数据领域投融资金额规模达到503.70亿元,排名第二的美国,投融资金额规模为111.38亿元。其他上
牛栏山酒厂的一纸“削藩令”在酒行业炸开了锅:从6月下旬开始北京总分销渠道旗下一些大单品按区配货,同时取缔批发。由此,其在北京地区原本100余家一批商、二批商已删减至23家。这只是开始,牛栏山此举可谓是“司马昭之心路人皆知”,其最终目的是要彻底取消批发商,最终实现厂家对零售渠道的直接控制,即直控终端。 传统渠道弊病已是无药可救 渠道,曾经是企业攻城略地、开疆拓土的主要倚仗,企业只需要借助现成的渠