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摘要：房地产公司的继续前行依赖于合理的人力资源管理和开发。目前，房地产行业的人力资源管理存有人才储量小、人才培育难、人员流失率高、人才留守难等方面的难题。面对以上问题，房地产公司应当规划好人力资源的计划和发展工作。人力资源规划应当奉行和企业前进战略匹配、将人才供应作为关键点、企业和职员同进步等准则对上层管理人员、中层管理者与管培生做好规划。并且，房地产公司应当采取下面几项举措完成好人力资源开发项目。这些举措含有关注人力资本的效益、达到房地产公司战略和职员个人利益相整合，建立健全的房地产公司培训制度与发掘职员的个性潜能。
关键词：房地产；人力资源管理；规划；发展
一、引言
伴随房地产行业竞争日渐进入白热化阶段以及我国对房地产发展宏观政策调整的持续深入，产业的优胜劣汰在平稳地推动，产业的集合度在持续提高。为了在这个斗争激烈、持续吐故纳新的“丛林法则”世代处于领头羊位置，房地产公司需做好人力资源规划、坚持对人力资本的投入与发展，达到人才技能的提升，支持公司业务发展，从而给公司创造更大的价值与经济效益。
二、房地产公司的人力资源规划
（一）房地产公司人力资源管理现存的重点问题
1、人才储量少、人才培育不容易。房地产产业已然历经了二十多年的飞速、强势前进。产业的飞速发展对建筑、土木工程还有房地产销售等人员产生了很大的需要，但是产业里人才培育的速率往往未有人才需求的增速那么快，各种房地产可科班技术有才之人很难弥合市场上的需要。
2、人才流失率大，留人机制难。伴随房地产产业的飞速前进，房地产产业的人才供应不足，房地产公司的职员薪资亦获得了快速地提升。依据投资时报这些年汇整的数据，2013年142个上市房地产公司职员人均薪资为139700元，并且逐年的增幅势头很足，人力成本稳居上部而没有回落趋势。伴随产业集合度的提高，公司间的薪资差别愈来愈显著，尤其是著名地产公司对中国拓宽和布局后，进行了激烈的人才争夺战，某些本地房地产公司常常由于未有优势的薪酬而流不住人才。
（二）房地产公司人力资源规划遵循的准则
1、和公司发展战略相适应的准则。房地产公司在做人力资源规划的进程中需保持和公司战略相适应的准则。如此则表明泛地产公司人力资源规划一定要将公司发展战略当做根据，进而将达成公司战略发展目的当做宗旨，而且伴随战略目的的调整适当做好人力资源规划整顿工作，两者彼此推动，彼此依托。
2、将人才提供作为关键的准则。人力资源供应保证是人力资源规划里面需要处理的中心问题，所以房地产公司在开展人力资源规划的同时，要求把人才供应摆在关键的位置。这意味着需依据公司发展战略，预计将来的人员需求和供应，通过保障对公司人力资源的供应，为更进一步地人力资本统筹规划和发展打下牢固的根基。
3、公司和职员同进步的准则。在开展人力资本规划的进程中，房地产公司要求达到公司和职员一同进步的目标。公司在开展人力资源规划工作的时候，不仅需思量公司的发展要求，而且需注重职员的发展需要。
（三）房地产公司各个管理级别的人力资源规划
1、高级管理人员。伴随房地产公司的规模愈来愈大，高级管理层是房地产公司的最重要的人力资本，这些职员的发展可否紧跟市场走势的发展，匹配公司战略升级的需要，是公司可否在日渐白热化的竞争中处于不败之地的关键因素。所以，房地产公司的人力资源规划，第一是需规划好高级管理者。对于高级管理者的需求数目可以依据公司将来的地域战略、销售收入目标、土地筹备规划等进行预测；对于高级管理者的培育，则要求给具备潜力的候选职员选定教练，量身定制培训方略，并且可参考著名高校或者专业组织供应的各种房地产总裁课程等做好体系化培养，拓宽视野和思维。除此以外，在鼓励上面，可以注重思量股权鼓励，比如虚拟股权奖励，把高级管理人员的利益和公司的效益整合在一起。
2、中层管理者。中层管理者是房地产公司的中流砥柱，对中层管理者的规划亦是重中之重，中层管理者的职员需求数目可以由公司的商品战略、中轴心竞争力战略、运作战略、职能战略等方面进行预测。中层管理者的人力资源规划要求在两大项目上入手。其一，房地产公司要求定制中层管理者的职业发展计划，提供给他们良好的职业前景，清楚他们职业奋斗的成果，激励他们的工作主动性；其二，房地产公司在做好规划的同时需注重提升中层管理者的技能。房地产公司需定制好科学地培训规划，对中层管理者做好培育，进而让他们具备胜任更大职责的才能。比如说，公司可以给中层管理者去参与各式体系化的管理类课程和房地产标本学习体系化课程，拓宽他们的眼界，提升他们的职业技能和专业技能。
3、管理培训生。成为当前中国最强劲的专业住宅发展公司，万科特别注重应届毕业生的培育，由上世纪末开始则大规模地由我国著名高等院校招聘应届毕业生，通过体系化的培育和实践，现今已培育出一大批擅长运营，精通管理、专业水准高的职业经理人。所以对于管理培训生的规划，房地产公司需要学习万科此类的行业标杆，做好专项的可实行、可操控的应届毕业生培育规划和方略，就像万科的“新动力营”一样。再者，给每个管理培训生选定指导老师，而且给他们设置合理轮岗，让大家在工作里面熟知房地产运作的每个程序。
三、房地产公司的人力资源发展规划
（一）注重人力资本的效价。本世纪的管理是人本位的管理，公司里的职员被称为人力资源，与资本同等重要，是公司的竞争优势根本。所以，在开展人力资源开发的进程中，房地产公司需注重人力资本的效价。房地产公司需尽可能地理解人力资本是确保自己在房地产产业中坚守和提升中轴心竞争力的重点。这就要求房地产公司要注重在人力资源开发上面投进更多资源，如此方可以获得更大的回报。
（二）达成房地产公司战略和职员个人利益相整合。在做好人力资源发展的进程中，房地产公司需达成房地产公司战略和职员个人利益相整合的目的。所以，公司在引导职员制定职业发展计划的同时，需要整合公司的发展战略。这有益于达到公司利益和职员个人利益的一同发展。并且，房地产公司亦能够依据战略实施制定职员的培训计划。这不但有益于确保战略目标的达成，而且能够推进职员个人的发展。
（三）建立完备的房地产公司培训制度。房地产产业当前竞争愈来愈激烈。房地产在竞争中需维持和提升优势必定要具有足够的专业人才，而专业人才的养成则要求凭借完备的房地产公司培训体制。完备的培训制度可以弥合公司职员的培训需要，让大家能够深入到房地产产业价值链的每项工作里面。所以，房地产公司需依据产业发展要求，建立完备的培训机制，推进职员才能的提升。
四、结束语
总而言之，无论是房地产企业还是任何一个企业，想要实现企业的继续前行，则必定要注重公司的人力资源规划和开发工作。在本文里，笔者先从房地产行业现存的人力资源管理规划和开发的现存问题讲起，阐明其重要性，进而给出了解决这一问题的处理方法，力求推动房地产企业的继续前行建言献策。
参考文献：
[1]许家印.浅析我国房地产行业的人力资源管理[J].中国水运（理 论版），2006（3）：206.
[2]李迎春.浅析房地产企业的人力资源管理[J].山西科技，2009（1）：7.
[3]杨玉萍.房地产企业人力资源管理的策略分析[J].企业家天地，2008（4）： 151.
[4]候光明.人力资源战略与规划[M].北京：科学出版社，2009.
[5]李维.浅谈如何做好人力资源规划[J].人才开发，2009，19（09）：17-22.
关键词：房地产；人力资源管理；规划；发展
一、引言
伴随房地产行业竞争日渐进入白热化阶段以及我国对房地产发展宏观政策调整的持续深入，产业的优胜劣汰在平稳地推动，产业的集合度在持续提高。为了在这个斗争激烈、持续吐故纳新的“丛林法则”世代处于领头羊位置，房地产公司需做好人力资源规划、坚持对人力资本的投入与发展，达到人才技能的提升，支持公司业务发展，从而给公司创造更大的价值与经济效益。
二、房地产公司的人力资源规划
（一）房地产公司人力资源管理现存的重点问题
1、人才储量少、人才培育不容易。房地产产业已然历经了二十多年的飞速、强势前进。产业的飞速发展对建筑、土木工程还有房地产销售等人员产生了很大的需要，但是产业里人才培育的速率往往未有人才需求的增速那么快，各种房地产可科班技术有才之人很难弥合市场上的需要。
2、人才流失率大，留人机制难。伴随房地产产业的飞速前进，房地产产业的人才供应不足，房地产公司的职员薪资亦获得了快速地提升。依据投资时报这些年汇整的数据，2013年142个上市房地产公司职员人均薪资为139700元，并且逐年的增幅势头很足，人力成本稳居上部而没有回落趋势。伴随产业集合度的提高，公司间的薪资差别愈来愈显著，尤其是著名地产公司对中国拓宽和布局后，进行了激烈的人才争夺战，某些本地房地产公司常常由于未有优势的薪酬而流不住人才。
（二）房地产公司人力资源规划遵循的准则
1、和公司发展战略相适应的准则。房地产公司在做人力资源规划的进程中需保持和公司战略相适应的准则。如此则表明泛地产公司人力资源规划一定要将公司发展战略当做根据，进而将达成公司战略发展目的当做宗旨，而且伴随战略目的的调整适当做好人力资源规划整顿工作，两者彼此推动，彼此依托。
2、将人才提供作为关键的准则。人力资源供应保证是人力资源规划里面需要处理的中心问题，所以房地产公司在开展人力资源规划的同时，要求把人才供应摆在关键的位置。这意味着需依据公司发展战略，预计将来的人员需求和供应，通过保障对公司人力资源的供应，为更进一步地人力资本统筹规划和发展打下牢固的根基。
3、公司和职员同进步的准则。在开展人力资本规划的进程中，房地产公司要求达到公司和职员一同进步的目标。公司在开展人力资源规划工作的时候，不仅需思量公司的发展要求，而且需注重职员的发展需要。
（三）房地产公司各个管理级别的人力资源规划
1、高级管理人员。伴随房地产公司的规模愈来愈大，高级管理层是房地产公司的最重要的人力资本，这些职员的发展可否紧跟市场走势的发展，匹配公司战略升级的需要，是公司可否在日渐白热化的竞争中处于不败之地的关键因素。所以，房地产公司的人力资源规划，第一是需规划好高级管理者。对于高级管理者的需求数目可以依据公司将来的地域战略、销售收入目标、土地筹备规划等进行预测；对于高级管理者的培育，则要求给具备潜力的候选职员选定教练，量身定制培训方略，并且可参考著名高校或者专业组织供应的各种房地产总裁课程等做好体系化培养，拓宽视野和思维。除此以外，在鼓励上面，可以注重思量股权鼓励，比如虚拟股权奖励，把高级管理人员的利益和公司的效益整合在一起。
2、中层管理者。中层管理者是房地产公司的中流砥柱，对中层管理者的规划亦是重中之重，中层管理者的职员需求数目可以由公司的商品战略、中轴心竞争力战略、运作战略、职能战略等方面进行预测。中层管理者的人力资源规划要求在两大项目上入手。其一，房地产公司要求定制中层管理者的职业发展计划，提供给他们良好的职业前景，清楚他们职业奋斗的成果，激励他们的工作主动性；其二，房地产公司在做好规划的同时需注重提升中层管理者的技能。房地产公司需定制好科学地培训规划，对中层管理者做好培育，进而让他们具备胜任更大职责的才能。比如说，公司可以给中层管理者去参与各式体系化的管理类课程和房地产标本学习体系化课程，拓宽他们的眼界，提升他们的职业技能和专业技能。
3、管理培训生。成为当前中国最强劲的专业住宅发展公司，万科特别注重应届毕业生的培育，由上世纪末开始则大规模地由我国著名高等院校招聘应届毕业生，通过体系化的培育和实践，现今已培育出一大批擅长运营，精通管理、专业水准高的职业经理人。所以对于管理培训生的规划，房地产公司需要学习万科此类的行业标杆，做好专项的可实行、可操控的应届毕业生培育规划和方略，就像万科的“新动力营”一样。再者，给每个管理培训生选定指导老师，而且给他们设置合理轮岗，让大家在工作里面熟知房地产运作的每个程序。
三、房地产公司的人力资源发展规划
（一）注重人力资本的效价。本世纪的管理是人本位的管理，公司里的职员被称为人力资源，与资本同等重要，是公司的竞争优势根本。所以，在开展人力资源开发的进程中，房地产公司需注重人力资本的效价。房地产公司需尽可能地理解人力资本是确保自己在房地产产业中坚守和提升中轴心竞争力的重点。这就要求房地产公司要注重在人力资源开发上面投进更多资源，如此方可以获得更大的回报。
（二）达成房地产公司战略和职员个人利益相整合。在做好人力资源发展的进程中，房地产公司需达成房地产公司战略和职员个人利益相整合的目的。所以，公司在引导职员制定职业发展计划的同时，需要整合公司的发展战略。这有益于达到公司利益和职员个人利益的一同发展。并且，房地产公司亦能够依据战略实施制定职员的培训计划。这不但有益于确保战略目标的达成，而且能够推进职员个人的发展。
（三）建立完备的房地产公司培训制度。房地产产业当前竞争愈来愈激烈。房地产在竞争中需维持和提升优势必定要具有足够的专业人才，而专业人才的养成则要求凭借完备的房地产公司培训体制。完备的培训制度可以弥合公司职员的培训需要，让大家能够深入到房地产产业价值链的每项工作里面。所以，房地产公司需依据产业发展要求，建立完备的培训机制，推进职员才能的提升。
四、结束语
总而言之，无论是房地产企业还是任何一个企业，想要实现企业的继续前行，则必定要注重公司的人力资源规划和开发工作。在本文里，笔者先从房地产行业现存的人力资源管理规划和开发的现存问题讲起，阐明其重要性，进而给出了解决这一问题的处理方法，力求推动房地产企业的继续前行建言献策。
参考文献：
[1]许家印.浅析我国房地产行业的人力资源管理[J].中国水运（理 论版），2006（3）：206.
[2]李迎春.浅析房地产企业的人力资源管理[J].山西科技，2009（1）：7.
[3]杨玉萍.房地产企业人力资源管理的策略分析[J].企业家天地，2008（4）： 151.
[4]候光明.人力资源战略与规划[M].北京：科学出版社，2009.
[5]李维.浅谈如何做好人力资源规划[J].人才开发，2009，19（09）：17-22.