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【摘要】随着中国经济的快速增长，大多数行业都在以一个较高的增速增长。而对于房地产行业而言，它的增速在逐渐放缓，甚至在2018年4月商品房销售面积单月同比增速为负，这一现象是由多方面的原因共同导致的。通过对房地产行业的发展背景及发展中的关键时间节点做简要概括，及对房地产行业目前发展状况的优势和劣势做具体分析，针对当前的经济发展形势下，分析房地产行业未来的发展趋势及提出房地产企业的多元化发展;新形式下的财务管理问题的解决的建议。
【关键词】房地产;高周转;招标方式
1、房地产招标工作规划化对策
1.1提高招标部门管理水平
针对招标工作管理问题，必须从招标部门入手，提高其管理水平。具体实施方法是：一是完善组织，落实招标责任。为了严格落实招标责任，相关部门可以成立一个建设项目审批小组。以招标部门一把手作为小组组长，各级领导班子作为小组的成员。所有房地产项目必须经过审批小组进行表决，全部通过之后才可进行实施。同时还要成立一个招标中心，以部门二把手为中心主任，并聘请一名房地产师，主要负责开展招标工作。
1.2规范服务，使招标工作全程透明
首先，坚持执行挂牌服务。在管理机构中设立一个评标室，在其中悬挂各个分中心招标牌子，并购置信息发布平台、标志牌、档案柜、监控设备以及要摇号机等设备。其次，进行透明开标。招标分中心在开展招投标时，其全程要在开标室内进行，使所有参加的企业都处于完全“透明”的状态下。同时评标人在评标过程中，从专家库中进行随机抽取，在现场对投标企业进行评价，并当场宣布评标结果。最后坚持执行公开制度。在招标前，除了向企业宣传项目之外，还要向与项目相关人民群众通报，在取得群众认可后，招投标部门在通过审批小组表决之后，才可实施招标工作。
1.3严把程序关
建设单位在开展招标活动时，必须严格按照相应的程序进行，做到科学规范，公开透明，严把程序关。主要从以下几方面考虑 ：第一，招标人在办理项目招标事宜时，要严格按照规定与委托代理人签订代理合同，并向建设行政部门备案。同时按照我国法律中的规章制度确定招标人。在此期间，严格遵守公开招标原则，应在地方或者是国家制定的建筑信息网络、报刊以及其他媒体中进行公布。邀请投标人时，必须要有三个以上符合资质的，才能进行下一步工作。第二，招标中心还要严格编制资格预审文件。在此过程中，首先，要进行资格预审，对符合资质的投标申请人进行确定。分析审查投标人递交的申请书时，招标人要对投标人履约能力和资格合法性进行全方位的考察。其次招标人还需要按照相关制度对资格预审文件进行编制，并及时交与监督招标机构进行审查，审查通过需要备案，在三日内如果没有异议，那么招标人可发出合格通知书。第三，在发出合格通知书之后，招标人需要组织各个投标人到施工现场进行踏勘，及时解答投标人的问题，并将此过程向监督机构作书面报告，在监督机构备案。除此之外，还要组建一个评标委员会。主要功能是开标、评标、定标、公式结果。其中开标人要按照招标文件中规定的地点、时间，在监督机构严格监督下，公开宣布各个投标人的投标价格以及名稱。评标主要是委员会根据评标方法利用计算机评标系统对投标人进行全面的比较和评审之后，确定出低于3名合格的候选人。评标人根据候选人的履约能力和资金状况确定最终中标人，并以公开制度为原则，公布中标结果。这样才能使招标工作更加规范化。
1.4完善信用制度
一是提高项目招标信用透明度。这一点主要是指将信用信息的共享和公开范围扩大。建立一个与招标相匹配的信用评价标准体系和指标，将国有资金主导地位作为项目招标的重点，以招标监管部门为中坚力量，完善招标信息共享和公开制度，使中标候选人、资格预审情况以及招标公告等信息更加透明化。
二是加强信用制度中的奖惩力度，促使诚信资本化。在招标活动中，将投标企业在最近几年中的奖惩、合同履约等信用情况整合，并作为评分标准，进行量化。对于履约情况较好的企业作量化加分处理，对于由于各种因素没有成功履约的企业作量化减分处理。这样将信用商品化，可以最大限度的提高具有良好诚信度企业的竞争力。同时通过与资质年检、安检、质检等部门之间联动，利用法律加强失约企业的处罚力度，使其失信成本增加。
2、房地产企业的多元化发展
首先，对于房地产企业而言，近几年一些龙头企业已经推出了自己的物业并建立配套的商业设施。在初步阶段，虽然不会带来巨额的收益，但是物业方面正好是可以和企业建立的住宅小区实现配套服务，以便更好地管理并与业主沟通，使其发展方向更符合用户的需求。商业设施方面，各类商场、公园、电影院等休闲娱乐场所可以向居民提供活动场所，满足他们的生活需求。
其次，未来的出租住房将会是大趋势。随着现代青年观念的不断改变，在各地房价仍居高不下的情况下，特别在一二线城市，越来越多人会选择房屋租赁而不是买房，特别是针对刚从大学毕业即将步入社会的高校毕业生、大多数的白领上班族以及部分游客。除游客以外，他们不仅可以不像现在大多数所谓的“房奴”每个月的工资很大一部分要去还贷款，还可以通过房屋租赁这一途径经常体验不同的环境，不局限生活在一个地方，可以寻找适合自己的地方居住。在大数据时代背景下，再配备一套系统化的管理模式及自助化的租房模式可以使用户更加方便快捷、舒适地居住，让年轻人做到先住房再购房。
最后，随着越来越多的人们对于生活质量的追求，他们不仅局限于“住安稳”，还要“住舒服”。房地产企业可以考虑到这一需求，可以从如下不同的角度出发去改善住房的品质。一是安全服务。对于房子而言，安全是最基础也是最重要的方面。科技发展如此迅速，再加上人工智能时代的到来，可以给每家每户安装人脸识别等安保系统，从而保证一个家庭的财产安全。二是医疗保健服务。特别针对于老人和儿童，这个功能显得尤为实用。房子可以安装紧急按钮以便发生意外时及时通知家人。三是其他有助舒适的服务。对于空气质量、环境卫生、噪音等都可以从中研发出相应的产品供用户选择，从而提高业主生活的舒适度。
结语：
综上所述，随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的调整，相关企业只有不断强化项目质量管控工作，对施工材料、施工设备以及施工环境进行有效的监督和管理，并建立健全的管理制度，做好现场质量控制工作，提高施工人员的综合素质，这样才能保证项目建设质量，促进房地产开发企业的可持续发展。
参考文献：
[1]潘利国.房地产企业预算管理现状及发展趋势[J].企业改革与管理，2016（19）.
作者简介：
季文强，中国金茂南京区域（苏皖）公司，江苏南京。
【关键词】房地产;高周转;招标方式
1、房地产招标工作规划化对策
1.1提高招标部门管理水平
针对招标工作管理问题，必须从招标部门入手，提高其管理水平。具体实施方法是：一是完善组织，落实招标责任。为了严格落实招标责任，相关部门可以成立一个建设项目审批小组。以招标部门一把手作为小组组长，各级领导班子作为小组的成员。所有房地产项目必须经过审批小组进行表决，全部通过之后才可进行实施。同时还要成立一个招标中心，以部门二把手为中心主任，并聘请一名房地产师，主要负责开展招标工作。
1.2规范服务，使招标工作全程透明
首先，坚持执行挂牌服务。在管理机构中设立一个评标室，在其中悬挂各个分中心招标牌子，并购置信息发布平台、标志牌、档案柜、监控设备以及要摇号机等设备。其次，进行透明开标。招标分中心在开展招投标时，其全程要在开标室内进行，使所有参加的企业都处于完全“透明”的状态下。同时评标人在评标过程中，从专家库中进行随机抽取，在现场对投标企业进行评价，并当场宣布评标结果。最后坚持执行公开制度。在招标前，除了向企业宣传项目之外，还要向与项目相关人民群众通报，在取得群众认可后，招投标部门在通过审批小组表决之后，才可实施招标工作。
1.3严把程序关
建设单位在开展招标活动时，必须严格按照相应的程序进行，做到科学规范，公开透明，严把程序关。主要从以下几方面考虑 ：第一，招标人在办理项目招标事宜时，要严格按照规定与委托代理人签订代理合同，并向建设行政部门备案。同时按照我国法律中的规章制度确定招标人。在此期间，严格遵守公开招标原则，应在地方或者是国家制定的建筑信息网络、报刊以及其他媒体中进行公布。邀请投标人时，必须要有三个以上符合资质的，才能进行下一步工作。第二，招标中心还要严格编制资格预审文件。在此过程中，首先，要进行资格预审，对符合资质的投标申请人进行确定。分析审查投标人递交的申请书时，招标人要对投标人履约能力和资格合法性进行全方位的考察。其次招标人还需要按照相关制度对资格预审文件进行编制，并及时交与监督招标机构进行审查，审查通过需要备案，在三日内如果没有异议，那么招标人可发出合格通知书。第三，在发出合格通知书之后，招标人需要组织各个投标人到施工现场进行踏勘，及时解答投标人的问题，并将此过程向监督机构作书面报告，在监督机构备案。除此之外，还要组建一个评标委员会。主要功能是开标、评标、定标、公式结果。其中开标人要按照招标文件中规定的地点、时间，在监督机构严格监督下，公开宣布各个投标人的投标价格以及名稱。评标主要是委员会根据评标方法利用计算机评标系统对投标人进行全面的比较和评审之后，确定出低于3名合格的候选人。评标人根据候选人的履约能力和资金状况确定最终中标人，并以公开制度为原则，公布中标结果。这样才能使招标工作更加规范化。
1.4完善信用制度
一是提高项目招标信用透明度。这一点主要是指将信用信息的共享和公开范围扩大。建立一个与招标相匹配的信用评价标准体系和指标，将国有资金主导地位作为项目招标的重点，以招标监管部门为中坚力量，完善招标信息共享和公开制度，使中标候选人、资格预审情况以及招标公告等信息更加透明化。
二是加强信用制度中的奖惩力度，促使诚信资本化。在招标活动中，将投标企业在最近几年中的奖惩、合同履约等信用情况整合，并作为评分标准，进行量化。对于履约情况较好的企业作量化加分处理，对于由于各种因素没有成功履约的企业作量化减分处理。这样将信用商品化，可以最大限度的提高具有良好诚信度企业的竞争力。同时通过与资质年检、安检、质检等部门之间联动，利用法律加强失约企业的处罚力度，使其失信成本增加。
2、房地产企业的多元化发展
首先，对于房地产企业而言，近几年一些龙头企业已经推出了自己的物业并建立配套的商业设施。在初步阶段，虽然不会带来巨额的收益，但是物业方面正好是可以和企业建立的住宅小区实现配套服务，以便更好地管理并与业主沟通，使其发展方向更符合用户的需求。商业设施方面，各类商场、公园、电影院等休闲娱乐场所可以向居民提供活动场所，满足他们的生活需求。
其次，未来的出租住房将会是大趋势。随着现代青年观念的不断改变，在各地房价仍居高不下的情况下，特别在一二线城市，越来越多人会选择房屋租赁而不是买房，特别是针对刚从大学毕业即将步入社会的高校毕业生、大多数的白领上班族以及部分游客。除游客以外，他们不仅可以不像现在大多数所谓的“房奴”每个月的工资很大一部分要去还贷款，还可以通过房屋租赁这一途径经常体验不同的环境，不局限生活在一个地方，可以寻找适合自己的地方居住。在大数据时代背景下，再配备一套系统化的管理模式及自助化的租房模式可以使用户更加方便快捷、舒适地居住，让年轻人做到先住房再购房。
最后，随着越来越多的人们对于生活质量的追求，他们不仅局限于“住安稳”，还要“住舒服”。房地产企业可以考虑到这一需求，可以从如下不同的角度出发去改善住房的品质。一是安全服务。对于房子而言，安全是最基础也是最重要的方面。科技发展如此迅速，再加上人工智能时代的到来，可以给每家每户安装人脸识别等安保系统，从而保证一个家庭的财产安全。二是医疗保健服务。特别针对于老人和儿童，这个功能显得尤为实用。房子可以安装紧急按钮以便发生意外时及时通知家人。三是其他有助舒适的服务。对于空气质量、环境卫生、噪音等都可以从中研发出相应的产品供用户选择，从而提高业主生活的舒适度。
结语：
综上所述，随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的调整，相关企业只有不断强化项目质量管控工作，对施工材料、施工设备以及施工环境进行有效的监督和管理，并建立健全的管理制度，做好现场质量控制工作，提高施工人员的综合素质，这样才能保证项目建设质量，促进房地产开发企业的可持续发展。
参考文献：
[1]潘利国.房地产企业预算管理现状及发展趋势[J].企业改革与管理，2016（19）.
作者简介：
季文强，中国金茂南京区域（苏皖）公司，江苏南京。