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摘要：作为工程管理学中的一个重要部分，项目管理法在长期的实践经验和理论研究相互作用下得出的对建筑工程发展起着至关重要作用的科学产物。项目管理法对建筑工程管理复杂的规章制度和人员分配进行系统化的管理约束，是一种十分有效的建筑工程管理模式。本篇文章介绍了项目管理法的内涵特点并且分别论述了项目管理法在建筑工程管理中的应用及加强项目管理的措施，具有十分重要的借鉴价值。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用研究；措施
前言：项目管理法在建筑工程中的管理工作中应用十分广泛，它与工程的质量和安全联系密切。建筑工程的质量的高低，工程进度的快慢，以及建筑工程的经济效益的好坏，这些都与项目管理水平有关。由此可见项目管理水平在建筑工程中的作用十分重要。
一、项目管理法的概念和含义
项目管理法的基础是项目管理责任制；项目管理法的目的是高效完成目标。在建筑施工过程中科学的组织建筑施工，合理的进行人员分配，在提高建筑工程施工效率并且按照预定期限完工的同时还要压缩工程成本，减少工程投入以此提高建筑工程的经济效益。这便是项目管理法的含义。
国家经济的快速发展带动着建筑业的迅猛发展。建筑规模不断扩大，在建筑施工过程中设计的环节也就越来越多。为使在建筑过程中各个部分相互协调和谐运作，提高工程进度，为企业获取更多的经济效益。这就要求在建筑工程管理过程中制定一套科学的，系统化的理论化的项目管理法。
二、项目管理法的特点及如何在项目工程管理中应用项目管理法
（一）项目管理法的特点
具体的工程项目在运用科学的项目管理方法，由于项目工程具有一次性的特点，在建筑工程中项目管理法由工程总体的设计方案和施工方案作指导，受工程整体预算限额约束。为解决这一问题，需制定系统工程的相关理论和方法管理相关建筑项目工程。在管理建筑工程过程中往往会体现出项目管理法全面性、科学性以及程序化的特点。在规定的期间，在应有的预算范围内保质保量的完成工程任务，这便是项目管理法的具体体现。此外，在工程管理过程中，项目管理法的主要管理对象主要以项目工程本身为主，例如对施工成本、施工进度，施工质量的控制。还有使各个工作部门之间相互协调，相互整合等。
（二）如何在项目工程管理中应用项目管理法
1.项目负责人的职责
建筑工程管理过程中应用项目管理法时务必要弄明白什么是建筑工程管理应用项目管理法的目标，什么是建筑工程管理的管理对象。项目负责人也就是所谓的项目经理是使项目管理工作有效进行的轴心，项目负责人领导决策整个建筑工程，所以他的责任重大，自然要严格要求。第一，要求项目责任人熟悉相关法律法规，知法懂法才能用法守法；第二项目责任人要具备一定的组织管理能力，善于经营；第三，项目责任人还要精通有关项目将要采用的有关技术，做一个全面发展的团队领头人。此外，项目负责人是一个团队的代表，除了作为一个决策者的领导能力和思想界境外，项目负责人还要结合建筑工程管理的实际情况不断丰富自己的实践经验以完善自身的项目管理技术，带领自己的团队朝着现代化，科技化的方向飞速发展。
2.建筑工程的安全问题
建筑工程的核心和关键是安全问题。要想保证建筑工程安全施工，就要完善安全管理体系，制定相关制度，要考虑到员工的承受能力还要加强执行力度，争取落实到没一个人身上。努力达到在整个工程施工中不出现重大工伤事件，不出现较大的交通事故，不出现大型设备因故障而停，不出现水灾火灾造成巨大损失等现象。为了进一步调动员工的工作积极性还可以策划奖惩方案，让员工们看到积极女里工作的好处，也要让员工们体会到违背规则的风险。坚持以人为本的原则，完善全安全施工系统，建立文明施工体质及安全作业的管理体系。
3.建设项目管理机构
项目管理中的核心机构是管理机构，包含组织设计，协调、联络，运行等方面的内容。借鉴国有企业项目管理的经验，我们将工程项目管理的管理机构分为两个模式，一级核算模式和二级运行管理模式。项目部直接负责业主及其上属单位的工程项目进度。而项目经理部则是负责各个部门的职能规划，这样各司其职，互相监督，是项目管理机构拥有更加科学合理的管理。也有助于建筑工程的高效进行。
4.建立文明建筑工程
如想提高企业建筑水平，提升企业综合竞争力，就要建设文明建筑工程。改善工程面貌，营造良好的工作氛围，是文明和谐成为新的企业文化。员工的工作积极性提高了，工作效率也就提高了，工程进度加快了也就是降低企业的工程投资，节约了成本，提高企业现代化管理水平，加速企业发展，还可以，给企业带来更高的经济效益。
三、如何加强工程项目管理
（一）进行过程控制
企业的最终目的是盈利，建筑工程作为企业盈利的一种经营手段，在建筑工程过程中应发挥企业的自身优势，制定合理的计划方案，采取有效措施进项融资筹资，同时也要注意协调资金分配，资金需求的投入量，使其平稳运作。从而最大限度的提升企业的经济效益获取高额利润。但是有一个问题值得工程管理者关注，那就是在建筑施工过程中当资金不以简单循环与周转的形式运动时就会出现资金的价值形态和价值量的双重变化，也就是由成品资金形态转变为货币形态。这就要求企业提高生产力，将利润在流动资金的形态转变中分离出来，从而获取建筑工程运行中的全利润。
关于工程进度的控制，要做合理的，周密的计划，只有合理的周密的进度计划才能引导进度控制顺利进行。并且建筑工程的进度也是由进度控制进行监控检查的，并在此基础上加以分析调整。由此可以看出，在建筑工程过程中工程进度计划是多么的重要。
（二）加强建筑工程的质量管理
一个企业能够在激烈的竞争中存活下来，并且日益发展壮大，都是因为有过硬的建筑工程质量作为保障。因此项目负责人要加大对建筑工程质量管理的重视。如何将强建筑工程的质量管理，首要任务是提高工作人员的综合素质，加强工作人员的工程质量管理意识。比如，企业可以通过定期组织人员做项目管理方面知识的培训加深员工对建筑工程项目质量的理解，不断丰富他们的专业知识技能，增强他们的业务水平。接下来企业应对内部控制机构进行完善，若想对全盘进行质量控制，达到事前、事中，事后高度透明无任何危险的质量控制，就必须要制定方案合理的有效的干预工程质量。除此之外，工程企业可以采用内部自检或是外部质量监督等方式对施工材料、设备、技术进监督从而加强对施工项目工程管理的控制。
（三）优化建筑成本结构，制定规章制度
建筑工程的项目成本由预算成本、计划成本、实际成本三部分组成。合理减少成本，最大限度提高企业经济效益，就要考虑到工程造价，人力资源配置等方面进行的成本控制。在建筑工程施工过程中，按照所制定的科学合理的施工方案执行任务，规范施工，避免不必要的工程材料浪费，从而达到压缩成本的目的。
四、结语
综上所述，项目工程管理法在一个建筑工程中的作用十分重要。它是一种有效的管理方法，但是在如今的建筑工程中项目管理法的运用还不够灵活，它的价值还没有被完全的挖掘出来，这就要求建筑工程者要结合自己的实际经验，不断丰富自己的专业技能，提升领导才能，从而加速建筑工程管理的发展以早日实现项目管理法科学化。
参考文献：
[1]赵亮.项目管理法在建筑工程中的应用[J].中外企业家.2013(33):48-49
[2]吴日诗.谈谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业.2012（8）:22-23
[3]万天.建筑项目管理法存在的问题及解决对策[J].世界华商经济年鉴•城乡建设.2013（4）：18-19
[4]何峰.论建筑工程管理中项目管理法的应用[J].建材发展方向.2011（11）：35-36
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用研究；措施
前言：项目管理法在建筑工程中的管理工作中应用十分广泛，它与工程的质量和安全联系密切。建筑工程的质量的高低，工程进度的快慢，以及建筑工程的经济效益的好坏，这些都与项目管理水平有关。由此可见项目管理水平在建筑工程中的作用十分重要。
一、项目管理法的概念和含义
项目管理法的基础是项目管理责任制；项目管理法的目的是高效完成目标。在建筑施工过程中科学的组织建筑施工，合理的进行人员分配，在提高建筑工程施工效率并且按照预定期限完工的同时还要压缩工程成本，减少工程投入以此提高建筑工程的经济效益。这便是项目管理法的含义。
国家经济的快速发展带动着建筑业的迅猛发展。建筑规模不断扩大，在建筑施工过程中设计的环节也就越来越多。为使在建筑过程中各个部分相互协调和谐运作，提高工程进度，为企业获取更多的经济效益。这就要求在建筑工程管理过程中制定一套科学的，系统化的理论化的项目管理法。
二、项目管理法的特点及如何在项目工程管理中应用项目管理法
（一）项目管理法的特点
具体的工程项目在运用科学的项目管理方法，由于项目工程具有一次性的特点，在建筑工程中项目管理法由工程总体的设计方案和施工方案作指导，受工程整体预算限额约束。为解决这一问题，需制定系统工程的相关理论和方法管理相关建筑项目工程。在管理建筑工程过程中往往会体现出项目管理法全面性、科学性以及程序化的特点。在规定的期间，在应有的预算范围内保质保量的完成工程任务，这便是项目管理法的具体体现。此外，在工程管理过程中，项目管理法的主要管理对象主要以项目工程本身为主，例如对施工成本、施工进度，施工质量的控制。还有使各个工作部门之间相互协调，相互整合等。
（二）如何在项目工程管理中应用项目管理法
1.项目负责人的职责
建筑工程管理过程中应用项目管理法时务必要弄明白什么是建筑工程管理应用项目管理法的目标，什么是建筑工程管理的管理对象。项目负责人也就是所谓的项目经理是使项目管理工作有效进行的轴心，项目负责人领导决策整个建筑工程，所以他的责任重大，自然要严格要求。第一，要求项目责任人熟悉相关法律法规，知法懂法才能用法守法；第二项目责任人要具备一定的组织管理能力，善于经营；第三，项目责任人还要精通有关项目将要采用的有关技术，做一个全面发展的团队领头人。此外，项目负责人是一个团队的代表，除了作为一个决策者的领导能力和思想界境外，项目负责人还要结合建筑工程管理的实际情况不断丰富自己的实践经验以完善自身的项目管理技术，带领自己的团队朝着现代化，科技化的方向飞速发展。
2.建筑工程的安全问题
建筑工程的核心和关键是安全问题。要想保证建筑工程安全施工，就要完善安全管理体系，制定相关制度，要考虑到员工的承受能力还要加强执行力度，争取落实到没一个人身上。努力达到在整个工程施工中不出现重大工伤事件，不出现较大的交通事故，不出现大型设备因故障而停，不出现水灾火灾造成巨大损失等现象。为了进一步调动员工的工作积极性还可以策划奖惩方案，让员工们看到积极女里工作的好处，也要让员工们体会到违背规则的风险。坚持以人为本的原则，完善全安全施工系统，建立文明施工体质及安全作业的管理体系。
3.建设项目管理机构
项目管理中的核心机构是管理机构，包含组织设计，协调、联络，运行等方面的内容。借鉴国有企业项目管理的经验，我们将工程项目管理的管理机构分为两个模式，一级核算模式和二级运行管理模式。项目部直接负责业主及其上属单位的工程项目进度。而项目经理部则是负责各个部门的职能规划，这样各司其职，互相监督，是项目管理机构拥有更加科学合理的管理。也有助于建筑工程的高效进行。
4.建立文明建筑工程
如想提高企业建筑水平，提升企业综合竞争力，就要建设文明建筑工程。改善工程面貌，营造良好的工作氛围，是文明和谐成为新的企业文化。员工的工作积极性提高了，工作效率也就提高了，工程进度加快了也就是降低企业的工程投资，节约了成本，提高企业现代化管理水平，加速企业发展，还可以，给企业带来更高的经济效益。
三、如何加强工程项目管理
（一）进行过程控制
企业的最终目的是盈利，建筑工程作为企业盈利的一种经营手段，在建筑工程过程中应发挥企业的自身优势，制定合理的计划方案，采取有效措施进项融资筹资，同时也要注意协调资金分配，资金需求的投入量，使其平稳运作。从而最大限度的提升企业的经济效益获取高额利润。但是有一个问题值得工程管理者关注，那就是在建筑施工过程中当资金不以简单循环与周转的形式运动时就会出现资金的价值形态和价值量的双重变化，也就是由成品资金形态转变为货币形态。这就要求企业提高生产力，将利润在流动资金的形态转变中分离出来，从而获取建筑工程运行中的全利润。
关于工程进度的控制，要做合理的，周密的计划，只有合理的周密的进度计划才能引导进度控制顺利进行。并且建筑工程的进度也是由进度控制进行监控检查的，并在此基础上加以分析调整。由此可以看出，在建筑工程过程中工程进度计划是多么的重要。
（二）加强建筑工程的质量管理
一个企业能够在激烈的竞争中存活下来，并且日益发展壮大，都是因为有过硬的建筑工程质量作为保障。因此项目负责人要加大对建筑工程质量管理的重视。如何将强建筑工程的质量管理，首要任务是提高工作人员的综合素质，加强工作人员的工程质量管理意识。比如，企业可以通过定期组织人员做项目管理方面知识的培训加深员工对建筑工程项目质量的理解，不断丰富他们的专业知识技能，增强他们的业务水平。接下来企业应对内部控制机构进行完善，若想对全盘进行质量控制，达到事前、事中，事后高度透明无任何危险的质量控制，就必须要制定方案合理的有效的干预工程质量。除此之外，工程企业可以采用内部自检或是外部质量监督等方式对施工材料、设备、技术进监督从而加强对施工项目工程管理的控制。
（三）优化建筑成本结构，制定规章制度
建筑工程的项目成本由预算成本、计划成本、实际成本三部分组成。合理减少成本，最大限度提高企业经济效益，就要考虑到工程造价，人力资源配置等方面进行的成本控制。在建筑工程施工过程中，按照所制定的科学合理的施工方案执行任务，规范施工，避免不必要的工程材料浪费，从而达到压缩成本的目的。
四、结语
综上所述，项目工程管理法在一个建筑工程中的作用十分重要。它是一种有效的管理方法，但是在如今的建筑工程中项目管理法的运用还不够灵活，它的价值还没有被完全的挖掘出来，这就要求建筑工程者要结合自己的实际经验，不断丰富自己的专业技能，提升领导才能，从而加速建筑工程管理的发展以早日实现项目管理法科学化。
参考文献：
[1]赵亮.项目管理法在建筑工程中的应用[J].中外企业家.2013(33):48-49
[2]吴日诗.谈谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业.2012（8）:22-23
[3]万天.建筑项目管理法存在的问题及解决对策[J].世界华商经济年鉴•城乡建设.2013（4）：18-19
[4]何峰.论建筑工程管理中项目管理法的应用[J].建材发展方向.2011（11）：35-36