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引言：随着社会改革的不断发展与深入，在事业单位中也开展了相应的改革工作，在人力资源管理方面也不可避免。在开展人力资源管理工作的时候，一定要充分结合事业单位目前的发展情况，这样才可以保证相关工作的全面展开，促进事业单位的可持续发展。
一、事业单位人力资源管理的重要性
（一）事业单位的人力资源管理关系着其职能的发挥
事业单位承担着重要的社会职能，如果人力资源管理不好，会影响事业单位正常的运转，最终会影响到其社会职能的发挥。无论是机器设备还是高技术软件都离不开人的作用，人力资源管理关系着全局，事业单位不同于企业的地方在于其向社会提供的服务往往不具有替代性。
（二）事业单位人力资源管理水平关乎政府形象
就现实来讲，事业单位到底属于什么性质，大多数人不会深究。大多数人的眼里只有公家与个人之分，公家的就是“国家的政府的”，只要它提供的服务好，大家就能认可。反之，如果特定事业单位向社会提供的服务不尽人意，而人们又找不到替代的渠道时，便会发泄不满情绪，将问题归因于国家和政府，“脸难看，事难办”之类的言语便会迅速流传，直接破坏了政府在老百姓心中的形象，给政府施政造成了阻力。
二、事业单位人力资源管理中凸显的问题
（一）管理思想落后
现阶段，大部分事业单位都没有建立全新的人力资源管理理念，也没有充分发挥出人力资源管理的作用。在激烈的市场竞争中，事业单位一定要加强对人才的吸引、培养，并且充分发挥人才的应有的作用。目前大部分事业单位还是将人力资源管理当成是一种事务性的工作，没有形成相应的管理体制，也没有安排专门的管理部门，导致单位内部从事人力资源管理工作的人员水平比较低，在配合方面也存在着一定的不足，非常容易出现人才流失的情况。
（二）人才供需矛盾突出
人员的数量多但是质量不高，高素质和能力较强的管理人员又严重缺失，人员的整体素质良莠不齐；单位缺乏灵活的用人机制，用人关系的维持仍是一个很大的问题。虽然现在很多事业单位也采用法律契约的形式，实施了聘任制度，但是由于竞争机制的不完善性，仍不能达到合理、科学地筛选高素质人才的目标，这些都是制约事业单位经济发展和进步的主要因素[1]。
（三）事业单位人力资源管理过程中不重视培训以及缺少激励机制
与其他部门相比较，国家及社会组织对人力资源管理部门的资金投入少之又少，甚至在某些情况下事业单位仅仅是把员工的培训当作应有的开支，并不是将事业单位人力资源视为经营手段。造成的后果就是有新的员工进入事业单位时，不再通过人力资源管理部门进行专业的培训，而是完全依靠员工的努力慢慢地去适应，以至于员工不能很好地为事业单位服务。
（四）绩效考核制度不完善
目前，在事业单位中，绩效考核制度的应用还比较少。缺乏对绩效考核的了解，相应的工作考核内容太少，并且考核方式太过简单。没有对职业岗位进行明确的规定，也不重视相应的考核结果，即使员工出现了一定的错误，但是只要不是非常严重，就可以正常发放工资与福利，导致一些考核意见无法得到及时的反馈，进而也就无法实现相应的考核目标，打消了员工的积极性[2]。
三、事业单位人力资源管理的创新对策
（一）事业单位应该建立健全人力资源管理制度
事业单位人力资源管理中，人发挥的作用才是最重要的，人可以服务于社会经济的发展，并且对社会有着决定性的贡献。因此，在事业单位人力资源管理过程中，更多的是应该建立健全人力资源管理制度，真正摆脱传统并且相对滞后的人力资源管理制度；强化人在事业单位人力资源管理中的重要作用，更要树立积极的人力资源管理理念，真正地实现以人为本。在今后的事业单位人力资源管理工作中，还应该关注员工的家庭以及成员的工作状况，真正地做到关心员工，为他们的各方面的利益着想[3]。
（二）加强对文化建设的投入力度
事业单位人力资源管理过程中对文化的建设是事业单位逐渐形成特有文化的观念以及价值观；要积极地倡导这种观念以及价值观，尽可能地让员工形成良好的群体意识、道德规范以及对工作负责人的事业心，并且能真正地使员工有向心力以及凝聚力。事业单位人力资源管理过程中在加强文化建设的同时，也就是积极地为员工打造舒适以及和谐、温馨的工作环境。
（三）重视员工培训以及加强激励机制
人力资源管理过程中对员工的培训是为了让员工尽其才和能，更好地为事业单位服务，也是事业单位提高效益的重要途径。所以，事业单位人力资源管理中要重视员工的培训，增强员工的工作积极性，具体应注意以下几点：依据员工的工作任务以及工作效率对员工进行科学的培训；不断学习最新的事业单位人力资源管理的方法，拓宽员工的视野，增加员工对工作的热情；注重对事业单位员工专业技术的培训以及对潜能的开发[4]。
（四）强化人力资源管理工作
对于事业单位来说，员工作为事业单位正常运营以及服务社会的主要载体，如果缺少了人力资源，必然将无法充分发挥事业单位的各项职能。所以，在开展人力资源管理工作的时候，一定要加强思想观念的转变，树立“以人为本”的管理思想，高度重视人才、发展人才以及尊重人才，加强对单位内部各种资源的利用，使其达到最为合理、科学的配置，进而不断完善事业单位的人力资源管理工作，同时逐渐增强事业单位的服务水平与质量，促进事业单位的健康持续发展。
四、结束语
总之，事业单位人力资源管理是社会经济活动最为重要的部分，尤其是人力资源，对人力资源进行有效管理是事业单位生存和稳定发展的不竭动力。当前，社会经济的发展趋向于对人力资源的管理，对事业单位人力资源的需求逐渐地形成了核心竞争力。因此，应该重视事业单位人力资源管理。
参考文献
[1]刘汉峰，杨洋.事业单位人力资源管理的激励机制探讨[J].教育教学论坛，2013，（49）.
[2]方晓华.浅谈事业单位人力资源管理模式的优化措施[J].企业导报，2013，（23）.
（作者单位：阜宁县城镇职工医疗保险管理中心）
一、事业单位人力资源管理的重要性
（一）事业单位的人力资源管理关系着其职能的发挥
事业单位承担着重要的社会职能，如果人力资源管理不好，会影响事业单位正常的运转，最终会影响到其社会职能的发挥。无论是机器设备还是高技术软件都离不开人的作用，人力资源管理关系着全局，事业单位不同于企业的地方在于其向社会提供的服务往往不具有替代性。
（二）事业单位人力资源管理水平关乎政府形象
就现实来讲，事业单位到底属于什么性质，大多数人不会深究。大多数人的眼里只有公家与个人之分，公家的就是“国家的政府的”，只要它提供的服务好，大家就能认可。反之，如果特定事业单位向社会提供的服务不尽人意，而人们又找不到替代的渠道时，便会发泄不满情绪，将问题归因于国家和政府，“脸难看，事难办”之类的言语便会迅速流传，直接破坏了政府在老百姓心中的形象，给政府施政造成了阻力。
二、事业单位人力资源管理中凸显的问题
（一）管理思想落后
现阶段，大部分事业单位都没有建立全新的人力资源管理理念，也没有充分发挥出人力资源管理的作用。在激烈的市场竞争中，事业单位一定要加强对人才的吸引、培养，并且充分发挥人才的应有的作用。目前大部分事业单位还是将人力资源管理当成是一种事务性的工作，没有形成相应的管理体制，也没有安排专门的管理部门，导致单位内部从事人力资源管理工作的人员水平比较低，在配合方面也存在着一定的不足，非常容易出现人才流失的情况。
（二）人才供需矛盾突出
人员的数量多但是质量不高，高素质和能力较强的管理人员又严重缺失，人员的整体素质良莠不齐；单位缺乏灵活的用人机制，用人关系的维持仍是一个很大的问题。虽然现在很多事业单位也采用法律契约的形式，实施了聘任制度，但是由于竞争机制的不完善性，仍不能达到合理、科学地筛选高素质人才的目标，这些都是制约事业单位经济发展和进步的主要因素[1]。
（三）事业单位人力资源管理过程中不重视培训以及缺少激励机制
与其他部门相比较，国家及社会组织对人力资源管理部门的资金投入少之又少，甚至在某些情况下事业单位仅仅是把员工的培训当作应有的开支，并不是将事业单位人力资源视为经营手段。造成的后果就是有新的员工进入事业单位时，不再通过人力资源管理部门进行专业的培训，而是完全依靠员工的努力慢慢地去适应，以至于员工不能很好地为事业单位服务。
（四）绩效考核制度不完善
目前，在事业单位中，绩效考核制度的应用还比较少。缺乏对绩效考核的了解，相应的工作考核内容太少，并且考核方式太过简单。没有对职业岗位进行明确的规定，也不重视相应的考核结果，即使员工出现了一定的错误，但是只要不是非常严重，就可以正常发放工资与福利，导致一些考核意见无法得到及时的反馈，进而也就无法实现相应的考核目标，打消了员工的积极性[2]。
三、事业单位人力资源管理的创新对策
（一）事业单位应该建立健全人力资源管理制度
事业单位人力资源管理中，人发挥的作用才是最重要的，人可以服务于社会经济的发展，并且对社会有着决定性的贡献。因此，在事业单位人力资源管理过程中，更多的是应该建立健全人力资源管理制度，真正摆脱传统并且相对滞后的人力资源管理制度；强化人在事业单位人力资源管理中的重要作用，更要树立积极的人力资源管理理念，真正地实现以人为本。在今后的事业单位人力资源管理工作中，还应该关注员工的家庭以及成员的工作状况，真正地做到关心员工，为他们的各方面的利益着想[3]。
（二）加强对文化建设的投入力度
事业单位人力资源管理过程中对文化的建设是事业单位逐渐形成特有文化的观念以及价值观；要积极地倡导这种观念以及价值观，尽可能地让员工形成良好的群体意识、道德规范以及对工作负责人的事业心，并且能真正地使员工有向心力以及凝聚力。事业单位人力资源管理过程中在加强文化建设的同时，也就是积极地为员工打造舒适以及和谐、温馨的工作环境。
（三）重视员工培训以及加强激励机制
人力资源管理过程中对员工的培训是为了让员工尽其才和能，更好地为事业单位服务，也是事业单位提高效益的重要途径。所以，事业单位人力资源管理中要重视员工的培训，增强员工的工作积极性，具体应注意以下几点：依据员工的工作任务以及工作效率对员工进行科学的培训；不断学习最新的事业单位人力资源管理的方法，拓宽员工的视野，增加员工对工作的热情；注重对事业单位员工专业技术的培训以及对潜能的开发[4]。
（四）强化人力资源管理工作
对于事业单位来说，员工作为事业单位正常运营以及服务社会的主要载体，如果缺少了人力资源，必然将无法充分发挥事业单位的各项职能。所以，在开展人力资源管理工作的时候，一定要加强思想观念的转变，树立“以人为本”的管理思想，高度重视人才、发展人才以及尊重人才，加强对单位内部各种资源的利用，使其达到最为合理、科学的配置，进而不断完善事业单位的人力资源管理工作，同时逐渐增强事业单位的服务水平与质量，促进事业单位的健康持续发展。
四、结束语
总之，事业单位人力资源管理是社会经济活动最为重要的部分，尤其是人力资源，对人力资源进行有效管理是事业单位生存和稳定发展的不竭动力。当前，社会经济的发展趋向于对人力资源的管理，对事业单位人力资源的需求逐渐地形成了核心竞争力。因此，应该重视事业单位人力资源管理。
参考文献
[1]刘汉峰，杨洋.事业单位人力资源管理的激励机制探讨[J].教育教学论坛，2013，（49）.
[2]方晓华.浅谈事业单位人力资源管理模式的优化措施[J].企业导报，2013，（23）.
（作者单位：阜宁县城镇职工医疗保险管理中心）