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摘要：EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润，是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用，其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核，能够准确和客观地反映出企业的经营利润，并突破了传统会计利润的范畴，使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措，也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论，就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。
关键词：EVA；企业改革；实施；问题
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-02
近年以来，随着我国经济体制的不断发展和变化，企业的体制改革正在快速进行着，这其中，EVA工作考核模式是改革中的一项重要工作，通过EVA考核不仅可以客观准确地反映出企业的真实盈利情况，为抑制企业的过度发展和盲目做大起到帮助，也能为企业推行科学的价值管理模式，实现向现代企业转型和提升企业持续发展能力提供充分的依据和可靠的支持。全面实施EVA考核工作，首先要对EVA考核本身有清楚地认识。
一、企业推广EVA考核工作的出发点
1.EVA的定义
从算术的角度看，EVA是指企业税后经营利润减去债务和权益成本后最后得到的剩余利润；从价值角度看，是以企业市场价值的增值为衡量标准。EVA考核指标在企业运行中起到的作用是引导企业做出科学的决策，对经营项目进行谨慎投资。提高企业经营的收益比率，减少企业在投资中对企业资本的过度占用。
2.EVA考核较传统财务绩效考核方法的区别
EVA考核工作突破了传统企业绩效考核工作的局限性。我国现有的市场经济要求企业在运营过程中，不仅仅要考虑最终的收益数量，还要考虑在企业经营中的投入情况和实际效益情况，EVA考核工作的意义就在于可以清晰的反映企业经营过程中的收益情况，引导企业关注经营项目的投入和产出的收益率，改善企业的投资情况，提升企业的管理水平。
3.实施EVA考核的现实意义
(1)真实反映股东价值。利润不是EVA，有利润并不等于为股东创造了价值。在实际考核中，往往出现按传统会计利润考核显示当年利润较往年增加迅速，而若以EVA为标准，经营业绩却并不理想的情况。
(2)关注资本成本。这也是与传统考核理论的重点区别所在，在以往利润指标指引下，企业倾向于扩大投资和生产规模。从账面上看，资产总额增加了，利润也增加了，但实际上可能并未创造更多的股东价值。将EVA作为绩效衡量尺度，经营者将不得不关注资本成本率，促使经营者综合考虑收益与风险，谨慎投资。同时，EVA也有助于集团总部和下属企业及时发现并调整投资和资产结构。
(3)实现资源的有效配置。过去以利润为导向时，企业资源往往会流向高利润率的业务，而EVA综合考虑了利润率和资本占用率，利润率高的业务EVA并非必然会高。通过EVA衡量价值创造能力，有助于实现集团内部经济资源的更有效配置，也促进企业人、财、物各项经济要素得到更有效配置。
二、推行 EVA考核工作面临的阻力
1.企业原有绩效评价方式的阻碍
EVA考核作为一种新型的绩效考核方式，在推广的过程中难免受到经营者的抵制。传统绩效考核的模式由来已久，对企业经营者多少会产生惯性思维和对EVA考核模式的抵制情绪。所以，传统绩效评价的模式也是造成EVA考核工作推广困难的主要原因之一。在这里我们需要知道，我国大多数的国有企业都是使用的传统的业绩考核方法，通过对一段时期内企业的收入和利润进行统计，较少考虑到企业生产经营中的各项细节。通过传统方式得到的收益结果往往数字庞大，能够给企业管理者提供一份好的业绩评价，但是数据本身却与实际失真。而EVA业绩考核的方法是在企业净利润的基础上再综合考虑债务和股本成本，最终得到企业经营的超额价值，相比传统的绩效评价方法，EVA考核得到的数据可能在数字上不但大大缩水，而且在部分经营状况不是十分理想的企业中EVA考核的结果甚至为负数。这使得企业的经营管理者对EVA考核法产生了误解和厌恶情绪。
2.EVA考核自身存在的缺陷
EVA考核追求的是企业的最终利润，是对企业运行效益过去式的评价，在企业发展情况的总结中缺乏前瞻性的思考，所以EVA考核方式并不适用于所有的企业和企业的所有阶段的绩效考核工作，特别是企业转型过程中和企业起步发展阶段的绩效考核工作。另外EVA缺乏对于企业长期投资效益的评价能力，这些缺陷在一定程度上也阻碍了EVA考核模式在企业改革中的推行。
三、企业中实施EVA考核工作的原则和方法
1.企业实施EVA考核的原则
企业推行EVA考核是企业发展的一种需要，为此，企业管理者和经营者对于EVA考核工作的实施要有明确的理念导向。在EVA考核推广实施的初期必然受到多方面的阻碍和困难，企业经营者对此要抱有明确的目标和鉴定的决心，为EVA考核工作的实施提供强大的依靠。同时要对企业的管理层进行相关理念的培训工作，帮助管理工作者认识到EVA考核的必要性，从企业内部克服EVA工作的实施难度，使企业上下一致努力EVA考核工作的推广当中去。
同时，在推广实施EVA考核工作的过程中，企业经营者要本着从实际出发的原则，根据企业的发展前景和自身情况，科学有效的制定EVA考核工作的推广工作，对EVA考核的内容进行适当的修改增强EVA对企业业绩审核的实用性和在实际中的可行性。为了不影响企业的正常运转，在实施EVA考核模式的时候，可以根据企业自身的接受能力制定有步骤的实施方案，帮助EVA考核工作在企业改革中平稳渗透，帮助企业创造更多的经济效益。
既然提到制定EVA考核工作的推广方案，就必须强调EVA考核实施过程中的另一个原则，就是循序渐进的原则。一项工作的改革不是一朝一夕的事情，在推广EVA考核工作的时候，企业的管理者和经营者要清晰认识到EVA实施过程的周期性。EVA考核的推广要从企业内部做起；从企业管理者的经营理念上做起；从企业员工的意识改变上做起，有步骤，有计划的一步一步改革企业的传统新绩效评价制度，结合企业的运行情况和EVA工作的实施效果，在企业的改革过程中，循序渐进的推广EVA考核工作。 最后，要强调的是EVA考核实施工作中的奖励原则。同任何工作的开展过程相同，EVA考核工作的实施也同样需要奖励原则来激励企业员工支持EVA考核的改革和实施。奖励原则作为企业运行中的一项常用手段，对于EVA考核工作的实施和推广有着非同一般的作用，通过将企业职工的薪酬待遇和业绩评价同EVA考核工作的实施相挂钩，能够有效的帮助EVA考核工作的顺利推广。
2.EVA考核实施和推广的步骤
前文已经提到，EVA考核工作的实施和推广需要制定科学完善的计划和步骤。保证EVA考核实现自身的价值，并且不影响企业的正常运行。
(1)实施前做好企业员工的培训和EVA的宣传。
在是实施推广EVA考核制度前，要在企业内部进行EVA理念和知识的普及和培训工作，让企业职工对EVA工作有一定的认识。
(2)对企业业绩考核存在的问题进行诊断和分析。
在制定EVA的相关方案时，要先对企业原有的传统业绩考核方式进行诊断和分析，对企业自身存在的问题作出重点要求。同时，还要对企业的反战目标和经营理念进行规划和掌握。确定EVA考核的工作重心和考核标准，并且收集同行业内其他企业推行EVA工作的信息，做好EVA实施的准备工作。
(3)设计制定完整的EVA考核制度和评价标准。
收集企业内部对于业绩考核工作的有效意见，对公司发展需要和现有问题进行总结，明确EVA考核实施过程中的工作重心和负责部门，根据企业的运行状况和经营规模，制定EVA考核的评价标准。同时，确定考核中企业各核算中心经济增加的关键指标，并设计其他辅助指标。
(4)初步明确并计算EVA考核指标的具体数值和设计指标计分区间。
(5)制定EVA工作的奖励制度。针对EVA考核工作在各个阶段的实施情况对于表现优异的员工和部门制定完整的奖励制度，激励员工积极推动EVA考核工作的进行。
3.EVA考核需要注意的相关事项
(1)企业利息支出。
在进行EVA相关数据的计算过程中，要注意利息支出的部分。由于企业经营项目的过程中为了筹集启动资金，相当部分的企业资金是通过债务关系筹集到的。使用EVA考核方法进行企业效益的核算时，在企业的税后利润中并不包含这一部分，而在减去的经营成本中，又存在这一部分。因此，要将利息支出加回企业净利润当中。
(2)企业的非经常性损益。
非经常性损益是指与公司正常经营业务无直接关系，以及虽与正常经营业务相关，但由于其性质特殊和偶发性，影响报表使用人对公司经营业绩和盈利能力做出正常判断的各项交易和事项产生的损益，在评价和开核企业经营效益的时候，要对其进行调整和标注。
总结
EVA考核是企业改革中的一项重要组成。在实施EVA考核方法的时候，企业经营者要坚定改革的决心和自信，加强组织保障，坚持推广EVA考核工作。同时，我们也要正确认识到EVA考核存在的缺陷，并针对性地做好相应的辅助考核设计，不断完善企业考核体系，以真正实现企业价值的最大化，推动企业健康、快速发展。
参考文献：
[1]翟华明,李莉莉.依据新准则计算EVA的实务操作方法[J].对外经贸实务,2009(07).
[2]芮莹心,许敏.EVA业绩评价指标在我国企业的运用探讨[J].消费导刊,2008(19).
[3]林琳.EVA在企业绩效评价中的运用[J].消费导刊,2009(14).
[4]朱云.基于EVA视角的企业业绩评价系统[J].东方企业文化,2011(10).
[5]万晓榆,金振宇,樊自甫.基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究[J].经济管理,2010(08).
关键词：EVA；企业改革；实施；问题
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-02
近年以来，随着我国经济体制的不断发展和变化，企业的体制改革正在快速进行着，这其中，EVA工作考核模式是改革中的一项重要工作，通过EVA考核不仅可以客观准确地反映出企业的真实盈利情况，为抑制企业的过度发展和盲目做大起到帮助，也能为企业推行科学的价值管理模式，实现向现代企业转型和提升企业持续发展能力提供充分的依据和可靠的支持。全面实施EVA考核工作，首先要对EVA考核本身有清楚地认识。
一、企业推广EVA考核工作的出发点
1.EVA的定义
从算术的角度看，EVA是指企业税后经营利润减去债务和权益成本后最后得到的剩余利润；从价值角度看，是以企业市场价值的增值为衡量标准。EVA考核指标在企业运行中起到的作用是引导企业做出科学的决策，对经营项目进行谨慎投资。提高企业经营的收益比率，减少企业在投资中对企业资本的过度占用。
2.EVA考核较传统财务绩效考核方法的区别
EVA考核工作突破了传统企业绩效考核工作的局限性。我国现有的市场经济要求企业在运营过程中，不仅仅要考虑最终的收益数量，还要考虑在企业经营中的投入情况和实际效益情况，EVA考核工作的意义就在于可以清晰的反映企业经营过程中的收益情况，引导企业关注经营项目的投入和产出的收益率，改善企业的投资情况，提升企业的管理水平。
3.实施EVA考核的现实意义
(1)真实反映股东价值。利润不是EVA，有利润并不等于为股东创造了价值。在实际考核中，往往出现按传统会计利润考核显示当年利润较往年增加迅速，而若以EVA为标准，经营业绩却并不理想的情况。
(2)关注资本成本。这也是与传统考核理论的重点区别所在，在以往利润指标指引下，企业倾向于扩大投资和生产规模。从账面上看，资产总额增加了，利润也增加了，但实际上可能并未创造更多的股东价值。将EVA作为绩效衡量尺度，经营者将不得不关注资本成本率，促使经营者综合考虑收益与风险，谨慎投资。同时，EVA也有助于集团总部和下属企业及时发现并调整投资和资产结构。
(3)实现资源的有效配置。过去以利润为导向时，企业资源往往会流向高利润率的业务，而EVA综合考虑了利润率和资本占用率，利润率高的业务EVA并非必然会高。通过EVA衡量价值创造能力，有助于实现集团内部经济资源的更有效配置，也促进企业人、财、物各项经济要素得到更有效配置。
二、推行 EVA考核工作面临的阻力
1.企业原有绩效评价方式的阻碍
EVA考核作为一种新型的绩效考核方式，在推广的过程中难免受到经营者的抵制。传统绩效考核的模式由来已久，对企业经营者多少会产生惯性思维和对EVA考核模式的抵制情绪。所以，传统绩效评价的模式也是造成EVA考核工作推广困难的主要原因之一。在这里我们需要知道，我国大多数的国有企业都是使用的传统的业绩考核方法，通过对一段时期内企业的收入和利润进行统计，较少考虑到企业生产经营中的各项细节。通过传统方式得到的收益结果往往数字庞大，能够给企业管理者提供一份好的业绩评价，但是数据本身却与实际失真。而EVA业绩考核的方法是在企业净利润的基础上再综合考虑债务和股本成本，最终得到企业经营的超额价值，相比传统的绩效评价方法，EVA考核得到的数据可能在数字上不但大大缩水，而且在部分经营状况不是十分理想的企业中EVA考核的结果甚至为负数。这使得企业的经营管理者对EVA考核法产生了误解和厌恶情绪。
2.EVA考核自身存在的缺陷
EVA考核追求的是企业的最终利润，是对企业运行效益过去式的评价，在企业发展情况的总结中缺乏前瞻性的思考，所以EVA考核方式并不适用于所有的企业和企业的所有阶段的绩效考核工作，特别是企业转型过程中和企业起步发展阶段的绩效考核工作。另外EVA缺乏对于企业长期投资效益的评价能力，这些缺陷在一定程度上也阻碍了EVA考核模式在企业改革中的推行。
三、企业中实施EVA考核工作的原则和方法
1.企业实施EVA考核的原则
企业推行EVA考核是企业发展的一种需要，为此，企业管理者和经营者对于EVA考核工作的实施要有明确的理念导向。在EVA考核推广实施的初期必然受到多方面的阻碍和困难，企业经营者对此要抱有明确的目标和鉴定的决心，为EVA考核工作的实施提供强大的依靠。同时要对企业的管理层进行相关理念的培训工作，帮助管理工作者认识到EVA考核的必要性，从企业内部克服EVA工作的实施难度，使企业上下一致努力EVA考核工作的推广当中去。
同时，在推广实施EVA考核工作的过程中，企业经营者要本着从实际出发的原则，根据企业的发展前景和自身情况，科学有效的制定EVA考核工作的推广工作，对EVA考核的内容进行适当的修改增强EVA对企业业绩审核的实用性和在实际中的可行性。为了不影响企业的正常运转，在实施EVA考核模式的时候，可以根据企业自身的接受能力制定有步骤的实施方案，帮助EVA考核工作在企业改革中平稳渗透，帮助企业创造更多的经济效益。
既然提到制定EVA考核工作的推广方案，就必须强调EVA考核实施过程中的另一个原则，就是循序渐进的原则。一项工作的改革不是一朝一夕的事情，在推广EVA考核工作的时候，企业的管理者和经营者要清晰认识到EVA实施过程的周期性。EVA考核的推广要从企业内部做起；从企业管理者的经营理念上做起；从企业员工的意识改变上做起，有步骤，有计划的一步一步改革企业的传统新绩效评价制度，结合企业的运行情况和EVA工作的实施效果，在企业的改革过程中，循序渐进的推广EVA考核工作。 最后，要强调的是EVA考核实施工作中的奖励原则。同任何工作的开展过程相同，EVA考核工作的实施也同样需要奖励原则来激励企业员工支持EVA考核的改革和实施。奖励原则作为企业运行中的一项常用手段，对于EVA考核工作的实施和推广有着非同一般的作用，通过将企业职工的薪酬待遇和业绩评价同EVA考核工作的实施相挂钩，能够有效的帮助EVA考核工作的顺利推广。
2.EVA考核实施和推广的步骤
前文已经提到，EVA考核工作的实施和推广需要制定科学完善的计划和步骤。保证EVA考核实现自身的价值，并且不影响企业的正常运行。
(1)实施前做好企业员工的培训和EVA的宣传。
在是实施推广EVA考核制度前，要在企业内部进行EVA理念和知识的普及和培训工作，让企业职工对EVA工作有一定的认识。
(2)对企业业绩考核存在的问题进行诊断和分析。
在制定EVA的相关方案时，要先对企业原有的传统业绩考核方式进行诊断和分析，对企业自身存在的问题作出重点要求。同时，还要对企业的反战目标和经营理念进行规划和掌握。确定EVA考核的工作重心和考核标准，并且收集同行业内其他企业推行EVA工作的信息，做好EVA实施的准备工作。
(3)设计制定完整的EVA考核制度和评价标准。
收集企业内部对于业绩考核工作的有效意见，对公司发展需要和现有问题进行总结，明确EVA考核实施过程中的工作重心和负责部门，根据企业的运行状况和经营规模，制定EVA考核的评价标准。同时，确定考核中企业各核算中心经济增加的关键指标，并设计其他辅助指标。
(4)初步明确并计算EVA考核指标的具体数值和设计指标计分区间。
(5)制定EVA工作的奖励制度。针对EVA考核工作在各个阶段的实施情况对于表现优异的员工和部门制定完整的奖励制度，激励员工积极推动EVA考核工作的进行。
3.EVA考核需要注意的相关事项
(1)企业利息支出。
在进行EVA相关数据的计算过程中，要注意利息支出的部分。由于企业经营项目的过程中为了筹集启动资金，相当部分的企业资金是通过债务关系筹集到的。使用EVA考核方法进行企业效益的核算时，在企业的税后利润中并不包含这一部分，而在减去的经营成本中，又存在这一部分。因此，要将利息支出加回企业净利润当中。
(2)企业的非经常性损益。
非经常性损益是指与公司正常经营业务无直接关系，以及虽与正常经营业务相关，但由于其性质特殊和偶发性，影响报表使用人对公司经营业绩和盈利能力做出正常判断的各项交易和事项产生的损益，在评价和开核企业经营效益的时候，要对其进行调整和标注。
总结
EVA考核是企业改革中的一项重要组成。在实施EVA考核方法的时候，企业经营者要坚定改革的决心和自信，加强组织保障，坚持推广EVA考核工作。同时，我们也要正确认识到EVA考核存在的缺陷，并针对性地做好相应的辅助考核设计，不断完善企业考核体系，以真正实现企业价值的最大化，推动企业健康、快速发展。
参考文献：
[1]翟华明,李莉莉.依据新准则计算EVA的实务操作方法[J].对外经贸实务,2009(07).
[2]芮莹心,许敏.EVA业绩评价指标在我国企业的运用探讨[J].消费导刊,2008(19).
[3]林琳.EVA在企业绩效评价中的运用[J].消费导刊,2009(14).
[4]朱云.基于EVA视角的企业业绩评价系统[J].东方企业文化,2011(10).
[5]万晓榆,金振宇,樊自甫.基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究[J].经济管理,2010(08).