【摘 要】
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在过往几年中，已经经历了互联网转型、组织再造的众多中国企业，正在进入反思阶段。 一些以互联网商业模式发端、以小团队管理模式为傲的互联网企业，正在重回”科层制”，开始“把企业做大”;而不少经历了组织变革，曾力图“把企业做小”的大企业，也开始反思变革中的问题;还有更多的企业陷入沉思——组织管理方式必然不能“一刀切”。 但什么才是最适合自己的组织模式？中国的人力资源管理，正在审视和反思中，重新回归最
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在过往几年中，已经经历了互联网转型、组织再造的众多中国企业，正在进入反思阶段。
一些以互联网商业模式发端、以小团队管理模式为傲的互联网企业，正在重回”科层制”，开始“把企业做大”;而不少经历了组织变革，曾力图“把企业做小”的大企业，也开始反思变革中的问题;还有更多的企业陷入沉思——组织管理方式必然不能“一刀切”。
但什么才是最适合自己的组织模式？中国的人力资源管理，正在审视和反思中，重新回归最本质的价值与最基本的共生共赢逻辑。
正是在这样的大背景下，“第13届中外管理人力资本发展论坛”的主题，确定为“共生共赢，价值迭代和反思”。在这个时代，如何让人力资源回归价值创造，而非华而不实的个别新概念？如何打造组织内外的共生共赢关系，让员工和企业伙伴实现与组织的共同发展，HR们又有哪些痛、问题亟待反思和解決？
26位中国人力资源领域的大咖、专家和实践者为读者直抒胸臆、无私分享，共议人力资源管理在价值回归中的创新之路。
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