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【摘要】本文对企业运作过程中的财务预算管理应用进行具体分析，并对企业发展中遇到的问题提出了有效解决方法，以期能提高我国企业财务预算管理水平。
【关键词】企业运作 财务预算 管理系统
财务预算管理系统是企业内控管理的核心，财务预算是在经营预算和资本预算的基础之上对现金流量进行安排，并预测一定时期内损益表和资产负债表的内容，以实现企业既定的战略目标。通过预算来监控实施进度，控制开支，并预测企业的现金流量和利润。
一、企业财务预算管理概述
在企业预算管理体系中，重要分为经营预算、资本预算以及财务预算三个方面。经营预算主要是预计企业的支出、收入以及利润等多方面的费用，资本预算是在企业进行资本投资时作出相应的计划和评估，而财务预算则作为企业预算管理的核心存在，通过销售预算，生产预算，采购预算等方面在经营预算和资本预算的基础上实现对现金流量的安排。
财务预算管理具有较强的整体性，由多项管理结构构成预算的整体，包括了编制、执行、调整、考核等多个环节。预算作为对企业经营运行环节进行预测的重要方式，必须要实现对企业各部门的统一管理，从而达到整体的效果。
财务预算管理系统比传统财务管理制度更加合理，通过对企业运作中的实际经济活动进行调查，运用多种科学技术，保障预算结果的准确性。财务预算管理广泛应用于现代化企业中，凭借其科学的管理制度，使企业的管理水平得到有效提高。
财务预算管理是结合企业发展现状和市场发展形势这两个方面制定的，对于企业内部管理来说至关重要。随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争压力也随之增大，在企业建立合理的制度是企业发展的基本保障。财政预算管理具有相应的制度性，能够有效提高企业的市场竞争力。
二、企业财务预算管理的现状与不足
有些人认为，预算只是财务部门的事，与其他部门无关，然而实际上预算关系着企业发展战略的实现过程，是全员全过程的内部预算控制。
（一）预算编制不合理
尽管有很多企业都随着市场经济变化的潮流开展了财务预算管理工作，但各企业间预算编制存在很大差异，预算编制不合理，这些问题都严重制约了企业财务预算管理工作的顺利进行。导致预算编制不合理的主要原因是企业对于财务预算管理的概念还不是很清晰，企业领导也没有足够重视财务预算管理。
（二）缺乏有效指导
如今，企业在制定财务预算时，一般是根据企业短期活动进行制定，严重忽视了企业自身的长期战略目标，从而导致短期活动与长期目标存在差异，使得财务预算管理不能发挥自身价值。在企业指导财务预算管理工作中，往往忽视了市场调研和预测的重要性，没有及时对市场环境进行分析，财务预算往往缺乏应对市场的应变能力。这也是我国企业在财务预算管理仍处于起步阶段的重要佐证，需要充分认识企业内部的管理以及外部市场的发展，从而进行有效的指导。
（三）执行力低下
在企业发展的过程中，财务预算管理部门至关重要。然而企业实际工作中，财务预算管理在制定以后没有得到各部门的重视，严重缺乏执行力。导致执行力低下的原因主要包括财务预算管理部门人员素质低下，采取的措施不能得到其他部门的认可，然后就是财务预算管理工作没有结合各个部门的实际情况展开，各部门之间存在严重差异，无法正常执行。
（四）考核不到位
目前，企业在进行财务预算管理工作中，普遍缺乏完整的预算管理考核制度，严重影响了企业预算管理工作的顺利进行。由于企业财务预算管理考核制度的严重缺失，导致企业无法对预算的执行过程实现有效的监督和控制，无法实现企业的宏观调控，制约了企业的发展。
三、优化企业财务预算管理的重要性分析
（一）健全财务预算编制管理制度
健全财务预算编制管理制度，在企业内部建立相应的财务预算管理委员会，实现对企业的全方面管理。随着财务预算编制管理制度的逐渐健全，财务部门在财务管理工作中的主导地位逐渐明确，财务部门才对相应管理制度进行修订的同时，分析财务预算方案，记录实际成效，从而形成相应的总结性报告，实现对财务预算实施的监督和分析，以便更好地评价预算过程中的经济效益。
（二）实现财务预算有效指导
对财务预算进行有效指导，需要企业各个部门都参与到财务预算管理工作中来。在指导过程中，综合考量各部门的生产经营模式、后勤服务、基础建设以及发展目标等多个方面，根据各部门的不同对预算实施过程分别进行指导。在财务预算方案制定以后，财务预算管理委员会应当分别指导各部门对预算方案进行分析，结合部门实际情况探讨方案的可行性，在各部门全部可行的情况下，财务部门再对预算方案进行整合、划分，并对审批过程进行划分。对财务预算进行有效指导，不仅强化了各部门之间的职责和联系，还有效提高了员工的责任意识，为企业提供更多的发展动力。
（三）强化财务预算执行力
强化财务预算的执行力，是实现财务预算管理的重要方式。在预算方案实施之前，财务部门需要严格明确各部门所属的职责，落实责任承担体系。在制定预算计划时，各部门更应该严格遵守规范流程，做好审批工作，防止在预算方案实施过程中产生更大的问题。还要及时了解项目资金的使用情况，根据实际情况对预算计划作出相应调整，实现财务预算管理工作的可控性。在整个预算执行过程中，对相关部门以及个人进行全面的考核，总结工作中的优点和缺点，集体展开讨论分析，做好相应的财务报表，建立完善的奖惩制度。
（四）健全财务预算考核制度
健全财务预算考核制度，实现企业对预算工作的宏观调控，保障企业的顺利发展。在实际成果与预算标准的差异较大时，更应重视审核调查，并判定其发生原因，以便采取相应的调控措施，在预算考核中要分析是否有本位主义与时效性主义倾向，确保预算考核的合理有效。
四、财务预算管理在企业日常运行中的应用分析
企业在做好预算编制工作以后，就需要考虑如何在实际工作中实现财务预算管理制度，将财务预算工作统筹到企业日常运行过程中，顺利实现企业的经营目标。
（一）财务预算的应用
在财务预算应用方面，企业应当细化相应的财务指标，按季度和月度进行预算，明确各部门相应的职责，保证预算工作的顺利实施。建立专门的监控部门，实现对财务预算的有效管理，确保企业对于投资、融资以及资金调度等重大经营事项的监控权。
（二）财务预算执行与控制的应用
企业在执行预算过程中，需要对可量化预算指标进行有效控制分析，保障其经营行为的合理有效性，从而有效实现预算指标，与此同时，企业还需根据月度财务报告，建立相应的分析机制，分析实际执行过程中与财务预算中哪些方面存在较大的差异，确保预算的可控制性。
（三）财务预算调整的应用
在生产经营过程中发现实际执行情况与预算产生较大差异时，应及时分析原因，并向相关部门提出申请调整预算方案，另因年度内公司战略变化、外部环境或内部条件发生重大变化时，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。
结束语
在目前市场经济环境下，企业面临着巨大的挑战和竞争压力，对企业财务预算管理系统进行优化，能够有效提高企业的市场竞争力，为企业的持续发展提供保障。财务预算作为企业预算管理体系中的核心部分，对其进行加强能够直接为企业内部管理环节提供保障，有效提高企业的工作效率。
参考文献
[1]孟华.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].财经界（学术版），2014，20：179+237.
[2]吴青.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].中国商贸，2014，02：52-53.
[3]李书英.企业运作过程中的财务预算管理环节的实践探索[J]. 中国市场，2014，17：125-126.
【关键词】企业运作 财务预算 管理系统
财务预算管理系统是企业内控管理的核心，财务预算是在经营预算和资本预算的基础之上对现金流量进行安排，并预测一定时期内损益表和资产负债表的内容，以实现企业既定的战略目标。通过预算来监控实施进度，控制开支，并预测企业的现金流量和利润。
一、企业财务预算管理概述
在企业预算管理体系中，重要分为经营预算、资本预算以及财务预算三个方面。经营预算主要是预计企业的支出、收入以及利润等多方面的费用，资本预算是在企业进行资本投资时作出相应的计划和评估，而财务预算则作为企业预算管理的核心存在，通过销售预算，生产预算，采购预算等方面在经营预算和资本预算的基础上实现对现金流量的安排。
财务预算管理具有较强的整体性，由多项管理结构构成预算的整体，包括了编制、执行、调整、考核等多个环节。预算作为对企业经营运行环节进行预测的重要方式，必须要实现对企业各部门的统一管理，从而达到整体的效果。
财务预算管理系统比传统财务管理制度更加合理，通过对企业运作中的实际经济活动进行调查，运用多种科学技术，保障预算结果的准确性。财务预算管理广泛应用于现代化企业中，凭借其科学的管理制度，使企业的管理水平得到有效提高。
财务预算管理是结合企业发展现状和市场发展形势这两个方面制定的，对于企业内部管理来说至关重要。随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争压力也随之增大，在企业建立合理的制度是企业发展的基本保障。财政预算管理具有相应的制度性，能够有效提高企业的市场竞争力。
二、企业财务预算管理的现状与不足
有些人认为，预算只是财务部门的事，与其他部门无关，然而实际上预算关系着企业发展战略的实现过程，是全员全过程的内部预算控制。
（一）预算编制不合理
尽管有很多企业都随着市场经济变化的潮流开展了财务预算管理工作，但各企业间预算编制存在很大差异，预算编制不合理，这些问题都严重制约了企业财务预算管理工作的顺利进行。导致预算编制不合理的主要原因是企业对于财务预算管理的概念还不是很清晰，企业领导也没有足够重视财务预算管理。
（二）缺乏有效指导
如今，企业在制定财务预算时，一般是根据企业短期活动进行制定，严重忽视了企业自身的长期战略目标，从而导致短期活动与长期目标存在差异，使得财务预算管理不能发挥自身价值。在企业指导财务预算管理工作中，往往忽视了市场调研和预测的重要性，没有及时对市场环境进行分析，财务预算往往缺乏应对市场的应变能力。这也是我国企业在财务预算管理仍处于起步阶段的重要佐证，需要充分认识企业内部的管理以及外部市场的发展，从而进行有效的指导。
（三）执行力低下
在企业发展的过程中，财务预算管理部门至关重要。然而企业实际工作中，财务预算管理在制定以后没有得到各部门的重视，严重缺乏执行力。导致执行力低下的原因主要包括财务预算管理部门人员素质低下，采取的措施不能得到其他部门的认可，然后就是财务预算管理工作没有结合各个部门的实际情况展开，各部门之间存在严重差异，无法正常执行。
（四）考核不到位
目前，企业在进行财务预算管理工作中，普遍缺乏完整的预算管理考核制度，严重影响了企业预算管理工作的顺利进行。由于企业财务预算管理考核制度的严重缺失，导致企业无法对预算的执行过程实现有效的监督和控制，无法实现企业的宏观调控，制约了企业的发展。
三、优化企业财务预算管理的重要性分析
（一）健全财务预算编制管理制度
健全财务预算编制管理制度，在企业内部建立相应的财务预算管理委员会，实现对企业的全方面管理。随着财务预算编制管理制度的逐渐健全，财务部门在财务管理工作中的主导地位逐渐明确，财务部门才对相应管理制度进行修订的同时，分析财务预算方案，记录实际成效，从而形成相应的总结性报告，实现对财务预算实施的监督和分析，以便更好地评价预算过程中的经济效益。
（二）实现财务预算有效指导
对财务预算进行有效指导，需要企业各个部门都参与到财务预算管理工作中来。在指导过程中，综合考量各部门的生产经营模式、后勤服务、基础建设以及发展目标等多个方面，根据各部门的不同对预算实施过程分别进行指导。在财务预算方案制定以后，财务预算管理委员会应当分别指导各部门对预算方案进行分析，结合部门实际情况探讨方案的可行性，在各部门全部可行的情况下，财务部门再对预算方案进行整合、划分，并对审批过程进行划分。对财务预算进行有效指导，不仅强化了各部门之间的职责和联系，还有效提高了员工的责任意识，为企业提供更多的发展动力。
（三）强化财务预算执行力
强化财务预算的执行力，是实现财务预算管理的重要方式。在预算方案实施之前，财务部门需要严格明确各部门所属的职责，落实责任承担体系。在制定预算计划时，各部门更应该严格遵守规范流程，做好审批工作，防止在预算方案实施过程中产生更大的问题。还要及时了解项目资金的使用情况，根据实际情况对预算计划作出相应调整，实现财务预算管理工作的可控性。在整个预算执行过程中，对相关部门以及个人进行全面的考核，总结工作中的优点和缺点，集体展开讨论分析，做好相应的财务报表，建立完善的奖惩制度。
（四）健全财务预算考核制度
健全财务预算考核制度，实现企业对预算工作的宏观调控，保障企业的顺利发展。在实际成果与预算标准的差异较大时，更应重视审核调查，并判定其发生原因，以便采取相应的调控措施，在预算考核中要分析是否有本位主义与时效性主义倾向，确保预算考核的合理有效。
四、财务预算管理在企业日常运行中的应用分析
企业在做好预算编制工作以后，就需要考虑如何在实际工作中实现财务预算管理制度，将财务预算工作统筹到企业日常运行过程中，顺利实现企业的经营目标。
（一）财务预算的应用
在财务预算应用方面，企业应当细化相应的财务指标，按季度和月度进行预算，明确各部门相应的职责，保证预算工作的顺利实施。建立专门的监控部门，实现对财务预算的有效管理，确保企业对于投资、融资以及资金调度等重大经营事项的监控权。
（二）财务预算执行与控制的应用
企业在执行预算过程中，需要对可量化预算指标进行有效控制分析，保障其经营行为的合理有效性，从而有效实现预算指标，与此同时，企业还需根据月度财务报告，建立相应的分析机制，分析实际执行过程中与财务预算中哪些方面存在较大的差异，确保预算的可控制性。
（三）财务预算调整的应用
在生产经营过程中发现实际执行情况与预算产生较大差异时，应及时分析原因，并向相关部门提出申请调整预算方案，另因年度内公司战略变化、外部环境或内部条件发生重大变化时，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。
结束语
在目前市场经济环境下，企业面临着巨大的挑战和竞争压力，对企业财务预算管理系统进行优化，能够有效提高企业的市场竞争力，为企业的持续发展提供保障。财务预算作为企业预算管理体系中的核心部分，对其进行加强能够直接为企业内部管理环节提供保障，有效提高企业的工作效率。
参考文献
[1]孟华.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].财经界（学术版），2014，20：179+237.
[2]吴青.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].中国商贸，2014，02：52-53.
[3]李书英.企业运作过程中的财务预算管理环节的实践探索[J]. 中国市场，2014，17：125-126.