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【摘 要】 建筑业作为我国经济发展的主导产业，其为我国经济的发展作出了重大的贡献。随着我国建筑业的不断进步，建筑工程的管理方式正在不断完善。作为重要的环节，建筑工程项目的管理规划工作对整个工程起着至关重要的作用。工程的好坏很大程度上取决于项目管理规划的质量。因此，对建筑工程中的项目管理进行规划和分析具有非常现实的意义。
【关键词】 建筑工程;项目管理;规划;方法
市场经济的不断完善使得我国建筑业面临越来越大的挑战，这就要求工程项目一定要提高其效率和效益。而这在很大程度上依赖于项目管理规划工作。作为重要的环节，建筑工程项目的管理规划工作对整个工程起着至关重要的作用。工程的好坏很大程度上取决于项目管理规划的质量。项目管理规划是在工程项目的实施环节中对工程的各项管理要素和施工过程以及智能等进行细致完善的规划，进而能够达到更加明确对整个工程项目的管理的目的。通过项目管理规划工作，项目的整体任务可以变得更加具体化，这十分有利于施工单位的分步落实。不仅如此，在进行施工项目的管理时，项目管理规划的内容还能够作为管理效果进行考核的重要依据，从而为提高施工单位的管理效率提供必要的支持。
一、施工项目管理规划的必要性分析
施工项目的开展依赖于管理规划设计工作，规划是什么样的，施工就会按照规划的要求开展下去，正因为如此，施工项目管理规划的好坏对工程的质量和内容有着非常重要的影响。另外，建筑市场的不同以及施工的时间不同等，决定了施工项目的独特性。因此，每一个施工项目都需要进行必要的设计规划。每一个施工项目都无法找到一个相同的项目管理和控制办法，这就决定了每一个建筑工程项目都需要进行必要的、全面的项目规划和控制。只有这样才能够更好地保证工程项目的又好又快发展，解决工程中遇到的一系列问题。
从另一方面来讲，建筑工程施工项目大多都是规模大、时间长的大型工程，且随着人们对建筑工程的要求越来越高，建筑工程正朝着复杂化、智能化、功能多样化的方向发展，这就决定了建筑工程需要投入更多的人力物力财力去完成整个工程。如果施工单位无法有效控制整个过程，就会造成投资的增加和效益的降低，这是不利于建筑单位的发展的，同时也不能保证建筑的质量。而项目管理规划工作对整个工程有着非常关键的导向作用。正因为如此，进一步提升施工项目管理规划工作具有非常现实的意义，施工项目管理规划是非常有必要的。
二、建筑工程中的项目管理的作用分析
建筑工程的施工阶段是整个工程的时间最长、涉及领域最多的环节，起着关键作用，但是这并不代表其他环节是不重要的。规划工作虽然占整个工程的比例非常低，但是其对整个工程的影响力却是至关重要的。具体来说，建筑工程的项目管理具有非常重要的作用。首先，通过对整个建筑工程进行管理规划可以让施工单位更为清楚地认识到工程的可行性，能够对整体财政支出进行分析，能够对整个工程的可行性进行进一步的、全面的衡量，从而可以为施工单位完善目标体系提供必要的依据。其次，项目工程管理规划能够更好地安排项目的施工目标，可以更好地安排施工措施及施工方法等，使施工单位可以制定出更加详细、具体的施工目标，从而使施工可以更好地开展。再次，建筑工程中实施项目管理规划，可以为施工单位提供更为实际的操作指导，同时也能够为工程进程的开展提供有效的依据。这样一来，就可以让施工单位更好地完善监督管理职责。最后，项目管理规划还能够为项目所需要的技能和资源进行分析，使施工单位能够更好地了解和完善项目管理规划。可以说，如果没有建筑工程项目管理规划，就不会让施工单位更好地开展和完成施工任务。
三、关于建筑工程项目规划的指引理念分析
3.1积极开展项目目的的探索。管控规划的意义是为了确保项目的总体意义能够实现而开展的活动，所以说目标是其灵魂，要积极地分析其意义，明确活动事项，而且和有关方形成统一的思想，假如对目的和任务的分析不合理的话，就会使得规划活动无法有效地开展。
3.2合乎具体状态。规划的设置和落实时要开展积极地调研活动，要合乎环境要素，要体现出自身的发展规律，要体现项目管控方的具体状态，以此来确保规划活动开展顺畅。
3.3全面性。该项规划活动要涵盖很多要素，要对其开展综合化的分析，提供多种信息，生成一个十分综合的体系。尤其要分析工程的设计和维护，目的是为了确保项目的目的能够顺利的实现。
3.4内容的完备性和系统性。因为该项活动对于项目的开展和运作有着非常积极地意义，其规划的要素非常多，牵扯的内容也很多。通常包括项目管理的目标分解、环境调查、项目范围管理和结构分解、项目实施策略、项目组织和项目管理组织设计，以及对项目相关工作的总体安排等。
3.5集成化。项目管理规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口项目管理规划体系应反映规划编制的基础工作，规划的各项工作以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系。项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。一般应包括：项目概况、范围管理、目标管理、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、采购与资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等相关内容。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
四、建筑工程中项目管理规划的实施方法探讨
通过上文可以认识到项目管理规划的重要性，同时也让我们认识到了项目管理规划的重要作用。然而，在实际实施过程中仍然还会存在很多的问题，这就决定了我们一定要加强对工程项目管理规划的管理力度。当建设单位通过了工程项目的建设规划，就会具体的实施阶段。正如图1所示，建设项目涉及多方面的规划设计工作，包括市场的可行性研究、设计的审批、施工方案以及施工验收等的规划。这些环节都会对建筑工程的质量和顺利开展产生很大的影响。 具体说来，可以从以下几点进行考虑：
4.1明确责任，将责任和职责落实到个人
由于建筑工程的规模都较大，涉及的领域也非常广，这就使得每一个环节都需要有人进行管控，正因为如此，施工单位应将工程项目管理规划的内容具体落实到各部门相关组织及其负责人，并明确各单位组织及其负责人的权利与义务，只有各负责人明确了自己的责任与职责，才能确保项目管理规划的实施。分解内部成本控制指标，高度重视主要成本项目。项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。应该直接与工资挂钩而不是以奖金的形式体现，这样才能提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。
4.2采取动态的项目管理规划方法对工程加以规划管理
工程项目管理规划落实实施应采取动态调整，这是由于工程项目管理规划是在项目实施之前制定的，只是项目管理可行性研究的一部分，在实际落实过程中难免会遇见与实际相矛盾的地方，这就需要项目管理规划应该进行不断的动态调整，避免项目管理规划与实际出入较大，以失去对于整个项目目标的实施的保证。
4.3加强项目工程的组织协调工作
建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否熟练，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必须是既有理论知识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
五、结论
建筑工程项目管理规划对整个工程的设计和施工有着无法取代的作用，其对整个工程的发展有着关键性作用。想要保证建筑工程能够更为有效地开展下去，提升施工单位的施工效益和经济效益，就需要施工单位重视项目管理规划工作，明确责任，将责任和职责落实到个人，采取动态的项目管理规划方法对工程加以规划管理，同时还要细化管理规划工作，加强项目管理规划的协调管理，从而为我国建筑工程施工提供更好的支持。
参考文献：
[1]任绳祖.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].科技资讯.2010，（33）：147
[2]李峰.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010，（02）：153
[3]张云雷，谭学锴.浅析如何搞好施工项目管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010，（05）：74-75
【关键词】 建筑工程;项目管理;规划;方法
市场经济的不断完善使得我国建筑业面临越来越大的挑战，这就要求工程项目一定要提高其效率和效益。而这在很大程度上依赖于项目管理规划工作。作为重要的环节，建筑工程项目的管理规划工作对整个工程起着至关重要的作用。工程的好坏很大程度上取决于项目管理规划的质量。项目管理规划是在工程项目的实施环节中对工程的各项管理要素和施工过程以及智能等进行细致完善的规划，进而能够达到更加明确对整个工程项目的管理的目的。通过项目管理规划工作，项目的整体任务可以变得更加具体化，这十分有利于施工单位的分步落实。不仅如此，在进行施工项目的管理时，项目管理规划的内容还能够作为管理效果进行考核的重要依据，从而为提高施工单位的管理效率提供必要的支持。
一、施工项目管理规划的必要性分析
施工项目的开展依赖于管理规划设计工作，规划是什么样的，施工就会按照规划的要求开展下去，正因为如此，施工项目管理规划的好坏对工程的质量和内容有着非常重要的影响。另外，建筑市场的不同以及施工的时间不同等，决定了施工项目的独特性。因此，每一个施工项目都需要进行必要的设计规划。每一个施工项目都无法找到一个相同的项目管理和控制办法，这就决定了每一个建筑工程项目都需要进行必要的、全面的项目规划和控制。只有这样才能够更好地保证工程项目的又好又快发展，解决工程中遇到的一系列问题。
从另一方面来讲，建筑工程施工项目大多都是规模大、时间长的大型工程，且随着人们对建筑工程的要求越来越高，建筑工程正朝着复杂化、智能化、功能多样化的方向发展，这就决定了建筑工程需要投入更多的人力物力财力去完成整个工程。如果施工单位无法有效控制整个过程，就会造成投资的增加和效益的降低，这是不利于建筑单位的发展的，同时也不能保证建筑的质量。而项目管理规划工作对整个工程有着非常关键的导向作用。正因为如此，进一步提升施工项目管理规划工作具有非常现实的意义，施工项目管理规划是非常有必要的。
二、建筑工程中的项目管理的作用分析
建筑工程的施工阶段是整个工程的时间最长、涉及领域最多的环节，起着关键作用，但是这并不代表其他环节是不重要的。规划工作虽然占整个工程的比例非常低，但是其对整个工程的影响力却是至关重要的。具体来说，建筑工程的项目管理具有非常重要的作用。首先，通过对整个建筑工程进行管理规划可以让施工单位更为清楚地认识到工程的可行性，能够对整体财政支出进行分析，能够对整个工程的可行性进行进一步的、全面的衡量，从而可以为施工单位完善目标体系提供必要的依据。其次，项目工程管理规划能够更好地安排项目的施工目标，可以更好地安排施工措施及施工方法等，使施工单位可以制定出更加详细、具体的施工目标，从而使施工可以更好地开展。再次，建筑工程中实施项目管理规划，可以为施工单位提供更为实际的操作指导，同时也能够为工程进程的开展提供有效的依据。这样一来，就可以让施工单位更好地完善监督管理职责。最后，项目管理规划还能够为项目所需要的技能和资源进行分析，使施工单位能够更好地了解和完善项目管理规划。可以说，如果没有建筑工程项目管理规划，就不会让施工单位更好地开展和完成施工任务。
三、关于建筑工程项目规划的指引理念分析
3.1积极开展项目目的的探索。管控规划的意义是为了确保项目的总体意义能够实现而开展的活动，所以说目标是其灵魂，要积极地分析其意义，明确活动事项，而且和有关方形成统一的思想，假如对目的和任务的分析不合理的话，就会使得规划活动无法有效地开展。
3.2合乎具体状态。规划的设置和落实时要开展积极地调研活动，要合乎环境要素，要体现出自身的发展规律，要体现项目管控方的具体状态，以此来确保规划活动开展顺畅。
3.3全面性。该项规划活动要涵盖很多要素，要对其开展综合化的分析，提供多种信息，生成一个十分综合的体系。尤其要分析工程的设计和维护，目的是为了确保项目的目的能够顺利的实现。
3.4内容的完备性和系统性。因为该项活动对于项目的开展和运作有着非常积极地意义，其规划的要素非常多，牵扯的内容也很多。通常包括项目管理的目标分解、环境调查、项目范围管理和结构分解、项目实施策略、项目组织和项目管理组织设计，以及对项目相关工作的总体安排等。
3.5集成化。项目管理规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口项目管理规划体系应反映规划编制的基础工作，规划的各项工作以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系。项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。一般应包括：项目概况、范围管理、目标管理、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、采购与资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等相关内容。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
四、建筑工程中项目管理规划的实施方法探讨
通过上文可以认识到项目管理规划的重要性，同时也让我们认识到了项目管理规划的重要作用。然而，在实际实施过程中仍然还会存在很多的问题，这就决定了我们一定要加强对工程项目管理规划的管理力度。当建设单位通过了工程项目的建设规划，就会具体的实施阶段。正如图1所示，建设项目涉及多方面的规划设计工作，包括市场的可行性研究、设计的审批、施工方案以及施工验收等的规划。这些环节都会对建筑工程的质量和顺利开展产生很大的影响。 具体说来，可以从以下几点进行考虑：
4.1明确责任，将责任和职责落实到个人
由于建筑工程的规模都较大，涉及的领域也非常广，这就使得每一个环节都需要有人进行管控，正因为如此，施工单位应将工程项目管理规划的内容具体落实到各部门相关组织及其负责人，并明确各单位组织及其负责人的权利与义务，只有各负责人明确了自己的责任与职责，才能确保项目管理规划的实施。分解内部成本控制指标，高度重视主要成本项目。项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。应该直接与工资挂钩而不是以奖金的形式体现，这样才能提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。
4.2采取动态的项目管理规划方法对工程加以规划管理
工程项目管理规划落实实施应采取动态调整，这是由于工程项目管理规划是在项目实施之前制定的，只是项目管理可行性研究的一部分，在实际落实过程中难免会遇见与实际相矛盾的地方，这就需要项目管理规划应该进行不断的动态调整，避免项目管理规划与实际出入较大，以失去对于整个项目目标的实施的保证。
4.3加强项目工程的组织协调工作
建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否熟练，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必须是既有理论知识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
五、结论
建筑工程项目管理规划对整个工程的设计和施工有着无法取代的作用，其对整个工程的发展有着关键性作用。想要保证建筑工程能够更为有效地开展下去，提升施工单位的施工效益和经济效益，就需要施工单位重视项目管理规划工作，明确责任，将责任和职责落实到个人，采取动态的项目管理规划方法对工程加以规划管理，同时还要细化管理规划工作，加强项目管理规划的协调管理，从而为我国建筑工程施工提供更好的支持。
参考文献：
[1]任绳祖.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].科技资讯.2010，（33）：147
[2]李峰.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010，（02）：153
[3]张云雷，谭学锴.浅析如何搞好施工项目管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010，（05）：74-75