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【摘要】厂房施工管理一直以来都是厂房施工企业管理工作的重点。由于影响工程施工质量的因素较多，通过怎样的施工管理有效保障施工质量成为了现代工业厂房施工管理工作的首要问题。本文分析了现代厂房建筑施工管理存在的问题，探讨了现代工业厂房施工管理。
【关键词】厂房 施工 管理
中图分类号：TM42 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
在很长一段时间里，工业厂房的设计多是从实用性出发，以满足工业生产需要的功能作为目的进行设计和建造，但随着建筑观念、人文发展以及社会产业结构的调整，工业厂房的建造设计正进行着一次巨大的变革，被更多的赋予了科技、人文等思想，使现代工业厂房与传统工业厂房相比有着巨大的差别。面对现代工业厂房设计理念和建造理念的改变，传统的施工管理方法很明显已经不能满足现代厂房建筑工程项目的需求，急需对施工管理方法进行改善。但是由于多方面的因素，针对现代厂房建筑施工管理所进行的研究极为有限，使得施工管理水平一直未能得到太大的提高。
二、现代厂房建筑施工管理存在的问题
虽然我国现行工程施工管理制度对保证工期、提高质量、降低投资都有积极作用，但我国现行的工程施工管理体制，实际上是“各负其责、政府监督”的施工管理体制，在这种体制下整个工程参建各方承担各自的责任，政府按相关法律法规对各方进行监督和处罚。这一制度在现代厂房建设施工中却存在众多问题。
1、政府监督指挥不当
我国很多现代厂房都是由政府投资建设，既便私营企业厂房建设也必须通过政府批准。在现代厂房建设项目中，经常出现政府领导为了政绩等现象，不顾实际情况盲目指挥压缩工期修改设计等现象，这种缺乏专业角度过分关注政绩的盲目指挥，极容易影响现代厂房施工质量和使用性能。在监督方面，《建筑工程质量管理条例》明确规定了政府安全监督的职能，但我国很多现代厂房工程项目所采用的都是委托监督的方式，政府委托监督机构所承担的职责同建设监理单位并不同，其所承担的职责是发现质量安全违法行为进行立案调查，并上报政府监督部门处罚，但实际上其处罚建议由于社会复杂性很难得以实施，同时政府委托监督机构人员有限也很难对工程施工进行全程跟踪管理，无法实现有效监督，因此政府监督实际上形同虚设。
2、施工单位被架空包工头操控工程
在传统工程施工管理中，包工头是工程劳务承包人，依附于施工单位承担工程劳务工作，收取劳务报酬。在这种情况下，包工头与工程经济命脉并无关系。但在我国建筑行业改革之后，很多施工单位都只保留少量技术人员，不少施工单位靠租借资质图章度日，再加上改革后不少技术人员和工人流入市场汇集于包工头手下，不少包工头甚至将施工单位买断经营，造成我国很多厂房建筑工程实际上都是由包工头控制施工队伍完成的，而非实际资质施工队伍，在这种情况下工程经济命脉完全掌握在包工头手中，在工程劳务质量安全下和利益趋势下，使得很多本应由施工单位承担的质量安全责任无法得到落实。
3、建设单位施工管理约束力不足
我国《建设工程质量管理条例》对建设单位在施工管理中的责任进行了明确规定，包括工程发包、工程监理、材料设备、结构变更、竣工验收、工程发包等方面，但在现有管理体制下，建设单位这些责任实际上约束力完全不足。比如工期方面，工期问题涉及厂房建设规模、建设环境、施工技术、原材料供应、机械台班等，这些因素的不同使得不同的工程甚至是相同的工程都会有不同的工期，建设单位很难界定合理工期。再如工程监理制度，这一制度本意是为了通过第三方公正、专业化的帮助建设单位对工程进行施工管理，但实际上建设单位和监理单位形成了雇佣和被雇佣的关系，监理单位更多的是在贯彻执行建设单位的指令，而非是公正的第三方力量，在这种情况下，监理单位很难在施工管理中发挥实际作用。
三、现代工业厂房施工管理的分析
1、工业厂房施工重点分析
现代工业厂房的施工中采用混凝土结构及钢结构是厂房设计结构的主要形式。针对不同的结构特点，其施工技术管理重点也不相同，但是按照施工管理重点进行分类．两种结构形式的管理都集中在是施工材料管理、施工技术管理、施工过程人员操作管理、施工成本管理等几方面。其中除成本管理外的三个方面管理都对工业厂房施工质量有着重要的影响。因此，工业厂房施工管理也可以分为质量管理与成本管理两方面。以此就工业厂房施T质量管理与施丁成本管理进行了详细的论述。
2、工业厂房施工管理的精细化
工业厂房施工管理精细化的实施，是通过对施工过程中影响施工质量的、影响施工成本等各项因素的施工管理，提高工程施工质量、降低工程综合成本。
（1）针对影响工业厂房施丁质量的精细化管理。施工材料、施工工艺技术管理、施工过程人员操作是影响工业厂房施工质量的重要因素。在进行精细化工业厂房施工管理中，施工企业必须针对上述三点构建现代化的质量管理体系，因此提高施工质量管理效果。在进行施工材料管理时，要注重对施工材料供应商的资质审核、注重材料进场的检验，同时还要注重对施工材料存放过程的管理，以此保障施工用材料符合设计要求，为保障施工质量奠定基础 在进行施工工艺技术控制时，要以施工质量控制点为基础，通过施工质量管理人员、监理人员旁站、巡检提高工艺技术参数的控制。同时还要注重对施工工序审核交接的管理，保障每一道供需的施工质量都符合设计要求。施工过程中还要加强对人员设备操作的管理。以施工前的强化培训为基础、施工过程中的严格监督与管理为重点，避免设备操作造成的质量问题、避免设备操作安全事故的发生。以此降低工业厂房施工故障成本。通过对上述方面的严格管理有效避免传统粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。
(2)工业厂房施工过程的成本控制。传统工业厂房施工过程成本控制也属于粗放型管理，没有经过必要科学的分析、论证与规划，导致施工过程成本控制开展困难。例如：施工用材料进场数量过多，造成占用占地过大、占有企业资金时间过长，增加了材料管理费用等。再如：施工旅工组织结构照搬其他企业结构进行组建，使得企业施工管理组织架构人浮于事，增加了施工人员管理成本。种种问题导致了工业厂房施工过程成本控制开展困难。针对这样的情况，工业厂房施工企业必须对自身施工水平、管理工作流程等进行科学的分析，构建现代化施工管理体系。并以此为基础，实施精细化施工管理
3、踏实基礎工作。科学开展施工过程的精细化管理
现代工业厂房施工管理的精细化是以踏实的基础工作为基础的管理过程，因此，工业厂房施工企业必须重视基础管理工作．对施工过程成本控制流程、质量控制重点等进行整合优化，以此提高施工过程成本控制与质量控制管理水平，促进企业综合竞争的提高、促进企业经济效益的提高。另外施工企业还要加强全面的预算管理。对施工前对工厂程造价的分析，对可能出现问题的综合考虑。同时在施工中切实执行预算管理目标，以此达到精细化管理的目的。
结论
综上所述，在我国工业厂房粗放型施工管理向精细化管理转变的过程中，施工企业必须通过科学的管理体系建立、强化的基础管理工作等，为精细化管理奠定基础。同时运用现代成本管理理念科学开展工业厂房施工成本控制，以此促进企业综合管理水平的提高，促进精细化管理的实施。以精细化管理为目标，避免传统粗方向管理存在的不足，促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1] 廖金萍．工程施工质量管理重点建筑资讯，2008．
[2] 周波．工业厂房施工管理工作的科学开展．西南财经，2010．
【关键词】厂房 施工 管理
中图分类号：TM42 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
在很长一段时间里，工业厂房的设计多是从实用性出发，以满足工业生产需要的功能作为目的进行设计和建造，但随着建筑观念、人文发展以及社会产业结构的调整，工业厂房的建造设计正进行着一次巨大的变革，被更多的赋予了科技、人文等思想，使现代工业厂房与传统工业厂房相比有着巨大的差别。面对现代工业厂房设计理念和建造理念的改变，传统的施工管理方法很明显已经不能满足现代厂房建筑工程项目的需求，急需对施工管理方法进行改善。但是由于多方面的因素，针对现代厂房建筑施工管理所进行的研究极为有限，使得施工管理水平一直未能得到太大的提高。
二、现代厂房建筑施工管理存在的问题
虽然我国现行工程施工管理制度对保证工期、提高质量、降低投资都有积极作用，但我国现行的工程施工管理体制，实际上是“各负其责、政府监督”的施工管理体制，在这种体制下整个工程参建各方承担各自的责任，政府按相关法律法规对各方进行监督和处罚。这一制度在现代厂房建设施工中却存在众多问题。
1、政府监督指挥不当
我国很多现代厂房都是由政府投资建设，既便私营企业厂房建设也必须通过政府批准。在现代厂房建设项目中，经常出现政府领导为了政绩等现象，不顾实际情况盲目指挥压缩工期修改设计等现象，这种缺乏专业角度过分关注政绩的盲目指挥，极容易影响现代厂房施工质量和使用性能。在监督方面，《建筑工程质量管理条例》明确规定了政府安全监督的职能，但我国很多现代厂房工程项目所采用的都是委托监督的方式，政府委托监督机构所承担的职责同建设监理单位并不同，其所承担的职责是发现质量安全违法行为进行立案调查，并上报政府监督部门处罚，但实际上其处罚建议由于社会复杂性很难得以实施，同时政府委托监督机构人员有限也很难对工程施工进行全程跟踪管理，无法实现有效监督，因此政府监督实际上形同虚设。
2、施工单位被架空包工头操控工程
在传统工程施工管理中，包工头是工程劳务承包人，依附于施工单位承担工程劳务工作，收取劳务报酬。在这种情况下，包工头与工程经济命脉并无关系。但在我国建筑行业改革之后，很多施工单位都只保留少量技术人员，不少施工单位靠租借资质图章度日，再加上改革后不少技术人员和工人流入市场汇集于包工头手下，不少包工头甚至将施工单位买断经营，造成我国很多厂房建筑工程实际上都是由包工头控制施工队伍完成的，而非实际资质施工队伍，在这种情况下工程经济命脉完全掌握在包工头手中，在工程劳务质量安全下和利益趋势下，使得很多本应由施工单位承担的质量安全责任无法得到落实。
3、建设单位施工管理约束力不足
我国《建设工程质量管理条例》对建设单位在施工管理中的责任进行了明确规定，包括工程发包、工程监理、材料设备、结构变更、竣工验收、工程发包等方面，但在现有管理体制下，建设单位这些责任实际上约束力完全不足。比如工期方面，工期问题涉及厂房建设规模、建设环境、施工技术、原材料供应、机械台班等，这些因素的不同使得不同的工程甚至是相同的工程都会有不同的工期，建设单位很难界定合理工期。再如工程监理制度，这一制度本意是为了通过第三方公正、专业化的帮助建设单位对工程进行施工管理，但实际上建设单位和监理单位形成了雇佣和被雇佣的关系，监理单位更多的是在贯彻执行建设单位的指令，而非是公正的第三方力量，在这种情况下，监理单位很难在施工管理中发挥实际作用。
三、现代工业厂房施工管理的分析
1、工业厂房施工重点分析
现代工业厂房的施工中采用混凝土结构及钢结构是厂房设计结构的主要形式。针对不同的结构特点，其施工技术管理重点也不相同，但是按照施工管理重点进行分类．两种结构形式的管理都集中在是施工材料管理、施工技术管理、施工过程人员操作管理、施工成本管理等几方面。其中除成本管理外的三个方面管理都对工业厂房施工质量有着重要的影响。因此，工业厂房施工管理也可以分为质量管理与成本管理两方面。以此就工业厂房施T质量管理与施丁成本管理进行了详细的论述。
2、工业厂房施工管理的精细化
工业厂房施工管理精细化的实施，是通过对施工过程中影响施工质量的、影响施工成本等各项因素的施工管理，提高工程施工质量、降低工程综合成本。
（1）针对影响工业厂房施丁质量的精细化管理。施工材料、施工工艺技术管理、施工过程人员操作是影响工业厂房施工质量的重要因素。在进行精细化工业厂房施工管理中，施工企业必须针对上述三点构建现代化的质量管理体系，因此提高施工质量管理效果。在进行施工材料管理时，要注重对施工材料供应商的资质审核、注重材料进场的检验，同时还要注重对施工材料存放过程的管理，以此保障施工用材料符合设计要求，为保障施工质量奠定基础 在进行施工工艺技术控制时，要以施工质量控制点为基础，通过施工质量管理人员、监理人员旁站、巡检提高工艺技术参数的控制。同时还要注重对施工工序审核交接的管理，保障每一道供需的施工质量都符合设计要求。施工过程中还要加强对人员设备操作的管理。以施工前的强化培训为基础、施工过程中的严格监督与管理为重点，避免设备操作造成的质量问题、避免设备操作安全事故的发生。以此降低工业厂房施工故障成本。通过对上述方面的严格管理有效避免传统粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。
(2)工业厂房施工过程的成本控制。传统工业厂房施工过程成本控制也属于粗放型管理，没有经过必要科学的分析、论证与规划，导致施工过程成本控制开展困难。例如：施工用材料进场数量过多，造成占用占地过大、占有企业资金时间过长，增加了材料管理费用等。再如：施工旅工组织结构照搬其他企业结构进行组建，使得企业施工管理组织架构人浮于事，增加了施工人员管理成本。种种问题导致了工业厂房施工过程成本控制开展困难。针对这样的情况，工业厂房施工企业必须对自身施工水平、管理工作流程等进行科学的分析，构建现代化施工管理体系。并以此为基础，实施精细化施工管理
3、踏实基礎工作。科学开展施工过程的精细化管理
现代工业厂房施工管理的精细化是以踏实的基础工作为基础的管理过程，因此，工业厂房施工企业必须重视基础管理工作．对施工过程成本控制流程、质量控制重点等进行整合优化，以此提高施工过程成本控制与质量控制管理水平，促进企业综合竞争的提高、促进企业经济效益的提高。另外施工企业还要加强全面的预算管理。对施工前对工厂程造价的分析，对可能出现问题的综合考虑。同时在施工中切实执行预算管理目标，以此达到精细化管理的目的。
结论
综上所述，在我国工业厂房粗放型施工管理向精细化管理转变的过程中，施工企业必须通过科学的管理体系建立、强化的基础管理工作等，为精细化管理奠定基础。同时运用现代成本管理理念科学开展工业厂房施工成本控制，以此促进企业综合管理水平的提高，促进精细化管理的实施。以精细化管理为目标，避免传统粗方向管理存在的不足，促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1] 廖金萍．工程施工质量管理重点建筑资讯，2008．
[2] 周波．工业厂房施工管理工作的科学开展．西南财经，2010．