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摘 要：在国家现代化进程中，水利工程建设对提高人民生活水平起着至关重要的作用。因此，我们需要更加重视建设水利工程，运用更加科学合理的手段开展施工管理工作，为建设工程提供更加坚实的支持，保证建设工程的顺利进行，有效提高建设工程的质量。
关键词：水利工程，施工管理，优化措施
水利工程建设管理是以水利工程建设项目为主要管理对象的水利工程系统管理方法。而对于水利工程的施工管理，我们需要遵循严格执行、实事求是、高效施工、严格规范等要求，避免因各种环节和因素考虑不足而造成重大缺陷。本着时间少、质量好、安全可靠、成本合理、土地利用合理的原则，对水利工程建设管理进行优化。
一、水利工程施工管理存在的问题
（一）管理人员的问题
从目前看来，水资源保护项目的施工人员在中国主要由农民工和工人施工组成，往往会总体素质不高，这增加了施工管理工作在某种程度上的困难。为了更好地管理这些人员，建设单位往往会在职工队伍中选择具有管理经验的人员。然而，这些员工的教育水平基本较低，不懂管理理论和专业知识。而且在管理工作中，他们往往是根据自己的经验和人际关系来处理，缺乏专业精神。另外，一些新招聘人员主要是应届毕业生，他们缺乏实践经验，不能把自己掌握的理论与实际工作结合起来，这些管理人员的问题使得我国在施工管理中缺乏高水平、高质量的专业管理。
（二）建筑材料质量控制标准低
建筑材料的质量决定了工程的质量，也是保证工程安全的重要因素。建筑材料质量还没有建立全面的质量管理标准，工程材料检验标准的缺失，使得上一阶段的施工质量难以保证。第二，建筑材料的质量控制和质量评价还没有到位。材料的主要性能指标没有得到很好的监控，对材料的性能缺乏专业知识，无法对材料的质量做出完整的判断。
（三）管理方式的落后
过于简单的管理方法和上游管理体系是水利建设项目管理中普遍存在的问题。单一的管理方法和倒退的管理体制已不能满足当前项目管理的要求，往往会被社会和时代淘汰。单一的管理方式和退步制度对水利工程质量控制的影响越来越大，甚至影响到工程的施工质量。比如，逆行权责不明会严重影响水利工程的技术管理，传统管理模式中项目管理和施工质量管理的权责不确定问题也制约了水利工程的发展。
二、水利工程管理优化措施
（一）更新施工管理理念
对水利工程管理部门来说，要重视水利工程建设全过程的管理，要重点检查各个施工环节和施工地点，管理者应与其他部门进行沟通，及时沟通，建立良好的信息共享渠道，提高施工管理效率。同时，其他部门也应制定有针对性的管理计划，根据自己的工作和任务的需求部门，规划管理内容。
（二）提高项目质量管理的整体水平
施工经理应首先建立一个完善的管理系统，严格监督管理人员的管理思想和行为，并且要求他们在招标和工程管理时期完全遵守项目制度。比如说终身責任制就保证了施工管理合同的全部内容能够在管理工作期内得到落实。第二，管理人员必须仔细检查水利工程建设中涉及的各种材料和机器设备，防止不合格的材料和设备进入。在进入市场之前，有必要进行二次检查材料和设备的质量性能，确保所有进入工厂的材料和设备是有质量保证的。
（三）建立健全水利工程施工管理机制
施工管理体系的建立和实施是由现场管理的组织结构决定的，并将受到施工单位自身质量监督体系的影响。在我国水利工程质量管理中，预防是最重要的概念。管理者应以此为指导，在正式施工前，对项目内容建立科学的管理计划和流程。具体的施工过程和各种管理方法的实施应在合理的计划范围内进行，尽可能保证每个施工环节都有独立的施工计划和施工设计图纸。此外，施工人员在项目进行过程中还应针对施工技术、经济、组织等其他管理内容制定有针对性的管理行动，为水利项目的后续质量管理服务。
（四）加强施工现场的技术管理
每项技术工作的实施，必须有专人检查，认真做好每日施工记录，防止偏差，纠正误差，避免人工工程质量事故，特定建设也必须进行图纸检查，相关人员不能按照个人意愿擅自修改图纸的内容，即使在项目的突然变化，也必须严格执行一系列程序，全面建立管理范围内的安全事故应急预案机制。同时要通过提供完整的技术资料，这样可以保证水利工程各个施工环节的安全、顺利进行。
（五）现场施工进度管理
时间表管理应强调在每一阶段对现场施工进度的适当管理和全面监测，以确保上述施工进度充分纳入整个施工养护计划。为了实现上述进度管控目标，有必要对当前整体建设进度进行适当的检查，各单位之间也必须做到一定程度的密切配合。通过引入一系列的动态控制方法，可以及时纠正一些潜在的问题。同时，在时间管理方面，必须特别注意防止在施工期间发生索赔等事件，并确保利用相应的经济手段充分控制现有的基本建设进度。作为一个水利工程项目施工公司，有必要认识到整个施工过程中管理进度的重要价值和重要性。只有实施上述时间管理，才能最终保证实现合理、科学、先进的水利施工时间。
（六）施工环境管理
开发建设计划和选择施工过程时，有必要考虑深度的经济、技术和环境因素产生一个技术上可行，经济上合理的施工方案，提高项目的整体质量。在不影响节水利工程效果的基础上，适当降低工程的土地利用规模，提前规划和管理建设计划，减少耕地占用，合理利用土地资源。通过建设自然保护区，适当保护周边生物的生存环境，在建设过程中尽量减少噪音和废物的排放，积极与当地有关部门沟通，开展环保和节水工程建设。
三、结语
总之，随着改革开放进程的不断推进，水利工程对经济发展和现代化建设的影响越来越重要。为了有效避免事故和提供更强大的支持，建设水利项目的管理者必须改变自己的管理概念，充分认识到管理的重要作用，并采用更科学、合理的方式进行项目管理工作，保证相关的工作能够顺利运行。
参考文献
[1] 陈德平.水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨[J].珠江水运，2019（21）：3-4.
[2] 董晓荣.水利工程施工管理的优化措施分析[J].科技风，2018（28）：187.
[3] 刘建刚.水利工程施工管理的优化措施[J].江西建材，2016（14）：133-134.
[4] 尚凯.水利工程施工管理优化措施探究[J].江西建材，2017（12）：132+137.
关键词：水利工程，施工管理，优化措施
水利工程建设管理是以水利工程建设项目为主要管理对象的水利工程系统管理方法。而对于水利工程的施工管理，我们需要遵循严格执行、实事求是、高效施工、严格规范等要求，避免因各种环节和因素考虑不足而造成重大缺陷。本着时间少、质量好、安全可靠、成本合理、土地利用合理的原则，对水利工程建设管理进行优化。
一、水利工程施工管理存在的问题
（一）管理人员的问题
从目前看来，水资源保护项目的施工人员在中国主要由农民工和工人施工组成，往往会总体素质不高，这增加了施工管理工作在某种程度上的困难。为了更好地管理这些人员，建设单位往往会在职工队伍中选择具有管理经验的人员。然而，这些员工的教育水平基本较低，不懂管理理论和专业知识。而且在管理工作中，他们往往是根据自己的经验和人际关系来处理，缺乏专业精神。另外，一些新招聘人员主要是应届毕业生，他们缺乏实践经验，不能把自己掌握的理论与实际工作结合起来，这些管理人员的问题使得我国在施工管理中缺乏高水平、高质量的专业管理。
（二）建筑材料质量控制标准低
建筑材料的质量决定了工程的质量，也是保证工程安全的重要因素。建筑材料质量还没有建立全面的质量管理标准，工程材料检验标准的缺失，使得上一阶段的施工质量难以保证。第二，建筑材料的质量控制和质量评价还没有到位。材料的主要性能指标没有得到很好的监控，对材料的性能缺乏专业知识，无法对材料的质量做出完整的判断。
（三）管理方式的落后
过于简单的管理方法和上游管理体系是水利建设项目管理中普遍存在的问题。单一的管理方法和倒退的管理体制已不能满足当前项目管理的要求，往往会被社会和时代淘汰。单一的管理方式和退步制度对水利工程质量控制的影响越来越大，甚至影响到工程的施工质量。比如，逆行权责不明会严重影响水利工程的技术管理，传统管理模式中项目管理和施工质量管理的权责不确定问题也制约了水利工程的发展。
二、水利工程管理优化措施
（一）更新施工管理理念
对水利工程管理部门来说，要重视水利工程建设全过程的管理，要重点检查各个施工环节和施工地点，管理者应与其他部门进行沟通，及时沟通，建立良好的信息共享渠道，提高施工管理效率。同时，其他部门也应制定有针对性的管理计划，根据自己的工作和任务的需求部门，规划管理内容。
（二）提高项目质量管理的整体水平
施工经理应首先建立一个完善的管理系统，严格监督管理人员的管理思想和行为，并且要求他们在招标和工程管理时期完全遵守项目制度。比如说终身責任制就保证了施工管理合同的全部内容能够在管理工作期内得到落实。第二，管理人员必须仔细检查水利工程建设中涉及的各种材料和机器设备，防止不合格的材料和设备进入。在进入市场之前，有必要进行二次检查材料和设备的质量性能，确保所有进入工厂的材料和设备是有质量保证的。
（三）建立健全水利工程施工管理机制
施工管理体系的建立和实施是由现场管理的组织结构决定的，并将受到施工单位自身质量监督体系的影响。在我国水利工程质量管理中，预防是最重要的概念。管理者应以此为指导，在正式施工前，对项目内容建立科学的管理计划和流程。具体的施工过程和各种管理方法的实施应在合理的计划范围内进行，尽可能保证每个施工环节都有独立的施工计划和施工设计图纸。此外，施工人员在项目进行过程中还应针对施工技术、经济、组织等其他管理内容制定有针对性的管理行动，为水利项目的后续质量管理服务。
（四）加强施工现场的技术管理
每项技术工作的实施，必须有专人检查，认真做好每日施工记录，防止偏差，纠正误差，避免人工工程质量事故，特定建设也必须进行图纸检查，相关人员不能按照个人意愿擅自修改图纸的内容，即使在项目的突然变化，也必须严格执行一系列程序，全面建立管理范围内的安全事故应急预案机制。同时要通过提供完整的技术资料，这样可以保证水利工程各个施工环节的安全、顺利进行。
（五）现场施工进度管理
时间表管理应强调在每一阶段对现场施工进度的适当管理和全面监测，以确保上述施工进度充分纳入整个施工养护计划。为了实现上述进度管控目标，有必要对当前整体建设进度进行适当的检查，各单位之间也必须做到一定程度的密切配合。通过引入一系列的动态控制方法，可以及时纠正一些潜在的问题。同时，在时间管理方面，必须特别注意防止在施工期间发生索赔等事件，并确保利用相应的经济手段充分控制现有的基本建设进度。作为一个水利工程项目施工公司，有必要认识到整个施工过程中管理进度的重要价值和重要性。只有实施上述时间管理，才能最终保证实现合理、科学、先进的水利施工时间。
（六）施工环境管理
开发建设计划和选择施工过程时，有必要考虑深度的经济、技术和环境因素产生一个技术上可行，经济上合理的施工方案，提高项目的整体质量。在不影响节水利工程效果的基础上，适当降低工程的土地利用规模，提前规划和管理建设计划，减少耕地占用，合理利用土地资源。通过建设自然保护区，适当保护周边生物的生存环境，在建设过程中尽量减少噪音和废物的排放，积极与当地有关部门沟通，开展环保和节水工程建设。
三、结语
总之，随着改革开放进程的不断推进，水利工程对经济发展和现代化建设的影响越来越重要。为了有效避免事故和提供更强大的支持，建设水利项目的管理者必须改变自己的管理概念，充分认识到管理的重要作用，并采用更科学、合理的方式进行项目管理工作，保证相关的工作能够顺利运行。
参考文献
[1] 陈德平.水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨[J].珠江水运，2019（21）：3-4.
[2] 董晓荣.水利工程施工管理的优化措施分析[J].科技风，2018（28）：187.
[3] 刘建刚.水利工程施工管理的优化措施[J].江西建材，2016（14）：133-134.
[4] 尚凯.水利工程施工管理优化措施探究[J].江西建材，2017（12）：132+137.