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摘要：伴随着我国国民经济的不断发展，建设工程项目数量日益增多，可是在目前建设工程项目管理具有一定的复杂性，是管理工作中存在很多的问题，严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展，建设工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题，制定出科学的应对措施，从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到建设工程的施工质量。只有科学合理的项目管理，才能有效的提升建筑工程质量。项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点，合理配置和整合内部资源，不但可以提升工程施工管理水平，还可以优化工程是流程。
关键词：建设工程;施工;项目管理
项目建设管理控制，就是在整个项目施工过程中，对其使用的原料，以及技术手段标准进行严格的把关。在项目建设工程控制过程中常用的手段为项目结构分解，简单来说就是对按整个建设工程的阶段性目标将施工项目分解。其基本思路就是以工程各阶段的目标为基础，以总体的建设任务和范围为依据，自上而下，由粗到细的逐层分解的过程，确保在结构分解过程中，在各个环节有相关部门的专家的责任人协同调整。该方法能够很好的保证建设工程的完整性，使各环节责任明确清晰，人员配备规范合理。
1 项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前建设工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保建设工程整体质量。根据当前的形势分析，一些建设工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证建设工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出建设工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到建设工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的建设工程施工环境。项目管理工作可以针对建设工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善建设工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含建设工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2建设工程施工中的项目管理要点
2.1施工项目成本管理
成本管理是目前建设工程施工项目管理中的一个关键问题。随着我国建设工程的规模逐渐壮大，对施工合理规划的要求越来越高，要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。因此，在进行施工项目管理的过程中，要从以下几个方面入手：首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理體系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
2.2 项目管理中的进度管理
在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生;其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。
2.3做好质量管理工作
在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合;在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料;在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响;在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量;在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比;在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去;在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说，在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺，保障项目质量;在项目施工之前，要对相关的施工单位和人员进行培训，确保他们能够熟练掌握施工中涉及到的工艺，再展开施工工作;在施工的过程中，需要在施工现场安排相关管理人员进行监督，保障施工人员严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
3结束语
综上所述，根据以上针对项目管理在建设工程建筑施工中的应用，展开的详细分析，我们能够明确的了解，想要将建设工程建筑施工的整体质量提高，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。项目管理相关的工作人员在开展具体的管理工作时，必须对实际情况进行准确的了解，制定出一套适合该工程的管理模式，对于在施工过程中出现的问题，必须加以重视，做到第一时间解决，最终完成科学管理的目标。
参考文献：
[1]李莉.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（33）：101-102.
[2]毕晨. 建设工程施工阶段合同管理中的新模式[D].武汉工程大学，2018.
[3]付高辉.项目管理在建筑工程中的应用研究[J].居业，2018（09）：137-138.
[4]焦笑言.施工项目管理措施探讨[J].四川水泥，2018（09）：272.
[5]聂垚.建筑工程施工中项目管理技术的综合运用[J].安徽建筑，2018，24（04）：301+306.
（作者单位：河南领域建设工程有限公司）
关键词：建设工程;施工;项目管理
项目建设管理控制，就是在整个项目施工过程中，对其使用的原料，以及技术手段标准进行严格的把关。在项目建设工程控制过程中常用的手段为项目结构分解，简单来说就是对按整个建设工程的阶段性目标将施工项目分解。其基本思路就是以工程各阶段的目标为基础，以总体的建设任务和范围为依据，自上而下，由粗到细的逐层分解的过程，确保在结构分解过程中，在各个环节有相关部门的专家的责任人协同调整。该方法能够很好的保证建设工程的完整性，使各环节责任明确清晰，人员配备规范合理。
1 项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前建设工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保建设工程整体质量。根据当前的形势分析，一些建设工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证建设工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出建设工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到建设工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的建设工程施工环境。项目管理工作可以针对建设工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善建设工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含建设工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2建设工程施工中的项目管理要点
2.1施工项目成本管理
成本管理是目前建设工程施工项目管理中的一个关键问题。随着我国建设工程的规模逐渐壮大，对施工合理规划的要求越来越高，要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。因此，在进行施工项目管理的过程中，要从以下几个方面入手：首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理體系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
2.2 项目管理中的进度管理
在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生;其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。
2.3做好质量管理工作
在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合;在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料;在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响;在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量;在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比;在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去;在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说，在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺，保障项目质量;在项目施工之前，要对相关的施工单位和人员进行培训，确保他们能够熟练掌握施工中涉及到的工艺，再展开施工工作;在施工的过程中，需要在施工现场安排相关管理人员进行监督，保障施工人员严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
3结束语
综上所述，根据以上针对项目管理在建设工程建筑施工中的应用，展开的详细分析，我们能够明确的了解，想要将建设工程建筑施工的整体质量提高，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。项目管理相关的工作人员在开展具体的管理工作时，必须对实际情况进行准确的了解，制定出一套适合该工程的管理模式，对于在施工过程中出现的问题，必须加以重视，做到第一时间解决，最终完成科学管理的目标。
参考文献：
[1]李莉.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（33）：101-102.
[2]毕晨. 建设工程施工阶段合同管理中的新模式[D].武汉工程大学，2018.
[3]付高辉.项目管理在建筑工程中的应用研究[J].居业，2018（09）：137-138.
[4]焦笑言.施工项目管理措施探讨[J].四川水泥，2018（09）：272.
[5]聂垚.建筑工程施工中项目管理技术的综合运用[J].安徽建筑，2018，24（04）：301+306.
（作者单位：河南领域建设工程有限公司）