怎样获得企业超常竞争力？打造企业品牌的关键要素是什么？企业应塑造何种形象？靠什么使企业走向国际？现代企业占领市场的制胜法宝是什么？中国华能集团公司于2007年8月29日公开发布的《可持续发展报告》使我们找到了依据和答案。
　　主动承担社会责任是华能的一贯追求，是在对电力产业特点、企业自身发展前途、国有企业特别是中央企业使命清醒认识和深刻把握的基础上作出的必然选择，也是华能积极践行“三色公司”使命，履行社会责任的体现。此次公开发布《可持续发展报告》不仅表明了华能高度的政治责任感、事业心和国际视野，还充分体现了华能主动融入世界发展的历史潮流，勇于创新、追求卓越的智慧和勇气。此外，向利益相关者全面展示了华能履行社会责任的理念和实践，不仅提升华能的企业形象，还赢得社会的信任和尊重。我们深感：这是华能从优秀到卓越的历史飞跃！
　　华能小湾水电工程建设管理局是华能集团的一个在建企业，在华能澜沧江公司领导下，从培养责任文化入手，使《可持续发展报告》中的战略构想在小湾工地落户扎根。
　　小湾水电站水库总库容149亿m3，设计坝高292m，设计6台单机为70万千瓦的发电机组，总装机容量420万千瓦，作为一项建设工期长、工程建设复杂的世界级系统工程，如何落实安全、环境、经济、社会四个方面的责任，《报告》给我们指明了方向。在实际工作中，我们有这样的体会：
　　安全战略目标
　　努力实现员工无违章、系统无缺陷、管理无漏洞，追求人、机、环境的和谐统一，提高本质安全水平。
　　安全生产的灵魂是责任。自2004年7月份以来，小湾工地连续40个月未发生施工安全责任事故，未发生造成人身伤亡和设备损坏的责任事故，保持了安全生产“零”死亡事故并创历史新纪录。
　　充分分解安全责任，使之形成三级管理网络，横向到边，纵向到底。安全责任贯穿在日常工作中，贯穿在每位员工的血液中。在认真贯彻落实国家法律法规，实现“日巡视、月检查、季考核、年评比”这些规定动作的基础上，形成不断创新的安全文化，目前，预知危险源管理体系已在小湾工地扎根，安全管理的前沿不断拓展，安全管理思路不断创新，为安全施工保驾护航。
　　节约环保战略目标
　　到2010年，华能集团所有企业达到节约环保型企业标准的要求，各项能源、资源消耗指标和污染物排放指标达到国内领先、国际先进水平。
　　小湾电站开工之初，我们就把“来时一片绿地，去时一片芳洲”作为行动指南，坚持环保水保工作和主体工程“同时设计、同时施工、同时使用”的原则，最大限度地减少水电站在建设期间和运行以后对环境的不利影响，实现通过水电资源开发，再造一个更加和谐的环境，实现人与自然的和谐发展。
　　目前，小湾水电工程水保、环保投资已超过2.1亿元，绿化面积共计25万多平方米、植树5万多株，建成12个一期治理弃渣场、5个二期治理弃渣场，左右岸修建了总长60多公里的主排水渠并保持畅通，在电站中心医院建立了污水处理设施，对生产、生活污水集中排放。通过各种防治措施的有效实施，施工区共治理水土流失面积413万m2，恢复森林植被368万m2，植被覆盖率达45.06％，减少新增水土流失80％以上。小湾工区的安全、环保、水保工作已得到了有关部门的充分肯定，已初现“花园工区”、“生态工区”面貌。
　　经营战略目标
　　到2010年，华能集团装机容量超过8000万千瓦，煤炭生产能力超过5000万吨，总资产超过4000亿元人民币，销售收入超过1400亿元人民币；在国内发电企业中率先进入世界企业500强。
　　截至2006年底，华能集团总装机容量为5718.5万千瓦，要实现到2010年达到8000万千瓦的目标，小湾水电站420万千瓦的装机容量就显得尤为重要。为此，我们不断优化工程进度，将小湾水电站发电计划目标由原来的“1+2+3”（2010年1台机组发电，2011年2台机组发电，2012年3台机组发电）调整为“2+3+1”，再进一步调整为现在的“2+4”（2009年2台机组发电，2010年全部6台机组发电）发电方案。目前，我们已成功实现了提前一年截流、提前9个月浇筑大坝混凝土，为确保小湾水电站2010年6台机组420万千瓦装机并网发电奠定了坚实的基础。
　　社会责任目标
　　积极探索建立和完善符合中国国情和华能实际的社会责任管理体系，积极处理好公司与利益相关者的关系，主动承担社会责任，努力做到建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一地人民。
　　小湾电站地处的大理州南涧县和临沧市凤庆县均为国家和省重点扶持的山区民族贫困县，为切实做好帮扶工作，努力做到从当地群众最急需、最迫切的事做起，在力所能及的范围内实实在在的帮助解决实际困难，通过深入调研和沟通，在当地政府、群众的积极配合和支持下，最终达成了既能反映我们企业与两县的共同意愿，又能满足当地群众的强烈要求的创建共识：帮扶工作的前4年，以切实解决群众急需解决的问题为重点，创建方向主要为学校等公益设施建设、农村人蓄饮水工程建设及农田灌溉工程建设；在生产发展条件具备了一点基础后，后4年创建方向主要为产业扶持，积极推动农村工业化、农业产业化、住房新型化、社会和谐化发展。
　　在华能集团“百千万工程”启动后，大笔的出资金额加速了山乡巨变。就以小湾电站驻地两县的财政收入来说，凤庆县小湾镇2000年财政收入是95万元，2005年已增加至260万元；南涧县的小湾东镇2000年的财政收入是205万元，2005年已增加至1049万元。南涧县2002年小湾电站建安营业税收161.26万元，自从2002年小湾工程正式开工建设以来，向南涧县缴纳的建安营业税收几年来都维持在2000万以上的水平，2005年为2656.8万元，2006年为2036.9万元，2007年截至目前已完成1865.3万元！
　　小湾电站的建设带动了地方建材、交通运输等行业的发展，使资源优势转化为经济优势，进而促进地方经济的快速发展。特别是电站工地两岸的小湾镇和小湾东镇经济增长更是突飞猛进。在小湾建管局帮助和支持下，南涧、凤庆两县在小湾工区左、右岸建起了一定规模的集贸市场，现在每日都有当地群众在此从事肉食和蔬菜等经营，餐饮、修理、住宿等一些服务行业全面展开，还为移民集中建盖了宽敞的住房，提供和创造了大量的就业岗位，增加了当地群众收入，极大地推动了当地的城镇化进程，加速了周边地区脱贫致富的步伐，使地方经济社会得到了长足发展。
　　小湾地处澜沧江与黑惠江交汇夹角，座落在一个相间分布的断裂带上，山高坡陡，水资源匮乏，村民之间的水源之争愈演愈烈，根据此情况，我们逐步开展了一些农村人蓄饮水工程建设项目。多年来，我们在南涧、凤庆县小湾工程施工区周边的新龙村委会、蕨菜村委会、箐头村委会、小湾村委会实施了人畜饮水工程7项，切实帮助群众解决了生产、生活中人畜饮水困难的问题。使施工区周边744户，3440多群众从中受益，还解决了138亩水田灌溉问题。
　　下一代的教育事关重大。近年来，我们完成了捐资建设中小学及校舍修缮改造8项，分别在南涧县和凤庆县援建了一批中小学教学楼、宿舍楼、食堂等，给学校添置了一批教学、体育等设施，较好地改善了当地部分学校的教学、办学条件。开展乡村教师、农村劳动力转移、就读职业技术学校等培训，仅2007年计划培训710人。各项目的实施已累计完成扶贫项目投资488.7万元。
　　同时，结合地方政府村委会建设，整合地方医疗、文化资源，2007年计划完成5个卫生室和文化活动室的建设工作，改善当地医疗条件差，群众就医困难问题，还资助10000名困难群众参加了新型农村合作医疗。
　　“如果不在这里建电站，也许再过50年，这里还是依然荒凉。”这是南涧县一位政府官员的由衷之言。尽己所能地造福当地人民，是我们的责任，我们真心地希望：在小湾，每道起伏的山坳里，都充满着文化和先进文明的气息。
　　亲眼看到世界高拱坝小湾大坝的身姿已逾百米，每天都在节节攀升……这一路走来的风雨中，艰苦奋斗、迎难而上、和谐共建的精神是小湾建设者的魂魄所在，在工区内精诚团结的合作精神使我们战胜了罕见的困难；在工区外，和老百姓亲如一家人的相处使我们的维护稳定工作拥有了强大的力量源泉。
　　“上上下下小湾人，里里外外大和谐”。是和谐，凝聚了人心，推动了工作创新，塑造了形象，提升了影响，促进了电站建设的大发展。它犹如一张坚韧而有力的网，连接起百姓、电站、企业和国家，托起了崭新的发展天地。
　　（作者单位：华能小湾水电工程建设管理局）