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摘要：本文结合工作经验，主要对施工项目各阶段质量控制内容的分析，分别提出了在施工前、施工中和施工后不同阶段在质量控制方面容易出现的问题，并根据这些问题有针对性地提出相应的质量控制解决措施。
关键词：建筑工程施工全过程质量控制
Abstract: this paper combining work experience, mainly to the various phases of the project construction quality control content analysis are put forward, before the construction, construction and in different stages after construction in the quality control of the problem of easy, and according to the corresponding quality control measures.
Keywords: construction engineering quality control in the whole construction
中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑工程施工全过程的质量控制的概念
1.1建筑工程质量控制的定义
工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。
1.2建筑工程质量控制的特点
由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面:
首先，影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
其次，容易产生质量变异。因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此很容易产生质量变异。
再次，容易产生第一、二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，否则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
第四，质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行 “包换”或“退款”。
最后，质量要受投资、进度的制约。施工项目的质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确控制质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。
2 建筑工程施工全过程的质量检查现状
我国目前的建设工程质量控制体制是在计划经济体制的基础上逐步建立和完善形成的，其主要特征表现在三个方面：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是推行了建设监理制。以上控制体制的运行对我国建设工程质量的稳定和提高起到了积极的作用。
3 施工单位在建筑工程施工过程中的质量控制
3.1存在的主要问题
3.1.1施工前质量控制问题
（1）施工图的控制问题
①不认真学习图纸，不熟悉图纸，盲目施工。
②图纸未经会审，仓促施工。如建筑图与结构图有矛盾，土建图与水电设备图有矛盾，基础施工方案与实际地质情况有矛盾，以及建筑结构方案与施工条件有矛盾等。这些矛盾未妥善解决仓促施工酿成重大质量事故。
③未经设计人员同意，乱改设计。如柱与基础连接节点，梁与柱连接节点任意施工改变了原设计的铰接或刚接方案而造成事故。犹如随便用光圆钢筋代替变形钢筋而造成钢筋混凝土结构出现较大的质量事故
（2）施工材料的控制问题
一些承包商或分包商通过不正当的手段拿到某项工程后，为谋取小集团利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品或在材料进场前没有严格检查验收；建立的管理台帐不健全，收、发、储、运等各环节的技术管理薄弱；非正确合理的使用材料，造成混料和不合格的原材料使用到工程上，给工程留下质量隐患。
3.1.2施工中质量控制问题
（1）土建施工与其他各专业工种的矛盾
土建与各专业施工单位不协调，如预制的桩太长，造成运输、吊运和打桩的困难，甚至造成断桩；由于场地平整，土方回填等工作完成不好，使构件吊装困难因此造成吊坏事故；又如水电设备安装人员在已完成的土建工程上任意凿洞严重削弱构件截面而造成事故。
（2）施工中转包分包问题
①施工任务转包问题。根据建设部颁发的《工程建设施工招投标管理办法》的规定凡持有专业执照和相应资质证书的施工企业或施工企业联合体均可按招标文件的要求参加投标。这说明承包某项工程施工企业必须是有相应的资格。但有的施工企业不顾国家规定擅自将工程任务转包给无力承担的单位和个人，转包后也不进行检查指导，导致工程质量事故。
②项目经理部把工程分包后没有建立各级技术责任制，技术工作没有实行统一领导和分级管理，造成一些工作重复劳动，更严重的出现一些无人管的真空地带而造成事故。
3.1.3成品质量保护问题
对已完成的单位工程或整个工程项目，如不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，当遭受损伤或污染，那也会成为次品、废品、不合格品。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。
3.2建筑工程施工中质检问题对策
3.2.1作好施工前的准备
施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
（1）对图纸的疑点应及时反馈
在施工准备阶段，施工单位参与由建设单位组织的技术交底和图纸会审是施工图纸质量控制的重要手段。在参与设计交底和图纸会审前，施工人员应认真学习图纸，并对图纸中存在的问题和疑点、图纸的补充及修改等提出必要的意见。通过技术交底和图纸会审，使施工人员进一步了解设计意图、工程结构特点、技术难点、重大施工及工艺要求、解决图纸中的遗留问题等。以避免在施工过程中因施工人员对设计图纸的片面理解或图纸中存在的缺陷问题等造成施工质量事故或工程质量隐患。图纸会审做好纪录。图纸会审记录应该建设单位、施工单位和设计单位三方签证，作为施工的重要设计文件。
（2）对施工材料作好检验工作
材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基礎，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，达到预期效果。因此，材料的质量控制一定要严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以，加强材料的质量控制，创造正常施工的条件，是提高工程质量的重要保证，也是实现造价控制和进度控制的前提。
3.2.2建筑工程施工过程中的质量控制
（1）做好技术交底
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（2）做好施工中的质量检查
①做好质量控制点的设置。质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。
质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
②作好施工工序的质量检验。施工工序质量的检验，就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否合格或是否优良。
为了保证工程质量必须在施工过程中及时地认真做好分部分项工程的检查验收工作，这样可以对隐蔽工程和分部分项工程质量做出准确判断，能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为质量控制提供数据。
3.2.3施工后质量控制
（1）检验验收控制
工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是工程项目建设向生产转移的必要环节，影响工程项目能否最终形成生产能力，体现了工程项目质量水平的最终结果。
①单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
②由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。
结束语
质量控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退。它的成败在工程项目的成败中扮, 演着至关重要的角色。低劣的质量不仅会大幅度增加返修、加固等人工、材料、机械的投入从而增加了成本，还会在用户使用过程中带来许多诸如维修、改造的麻烦。同时也必然会增加安全隐患，缩短工程的正常使用寿命。更有甚者造成重大事故，给国家、企业和个人造成人员伤亡和经济损失，也在很大程度上对企业形象造成及其不好的负面影响。因此，在施工的各个环节上都要进行严格的质量控制，各分部、分项工程均要全面的到位的实施质量控制。
关键词：建筑工程施工全过程质量控制
Abstract: this paper combining work experience, mainly to the various phases of the project construction quality control content analysis are put forward, before the construction, construction and in different stages after construction in the quality control of the problem of easy, and according to the corresponding quality control measures.
Keywords: construction engineering quality control in the whole construction
中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑工程施工全过程的质量控制的概念
1.1建筑工程质量控制的定义
工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。
1.2建筑工程质量控制的特点
由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面:
首先，影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
其次，容易产生质量变异。因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此很容易产生质量变异。
再次，容易产生第一、二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，否则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
第四，质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行 “包换”或“退款”。
最后，质量要受投资、进度的制约。施工项目的质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确控制质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。
2 建筑工程施工全过程的质量检查现状
我国目前的建设工程质量控制体制是在计划经济体制的基础上逐步建立和完善形成的，其主要特征表现在三个方面：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是推行了建设监理制。以上控制体制的运行对我国建设工程质量的稳定和提高起到了积极的作用。
3 施工单位在建筑工程施工过程中的质量控制
3.1存在的主要问题
3.1.1施工前质量控制问题
（1）施工图的控制问题
①不认真学习图纸，不熟悉图纸，盲目施工。
②图纸未经会审，仓促施工。如建筑图与结构图有矛盾，土建图与水电设备图有矛盾，基础施工方案与实际地质情况有矛盾，以及建筑结构方案与施工条件有矛盾等。这些矛盾未妥善解决仓促施工酿成重大质量事故。
③未经设计人员同意，乱改设计。如柱与基础连接节点，梁与柱连接节点任意施工改变了原设计的铰接或刚接方案而造成事故。犹如随便用光圆钢筋代替变形钢筋而造成钢筋混凝土结构出现较大的质量事故
（2）施工材料的控制问题
一些承包商或分包商通过不正当的手段拿到某项工程后，为谋取小集团利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品或在材料进场前没有严格检查验收；建立的管理台帐不健全，收、发、储、运等各环节的技术管理薄弱；非正确合理的使用材料，造成混料和不合格的原材料使用到工程上，给工程留下质量隐患。
3.1.2施工中质量控制问题
（1）土建施工与其他各专业工种的矛盾
土建与各专业施工单位不协调，如预制的桩太长，造成运输、吊运和打桩的困难，甚至造成断桩；由于场地平整，土方回填等工作完成不好，使构件吊装困难因此造成吊坏事故；又如水电设备安装人员在已完成的土建工程上任意凿洞严重削弱构件截面而造成事故。
（2）施工中转包分包问题
①施工任务转包问题。根据建设部颁发的《工程建设施工招投标管理办法》的规定凡持有专业执照和相应资质证书的施工企业或施工企业联合体均可按招标文件的要求参加投标。这说明承包某项工程施工企业必须是有相应的资格。但有的施工企业不顾国家规定擅自将工程任务转包给无力承担的单位和个人，转包后也不进行检查指导，导致工程质量事故。
②项目经理部把工程分包后没有建立各级技术责任制，技术工作没有实行统一领导和分级管理，造成一些工作重复劳动，更严重的出现一些无人管的真空地带而造成事故。
3.1.3成品质量保护问题
对已完成的单位工程或整个工程项目，如不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，当遭受损伤或污染，那也会成为次品、废品、不合格品。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。
3.2建筑工程施工中质检问题对策
3.2.1作好施工前的准备
施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
（1）对图纸的疑点应及时反馈
在施工准备阶段，施工单位参与由建设单位组织的技术交底和图纸会审是施工图纸质量控制的重要手段。在参与设计交底和图纸会审前，施工人员应认真学习图纸，并对图纸中存在的问题和疑点、图纸的补充及修改等提出必要的意见。通过技术交底和图纸会审，使施工人员进一步了解设计意图、工程结构特点、技术难点、重大施工及工艺要求、解决图纸中的遗留问题等。以避免在施工过程中因施工人员对设计图纸的片面理解或图纸中存在的缺陷问题等造成施工质量事故或工程质量隐患。图纸会审做好纪录。图纸会审记录应该建设单位、施工单位和设计单位三方签证，作为施工的重要设计文件。
（2）对施工材料作好检验工作
材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基礎，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，达到预期效果。因此，材料的质量控制一定要严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以，加强材料的质量控制，创造正常施工的条件，是提高工程质量的重要保证，也是实现造价控制和进度控制的前提。
3.2.2建筑工程施工过程中的质量控制
（1）做好技术交底
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（2）做好施工中的质量检查
①做好质量控制点的设置。质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。
质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
②作好施工工序的质量检验。施工工序质量的检验，就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否合格或是否优良。
为了保证工程质量必须在施工过程中及时地认真做好分部分项工程的检查验收工作，这样可以对隐蔽工程和分部分项工程质量做出准确判断，能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为质量控制提供数据。
3.2.3施工后质量控制
（1）检验验收控制
工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是工程项目建设向生产转移的必要环节，影响工程项目能否最终形成生产能力，体现了工程项目质量水平的最终结果。
①单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
②由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。
结束语
质量控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退。它的成败在工程项目的成败中扮, 演着至关重要的角色。低劣的质量不仅会大幅度增加返修、加固等人工、材料、机械的投入从而增加了成本，还会在用户使用过程中带来许多诸如维修、改造的麻烦。同时也必然会增加安全隐患，缩短工程的正常使用寿命。更有甚者造成重大事故，给国家、企业和个人造成人员伤亡和经济损失，也在很大程度上对企业形象造成及其不好的负面影响。因此，在施工的各个环节上都要进行严格的质量控制，各分部、分项工程均要全面的到位的实施质量控制。