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摘 要：风险作为建筑工程项目的客观存在，可以通过流程管控以及风控措施来降低风险发生的频率以及程度，以提升建筑工程项目管理的效率和最终成果。在本文中，笔者从建筑工程中风险类型入手，探讨建筑风险中风险全流程管理的内容，并具体展开风险管理措施的探讨。
关键词：建筑工程；项目风险；全面风险管理
风险具有客观性、普遍性，因此建筑工程项目需要正确认识、预测不可预知损失发生的概率以及频率，并展开完善的、系统的风险预防、控制以及管理措施。建筑工程项目包括管道、房屋建筑、水电站建筑等不同的建筑项目。尽管不同的建筑工程类型具有各自的建设特殊性，但是在所面临的建筑风险也具有共性和同一性。在本文中，笔者主要针对所有建筑类型的共有风险展开分析，并有针对性的提出具体风险管理过程以及措施。
一、建筑工程项目存在的风险类型
在建筑工程中，风险无处不在，但并非所有的风险类型都需要工程管理者或者负责人重点对待。在建筑工程招标阶段、实施阶段以及最后的检验阶段都拥有各自阶段的主要风险、次要风险、特殊风险以及常规风险。为了集中管理的资源以及精力，管理者需要对建筑工程中的主要风险以及特殊风险着重管理，同时采用普遍性措施预防次要风险以及常规风险。在本文中，笔者重点对建筑工程中的自然风险、意外事故风险以及管理风险展开详细的介绍。
1.1建筑工程中的自然风险
建筑工程的施工与周围的自然环境以及人文环境密不可分。其中，工程周围的自然环境风险直接影响建筑施工的方式、成本、工期以及质量。自然风险具有多样性，其主要类型包括地震、泥石流、冻土、滑坡、崩塌等。尽管项目中的自然风险具有不可控性，但是随着建筑技术的升级与改善，工程施工中的自然风险能够逐渐得到有效的控制。
1.2建筑工程中的工程施工风险
建筑工程在施工过程中由于工程技术难度大、施工环节多、工期长等原因比较容易发生工程施工风险。在施工过程中，施工材料风险、机电设备仪器风险、运输储存风险、焊接风险等类型都存在于每个施工环节以及工序中。除此之外，施工人员的人身意外伤害风险也需要考虑进施工风险预防和管控中。
1.3建筑工程中的管理风险
建筑工程目前已经广泛采取项目管理的模式，来提升工程管理的效率和效果。但是在实际管理过程中仍旧存在实际管理效果低于预期计划效果的情况。在管理过程中，人员管理、安全管理、质量管理以及工程进度管理都存在不可预料的风险。
二、建筑项目管理中全面风险管理的流程
建筑项目中的风险管理不仅是一个行动过程，同时也是一个决策过程，所以提前做好建筑项目风险识别、风险衡量以及风险评价工作，形成有关工程项目的风险评估报告，能够为后续具体行为和措施的执行提供理论指导和思想依据。
图1：风险管理的全过程
在上述的图1中，风险全过程的管理需要包括风险识别、衡量、评价等分析过程，并在此基础上提出风险的管理策略，并最终根据实际执行效果确定风险管理的效果评价。
2.1建筑项目风险管理中的风险识别阶段
简而言之，风险识别就是管理单位判断出显在的、潜在的风险敞口，并加以归类和整理。在上文中，笔者已经将建筑工程中常见的自然风险、工程施工风险以及管理风险加以整合和归类。但是在识别风险之前，项目的管理者需要明确工程概况，明确工程所要面对的自然环境以及人文环境，并形成信息的统计表。例如在管道建筑工程中，地貌环境作为重要的自然环境，需要相关的统计人员和管理人员将管道施工经过的地貌类型以及实长勘测、记录以及归纳出来。如图2所示，在管道工程风险识别工作中，工作人员需要将施工地貌的概况整合成相关的统计图表。
图2：各标段地貌实长分析图
2.2建筑项目风险管理中的风险衡量阶段
风险识别所获得的文字资料、数据资料以及图片资料都将成為风险衡量的信息基础。在建筑工程项目风险衡量中，需要使用现代化的计算机技术以及统计方式分析出不同风险发生的概率大小以及损失的程度。现如今，我国在重大建筑工程项目中已经普及各种计算机工具与风险测评软件工具，为定量化的风险衡量提供更客观化、科学化的信息技术基础。全过程的风险管理在风险识别和测量的基础上展开决策以及执行工作，在本文中，笔者将风险的管理策略单独呈现在一节内容中。
三、建筑项目风险管理中的对策与措施
2.3在建筑项目风险管理中利用制度约束的力量来提升风险规避的能力
在建筑项目风险管理中，最佳的管理措施就是风险规避措施，直接从根源上减少风险的产生。对于可控的施工风险、管理风险，相关的管理者应该制定完善的、系统管理措施，利用制度的约束来杜绝不良的施工行为、管理行为，并为高效的建筑项目管理提供制度依据。例如面对施工中的施工用料风险，管理者需要建立工程材料的质量管理制度，规范采购人员的材料采购过程以及施工人员材料的使用过程。同时，材料质量管理制度需要与人力资源的奖惩制度结合在一起，明确材料使用的责任，利用具有强制性的奖励和惩罚措施提升制度的公信力和约束力。
2.4在建筑项目风险管理中利用技术措施提升风险抑制的能力
风险抑制是降低已有风险发生的次数以及风险波及的程度。在现代化的建筑工程建设项目中，提升工程自身的技术含量以及科技手段能够有效的降低工程的风险。建筑工程中的工程技术不仅仅体现在施工技术以及施工工具上，还包括各种风险管理技术、人事管理技术、信息监控技术等。科学技术的应用不仅能够提升项目建设的科学性，还能够实现建设全流程的信息化，及时识别和衡量风险，促进风险措施的执行效果和效率。
2.5在建筑项目风险管理中利用保险来实现风险转移
保险作为有效的风险转移措施是建筑工程项目风控的重要采取措施。在建筑工程保险中，管理者需要根据不同主体或者对象有针对性的投保。目前工程保险、施工机具保险、货物运输保险、责任保险、人员团体意外伤害保险等保险类型都是建筑工程项目中需要要投保的基本保险类型。
四、结束语
建筑工程项目中存在的自然风险、施工风险以及管理风险等风险的预防和管控都需要有一个完善的风控流程，从风险识别、衡量到措施的采取，最终得以评价风控的效果。目前，我国的建筑工程需要在数据化、信息化工程概况的基础上完善风控全流程，并综合使用风险抑制、风险转移以及风险规避措施。
参考文献
[1] 罗浚艺.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].居舍，2018（36）：134.
[2] 李致远.建筑工程项目风险管理的分析及对策[J].大众科技，2018，20（06）：161-162.
关键词：建筑工程；项目风险；全面风险管理
风险具有客观性、普遍性，因此建筑工程项目需要正确认识、预测不可预知损失发生的概率以及频率，并展开完善的、系统的风险预防、控制以及管理措施。建筑工程项目包括管道、房屋建筑、水电站建筑等不同的建筑项目。尽管不同的建筑工程类型具有各自的建设特殊性，但是在所面临的建筑风险也具有共性和同一性。在本文中，笔者主要针对所有建筑类型的共有风险展开分析，并有针对性的提出具体风险管理过程以及措施。
一、建筑工程项目存在的风险类型
在建筑工程中，风险无处不在，但并非所有的风险类型都需要工程管理者或者负责人重点对待。在建筑工程招标阶段、实施阶段以及最后的检验阶段都拥有各自阶段的主要风险、次要风险、特殊风险以及常规风险。为了集中管理的资源以及精力，管理者需要对建筑工程中的主要风险以及特殊风险着重管理，同时采用普遍性措施预防次要风险以及常规风险。在本文中，笔者重点对建筑工程中的自然风险、意外事故风险以及管理风险展开详细的介绍。
1.1建筑工程中的自然风险
建筑工程的施工与周围的自然环境以及人文环境密不可分。其中，工程周围的自然环境风险直接影响建筑施工的方式、成本、工期以及质量。自然风险具有多样性，其主要类型包括地震、泥石流、冻土、滑坡、崩塌等。尽管项目中的自然风险具有不可控性，但是随着建筑技术的升级与改善，工程施工中的自然风险能够逐渐得到有效的控制。
1.2建筑工程中的工程施工风险
建筑工程在施工过程中由于工程技术难度大、施工环节多、工期长等原因比较容易发生工程施工风险。在施工过程中，施工材料风险、机电设备仪器风险、运输储存风险、焊接风险等类型都存在于每个施工环节以及工序中。除此之外，施工人员的人身意外伤害风险也需要考虑进施工风险预防和管控中。
1.3建筑工程中的管理风险
建筑工程目前已经广泛采取项目管理的模式，来提升工程管理的效率和效果。但是在实际管理过程中仍旧存在实际管理效果低于预期计划效果的情况。在管理过程中，人员管理、安全管理、质量管理以及工程进度管理都存在不可预料的风险。
二、建筑项目管理中全面风险管理的流程
建筑项目中的风险管理不仅是一个行动过程，同时也是一个决策过程，所以提前做好建筑项目风险识别、风险衡量以及风险评价工作，形成有关工程项目的风险评估报告，能够为后续具体行为和措施的执行提供理论指导和思想依据。
图1：风险管理的全过程
在上述的图1中，风险全过程的管理需要包括风险识别、衡量、评价等分析过程，并在此基础上提出风险的管理策略，并最终根据实际执行效果确定风险管理的效果评价。
2.1建筑项目风险管理中的风险识别阶段
简而言之，风险识别就是管理单位判断出显在的、潜在的风险敞口，并加以归类和整理。在上文中，笔者已经将建筑工程中常见的自然风险、工程施工风险以及管理风险加以整合和归类。但是在识别风险之前，项目的管理者需要明确工程概况，明确工程所要面对的自然环境以及人文环境，并形成信息的统计表。例如在管道建筑工程中，地貌环境作为重要的自然环境，需要相关的统计人员和管理人员将管道施工经过的地貌类型以及实长勘测、记录以及归纳出来。如图2所示，在管道工程风险识别工作中，工作人员需要将施工地貌的概况整合成相关的统计图表。
图2：各标段地貌实长分析图
2.2建筑项目风险管理中的风险衡量阶段
风险识别所获得的文字资料、数据资料以及图片资料都将成為风险衡量的信息基础。在建筑工程项目风险衡量中，需要使用现代化的计算机技术以及统计方式分析出不同风险发生的概率大小以及损失的程度。现如今，我国在重大建筑工程项目中已经普及各种计算机工具与风险测评软件工具，为定量化的风险衡量提供更客观化、科学化的信息技术基础。全过程的风险管理在风险识别和测量的基础上展开决策以及执行工作，在本文中，笔者将风险的管理策略单独呈现在一节内容中。
三、建筑项目风险管理中的对策与措施
2.3在建筑项目风险管理中利用制度约束的力量来提升风险规避的能力
在建筑项目风险管理中，最佳的管理措施就是风险规避措施，直接从根源上减少风险的产生。对于可控的施工风险、管理风险，相关的管理者应该制定完善的、系统管理措施，利用制度的约束来杜绝不良的施工行为、管理行为，并为高效的建筑项目管理提供制度依据。例如面对施工中的施工用料风险，管理者需要建立工程材料的质量管理制度，规范采购人员的材料采购过程以及施工人员材料的使用过程。同时，材料质量管理制度需要与人力资源的奖惩制度结合在一起，明确材料使用的责任，利用具有强制性的奖励和惩罚措施提升制度的公信力和约束力。
2.4在建筑项目风险管理中利用技术措施提升风险抑制的能力
风险抑制是降低已有风险发生的次数以及风险波及的程度。在现代化的建筑工程建设项目中，提升工程自身的技术含量以及科技手段能够有效的降低工程的风险。建筑工程中的工程技术不仅仅体现在施工技术以及施工工具上，还包括各种风险管理技术、人事管理技术、信息监控技术等。科学技术的应用不仅能够提升项目建设的科学性，还能够实现建设全流程的信息化，及时识别和衡量风险，促进风险措施的执行效果和效率。
2.5在建筑项目风险管理中利用保险来实现风险转移
保险作为有效的风险转移措施是建筑工程项目风控的重要采取措施。在建筑工程保险中，管理者需要根据不同主体或者对象有针对性的投保。目前工程保险、施工机具保险、货物运输保险、责任保险、人员团体意外伤害保险等保险类型都是建筑工程项目中需要要投保的基本保险类型。
四、结束语
建筑工程项目中存在的自然风险、施工风险以及管理风险等风险的预防和管控都需要有一个完善的风控流程，从风险识别、衡量到措施的采取，最终得以评价风控的效果。目前，我国的建筑工程需要在数据化、信息化工程概况的基础上完善风控全流程，并综合使用风险抑制、风险转移以及风险规避措施。
参考文献
[1] 罗浚艺.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].居舍，2018（36）：134.
[2] 李致远.建筑工程项目风险管理的分析及对策[J].大众科技，2018，20（06）：161-162.