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摘要：互联网是经济和科技发展的伴生产物，互联网的广泛应用极大地改变了人们的生活方式，这也为通信工程的发展提供了前提条件。当今，随着人们对知识和信息需求量的增大，互联网通信工程的发展也显得尤为重要，这也对通信工程的建设提出了更高的要求。但是，目前我国的通信工程施工管理还存在一些问题，严重阻碍了通信工程的发展，鉴于此，需要对通信工程施工管理模式进行完善和创新，以期保障通信工程施工管理的质量。该文就通信工程施工管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的创新策略，仅供参考。
关键词：通信工程；施工管理模式；创新策略
引言：
21世纪，是互联网技术充斥的年代，在这一时期中，国民生活水平得到了快速的提升，基于此，对于通信工程的建设要求也给予了很高的重视度，因此，必须对通信工程施工管理模式进行全面化的创新，这样才能提高工程建设质量，实现通信行业的可持续发展。
1通信工程施工管理工作简析
通信工程是一项难度大、专业性强、精度要求高的工程项目，在通信工程建设过程中，若其涉及的硬件与软件出现问题[1]，均会不同程度地影响通信工程的质量。施工管理工作是对通信工程施工质量管控的重要环节，为使通信工程施工质量可以达到要求的标准，则应当对施工管理工作高度重视，这也对施工管理人员的能力和素质提出了较高的要求。要想更好地开展施工管理工作，施工管理人员必须具备一定的专业知识和技能，且需要掌握一专多能的知识结构，便于在通信工程的实际施工状况下准确、及时地调整施工管理模式和策略，进而确保通信工程建设的质量。
2通信工程施工管理中存在的问题
2.1分转包问题
工程分转包在法律上是不被允许的，因为分转后的施工单位资质可能达不到工程的施工要求，就无法保证施工质量，但这种问题在工程施工中又是普遍存在的。这种现象出现的原因有三种。第一，中标方在投标时隐瞒了自己的实力，当接受整个通信工程后，会另外寻找施工队伍来一起分担工程施工任务。第二，通信工程和建筑工程一样，也是庞大而繁琐的，其施工也分为好几个部分，每部分又分为好几个子项目，主要部分有核心网、传输网、接入网以及无线网，所以一个施工队伍感觉有施工压力时，就会将部分工程量分担给其他施工单位。第三，施工队伍正随着通信施工市场的规范而有所精简，虽然工作人员整体质量得到了提高，但数量仍无法满足日益增多的通信工程量。分转包问题的出现意味着管理者有可能面临施工队伍之间不协调、不团结的问题，增加了管理的难度，从而施工质量也难以保证。上述出现的分转包问题中，现象出现较为频繁的是分包。
2.2监理作用发挥不到位
通信工程在国内出现以及发展的时间远不如建筑工程，所以施工监理体系也不是很健全，导致监理作用在通信工程施工现场管理中发挥作用有限。建筑工程监理和通信工程监理所做的工作不一样，对于通信工程来讲，就要选择术业有专攻的监理人员来承担监理任务，对施工中的技术问题和质量问题等进行监督，查找问题。
2.3施工管理协调性差
国内城市和乡镇的网络覆盖率也正不断扩大，这对于通信工程来说，意味着规模变大了，工程量变多了，对于施工队伍来讲，施工任务量、工期进度等方面也就有了压力，所以在施工中，施工管理难以协调也是在所难免的。而对于分转包后的施工现场来讲，施工管理工作更是难上加难，管理人员要做到使所有的施工队伍都能服从管理，按照一定的规范进行施工操作以及验收等工作，并保证通信工程的整体质量，使其不会出现虎头蛇尾或头重脚轻等问题。但在实际中，技术和管理纪律等方面能达到要求的施工队伍是有限的，所以就会出现施工管理难以协调的问题。
3通信工程施工管理模式的创新策略
3.1建立工程滚动模式，扩大通信工程的规模
通信网络工程的规模随着科技水平的不断提升而发展。互联网通信行业发展的初期阶段，通信工程的规模由于受到科技水平的限制，其规模一般都较小，对于通信专业化的要求并不高，所以存在的漏洞较多。随着通信行业的快速发展，社会对通信网络的质量提出了新的挑战，为满足人们对通信网络的高要求，则需要扩大通信工程建设的规模[2]，弥补之前存在的漏洞，提高网络通信技术设施的稳定性和安全性。因此，应根据通信工程的施工特点，采取科学先进的技术手段建立工程滚动模式，即对施工的各个环节（如勘测设计、施工、验收等）进行拆分，予以独立、严格的监管，将工程设计实际状况实时汇报，这样施工管理工作的各个环节可以得到有效控制和加强，因而通信工程的施工质量也得到保障[2]。基于工程滚动模式的建立和应用，施工材料是由招标方直接采购和管理，施工单位若要使用材料，则需招标方同意，这样可以保证施工材料的质量，可以使工程施工出现问题的几率降低，有利于通信工程施工进度的加快，相关单位的经济效益也得到有力保障。
3.2施工管理模式多元化，提高信息化效率
施工管理过程中会产生大量的数据信息，传统单一的管理模式无法应对如此庞大的信息，因此必须开发多元化的施工管理模式，强化信息交流手段，提高信息化效率，以确保工程开展进度，加快工程实施效率。例如，利用机械制图的方式，可以购入一些先进化的设备，保证信息的准确度和精度；除此之外，还可以参考其他国家的先进管理模式，对可利用的信息资源进行有效整合，建立更多的信息交流渠道和平台，实现信息的一体化。此外，还可以为施工人员提供技术交流的机会，这样既促进了施工人员的技术交流和能力提高，又保证了通信工程施工管理的顺利进行。
3.3通信工程施工管理信息实现系统化和共享化
当今信息化管理已越来越普遍，要想实现科学合理的施工管理，今后应运用先进的技术，建立健全通信工程施工管理信息系统，使信息可以实现系统化和共享化。可以利用现在的高科技技术，在施工前，对施工地段进行遥感技术勘测，做好提前准备工作；施工过程中，要保证信息能被及时地传达和共享，并根据工程实际情况对关键环节采取不同管理手段，做好质量审核和流程报检工作；在进行现场管理，可以使用手机拍摄关键部分的施工情况（注明GPS水印）。总之，在应用网络通信、数据信息等技术的基础上，必须统筹施工管理中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节，对整个项目过程的各类数据实行科学管理，建立一个完善的信息管理系统，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。
3.4使工程管理组织结构得到简化
为有效管理通信工程，应对工程滚动管理模式产生的大量数据信息，则需要简化通信工程施工管理的组织结构，尽量减少不需要的信息，采取垂直式的管理组织结构，实行一体化的通信工程施工管理方式，使信息能够直达传递，使工程信息的传递速度大大提升，有效降低失误率，这样既确保了工程开展的速度，又加快了工程实施的效率，将节省下的时间投入到通信工程质量管理上[2]，可以有效提高通信网络的安全性能和质量。事实上，缩短工程时间在很大程度上节约了工程成本，会创造更可观的经济利润。
4结语：
综上所述，为了进一步保障通信工程的持久发展，相关施工单位在其实际工程建设过程中，就要积极采取滚动式管理模式、构建健全的监理体系、简化工程管理组织结构，这样才能解决实际问题，提高通信网络运行质量。
参考文献
[1]张碧海.通信工程施工管理模式的创新研究[J]科学管理，2017，09；12-13
[2]胡建軍.通信工程施工管理模式的创新研究[J]通信技术，2017，09；44-45
（作者单位：中国通信建设第一工程局有限公司）
关键词：通信工程；施工管理模式；创新策略
引言：
21世纪，是互联网技术充斥的年代，在这一时期中，国民生活水平得到了快速的提升，基于此，对于通信工程的建设要求也给予了很高的重视度，因此，必须对通信工程施工管理模式进行全面化的创新，这样才能提高工程建设质量，实现通信行业的可持续发展。
1通信工程施工管理工作简析
通信工程是一项难度大、专业性强、精度要求高的工程项目，在通信工程建设过程中，若其涉及的硬件与软件出现问题[1]，均会不同程度地影响通信工程的质量。施工管理工作是对通信工程施工质量管控的重要环节，为使通信工程施工质量可以达到要求的标准，则应当对施工管理工作高度重视，这也对施工管理人员的能力和素质提出了较高的要求。要想更好地开展施工管理工作，施工管理人员必须具备一定的专业知识和技能，且需要掌握一专多能的知识结构，便于在通信工程的实际施工状况下准确、及时地调整施工管理模式和策略，进而确保通信工程建设的质量。
2通信工程施工管理中存在的问题
2.1分转包问题
工程分转包在法律上是不被允许的，因为分转后的施工单位资质可能达不到工程的施工要求，就无法保证施工质量，但这种问题在工程施工中又是普遍存在的。这种现象出现的原因有三种。第一，中标方在投标时隐瞒了自己的实力，当接受整个通信工程后，会另外寻找施工队伍来一起分担工程施工任务。第二，通信工程和建筑工程一样，也是庞大而繁琐的，其施工也分为好几个部分，每部分又分为好几个子项目，主要部分有核心网、传输网、接入网以及无线网，所以一个施工队伍感觉有施工压力时，就会将部分工程量分担给其他施工单位。第三，施工队伍正随着通信施工市场的规范而有所精简，虽然工作人员整体质量得到了提高，但数量仍无法满足日益增多的通信工程量。分转包问题的出现意味着管理者有可能面临施工队伍之间不协调、不团结的问题，增加了管理的难度，从而施工质量也难以保证。上述出现的分转包问题中，现象出现较为频繁的是分包。
2.2监理作用发挥不到位
通信工程在国内出现以及发展的时间远不如建筑工程，所以施工监理体系也不是很健全，导致监理作用在通信工程施工现场管理中发挥作用有限。建筑工程监理和通信工程监理所做的工作不一样，对于通信工程来讲，就要选择术业有专攻的监理人员来承担监理任务，对施工中的技术问题和质量问题等进行监督，查找问题。
2.3施工管理协调性差
国内城市和乡镇的网络覆盖率也正不断扩大，这对于通信工程来说，意味着规模变大了，工程量变多了，对于施工队伍来讲，施工任务量、工期进度等方面也就有了压力，所以在施工中，施工管理难以协调也是在所难免的。而对于分转包后的施工现场来讲，施工管理工作更是难上加难，管理人员要做到使所有的施工队伍都能服从管理，按照一定的规范进行施工操作以及验收等工作，并保证通信工程的整体质量，使其不会出现虎头蛇尾或头重脚轻等问题。但在实际中，技术和管理纪律等方面能达到要求的施工队伍是有限的，所以就会出现施工管理难以协调的问题。
3通信工程施工管理模式的创新策略
3.1建立工程滚动模式，扩大通信工程的规模
通信网络工程的规模随着科技水平的不断提升而发展。互联网通信行业发展的初期阶段，通信工程的规模由于受到科技水平的限制，其规模一般都较小，对于通信专业化的要求并不高，所以存在的漏洞较多。随着通信行业的快速发展，社会对通信网络的质量提出了新的挑战，为满足人们对通信网络的高要求，则需要扩大通信工程建设的规模[2]，弥补之前存在的漏洞，提高网络通信技术设施的稳定性和安全性。因此，应根据通信工程的施工特点，采取科学先进的技术手段建立工程滚动模式，即对施工的各个环节（如勘测设计、施工、验收等）进行拆分，予以独立、严格的监管，将工程设计实际状况实时汇报，这样施工管理工作的各个环节可以得到有效控制和加强，因而通信工程的施工质量也得到保障[2]。基于工程滚动模式的建立和应用，施工材料是由招标方直接采购和管理，施工单位若要使用材料，则需招标方同意，这样可以保证施工材料的质量，可以使工程施工出现问题的几率降低，有利于通信工程施工进度的加快，相关单位的经济效益也得到有力保障。
3.2施工管理模式多元化，提高信息化效率
施工管理过程中会产生大量的数据信息，传统单一的管理模式无法应对如此庞大的信息，因此必须开发多元化的施工管理模式，强化信息交流手段，提高信息化效率，以确保工程开展进度，加快工程实施效率。例如，利用机械制图的方式，可以购入一些先进化的设备，保证信息的准确度和精度；除此之外，还可以参考其他国家的先进管理模式，对可利用的信息资源进行有效整合，建立更多的信息交流渠道和平台，实现信息的一体化。此外，还可以为施工人员提供技术交流的机会，这样既促进了施工人员的技术交流和能力提高，又保证了通信工程施工管理的顺利进行。
3.3通信工程施工管理信息实现系统化和共享化
当今信息化管理已越来越普遍，要想实现科学合理的施工管理，今后应运用先进的技术，建立健全通信工程施工管理信息系统，使信息可以实现系统化和共享化。可以利用现在的高科技技术，在施工前，对施工地段进行遥感技术勘测，做好提前准备工作；施工过程中，要保证信息能被及时地传达和共享，并根据工程实际情况对关键环节采取不同管理手段，做好质量审核和流程报检工作；在进行现场管理，可以使用手机拍摄关键部分的施工情况（注明GPS水印）。总之，在应用网络通信、数据信息等技术的基础上，必须统筹施工管理中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节，对整个项目过程的各类数据实行科学管理，建立一个完善的信息管理系统，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。
3.4使工程管理组织结构得到简化
为有效管理通信工程，应对工程滚动管理模式产生的大量数据信息，则需要简化通信工程施工管理的组织结构，尽量减少不需要的信息，采取垂直式的管理组织结构，实行一体化的通信工程施工管理方式，使信息能够直达传递，使工程信息的传递速度大大提升，有效降低失误率，这样既确保了工程开展的速度，又加快了工程实施的效率，将节省下的时间投入到通信工程质量管理上[2]，可以有效提高通信网络的安全性能和质量。事实上，缩短工程时间在很大程度上节约了工程成本，会创造更可观的经济利润。
4结语：
综上所述，为了进一步保障通信工程的持久发展，相关施工单位在其实际工程建设过程中，就要积极采取滚动式管理模式、构建健全的监理体系、简化工程管理组织结构，这样才能解决实际问题，提高通信网络运行质量。
参考文献
[1]张碧海.通信工程施工管理模式的创新研究[J]科学管理，2017，09；12-13
[2]胡建軍.通信工程施工管理模式的创新研究[J]通信技术，2017，09；44-45
（作者单位：中国通信建设第一工程局有限公司）