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摘要：在我国交通运输系统中公路占有非常重要的地位，是人们出行活动的主要路径。公路的质量关系到车辆和行人的安全，也对自身的使用寿命有着巨大影响。因此，相关部门必须重视公路工程质量，对各项施工环节严格管控，建立健全质量管理体系，通过制定科学的施工管理办法来规范操作行为，从而确保公路工程质量的可靠性，进一步完善我国公路运输系统，为人们提供更优质的服务。
关键词：公路工程;施工质量管理;控制重点
1公路工程施工质量管理与控制工作的重要性
在开展公路工程施工建设活动中，相关部门要加大对质量管理与控制工作的重视程度，全面认识到其重要作用。具体体现在以下几方面：
能够帮助工作人员及时发现施工中存在的各类问题，从而制定措施来解决，避免留下安全隐患。还能够通过问题发现管理中存在的不足，在后期的工作中能夠改进，优化相关制度，规范员工行为，让他们认识到自己的责任，投入更多的精力放到工作中去，避免公路施工中出现病害问题，进一步确保施工质量的可靠性和安全性。
能够科学配置各类建设资源，并对其使用情况进行严格管控，从而有效提高工程质量和施工速度，可以在合同约定的工期内完成施工任务。
能够让工作人员清楚了解施工理念，统一思想，合理应用施工技术，提高施工质量，推动公路行业的良好发展。
2公路工程施工质量管理存在的主要问题
2.1质量管理机制不健全
目前，我国许多公路施工企业都逐渐开展施工质量管理和控制工作，虽然建立了相应的管理制度，但许多内容不完善，管理体系也不全面。在公路工程建设施工过程中很难对工作人员做到正确的规范和引导，容易出现质量方面的问题，难以有效管控施工质量，进而会影响企业的经济收益和社会效益。
2.2质量管理意识淡薄，管理模式比较落后
部分公路施工企业认为质量管理工作的开展会影响整体施工进度，降低企业的经济收益，这种想法是非常错误的。有效的质量管理和控制工作可以减少返工率，避免浪费时间和资源，能够保证工程进度，节约建设资源，增加企业的经济收益。由于企业的错误观念，导致对质量管理和控制工作不重视，对这方面的投入量很少，也就没有足够的资金来学习先进的质量管理和控制模式，使用传统的方式很难充分发挥出这项工作的重要作用。
2.3管理监督不到位
目前，我国公路工程整体的施工质量管理和控制系统并不健全，而且对施工活动的监管力度不足。因此，在实际建设施工中经常出现技术和非技术造成的质量问题，对公路工程的质量造成不同程度的影响，一旦在验收中未发现，给留下安全隐患，后期投入使用中会给行人和车辆的安全造成威胁。
3公路工程施工质量管理与控制重点
3.1建立健全公路工程质量管理体系
为保障公路工程质量的可靠性和安全性，增加企业的经济收益，施工企业一定要建立完善的质量管理体系，组织工作人员积极学习相关的管理制度和操作流程，对公路工程建设施工进行全方面的质量监控。
3.2加强对施工人员的管理
在公路工程建设过程中施工人员是主要操作者，他们的专业技能直接关系到工程整体质量的好坏。所以，施工企业一定要加强对施工人员的管理，不断提高其综合素质。在实际管理中，可以从以下几方面进行：
第一，企业在招聘施工人员时，要综合评估应聘人的专业技能，并结合岗位的实际要求选择合适的人员。
第二，要加强对新入职员工的入职培训，只有通过 “三级”教育培训考核的才允许正式开展工作，确保每位施工人员做到持证上岗。
第三，施工人员要做好技术交底工作，在开展施工工序时一定要以书面形式将设计方案、施工图纸、工艺计划、操作流程、重要事项、质量要求等内容进行技术交底，主要有技术人员向质检员和施工员交底，施工员向班组长交底，班组长向一线工人交底。通过技术交底，能够让全体施工人员了解施工中应该注意的内容，掌握技术要素，知道容易出现质量问题的薄弱环节，从而加强对关键环节的重视程度，在实际施工中能够严格按照规定操作，还能相互监督。
3.3严格管理施工材料和设备
在公路工程建设施工中，材料和设备非常重要，关系到工程施工的整体质量以及公路的使用年限，因此，施工企业一定要严格管理施工材料和质量，建立科学合理的质量管控制度。相关人员在选购材料时，要根据工程施工的实际需求制定采购清单，还要提前去建材市场了解情况，掌握供应商资质与材料工艺等内容，在选择供应商时要优先选择那些资质高、信誉好的，这样能够确保材料质量和供货能力。同时，要制定科学的材料进场流程，检查相关证明资料是否齐全，对于一些比较重要的施工材料，要安排专业人员进行抽样检查，一旦发现不合格产品，要及时向有关部门汇报，严禁进入施工现场。另外，还要制定科学全面的材料运输与保管流程，在运输中要采取有效的防护措施，避免运输途中损坏材料，还要选择合理的库房保管材料，针对材料特性，对库房环境进行相应的处理。同时，要做好出入库登记手续。此外，对于施工设备的管理，要根据工程需要合理选择设备，还要制定详细的操作手册，让施工人员能够熟练掌握设备的使用方法，充分发挥出设备的作用，从而提高施工效率。为了设备能够正常运行，还要定期进行维修保养。
3.4加大施工监管力度
在开展公路工程施工质量管理与控制工作中，相关部门一定要加大监管力度。在实际管理中，相关人员要针对施工内容制定出科学全面的管理方案，对材料、设备、隐蔽工程等事项要加以重视，确保满足施工相关标准要求，防止施工人员因为操作失误等问题留下安全隐患，从而确保每一环节的施工能够顺利完成。
4结束语
随着我国科技水平的提高，各地之间的经济往来日益频繁，为了满足经济发展需求，道路交通行业要起到重要的支撑作用。公路是关键的道路交通方式，推动了公路工程的蓬勃发展。我国公路工程项目越来越多，规模也越来越大，为了进一步保障工程质量，在实际建设中，相关部门一定要做好施工质量管理与控制方面的工作。
参考文献：
[1]刘荣华.公路工程施工中的质量控制及管理研究[J].门窗，2019（24）：265.
[2]许刘晟，满国芳，张德智.公路施工质量影响因素与应对研究[J].城市住宅，2019，26（11）：187-188.
[3]谢荣菊.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].建材与装饰，2019（30）：251-252.
[4]杨佳.公路工程施工中质量管理的措施[J].四川水泥，2019（09）：168.
（作者单位：天水市交通建设发展有限公司）
关键词：公路工程;施工质量管理;控制重点
1公路工程施工质量管理与控制工作的重要性
在开展公路工程施工建设活动中，相关部门要加大对质量管理与控制工作的重视程度，全面认识到其重要作用。具体体现在以下几方面：
能够帮助工作人员及时发现施工中存在的各类问题，从而制定措施来解决，避免留下安全隐患。还能够通过问题发现管理中存在的不足，在后期的工作中能夠改进，优化相关制度，规范员工行为，让他们认识到自己的责任，投入更多的精力放到工作中去，避免公路施工中出现病害问题，进一步确保施工质量的可靠性和安全性。
能够科学配置各类建设资源，并对其使用情况进行严格管控，从而有效提高工程质量和施工速度，可以在合同约定的工期内完成施工任务。
能够让工作人员清楚了解施工理念，统一思想，合理应用施工技术，提高施工质量，推动公路行业的良好发展。
2公路工程施工质量管理存在的主要问题
2.1质量管理机制不健全
目前，我国许多公路施工企业都逐渐开展施工质量管理和控制工作，虽然建立了相应的管理制度，但许多内容不完善，管理体系也不全面。在公路工程建设施工过程中很难对工作人员做到正确的规范和引导，容易出现质量方面的问题，难以有效管控施工质量，进而会影响企业的经济收益和社会效益。
2.2质量管理意识淡薄，管理模式比较落后
部分公路施工企业认为质量管理工作的开展会影响整体施工进度，降低企业的经济收益，这种想法是非常错误的。有效的质量管理和控制工作可以减少返工率，避免浪费时间和资源，能够保证工程进度，节约建设资源，增加企业的经济收益。由于企业的错误观念，导致对质量管理和控制工作不重视，对这方面的投入量很少，也就没有足够的资金来学习先进的质量管理和控制模式，使用传统的方式很难充分发挥出这项工作的重要作用。
2.3管理监督不到位
目前，我国公路工程整体的施工质量管理和控制系统并不健全，而且对施工活动的监管力度不足。因此，在实际建设施工中经常出现技术和非技术造成的质量问题，对公路工程的质量造成不同程度的影响，一旦在验收中未发现，给留下安全隐患，后期投入使用中会给行人和车辆的安全造成威胁。
3公路工程施工质量管理与控制重点
3.1建立健全公路工程质量管理体系
为保障公路工程质量的可靠性和安全性，增加企业的经济收益，施工企业一定要建立完善的质量管理体系，组织工作人员积极学习相关的管理制度和操作流程，对公路工程建设施工进行全方面的质量监控。
3.2加强对施工人员的管理
在公路工程建设过程中施工人员是主要操作者，他们的专业技能直接关系到工程整体质量的好坏。所以，施工企业一定要加强对施工人员的管理，不断提高其综合素质。在实际管理中，可以从以下几方面进行：
第一，企业在招聘施工人员时，要综合评估应聘人的专业技能，并结合岗位的实际要求选择合适的人员。
第二，要加强对新入职员工的入职培训，只有通过 “三级”教育培训考核的才允许正式开展工作，确保每位施工人员做到持证上岗。
第三，施工人员要做好技术交底工作，在开展施工工序时一定要以书面形式将设计方案、施工图纸、工艺计划、操作流程、重要事项、质量要求等内容进行技术交底，主要有技术人员向质检员和施工员交底，施工员向班组长交底，班组长向一线工人交底。通过技术交底，能够让全体施工人员了解施工中应该注意的内容，掌握技术要素，知道容易出现质量问题的薄弱环节，从而加强对关键环节的重视程度，在实际施工中能够严格按照规定操作，还能相互监督。
3.3严格管理施工材料和设备
在公路工程建设施工中，材料和设备非常重要，关系到工程施工的整体质量以及公路的使用年限，因此，施工企业一定要严格管理施工材料和质量，建立科学合理的质量管控制度。相关人员在选购材料时，要根据工程施工的实际需求制定采购清单，还要提前去建材市场了解情况，掌握供应商资质与材料工艺等内容，在选择供应商时要优先选择那些资质高、信誉好的，这样能够确保材料质量和供货能力。同时，要制定科学的材料进场流程，检查相关证明资料是否齐全，对于一些比较重要的施工材料，要安排专业人员进行抽样检查，一旦发现不合格产品，要及时向有关部门汇报，严禁进入施工现场。另外，还要制定科学全面的材料运输与保管流程，在运输中要采取有效的防护措施，避免运输途中损坏材料，还要选择合理的库房保管材料，针对材料特性，对库房环境进行相应的处理。同时，要做好出入库登记手续。此外，对于施工设备的管理，要根据工程需要合理选择设备，还要制定详细的操作手册，让施工人员能够熟练掌握设备的使用方法，充分发挥出设备的作用，从而提高施工效率。为了设备能够正常运行，还要定期进行维修保养。
3.4加大施工监管力度
在开展公路工程施工质量管理与控制工作中，相关部门一定要加大监管力度。在实际管理中，相关人员要针对施工内容制定出科学全面的管理方案，对材料、设备、隐蔽工程等事项要加以重视，确保满足施工相关标准要求，防止施工人员因为操作失误等问题留下安全隐患，从而确保每一环节的施工能够顺利完成。
4结束语
随着我国科技水平的提高，各地之间的经济往来日益频繁，为了满足经济发展需求，道路交通行业要起到重要的支撑作用。公路是关键的道路交通方式，推动了公路工程的蓬勃发展。我国公路工程项目越来越多，规模也越来越大，为了进一步保障工程质量，在实际建设中，相关部门一定要做好施工质量管理与控制方面的工作。
参考文献：
[1]刘荣华.公路工程施工中的质量控制及管理研究[J].门窗，2019（24）：265.
[2]许刘晟，满国芳，张德智.公路施工质量影响因素与应对研究[J].城市住宅，2019，26（11）：187-188.
[3]谢荣菊.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].建材与装饰，2019（30）：251-252.
[4]杨佳.公路工程施工中质量管理的措施[J].四川水泥，2019（09）：168.
（作者单位：天水市交通建设发展有限公司）