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——你听说过“傻子”员工吗？感受过“傻子”文化吗？
——匪夷所思！这究竟是一个怎样的团队，怎样的企业？
与江西集佳科技有限公司总经理的的一番对话，解答了所有迷团。
但是极为低调的他却一再强调，“集佳”原本不是属于个人的，
现在，更是一种精神的代名，它是所有员工的家。而他个人，只是集佳的一部分。
所有人都珍视它，犹如自己的襁褓……
葛亮的“空城计”
集佳语录：“我们没有多少失败的时间！”
2001年夏季，一群人聚集到一起，把各自的全部储蓄摆到了桌面上。小小的房间里弥漫着复杂的情绪，兴奋、沉默、激动、凝重、迷茫……铺满纸币的桌面，是生命的另一次赌博。
待把各人资金统计起来时，发现一共才15万元，而在当时，注册一个公司最少也要20万元。大家伙儿急了，筹划那么久的事情难道就因为资金的短缺而功亏一篑吗？沮丧的背后是更多的不甘心。
凑巧得很，他们听说一个朋友的公司正好准备注销，大伙儿灵机一动，何不来个“借壳经营”？凭着三寸不烂之舌，在他们头儿的一番游说之后，对方终于答应挂牌经营。
由于团队整体年龄偏大，早已过了年轻气盛的冲动岁月。因此，企业创办之初，不论什么计划、方案，都采取集体商量、讨论的方式以集思广益，用他们的话来说：我们已经没有失败的时间了。
企业运行半年多的时候，由于场地租用和装修，很快就产生了资金瓶颈——集资的15万元仅剩8万元。没人愿意看见自己的血汗钱连个声响也没有，就被市场侵吞殆尽。大家开始焦虑不安，四处奔忙，寻找哪怕一线的机会。
废寝忘食地不断忙碌中，有人打听到人民银行江西分行将增添100多套电脑，每台按7000多元算，差不多要80多万元。所有人意识到，这将是公司的一个转机。他们立刻找到在联想公司做代理的朋友，详细说明了自己的情况，并且字面承诺一个星期还清产品款项。
由于公司信奉“干干净净过个年”，强调“守信用”，所有供应商的钱款从来没有拖欠过，熟识的朋友稍微犹豫片刻，便爽快答应：“我信得过你们！”
处于兴奋状态中的大伙顾不上疲劳，立马开始组织搬运，并且细心热情地为人民银行江西分行安装好。为了保障系统的稳定性，他们甚至连夜对100多台电脑进行了调试。第二天，基本上所有人都成了熊猫眼。
这是公司自运行以来的第一笔大定单，除去7个员工每月2万元左右的开支，80多万元的单子的利润还不到1万元，然而，就是这不到1万元的利润，给所有人都注入了一支强心剂。大家似乎看到了奋斗后的希望。
年底时，公司资产恢复到起初的15万元，第二年5月份，滚到了50万元。所有人都舒了一口气，兴奋不已，这意味着他们终于可以注册自己的公司了。
2002年5月，江西集佳科技有限公司正式成立，注册资本600万元。
空调”战国“傻”军突起
集佳语录：“踏踏实实做好现有市场！”
最初，对于企业的运行，大家并没有一个明确的定位，和大多数刚起步的公司一样，什么赚钱就做什么。他们调侃说：“更像是‘搬运工’，通过不同环境，寻求差价。”
这样折腾了几年以后，公司的基本生存没有问题，但是却陷入了无法突破的停滞瓶颈。利润、市场难以进一步拓展。很显然，单纯的搬运工形式已经完全不能够满足公司现在的发展。品牌意识日益萌生。
此时，在公司所接手的业务中，空调业务一直发展不错，不管是设计、供应，还是市场、售后服务，均较成熟。
于是，发展空调产业就成为了顺理成章的事情。而集佳，也要从一个简单的“搬运工”转变为设计者和生产者。2002年2月，公司转型，主营空调业务。
自身没有研发力的企业就没有持续的生长力，这是所有科技企业的共识。2002年10月份，在自身代理业务日益完善的前提下，公司成立了研发小组。
做什么样的产品？怎样和现有市场接轨？成为亟待解决的问题。在充分的市场调研后，公司决定利用国内市场的空白，开发研制家庭中央空调的遥控器。
经过半年多的潜心研发，2003年夏季，孕育完成，新型家庭中央空调在江西集佳科技有限公司顺利分娩。大家伙激动得一宿没睡，当晚，不胜酒力的人也放开豪饮。
然而，谁也没有料到，不久后，辛苦研发出的产品却沦落到了被封存的命运。
当时，市场上的家用中央空调操作系统比较繁杂，通常配备好几个遥控器。而集佳新研发的家用中央空调，在操作系统上另辟蹊径——只有一个遥控器。别看拿在手里的就那么个小家伙，统管的却是楼上楼下不少地盘。
这样简便的操作，目前只有日本大金、美的等企业有类似产品。如此的市场状况，应该是不愁销路的。大伙带着新方案，像带着宠爱的孩子，兴冲冲地直奔青岛，和海尔、海信、澳克玛等多家公司进行洽谈。然而，谈判一步步继续，热情却一点点熄灭。
海尔由于自身具有的强大研发力，对于这样小厂生产的产品根本不屑一顾。海信也认为自己完全有能力独立研制出类似产品。唯独澳克玛给了这个基本已经要绝望的团体一丝希望。
澳克玛表示对合作有兴趣，但是要集佳先垫货1000套。这笔帐咱们得好好算算了，按每套600元的成本价计算的话，1000套意味着集佳要垫付60万元资金。当时的集佳，并没有足够的能力来承受。兴奋之后，最终败走青岛。
对这次的挫败集佳人总结了一些经验。他们一方面继续研发更先进的产品，另一方面，决定自己做整个的中央空调，而不是只做某个零件。“踏踏实实做好现有市场”成为团队之间互相鼓励的话语。
为了树立良好的客户口碑，集佳人的售后服务丝毫不敢马虎，随叫随到。一个炎热的夏季，当员工大汗淋漓地把空调运送到客户单位，正准备安装时，客户忽然说，现在没有现金，能不能先装，过段时间再付款？集佳员工一楞，随即微笑表示可以。在没有任何保证的情况下，恪尽职守为客户安装、调试。
傻吗？是的，不少人这样评价过集佳。然而，另外一个事实也是不容忽视的：2003年，公司销售额达到了3000多万元。
长期建立起来的品牌效用，使集佳慢慢受到客户的信赖，以至于“只要是集佳推荐的，都信任”。
喜新厌旧玩创新
集佳语录：“技术不更新，企业只能等死！”
在这个“空调的战国时期”，靠什么站稳脚跟？除了优秀的售后服务，企业自身的创新力是至关重要的。为此，公司投入了大量人力、物力、财力，誓将这场战役打得漂亮、淋漓！
现在不是提倡节能、绿色、环保吗？好，那咱们也跟跟这场时代风潮。集体商讨后，公司开始集中研发“组合式机电一体化蓄冷中央空调机组”。它的原理很简单：利用下半夜，把冷存储，白天直接使用存储的冷气。现在我国多采取分时电制，下半夜制冷无疑会大大节省用电量。
说它神秘也不尽然，其实，此项技术早在1992年就已经从国外进入了国内市场，但一直没有得到很好的利用。因为国外的企业多主营核心部位，没有产品概念。这给中国用户带来了诸多不便。
另外，这种产品，制冷控制很关键，包括时间、速度等的协调。但是，在中国市场上，通常生产是一家公司，安装是一家公司，调试又是一家公司，同样的产品要经过三家不同的公司。集佳决定，自主开发、研制成品空调，解决目前市场的混乱和用户的烦琐。
这一决定不要紧，前段时间研发的大型空调又被打入冷宫，封存了起来。在创新的道路上，集佳充分体现了“喜新厌旧”的特性。
望着窗外封存的足有两节车厢长的大型空调，经理调侃说：“看，公司最值钱的家伙现在就躺在那里。”
2004年8月，在集佳人的共同努力下，组合式机电一体化蓄冷中央空调机组研制成功，集佳又一次站在了科技的领先潮头上。
产品研发出来以后，结束了传统蓄冷空调原始的现场施工生产、市场无整机产品和产品无技术标准的状况，降低了设计院的设计难度，克服了设计瓶颈。该项目达产后，可实现年销售收入3亿元，创利税5000万元，税收2500万元。
“傻子”的快乐生活
集佳语录：“我热爱这里，就像热爱我的家！”
进入集佳，如若你询问“这里有打工者吗？”，准没人理你；如若你询问“有‘傻子’吗”，那保准应声者踊跃。这可就奇怪了，难道还有人自愿当“傻子”？
原来，集佳内部存在一种“傻子文化”。所谓“傻子”，实则是那些兢兢业业、无私奉献的员工。据说，曾有员工为了保证用户要求的正常到位，甚至牺牲自己的休息时间，工作一整个通宵。
在集佳，“傻子”是一种至高的荣誉，公司常会组织“优秀傻子员工”免费出国游玩，甚至，送一部分人继续研究生的学习。
这种保送，没有任何附加协议。公司会为他们新的选择而高兴，也会为他重返企业而欣慰。公司经理淡然解释道：“作为企业，能够为社会培养出一个人，也是种莫大的成功。”他的低调和大度，让在场的人体味到了一种久违的清新。
集佳人找到了自己的家，在这里，他们就是自己的主人。员工内部流传一句话：“要打工，别到集佳来！”
目前，公司除了主营的空调业务以外，还进行智能楼宇与工业自动化产品的代理销售和工程设计与安装，此外，新产品的开发、生产、销售等也是一项重要业务。
办企业是为了什么？如果是为了几个钱，当初一起干的哥们儿，谁拿的薪水也不低。说是理想主义也好，完美主义也好，集佳只是简单地希望，自己和自己的企业能够为更多的员工带来快乐生活，为社会尽一点自己的微薄之力。
“在主流社会，做主流企业。”什么是主流？希望在不久的将来，“傻子”会成为我们整个社会的主流，而生活，在一步步的脚踏实地中，迈向自己的朝拜圣地。
——匪夷所思！这究竟是一个怎样的团队，怎样的企业？
与江西集佳科技有限公司总经理的的一番对话，解答了所有迷团。
但是极为低调的他却一再强调，“集佳”原本不是属于个人的，
现在，更是一种精神的代名，它是所有员工的家。而他个人，只是集佳的一部分。
所有人都珍视它，犹如自己的襁褓……
葛亮的“空城计”
集佳语录：“我们没有多少失败的时间！”
2001年夏季，一群人聚集到一起，把各自的全部储蓄摆到了桌面上。小小的房间里弥漫着复杂的情绪，兴奋、沉默、激动、凝重、迷茫……铺满纸币的桌面，是生命的另一次赌博。
待把各人资金统计起来时，发现一共才15万元，而在当时，注册一个公司最少也要20万元。大家伙儿急了，筹划那么久的事情难道就因为资金的短缺而功亏一篑吗？沮丧的背后是更多的不甘心。
凑巧得很，他们听说一个朋友的公司正好准备注销，大伙儿灵机一动，何不来个“借壳经营”？凭着三寸不烂之舌，在他们头儿的一番游说之后，对方终于答应挂牌经营。
由于团队整体年龄偏大，早已过了年轻气盛的冲动岁月。因此，企业创办之初，不论什么计划、方案，都采取集体商量、讨论的方式以集思广益，用他们的话来说：我们已经没有失败的时间了。
企业运行半年多的时候，由于场地租用和装修，很快就产生了资金瓶颈——集资的15万元仅剩8万元。没人愿意看见自己的血汗钱连个声响也没有，就被市场侵吞殆尽。大家开始焦虑不安，四处奔忙，寻找哪怕一线的机会。
废寝忘食地不断忙碌中，有人打听到人民银行江西分行将增添100多套电脑，每台按7000多元算，差不多要80多万元。所有人意识到，这将是公司的一个转机。他们立刻找到在联想公司做代理的朋友，详细说明了自己的情况，并且字面承诺一个星期还清产品款项。
由于公司信奉“干干净净过个年”，强调“守信用”，所有供应商的钱款从来没有拖欠过，熟识的朋友稍微犹豫片刻，便爽快答应：“我信得过你们！”
处于兴奋状态中的大伙顾不上疲劳，立马开始组织搬运，并且细心热情地为人民银行江西分行安装好。为了保障系统的稳定性，他们甚至连夜对100多台电脑进行了调试。第二天，基本上所有人都成了熊猫眼。
这是公司自运行以来的第一笔大定单，除去7个员工每月2万元左右的开支，80多万元的单子的利润还不到1万元，然而，就是这不到1万元的利润，给所有人都注入了一支强心剂。大家似乎看到了奋斗后的希望。
年底时，公司资产恢复到起初的15万元，第二年5月份，滚到了50万元。所有人都舒了一口气，兴奋不已，这意味着他们终于可以注册自己的公司了。
2002年5月，江西集佳科技有限公司正式成立，注册资本600万元。
空调”战国“傻”军突起
集佳语录：“踏踏实实做好现有市场！”
最初，对于企业的运行，大家并没有一个明确的定位，和大多数刚起步的公司一样，什么赚钱就做什么。他们调侃说：“更像是‘搬运工’，通过不同环境，寻求差价。”
这样折腾了几年以后，公司的基本生存没有问题，但是却陷入了无法突破的停滞瓶颈。利润、市场难以进一步拓展。很显然，单纯的搬运工形式已经完全不能够满足公司现在的发展。品牌意识日益萌生。
此时，在公司所接手的业务中，空调业务一直发展不错，不管是设计、供应，还是市场、售后服务，均较成熟。
于是，发展空调产业就成为了顺理成章的事情。而集佳，也要从一个简单的“搬运工”转变为设计者和生产者。2002年2月，公司转型，主营空调业务。
自身没有研发力的企业就没有持续的生长力，这是所有科技企业的共识。2002年10月份，在自身代理业务日益完善的前提下，公司成立了研发小组。
做什么样的产品？怎样和现有市场接轨？成为亟待解决的问题。在充分的市场调研后，公司决定利用国内市场的空白，开发研制家庭中央空调的遥控器。
经过半年多的潜心研发，2003年夏季，孕育完成，新型家庭中央空调在江西集佳科技有限公司顺利分娩。大家伙激动得一宿没睡，当晚，不胜酒力的人也放开豪饮。
然而，谁也没有料到，不久后，辛苦研发出的产品却沦落到了被封存的命运。
当时，市场上的家用中央空调操作系统比较繁杂，通常配备好几个遥控器。而集佳新研发的家用中央空调，在操作系统上另辟蹊径——只有一个遥控器。别看拿在手里的就那么个小家伙，统管的却是楼上楼下不少地盘。
这样简便的操作，目前只有日本大金、美的等企业有类似产品。如此的市场状况，应该是不愁销路的。大伙带着新方案，像带着宠爱的孩子，兴冲冲地直奔青岛，和海尔、海信、澳克玛等多家公司进行洽谈。然而，谈判一步步继续，热情却一点点熄灭。
海尔由于自身具有的强大研发力，对于这样小厂生产的产品根本不屑一顾。海信也认为自己完全有能力独立研制出类似产品。唯独澳克玛给了这个基本已经要绝望的团体一丝希望。
澳克玛表示对合作有兴趣，但是要集佳先垫货1000套。这笔帐咱们得好好算算了，按每套600元的成本价计算的话，1000套意味着集佳要垫付60万元资金。当时的集佳，并没有足够的能力来承受。兴奋之后，最终败走青岛。
对这次的挫败集佳人总结了一些经验。他们一方面继续研发更先进的产品，另一方面，决定自己做整个的中央空调，而不是只做某个零件。“踏踏实实做好现有市场”成为团队之间互相鼓励的话语。
为了树立良好的客户口碑，集佳人的售后服务丝毫不敢马虎，随叫随到。一个炎热的夏季，当员工大汗淋漓地把空调运送到客户单位，正准备安装时，客户忽然说，现在没有现金，能不能先装，过段时间再付款？集佳员工一楞，随即微笑表示可以。在没有任何保证的情况下，恪尽职守为客户安装、调试。
傻吗？是的，不少人这样评价过集佳。然而，另外一个事实也是不容忽视的：2003年，公司销售额达到了3000多万元。
长期建立起来的品牌效用，使集佳慢慢受到客户的信赖，以至于“只要是集佳推荐的，都信任”。
喜新厌旧玩创新
集佳语录：“技术不更新，企业只能等死！”
在这个“空调的战国时期”，靠什么站稳脚跟？除了优秀的售后服务，企业自身的创新力是至关重要的。为此，公司投入了大量人力、物力、财力，誓将这场战役打得漂亮、淋漓！
现在不是提倡节能、绿色、环保吗？好，那咱们也跟跟这场时代风潮。集体商讨后，公司开始集中研发“组合式机电一体化蓄冷中央空调机组”。它的原理很简单：利用下半夜，把冷存储，白天直接使用存储的冷气。现在我国多采取分时电制，下半夜制冷无疑会大大节省用电量。
说它神秘也不尽然，其实，此项技术早在1992年就已经从国外进入了国内市场，但一直没有得到很好的利用。因为国外的企业多主营核心部位，没有产品概念。这给中国用户带来了诸多不便。
另外，这种产品，制冷控制很关键，包括时间、速度等的协调。但是，在中国市场上，通常生产是一家公司，安装是一家公司，调试又是一家公司，同样的产品要经过三家不同的公司。集佳决定，自主开发、研制成品空调，解决目前市场的混乱和用户的烦琐。
这一决定不要紧，前段时间研发的大型空调又被打入冷宫，封存了起来。在创新的道路上，集佳充分体现了“喜新厌旧”的特性。
望着窗外封存的足有两节车厢长的大型空调，经理调侃说：“看，公司最值钱的家伙现在就躺在那里。”
2004年8月，在集佳人的共同努力下，组合式机电一体化蓄冷中央空调机组研制成功，集佳又一次站在了科技的领先潮头上。
产品研发出来以后，结束了传统蓄冷空调原始的现场施工生产、市场无整机产品和产品无技术标准的状况，降低了设计院的设计难度，克服了设计瓶颈。该项目达产后，可实现年销售收入3亿元，创利税5000万元，税收2500万元。
“傻子”的快乐生活
集佳语录：“我热爱这里，就像热爱我的家！”
进入集佳，如若你询问“这里有打工者吗？”，准没人理你；如若你询问“有‘傻子’吗”，那保准应声者踊跃。这可就奇怪了，难道还有人自愿当“傻子”？
原来，集佳内部存在一种“傻子文化”。所谓“傻子”，实则是那些兢兢业业、无私奉献的员工。据说，曾有员工为了保证用户要求的正常到位，甚至牺牲自己的休息时间，工作一整个通宵。
在集佳，“傻子”是一种至高的荣誉，公司常会组织“优秀傻子员工”免费出国游玩，甚至，送一部分人继续研究生的学习。
这种保送，没有任何附加协议。公司会为他们新的选择而高兴，也会为他重返企业而欣慰。公司经理淡然解释道：“作为企业，能够为社会培养出一个人，也是种莫大的成功。”他的低调和大度，让在场的人体味到了一种久违的清新。
集佳人找到了自己的家，在这里，他们就是自己的主人。员工内部流传一句话：“要打工，别到集佳来！”
目前，公司除了主营的空调业务以外，还进行智能楼宇与工业自动化产品的代理销售和工程设计与安装，此外，新产品的开发、生产、销售等也是一项重要业务。
办企业是为了什么？如果是为了几个钱，当初一起干的哥们儿，谁拿的薪水也不低。说是理想主义也好，完美主义也好，集佳只是简单地希望，自己和自己的企业能够为更多的员工带来快乐生活，为社会尽一点自己的微薄之力。
“在主流社会，做主流企业。”什么是主流？希望在不久的将来，“傻子”会成为我们整个社会的主流，而生活，在一步步的脚踏实地中，迈向自己的朝拜圣地。