随着国家电网公司财务集约化、信息化建设飞速发展,各单位财务管理精益化水平及业务融合能力都在逐步增强,但严格的内、外部监管环境对我们管理工作标准化、规范化提出了更高的要求.尤其是国家电网公司财务实时管控工作部署以来,如何聚焦财务集约化“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的总体要求,助力公司财务实时管控精准落地,值得我们认真思考和研究工作举措,为此国网吉林公司积极寻求防范检查风险、化解管理积弊、落实国网要求、增强服务意识、推进业财融合的新途径.针对外部检查中发现的一些业务处理“习惯性违章”,以及财务信息大量源于系统集成、信息规范受制于前端业务的管理现状,率先开展财务应用小助手项目的探索实践工作,以财务业务全过程在线管控为主线,整合业务流程,规范操作标准,固化警示信息、完善线上操作指引,不仅有效规避财务风险,提高最终用户工作效率,也提升了公司依法治企规范化水平,促进公司财务管理水平再上新台阶.