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【摘要】施工管理是建筑工程工作的重点，已经得到了社会的广泛关注。本文将围绕影响当前建筑工程施工管理的因素进行分析，根据当前建筑工程施工的实际需要提出有效的解决对策，坚持因地制宜的发展原则，旨在为日后研究工作的顺利进行奠定基础。
【关键词】建筑工程;施工管理;技术交底
建筑工程施工管理工作是提升工程质量的关键，要切实以建筑工程的具体情况为出发点，注重提升相关施工技术人员的施工操作水平，并将其具备的理论知识应用在实际的实践当中，做好技术交底工作，使之适应当前建筑工程施工管理的实际需要。
1、建筑工程施工管理的影响因素
影响建筑工程施工管理的因素具有多样性，主要包括人为因素、原材料因素、施工技术因素以及施工管理因素等几个方面。第一，人为因素，建筑工程涉及的工程量较大，部门人员之间的思想意识、业务操作等方面存在差异性，会对建筑工程施工管理造成一定的影响。同时，在具体的施工过程中，相当一部分施工人员的专业水平低，未严格按照施工图纸施工，违规操作现象时有发生。第二，原材料因素，在具体施工的过程中，原材料贯穿于施工的各个阶段，每个阶段对原材料的规格以及型号具有不同的要求，如果在采购以及进场的过程中不及时对原材料的质量进行检查，会对施工质量造成影响。第三，施工技术因素，施工流程以及施工工艺会对工程的质量产生一定的影响，为了提升施工质量需要保证施工技术的专业性。第四，施工管理因素，部分施工单位在制定施工管理方案时未充分结合施工现场的实际情况，施工工序以及施工图存在差异，监管机制不健全，降低了施工管理质量。
2、解决建筑工程施工管理影响因素的对策
2.1提升施工人员的专业水平
提升建筑工程施工管理质量的关键需要注重提升施工人员的专业水平，明确自身岗位职责，以此确保后续施工的顺利进行。第一，定期开展相关施工管理主题培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在施工环节中存在的问题进行及时的纠正，逐步提升建筑工程施工质量。第二，制定施工人员培训方案，可以成立组织能力较强的施工领导机制，将各个阶段的施工人员整合在一起，综合分析，针对不同阶段的需求制定个性化的培训计划，优化不同施工阶段，并指导正确施工。第三，做好技术人才招聘工作，在人才招聘的环节中，要对应聘者对建筑工程施工相关知识的掌握程度进行分析，将施工技术、施工流程以及施工工艺进行考核，考核成功之后方可上岗操作，并在上岗前期开展一段时间的岗前培训，由专业施工人员进行指导。还可以组织施工人员到优秀施工单位进行考察，取其精华，学习经验，针对自身在施工环节中存在的不足要及时整改。
2.2做好原材料质量控制工作
建筑工程施工管理工作需要做好原材料质量控制工作，有助于从整体上提升施工质量。第一，控制好原材料采购的环节，要求采购人员充分结合施工现场以及图纸的实际需要，对原材料市场进行调查，确保原材料的质量符合施工现场的实际需要，并对原材料的生产产家进行审查，针对不符合标准的材料要杜绝采购。第二，检查施工原材料，对原材料的性能以及材质进行检验，针对与施工现场不相符合的原材料进行及时更换，以此保证后续施工的顺利进行。第三，做好原材料的存放工作，要坚持分类存放的原则，对原材料进行分类，要控制好与施工现场之间的距离，并对原材料进行记录，实时跟踪原材料的使用方向以及来源，做好登记且确保无误后方可入库，该方式有助于防止原材料资源的浪费，降低施工成本。第四，明确材料的使用流程，在具體施工的环节中，要保证材料使用的有效性，要对材料的性能进行分析，将其应用在施工工序中，针对盲目使用的行为要及时纠正[1]。
2.3完善施工技术交底机制
建筑工程施工管理工作需要完善施工技术交底机制，有助于确保施工的安全性。在施工前期的准备工作需要制定施工规范标准，要充分考核施工项目的实际情况，将监管以及验收各个环节有效的结合在一起，并做好项目的规划以及设计工作，以此保证后续操作的顺利进行。控制好施工项目各个环节的施工顺序，并严格按照施工规范标准施工，有助于确保建筑工程按期完成，避免出现延期交付的现象。在施工技术交底的过程中，做好设计图纸交底工作，加强设计单位各与施工单位之间的联系，交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。此时施工单位相关的组织人员向施工人员介绍施工中遇到的问题，引导施工人员准确了解施工技术，并做好施工安全工作，给施工人员配备防护措施，编制出科学合理的施工组织设计以及安全文明施工方案。同时，在施工组织设计过程中，准确设计编制、审批，并将技术交底相关内容有效的融入其中。
2.4建立施工管理运行机制
建筑工程施工管理工作需要建立施工管理运行机制，加强部门人员之间的联系，协同合作，梳理施工管理流程。第一，构建施工质量监管体系，优化建筑工程项目，实时监测施工项目的各个环节，针对在监测环节中存在的疏漏进行补充，充分结合施工现场的实际情况，要准确的对影响施工管理的各个因素进行掌握，以此保证施工组织设计的完整性。逐步优化施工管理控制计划，并将控制内容纳入管理工作中，由专业人员对其内容进行定期总结，提升施工管理质量。第二，构建施工安全评价标准，对施工各个阶段进行评价，发现在评价过程中存在的问题，此时建筑质量安全监管机构以及施工单位需要及时引导并整改。树立文明施工理念，优化施工项目，并与安全评价标准进行比较，落实安全生产管理制度。第三，构建施工成本控制机制，严格控制工程造价，将施工设备与施工材料采购费用进行准确记录，明确项目资金的使用来源以及使用去向，针对存在的违规操作行为进行严肃处理，提升建筑工程管理水平[2]。
结论：
解决好建筑工程施工管理影响因素的方式具有多样性，要坚持实事求是的基本原则，加强对原材料质量的控制工作，建立健全完善的监督运行保障机制，针对在运行环节中存在的问题提出有效的解决对策，以此从整体上提升建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
[2]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（02）：233-234.
作者简介：
李召民，男，本科学历，研究方向：建筑工程施工管理。
【关键词】建筑工程;施工管理;技术交底
建筑工程施工管理工作是提升工程质量的关键，要切实以建筑工程的具体情况为出发点，注重提升相关施工技术人员的施工操作水平，并将其具备的理论知识应用在实际的实践当中，做好技术交底工作，使之适应当前建筑工程施工管理的实际需要。
1、建筑工程施工管理的影响因素
影响建筑工程施工管理的因素具有多样性，主要包括人为因素、原材料因素、施工技术因素以及施工管理因素等几个方面。第一，人为因素，建筑工程涉及的工程量较大，部门人员之间的思想意识、业务操作等方面存在差异性，会对建筑工程施工管理造成一定的影响。同时，在具体的施工过程中，相当一部分施工人员的专业水平低，未严格按照施工图纸施工，违规操作现象时有发生。第二，原材料因素，在具体施工的过程中，原材料贯穿于施工的各个阶段，每个阶段对原材料的规格以及型号具有不同的要求，如果在采购以及进场的过程中不及时对原材料的质量进行检查，会对施工质量造成影响。第三，施工技术因素，施工流程以及施工工艺会对工程的质量产生一定的影响，为了提升施工质量需要保证施工技术的专业性。第四，施工管理因素，部分施工单位在制定施工管理方案时未充分结合施工现场的实际情况，施工工序以及施工图存在差异，监管机制不健全，降低了施工管理质量。
2、解决建筑工程施工管理影响因素的对策
2.1提升施工人员的专业水平
提升建筑工程施工管理质量的关键需要注重提升施工人员的专业水平，明确自身岗位职责，以此确保后续施工的顺利进行。第一，定期开展相关施工管理主题培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在施工环节中存在的问题进行及时的纠正，逐步提升建筑工程施工质量。第二，制定施工人员培训方案，可以成立组织能力较强的施工领导机制，将各个阶段的施工人员整合在一起，综合分析，针对不同阶段的需求制定个性化的培训计划，优化不同施工阶段，并指导正确施工。第三，做好技术人才招聘工作，在人才招聘的环节中，要对应聘者对建筑工程施工相关知识的掌握程度进行分析，将施工技术、施工流程以及施工工艺进行考核，考核成功之后方可上岗操作，并在上岗前期开展一段时间的岗前培训，由专业施工人员进行指导。还可以组织施工人员到优秀施工单位进行考察，取其精华，学习经验，针对自身在施工环节中存在的不足要及时整改。
2.2做好原材料质量控制工作
建筑工程施工管理工作需要做好原材料质量控制工作，有助于从整体上提升施工质量。第一，控制好原材料采购的环节，要求采购人员充分结合施工现场以及图纸的实际需要，对原材料市场进行调查，确保原材料的质量符合施工现场的实际需要，并对原材料的生产产家进行审查，针对不符合标准的材料要杜绝采购。第二，检查施工原材料，对原材料的性能以及材质进行检验，针对与施工现场不相符合的原材料进行及时更换，以此保证后续施工的顺利进行。第三，做好原材料的存放工作，要坚持分类存放的原则，对原材料进行分类，要控制好与施工现场之间的距离，并对原材料进行记录，实时跟踪原材料的使用方向以及来源，做好登记且确保无误后方可入库，该方式有助于防止原材料资源的浪费，降低施工成本。第四，明确材料的使用流程，在具體施工的环节中，要保证材料使用的有效性，要对材料的性能进行分析，将其应用在施工工序中，针对盲目使用的行为要及时纠正[1]。
2.3完善施工技术交底机制
建筑工程施工管理工作需要完善施工技术交底机制，有助于确保施工的安全性。在施工前期的准备工作需要制定施工规范标准，要充分考核施工项目的实际情况，将监管以及验收各个环节有效的结合在一起，并做好项目的规划以及设计工作，以此保证后续操作的顺利进行。控制好施工项目各个环节的施工顺序，并严格按照施工规范标准施工，有助于确保建筑工程按期完成，避免出现延期交付的现象。在施工技术交底的过程中，做好设计图纸交底工作，加强设计单位各与施工单位之间的联系，交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。此时施工单位相关的组织人员向施工人员介绍施工中遇到的问题，引导施工人员准确了解施工技术，并做好施工安全工作，给施工人员配备防护措施，编制出科学合理的施工组织设计以及安全文明施工方案。同时，在施工组织设计过程中，准确设计编制、审批，并将技术交底相关内容有效的融入其中。
2.4建立施工管理运行机制
建筑工程施工管理工作需要建立施工管理运行机制，加强部门人员之间的联系，协同合作，梳理施工管理流程。第一，构建施工质量监管体系，优化建筑工程项目，实时监测施工项目的各个环节，针对在监测环节中存在的疏漏进行补充，充分结合施工现场的实际情况，要准确的对影响施工管理的各个因素进行掌握，以此保证施工组织设计的完整性。逐步优化施工管理控制计划，并将控制内容纳入管理工作中，由专业人员对其内容进行定期总结，提升施工管理质量。第二，构建施工安全评价标准，对施工各个阶段进行评价，发现在评价过程中存在的问题，此时建筑质量安全监管机构以及施工单位需要及时引导并整改。树立文明施工理念，优化施工项目，并与安全评价标准进行比较，落实安全生产管理制度。第三，构建施工成本控制机制，严格控制工程造价，将施工设备与施工材料采购费用进行准确记录，明确项目资金的使用来源以及使用去向，针对存在的违规操作行为进行严肃处理，提升建筑工程管理水平[2]。
结论：
解决好建筑工程施工管理影响因素的方式具有多样性，要坚持实事求是的基本原则，加强对原材料质量的控制工作，建立健全完善的监督运行保障机制，针对在运行环节中存在的问题提出有效的解决对策，以此从整体上提升建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
[2]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（02）：233-234.
作者简介：
李召民，男，本科学历，研究方向：建筑工程施工管理。