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【摘 要】 建筑施工成本管理与控制是建筑施工过程中系统性、复杂性、关键性的环节，其是建筑单位获得发展的基础和核心。如今，建筑施工成本管理与控制中存在很多问题，相关部门要想更好的解决这些问题，就需要提高成本管理意识，将其落实到施工的各个环节，加强对施工资源的管理，健全成本管理制度，只有这样，才能从根本上提高施工成本管理与控制，促进我国建筑行业的发展。
【关键词】 建筑；施工项目；成本管理
一、我国工程施工现场成本管理存在的问题
1、缺乏对工程现场成本管理的足够重视
在一些施工现场，施工单位只注重技术、施工量和工程进度，而往往忽视了对现场成本的管理与控制。有些组织施工管理人员为了赶工期，盲目的增加新成员，上新设备，这样肯定会造成人力资源的浪费和设备的闲置；有的技术人员对现场施工和管理的数据计算不准确，导致施工材料二次运输，这将会增加运费；有些施工单位采用不经济的施工技术和方法，虽然能够完成工程，但同时也增加了成本。由此可知，有些施工单位缺乏对施工现场成本缺乏足够的认识，导致了在无形之中增加了成本。
2、施工现场成本管理方法落后，观念陈旧
有些施工单位安于现状，依然采用传统的管理方法和和陈旧的管理观念，这种方法会导致在施工过程中不能有效及时搜集、传递和解决出现的现场成本问题，无法完成对成本信息的正确使用，找不到成本管理存在的真正问题和难题，就不能得不到有效解决，必然会使现场成本的增加。
3、忽视全过程的施工现场成本的管理和控制
施工现场成本管理是一个完整的过程，每一个环节、程序和工序都必须认真掌控，不能忽视任何一个细节。但在一些具体施工过程中，只注重对对成本管理的执行控制，大都停留在对耗费的审核和材料费用的整理预算上，但是随着建筑行业竞争日趋激烈，经济技术也不断进步，施工材料日益多样化，加大了现场成本管理的难度。由于对施工一些小的细节把控不够，认识不够具体，导致对材料不合理的采购和施工出现与设计图不符合现象，要单纯的依靠成本管理和控制是不够的。不能有效的对施工全过程的成本进行管理，就会导致整个工程的成本管理出现问题。
二、建筑施工成本管理与控制的原则
1、遵从权责分明的原则
建筑企业要采取措施有效的控制施工成本，要严格遵循权责分明的原则，坚持以项目管理人为成本控制核心，并将建筑施工成本管理与控制更好的落实到施工的各个环节，同时还要明确各个部门的权利、义务以及利益关系。通过权责分明原则，可以明确建筑施工各部门在自己权利范围内做好施工成本的规划和预算，必要的时候还可以采取措施对其进行管理和控制，这样不仅可以达到节约施工成本的目的，而且还能大大降低项目管理人员对施工成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目管理人员还可以对各个部门的施工成本进行考核，这样可以最大限度的实现对施工成本的管理和控制。
2、全面控制的原则
建筑施工管理过程中，对建筑施工成本管理与控制还要遵守全面控制的原则。在建筑项目施工过程中，通过对施工项目的各个环节、施工中包含的整体性以及全体施工人员进行宏观统一调控，从而有效的对建筑施工成本进行控制。在施工过程中，管理人员还要认清施工成本控制的理念，并在遵守理念的基础上加强对施工成本的管理，将其更好的落实到施工的各个环节，除此之外，还要尽可能的促使各级员工加入到建筑施工成本管理与控制之中，从而实现对施工成本的全面控制。
3、项目经济和效益相结合的原则
对于建筑施工管理，施工成本能够得到有效的控制将会直接影响建筑工程的施工质量和经济效益。在进行建筑施工成本管理与控制时，要能够更好的坚持项目经济和效益相结合的原则，通过对施工工期和施工质量进行有效的控制，达到对建筑施工成本的有效控制。加强建筑施工成本管理与控制不仅可以通过适当的降低施工材料成本来加强对施工成本的控制，而且还通过相对成本的节约来达到施工成本的控制。施工过程中，项目管理人员要合理分配施工人员，严格监控施工进度，对施工过程中可能存在的问题及时采取措施给予预防，确保项目施工能够按质、按时完成，这样可以避免由于工期的无限延长而增大施工预算成本，导致很难对建筑施工成本进行管理和控制。
三、加强建筑施工成本管理与控制的措施
1、强化经济观念，提高成本管理意识
建筑施工单位要采取措施加大对员工进行成本管理意识的宣传，通过宣传栏、大幅标语来进行“浪费可耻，节约光荣”、“创最佳效益，建名牌工程”等的宣传，使全体职工都能够将成本管理工作放在首要位置。定期对员工进行教育和培训，对其灌输经济意识，提高员工的施工成本管理素质，使每一个人都有一个为企业经济效益而努力奋斗的意识。进行建筑施工成本管理与控制的方法比较多，最为有效的方法就是责任成本法。责任成本法通常是财务管理过程中“计划与控制”的结合体，其区别于传统成本法的关键环节就是成本指标落实到个人，使每一个人都存在责任感和紧迫感，以便能够积极主动的参与到施工成本管理与控制之中，实现施工成本的全方位、全员工、全过程的控制。作为建筑企业的施工人员，能够清楚的认识到责任成本的有效性、先进性以及可控性，并自觉地树立责任成本意识，就能够很好的转变传统的只重视形象进度、工产值，而忽视施工成本管理的理念，并逐渐形成全员参与的建筑施工成本管理与控制的新理念，从而保证了施工成本管理工作的顺利进行。
2、将成本管理落实到施工的各个环节
制定和完善施工成本管理与控制体系，将其更好的落实到施工的各个环节，对于建筑施工的顺利进行和确保施工质量具有重要的意义。施工管理人员要根据施工的整体特点，选择合适的施工方案，尽可能降低施工成本的投入。在进行建筑项目施工过程中，可以根据施工的规模大小以及施工特点，并结合施工单位的技术水平，制定和选择合适的设计方案。在进行施工方案选择时，也要根据建筑项目的特点，选择一套合理的、科学的、经济的施工方案，从而确保施工企业经济效益的最大化。 3、加强施工项目资源的管理
在进行建筑工程施工过程中，施工各个环节都要涉及到各式各样的资源，其主要包括人力、财力、物力资源，因此采取措施加强施工项目过程中各类资源的有效管理，可以有效的提高建筑施工成本管理与控制水平。施工单位还要对施工过程中的人力、财力、物力进行资料库的建立，加强对项目资源的综合管理。首先，制作一个明细报表和总汇报表，将所有员工的自身实际情况、工作职责进行全面的统计。其次，对施工过程中各个环节所需要的资源进行详细的分类和统计，例如设备租赁明细报表、设备购买明细报表、库存材料的数量报表、材料租赁明细报表、其变化信息报表、预算价格报表、安全设施投入报表等。再次，财务部门还要做好资金使用情况明细表，对各类资金的使用情况进行分析统计，例如已付资金明细表、应付资金明细表、资金分类总表等。这样一来可以制定一个系统性的详细报表，可以有效的帮助财务部门、管理人员和员工查询资金、人工、材料、设备等的动态，同时也能够有效的控制各个环节施工成本超出预定的限度。
4、健全成本管理制度
建筑施工单位要想更好的进行施工成本管理与控制，必须建立一套完善的成本管理体系，因为完善的施工成本管理制度是确保建筑项目顺利进行的关键。首先，施工单位应该建立成本控制机构，加强对施工项目成本的管理与控制。其次，对所有建筑员工进行施工成本管理与控制的思想灌输，并要求每位员工对建筑施工成本管理与控制给予高度的重视。再次，加强施工单位各部门之间的协调与合作，并对各部门的职责与任务给予明确。最后，建筑施工单位还应该健全和完善建筑施工成本管理与控制的奖惩制度，相关管理人员要严格按照国家规定的标准对建筑施工各个环节的成本进行评审、考核，对成本控制好的部门给予奖励，而对成本控制比较差的部门给予适当的惩罚。加强工程管理部门责任成本预测，提供科学、合理的施工组织设计，安排施工生产计划等。
四、结束语
随着我国建筑行业的不断发展，加剧了建筑行业之间的竞争。对于建筑行业而言，一项完整的建筑施工需要投入大量的资金，主要用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等，如果施工成本不能得到有效的控制，将会给企业造成无法弥补的经济损失。因此，采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制，提高建筑企业经营效益，从而更好的推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]冯如俊.试论建筑施工现场管理的创新[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会：，2014：1.
[2]周立峰.施工现场消防安全管理要点[J].科技致富向导，2014，24：45.
[3]蔡广达.浅析建筑施工现场技术管理措施[J].四川水泥，2014，08：188.
[4]俞麒麒.浅谈建筑工程项目的成本管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.
【关键词】 建筑；施工项目；成本管理
一、我国工程施工现场成本管理存在的问题
1、缺乏对工程现场成本管理的足够重视
在一些施工现场，施工单位只注重技术、施工量和工程进度，而往往忽视了对现场成本的管理与控制。有些组织施工管理人员为了赶工期，盲目的增加新成员，上新设备，这样肯定会造成人力资源的浪费和设备的闲置；有的技术人员对现场施工和管理的数据计算不准确，导致施工材料二次运输，这将会增加运费；有些施工单位采用不经济的施工技术和方法，虽然能够完成工程，但同时也增加了成本。由此可知，有些施工单位缺乏对施工现场成本缺乏足够的认识，导致了在无形之中增加了成本。
2、施工现场成本管理方法落后，观念陈旧
有些施工单位安于现状，依然采用传统的管理方法和和陈旧的管理观念，这种方法会导致在施工过程中不能有效及时搜集、传递和解决出现的现场成本问题，无法完成对成本信息的正确使用，找不到成本管理存在的真正问题和难题，就不能得不到有效解决，必然会使现场成本的增加。
3、忽视全过程的施工现场成本的管理和控制
施工现场成本管理是一个完整的过程，每一个环节、程序和工序都必须认真掌控，不能忽视任何一个细节。但在一些具体施工过程中，只注重对对成本管理的执行控制，大都停留在对耗费的审核和材料费用的整理预算上，但是随着建筑行业竞争日趋激烈，经济技术也不断进步，施工材料日益多样化，加大了现场成本管理的难度。由于对施工一些小的细节把控不够，认识不够具体，导致对材料不合理的采购和施工出现与设计图不符合现象，要单纯的依靠成本管理和控制是不够的。不能有效的对施工全过程的成本进行管理，就会导致整个工程的成本管理出现问题。
二、建筑施工成本管理与控制的原则
1、遵从权责分明的原则
建筑企业要采取措施有效的控制施工成本，要严格遵循权责分明的原则，坚持以项目管理人为成本控制核心，并将建筑施工成本管理与控制更好的落实到施工的各个环节，同时还要明确各个部门的权利、义务以及利益关系。通过权责分明原则，可以明确建筑施工各部门在自己权利范围内做好施工成本的规划和预算，必要的时候还可以采取措施对其进行管理和控制，这样不仅可以达到节约施工成本的目的，而且还能大大降低项目管理人员对施工成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目管理人员还可以对各个部门的施工成本进行考核，这样可以最大限度的实现对施工成本的管理和控制。
2、全面控制的原则
建筑施工管理过程中，对建筑施工成本管理与控制还要遵守全面控制的原则。在建筑项目施工过程中，通过对施工项目的各个环节、施工中包含的整体性以及全体施工人员进行宏观统一调控，从而有效的对建筑施工成本进行控制。在施工过程中，管理人员还要认清施工成本控制的理念，并在遵守理念的基础上加强对施工成本的管理，将其更好的落实到施工的各个环节，除此之外，还要尽可能的促使各级员工加入到建筑施工成本管理与控制之中，从而实现对施工成本的全面控制。
3、项目经济和效益相结合的原则
对于建筑施工管理，施工成本能够得到有效的控制将会直接影响建筑工程的施工质量和经济效益。在进行建筑施工成本管理与控制时，要能够更好的坚持项目经济和效益相结合的原则，通过对施工工期和施工质量进行有效的控制，达到对建筑施工成本的有效控制。加强建筑施工成本管理与控制不仅可以通过适当的降低施工材料成本来加强对施工成本的控制，而且还通过相对成本的节约来达到施工成本的控制。施工过程中，项目管理人员要合理分配施工人员，严格监控施工进度，对施工过程中可能存在的问题及时采取措施给予预防，确保项目施工能够按质、按时完成，这样可以避免由于工期的无限延长而增大施工预算成本，导致很难对建筑施工成本进行管理和控制。
三、加强建筑施工成本管理与控制的措施
1、强化经济观念，提高成本管理意识
建筑施工单位要采取措施加大对员工进行成本管理意识的宣传，通过宣传栏、大幅标语来进行“浪费可耻，节约光荣”、“创最佳效益，建名牌工程”等的宣传，使全体职工都能够将成本管理工作放在首要位置。定期对员工进行教育和培训，对其灌输经济意识，提高员工的施工成本管理素质，使每一个人都有一个为企业经济效益而努力奋斗的意识。进行建筑施工成本管理与控制的方法比较多，最为有效的方法就是责任成本法。责任成本法通常是财务管理过程中“计划与控制”的结合体，其区别于传统成本法的关键环节就是成本指标落实到个人，使每一个人都存在责任感和紧迫感，以便能够积极主动的参与到施工成本管理与控制之中，实现施工成本的全方位、全员工、全过程的控制。作为建筑企业的施工人员，能够清楚的认识到责任成本的有效性、先进性以及可控性，并自觉地树立责任成本意识，就能够很好的转变传统的只重视形象进度、工产值，而忽视施工成本管理的理念，并逐渐形成全员参与的建筑施工成本管理与控制的新理念，从而保证了施工成本管理工作的顺利进行。
2、将成本管理落实到施工的各个环节
制定和完善施工成本管理与控制体系，将其更好的落实到施工的各个环节，对于建筑施工的顺利进行和确保施工质量具有重要的意义。施工管理人员要根据施工的整体特点，选择合适的施工方案，尽可能降低施工成本的投入。在进行建筑项目施工过程中，可以根据施工的规模大小以及施工特点，并结合施工单位的技术水平，制定和选择合适的设计方案。在进行施工方案选择时，也要根据建筑项目的特点，选择一套合理的、科学的、经济的施工方案，从而确保施工企业经济效益的最大化。 3、加强施工项目资源的管理
在进行建筑工程施工过程中，施工各个环节都要涉及到各式各样的资源，其主要包括人力、财力、物力资源，因此采取措施加强施工项目过程中各类资源的有效管理，可以有效的提高建筑施工成本管理与控制水平。施工单位还要对施工过程中的人力、财力、物力进行资料库的建立，加强对项目资源的综合管理。首先，制作一个明细报表和总汇报表，将所有员工的自身实际情况、工作职责进行全面的统计。其次，对施工过程中各个环节所需要的资源进行详细的分类和统计，例如设备租赁明细报表、设备购买明细报表、库存材料的数量报表、材料租赁明细报表、其变化信息报表、预算价格报表、安全设施投入报表等。再次，财务部门还要做好资金使用情况明细表，对各类资金的使用情况进行分析统计，例如已付资金明细表、应付资金明细表、资金分类总表等。这样一来可以制定一个系统性的详细报表，可以有效的帮助财务部门、管理人员和员工查询资金、人工、材料、设备等的动态，同时也能够有效的控制各个环节施工成本超出预定的限度。
4、健全成本管理制度
建筑施工单位要想更好的进行施工成本管理与控制，必须建立一套完善的成本管理体系，因为完善的施工成本管理制度是确保建筑项目顺利进行的关键。首先，施工单位应该建立成本控制机构，加强对施工项目成本的管理与控制。其次，对所有建筑员工进行施工成本管理与控制的思想灌输，并要求每位员工对建筑施工成本管理与控制给予高度的重视。再次，加强施工单位各部门之间的协调与合作，并对各部门的职责与任务给予明确。最后，建筑施工单位还应该健全和完善建筑施工成本管理与控制的奖惩制度，相关管理人员要严格按照国家规定的标准对建筑施工各个环节的成本进行评审、考核，对成本控制好的部门给予奖励，而对成本控制比较差的部门给予适当的惩罚。加强工程管理部门责任成本预测，提供科学、合理的施工组织设计，安排施工生产计划等。
四、结束语
随着我国建筑行业的不断发展，加剧了建筑行业之间的竞争。对于建筑行业而言，一项完整的建筑施工需要投入大量的资金，主要用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等，如果施工成本不能得到有效的控制，将会给企业造成无法弥补的经济损失。因此，采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制，提高建筑企业经营效益，从而更好的推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]冯如俊.试论建筑施工现场管理的创新[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会：，2014：1.
[2]周立峰.施工现场消防安全管理要点[J].科技致富向导，2014，24：45.
[3]蔡广达.浅析建筑施工现场技术管理措施[J].四川水泥，2014，08：188.
[4]俞麒麒.浅谈建筑工程项目的成本管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.