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摘要：伴随着城市的发展和建设，我国的建筑行业得到全面的发展机会。同时随着时代发展，人们对建筑工程的质量等问题也有了一定关注，因此在建筑工程的施工过程中，加强现场施工的管理，对于建筑施工来说有着重要意义，但在目前的建筑施工现场管理过程中，由于其管理理念缺失和管理方法不当，使在现场施工中存在一定问题，因此如何提高施工现场的管理对于提高建筑工程的综合性有着重要意义。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
引言
只有提高我国建筑施工现场技术管理水平，才能推动我国基础建设顺利进行。在实际研究中首先指出建筑施工现场存在的不足，接着提出了应用各种先进技术措施、结合实际施工做好现场施工控制的主要办法。
1当前施工技术存在的不足
1.1地基不足以及管理措施
在开展建筑施工过程中，地基的施工十分重要。在实际地基施工时，其主要会使用两种技术施工形式，首先是挖掘地基应用方式，在很多地基施工中，建筑施工单位都会不断去压缩资金投入量，通常其会使用一些直壁开挖形式。若没有做好相应保护措施，就会导致其产生各类安全事故问题。再次，地基挖掘时，若施工人员所使用的施工技术不够合理，那么就会让其产生安全隐患等问题，地基的挖掘质量也无法达到相应标准。在对环节进行管理时，首先，要对地基的土质构造状况进行分析，更好的了解其土质的构造情况，同时做好各项挖掘的防护工作，从中挑选出比较适宜的挖掘技术。其次，需要在挖掘地基过程中，做好积水排除工作，提升其防护工作安全性。最后，需要设定好设计以及技术标准依据等，合理开展地基挖掘的支护工作，同时使用相应技术形式对其进行科学合理的检测。
1.2建筑反梁柱工程问题和管理措施
建筑反梁柱工程在实际浇筑过程中，先使用木模进行浇筑，在进行木模浇筑时，很容易会受到模具材料等问题影响，实际的浇筑质量无法达标。另外，在浇筑混凝土时，模板支撑不够牢固，也会让实际的浇筑质量受到影响。应当在支模工作开展过程中，对各项技术进行合理检测，让技术管理人员使用较为精密的检测技术检测各类数据内容，观察支撑的实际牢固性，并对其支撑部位的地位受力状况进行分析，提升其实际浇筑工作的质量。使用技术方式进行反梁柱浇筑混凝土管理，相关施工人员必须要在开展施工活动之前，对模板内部进行反复性冲刷，让模板内壁可以始终保持一个光滑的状态。此外，在拆除模板时，不可让其出现任何违反技术标准等行为，严苛依照设定的时间以及工艺标准进行拆除。
1.3建筑钢筋问题以及管理措施
钢筋质量没有达到标准，很多建筑施工单位都会为了降低其实际的施工成本使用一些质量不达标的钢筋，用其钢筋取代高品质的钢筋。在实际施工过程中，钢筋的抗拉强度数值变化也会比较明显，极其容易让其施工质量产生不合格等的问题。在生产钢筋时，还有一些单位会将重心放置到经济收益的层面上，所选择截取的钢筋长度比较小，这会让钢筋绑扎搭接不够合理，让其长度和工艺标准产生矛盾。钢筋搭接应用技术不合理的问题比较严重，相关操作人员的技术水平低下，工艺设计不够合理。对此，第一，及时检测购进钢筋的质量，在施工中杜绝使用不合格的钢筋；第二，钢筋搭接技术要合理。
2建筑工程施工现场管理措施
2.1编制合理的施工组织设计
施工组织设计作为重要的指导施工全过程的文件，对施工现场管理及其他环节的施工管理发挥着重要作用，断然不能千篇一律或是与现场不符。一份恰当的施工组织设计不仅能指导项目对人力物力财力等资源的合理配置，更能起到“四两拨千斤”的优化作用。尤其是在穿跨越工程、定向钻施工、高空作业等高危施工现场，必须高度重视施工组织设计的重要性。由于其特殊性，施工组织设计的编制必须体现全员参与原则，因此在施工开始前，必须组织技术、质量、安全、施工、机械等相关人员出谋划策，共同参与其设计和编制。
2.2施工进度管理
施工进度对建筑工程质量、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划；同时为了保证制定的措施落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。另外，施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。在进行建筑工程施工过程中，要保证安全高效。因为建筑工程施工大部分在野外，周围的施工条件比较复杂，如果出现管理不善的情况，就会很容易出现的施工安全事故。因此，施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量、进度以及投资控制奠定良好的基础。进行工程施工安全管理的目标就是保证不能出现人身伤亡财产损失的安全事故，针对施工不同阶段采取有效安全预防措施，对施工现场进行定期的安全检查，消除施工过程出现安全隐患。
2.3施工材料的管理
施工材料是决定建筑工程施工质量、施工安全、施工成本的关键因素，对建筑工程的效果和寿命都有着重要的影响。因此，在施工现场应重视对施工材料的管理。当前，新型的施工材料不断涌现，要求施工的单位需特别注重对新型材料的采购运用理性管理，其可以通过互聯网对新型的建材进行全方面的了解，达到所选购的材料为优质的建材以及合理的对材料供给节凑上进行掌控，保证了工程的顺利进行，对建材的质量检查和验收进行加强工作，做好现场的施工管理。当施工材料进入施工现场之前，应对其质量检验，检查其数量、型号、质量是否符合施工的要求，所有检验合格的材料才能进入施工现场，从根源上解决施工材料质量不过关的问题。在施工材料进入施工现场之后，要按照材料的储存方法进行合理的摆放，不能将材料放置在光照强烈、易燃、易爆和潮湿的地方或者容易坠落的高处，防止材料由于储存不当出现的质量问题。在材料使用的过程中，要加强对施工人员的监督与管理，确保他们正确地使用施工材料，防止出现偷窃、损坏材料的行为，使材料能按照施工总体计划发挥出重要的作用。
3总结
建筑工程的现场施工理性管理是一项比较系统化和较为的复杂的管理工作，如果要保证其工程的总体质量、强化建筑工程的建筑物结构，则必须要对其进行优化控制。因为，优化控制结合了施工中管理人员和有关监管部门的人员的综合素养。这样才能够得到比较理想和满足使用要求的工程项目。为此，施工企业需要不断加强对建筑工程现场的施工理性管理，全面落实好建筑工程的建设，提升自身的实力和市场竞争力，带来更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].季达.山西建筑.2019（05）
[2] 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].李海兵.现代物业（中旬刊）.2018（07）
[3] 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].贾雷波.居舍.2017（26）
[4] 优化施工现场管理的主要途径分析[J].彭二川.科技资讯.2014（20）
[5] 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].田永亮.绿色环保建材.2018（03）
（作者单位：江苏禾田建设有限公司）
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
引言
只有提高我国建筑施工现场技术管理水平，才能推动我国基础建设顺利进行。在实际研究中首先指出建筑施工现场存在的不足，接着提出了应用各种先进技术措施、结合实际施工做好现场施工控制的主要办法。
1当前施工技术存在的不足
1.1地基不足以及管理措施
在开展建筑施工过程中，地基的施工十分重要。在实际地基施工时，其主要会使用两种技术施工形式，首先是挖掘地基应用方式，在很多地基施工中，建筑施工单位都会不断去压缩资金投入量，通常其会使用一些直壁开挖形式。若没有做好相应保护措施，就会导致其产生各类安全事故问题。再次，地基挖掘时，若施工人员所使用的施工技术不够合理，那么就会让其产生安全隐患等问题，地基的挖掘质量也无法达到相应标准。在对环节进行管理时，首先，要对地基的土质构造状况进行分析，更好的了解其土质的构造情况，同时做好各项挖掘的防护工作，从中挑选出比较适宜的挖掘技术。其次，需要在挖掘地基过程中，做好积水排除工作，提升其防护工作安全性。最后，需要设定好设计以及技术标准依据等，合理开展地基挖掘的支护工作，同时使用相应技术形式对其进行科学合理的检测。
1.2建筑反梁柱工程问题和管理措施
建筑反梁柱工程在实际浇筑过程中，先使用木模进行浇筑，在进行木模浇筑时，很容易会受到模具材料等问题影响，实际的浇筑质量无法达标。另外，在浇筑混凝土时，模板支撑不够牢固，也会让实际的浇筑质量受到影响。应当在支模工作开展过程中，对各项技术进行合理检测，让技术管理人员使用较为精密的检测技术检测各类数据内容，观察支撑的实际牢固性，并对其支撑部位的地位受力状况进行分析，提升其实际浇筑工作的质量。使用技术方式进行反梁柱浇筑混凝土管理，相关施工人员必须要在开展施工活动之前，对模板内部进行反复性冲刷，让模板内壁可以始终保持一个光滑的状态。此外，在拆除模板时，不可让其出现任何违反技术标准等行为，严苛依照设定的时间以及工艺标准进行拆除。
1.3建筑钢筋问题以及管理措施
钢筋质量没有达到标准，很多建筑施工单位都会为了降低其实际的施工成本使用一些质量不达标的钢筋，用其钢筋取代高品质的钢筋。在实际施工过程中，钢筋的抗拉强度数值变化也会比较明显，极其容易让其施工质量产生不合格等的问题。在生产钢筋时，还有一些单位会将重心放置到经济收益的层面上，所选择截取的钢筋长度比较小，这会让钢筋绑扎搭接不够合理，让其长度和工艺标准产生矛盾。钢筋搭接应用技术不合理的问题比较严重，相关操作人员的技术水平低下，工艺设计不够合理。对此，第一，及时检测购进钢筋的质量，在施工中杜绝使用不合格的钢筋；第二，钢筋搭接技术要合理。
2建筑工程施工现场管理措施
2.1编制合理的施工组织设计
施工组织设计作为重要的指导施工全过程的文件，对施工现场管理及其他环节的施工管理发挥着重要作用，断然不能千篇一律或是与现场不符。一份恰当的施工组织设计不仅能指导项目对人力物力财力等资源的合理配置，更能起到“四两拨千斤”的优化作用。尤其是在穿跨越工程、定向钻施工、高空作业等高危施工现场，必须高度重视施工组织设计的重要性。由于其特殊性，施工组织设计的编制必须体现全员参与原则，因此在施工开始前，必须组织技术、质量、安全、施工、机械等相关人员出谋划策，共同参与其设计和编制。
2.2施工进度管理
施工进度对建筑工程质量、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划；同时为了保证制定的措施落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。另外，施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。在进行建筑工程施工过程中，要保证安全高效。因为建筑工程施工大部分在野外，周围的施工条件比较复杂，如果出现管理不善的情况，就会很容易出现的施工安全事故。因此，施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量、进度以及投资控制奠定良好的基础。进行工程施工安全管理的目标就是保证不能出现人身伤亡财产损失的安全事故，针对施工不同阶段采取有效安全预防措施，对施工现场进行定期的安全检查，消除施工过程出现安全隐患。
2.3施工材料的管理
施工材料是决定建筑工程施工质量、施工安全、施工成本的关键因素，对建筑工程的效果和寿命都有着重要的影响。因此，在施工现场应重视对施工材料的管理。当前，新型的施工材料不断涌现，要求施工的单位需特别注重对新型材料的采购运用理性管理，其可以通过互聯网对新型的建材进行全方面的了解，达到所选购的材料为优质的建材以及合理的对材料供给节凑上进行掌控，保证了工程的顺利进行，对建材的质量检查和验收进行加强工作，做好现场的施工管理。当施工材料进入施工现场之前，应对其质量检验，检查其数量、型号、质量是否符合施工的要求，所有检验合格的材料才能进入施工现场，从根源上解决施工材料质量不过关的问题。在施工材料进入施工现场之后，要按照材料的储存方法进行合理的摆放，不能将材料放置在光照强烈、易燃、易爆和潮湿的地方或者容易坠落的高处，防止材料由于储存不当出现的质量问题。在材料使用的过程中，要加强对施工人员的监督与管理，确保他们正确地使用施工材料，防止出现偷窃、损坏材料的行为，使材料能按照施工总体计划发挥出重要的作用。
3总结
建筑工程的现场施工理性管理是一项比较系统化和较为的复杂的管理工作，如果要保证其工程的总体质量、强化建筑工程的建筑物结构，则必须要对其进行优化控制。因为，优化控制结合了施工中管理人员和有关监管部门的人员的综合素养。这样才能够得到比较理想和满足使用要求的工程项目。为此，施工企业需要不断加强对建筑工程现场的施工理性管理，全面落实好建筑工程的建设，提升自身的实力和市场竞争力，带来更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].季达.山西建筑.2019（05）
[2] 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].李海兵.现代物业（中旬刊）.2018（07）
[3] 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].贾雷波.居舍.2017（26）
[4] 优化施工现场管理的主要途径分析[J].彭二川.科技资讯.2014（20）
[5] 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].田永亮.绿色环保建材.2018（03）
（作者单位：江苏禾田建设有限公司）